Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capitulo l “ANTECEDENTES”
En el capitulo uno se habla acerca de la empresa, como esta constituida, cuales
son su valores, como se desarrolla, así como en analisis externo, social,
tecnologico, economico y legal
Capitulo ll “METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN”
En este capitulo se ve el planteamiento del problema, y se describen todas las
herramientas junto planes que se desarrollaran en el proyecto. Se da la
justificación de este junto con la importancia del plan de mercadotecnia
Capitulo III “IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE
MERCADOS A TRAVÉS DE UN PLAN DE MERCADOTECNIA”
En el sigueinte capitulo ya se desarrollan las estrategias y las herramientas que se
implementaran el este proyecto. Se hizo un diagnostico junto con el analisis
interno de INFAPRET S.A de C.V.
Capitulo IV “TENDENCIAS DE MERCADO
En este capitulo, se habla sobre los minimos cuadrados, los pronosticos de ventas
de INFAPRET S.A. De C.V., así como el costo beneficio y su razón de
productividad.
El beneficio que contiene el plan de mercadotecnia es que se tendrá un
conocimiento objetivo del mercado donde opera la empresa para llegar de manera
más eficiente a sus posibles clientes potenciales y por lo tanto se tendrán mejores
bases para lograr tener una penetración exitosa en el mercado.
La importancia de aterrizar de manera correcta la estrategia de penetración de
mercados es para tener una introducción de los productos que ofrece la empresa
al publico potencial permitiendoles seguir creciendo y desarrollando una fidelidad
por parte de los clientes para tener mayor éxito en sus ventas, así mismo la
importancia de desarrollar este plan mercadológico es que permita implementar
nuevas campañas de publicidad para darse a conocer en nuevos mercados que
se pretenden alcanzar y para crear una relación más estrecha con los clientes
actuales para que estos se sientan informados y actualizados con las nuevas
tendencias que les ofrece la empresa. Ademas de desarrollar campañas de
promoción de ventas que agilicen la introducción a nuevos mercados que la
empresa pretende abarcar y que optimice las utilidades de la empresa.
Si bien es cierto, el mercado de Hardware & Software es una industria que poco a
poco ha ido creciendo, si bien muy importante en las empresas que han
evolucionado en cuanto a las Tic´s, este mercado tiene un impacto importante en
las empresas ya que a través de estos las empresas han evolucionado su
procesamiento de información tanto interna como externa, así como diversas
herramientas o programas que permiten un trabajo más eficaz y con mayores
resultados, esto abre un panorama más favorable para INFAPRET S.A de C.V de
poder tener una penetración de mercados más eficiente y así lograr tener nuevas
oportunidades en nuevos nichos de mercado que la empresa no había abarcado
todavía.
Bibliografía
Armijo, M. (Junio de 2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector
público. (N. Unidas, Ed.) Recuperado el 3 Marzo de 2020ª las 15:16, de Cepal:
https://www.cepal.org/ilpes/publicaciones/xml/8/44008/SM_69_MA.pdf
Armnstrong, P. K. (2008). Fundamentos de Marketing (Vol. 2). México: Pearson Educación.
Recuperado el 15 deMarzo de 2020 a las 14:56, de
http://repositori.uji.es/xmlui/bitstream/handle/10234/49394/s74.pdf
Ávila, J. H. (2012). Redes sociales y análisis de redes. (G. d. PSICUS, Ed.) Barranquilla, Colombia:
Azul y Violeta Editores Ldta. Recuperado el 18 Marzo de 2020 a las 18:56.
Editorial MX. (08 de Noviembre de 2014). Catálogo. Sitio: Definición MX. Ciudad de
México, México.
Espinoza, R. (31 de Mayo de 2015). Estrategias de crecimiento. Matriz Anssoff. España, Valencia.
Recuperado el 5 de Marzo de 2020 a las 16:12, de
https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento
José Sánchez y Joana Quinteo. (06 de Septiembre de 2006). La cadena de valores. Una herramienta
de pensamiento estratégico. Telos, 8(3), 382. Recuperado el 20 de Marzo de 2020 a las
15:35, de https://www.redalyc.org./pdf/993/99318788001.pdf
Sampieri, R. H. (2016). Fundamentos de Investigación (Vol. 1). México: Mc Grw Hill. Recuperado el
Marzo de 2020
Vera Martínez, J., & Díaz Ruiz, R. (Marzo de 2012). ¿Qué es un competidor directo?
Estudio para corroborar la percepción de competencia directa con base en tres
factores. Contaduría y Administración, 57(1). Recuperado el 15 de Mayo de 2020
a las 20:30, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S0186-
10422012000100008&script=sci_arttext&tlng=en