Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I

16/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
https://poli.instructure.com/courses/17765/quizzes/59839 3/12
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
Único
Operativo.
Táctico.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza
Estrategia funcional.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
Político.
Interno.
De tareas.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia.
Un arancel.
Una restricción de importación.
Un embargo.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Oportunidades del entorno.
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organización
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Capacidades.
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Potenciales nuevos competidores.
Sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Estructura organizacional.
Táctica operacional.
Estrategia competitiva.
Ventaja competitiva.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una fortaleza
Una amenaza
Una debilidad
Una oportunidad
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
Matriz MEFI
Análisis PESTE
Cuadro de mando integral
Cinco fuerzas competitivas
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La tecnología.
El diseño.
La distribución.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Competidores
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el entorno
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

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Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

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La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

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