UNIVERSIDAD UNIMINUTO DE DIOS

ACTIVIDAD #3

Presentación sobre teorías administrativas del siglo XXI

INTEGRANTES

HEINER IVAN VELA ID: 745959

LINA ASCANIO ID : 750175
RAFAEL GUTIERREZ ID: 756922
MANUEL ORTEGA ID: : 754286

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

profesor

SOLANGE DIANIRA JORDA

NRC : 7207

CÚCUTA, NORTE DE SANTANDER,

COLOMBIA JULIO, 2020
Teoría clásica /1970/Henri Fayol
-Su teoría de la administración está
basada en tres aspectos principales: la
división del trabajo; las medidas que se
aplican en el proceso administrativo; y en
formular los criterios técnicos adecuados
para guiar la función administrativa.
-conseguir que las organizaciones,
especialmente la empresa industrial,
aumentaran su eficiencia., la teoría
clásica de Fayol colocaba como punto
más importante la estructura y las
funciones que la organización debía
tener para ser más eficiente.
Teoría de la administración siglo XXI

 El modelo administrativo que se esta usando en el siglo XXI, por algunas organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, siguen
siendo los modelos administrativos.

 Se basan en tres teorías Las cuales las podemos identificar como:

 Teoría X
 Teoría Y

 Teoría Z
TEORIAS
 TEORIA X : esta se refiere a la situación en la cual el esfuerzo administrativo del grupo organizacional se enfoca
en un logro.

 TEORIA Y : en contraposición con lo anterior, se fundamenta en que se reconoce que existe una tendencia
humana a innovar.

 TEORIA Z : esta teoría considera que existe 3 tipos de empresas:

 la empresa A ( americanas).

 Las empresas J ( japonesas).

 Y las empresas Z, cuya cultura es novedosa y se denomina cultura.

 REPRESENTANTES

CHANDLER
MAX WEBER
 Chandler realizó una de las más
Weber establece las condiciones
serias investigaciones históricas
sobre los cambios estructurales para que una persona con poder
de las grandes organizaciones y justifique su legitimidad; además,
estas a su vez pasaron a un explica cómo los sujetos sobre los
proceso histórico que involucran que se ejerce tal poder son
cuatro fases distintas: sometidos a él.
 1.- Acumulación de recursos: Además de legitimar el poder, para
que sea posible el ejercicio del
 2.- Racionalización del uso de los
poder es necesario cierto grado de
recursos;
organización administrativa.
 3.- Continuación del crecimiento

 4.Racionalización del uso de

expansión.
 Teorías, siglo XXI

TEORÍA CLÁSICA(1916) TEORÍA CONTINGENCIAL TEORÍA BUROCRÁTICA

-tiene una perspectiva estructuralista y
su enfoque organizacional se centra
exclusivamente en la organización
formal; tiene una aproximación
normativa y prescriptiva. Su concepto de
organización es el de una estructura
formal como conjunto de órganos,
cargos y tareas.
las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas. Subraya el
ajuste entre procesos organizacionales y
las características de la situación,
requería la adaptación de la estructura
organizacional a diversas contingencias.
es humana pero basada en la
racionalidad. Las característica de la
organización son una serie de normas
y reglamentos, división del trabajo,
impersonalidad de las relaciones,
jerarquía de autoridad, rutina y
procedimientos. Los aportes son un
enfoque de sistema cerrado, énfasis en
la planeación y control,
ORIGEN

 El desarrollo de la administración se ha basado en los avances tecnológicos que se dieron hace

25 años, donde ha sido notable los grandes cambios que han tenido las empresas. Ha pasado
por tres periodos en su trayectoria:

 1. el periodo cartesiano y newtoniano administrativo.

 2. el periodo sistemático de la administración.
 3. el periodo actual de la administración

 El cambio llego con toda su fuerza en el mundo organizacional.

 CARACTERISTICAS
TEORÍA CLÁSICA(1916)
-DIVISION DEL TRABAJO: Es imprescindible la
especialización como método para aumentar la
productividad en las empresas
-AUTORIDAD: Los gerentes han de mandar y
ordenar a los empleados, labor que lograrán en
mayor o menor medida según su nivel de liderazgo
-DICIPLINA: Todos los trabajadores de la empresa
tienen que cumplir con las leyes y acuerdos que
están implantados en la organización.
-UNIDAD DE DIRECCIÓN: Es muy importante
una coordinación y planificación para lograr un
mismo objetivo común. .
-UNIDAD DE MANDO: Cada empleado ha de
tener un solo jefe que le ordene sus objetivos
específicos
.
-REMUNERACIÓN: El salario debe ser justo y
equitativo para todos los integrantes de la
organización.
-CENTRALIZACIÓN: La autoridad ha de estar
concentrada en la dirección más alta de la
organización.
-JERARQUIZACIÓN: Debe existir una jerarquía que
divida los distintos niveles de autoridad, desde la más
alta dirección al nivel más bajo de la empresa.
-ORDEN: Cada cosa en su lugar
 CARACTERISTICAS
TEORÍA CONTINGENCIAL
-en condiciones generales e influencias
específicas. Las primeras constituyen
aspectos como las variables tecnológicas,
económicas, legales y políticas, mientras
que los segundos están compuestos por
aspectos que afectan particularmente a dicha
organización, tales como otras
organizaciones o individuos claves.
TEORIA BUROCRATICA
COMUNICACIÓN: deben ser efectivos y garantizar la recepción de la
información a transmitir
DIVISION Y PROCEDIMIENTO DEL TRABAJO: Esta división debe ser
racional y sistemática.
-
NORMAS DE TRABAJO: Las normas del trabajo deben basarse en la
impersonalidad de los puestos. Es decir, cada puesto de trabajo debe responder
a un perfil y cada empleado
MERITOCRACIA: hace referencia a las competencias técnicas y la forma
de evaluar el desempeño que cada persona.
ADMINISTRACIÓN : La administración debe verse como un organismo
fuera del resto pero articulando y coordinando toda la compañía
PROFESIONALIZACIÓN DE SUS MIEMBROS: En este punto, cada
empresa buscará personal capacitado en todas las áreas.
PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO: necesidad de prever las acciones
de los seres humanos a fin de evitar conflictos internos y externos
 POCISIÓN CRITICA
TEORÍA CLÁSICA
Se preocuparon por señalar las fallas,
distorsiones y omisiones del enfoque que
esta teoría trabajo y que sirvió como
modelos para las organizaciones durante
algunas décadas.
TEORÍA CONTINGENCIAL
Relaciones que se establecen dentro
de los subsistemas y entre ellos así
como sus organizaciones y el medio
ambiente y definir los estándares de
relaciones o configuraciones de las
variables
TEORÍA BUROCRÁTICA
-NO toma en cuenta al personal
-Genera conformidad y pensamiento de grupo
-No considera problemas emergentes
-Obsoleto sistema de control y autoridad
-inadecuado proceso jurídico
CONCLUSIONES
El desarrollo de estas teorías ayudan al trabajo en equipo
y se definen como se origino cada representante ideas
que realizo mediante el tiempo, razones para mantener
una empresa en buen estado, las comparaciones de cada
teoría se referían al desarrollo humano y al
comportamiento del trabajo de cada persona.
 REFERENCIAS

 https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-
representantes/
 https://www.lifeder.com/aportaciones-de-henri-fayol/
 https://www.lifeder.com/teoria-clasica-administracion/
 https://www.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtml
 https://www.caracteristicas.co/burocracia/
 https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/
 https://www.google.com/search?q=CHANDLER+ADMINISTRA&rlz=1C1CHBD_esCO88
3CO883&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwjo2LzStbnqAhVFJt8KHbmyD3c
Q_AUoAXoECAwQAw&biw=1024&bih=443
 https://es.slideshare.net/manfenix/teora-de-la-contingencia-20372794
 https://www.monografias.com/trabajos105/teorias-clasica/teorias-clasica.shtml