Determinar la estructura organizacional de Prevención de Riesgos

Leonardo Bravo Aravena

Administración de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

07-06-2020
 Desarrollo

1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos
que influyen directamente para establecer un sistema de gestión (1 punto).

Para que una empresa sea funcional debe tener ciertos elementos que la compongan, ellos
son:

Empresario: Persona natural o jurídica que es el encargado de dirigir la empresa como tal. El
debe guiar a la empresa para conseguir los objetivos propuestos y es quien asume los riesgos que
presentan los cambios dentro de una organización.
Trabajadores: Es quien interviene de manera directa en el proceso productivo de la empresa, es
el capital humano más importante. Intercambian sus servicios por un monto en dinero.
Capital: Con junto de elementos que le permiten al empresario poder cumplir sus metas
organizacionales y económicas.
Objetivo: es la meta propuesta por la empresa, es la finalidad de cada organización y al cual se
dirigen las acciones.
Actividad económica: Se llama actividad económica a cualquier actividad laboral donde se
generan e intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades de las
poblaciones.
Elementos tecnológicos: Es aquí en donde también se marca la diferencia con las otras
empresas, estos elementos abarcan técnicas de trabajo, sistemas de procesos productivos,
maquinarias, equipos, actualización de conocimientos, etc.
Proveedores: organizaciones, personas o empresas encargados de proporcionar los materiales
primarios necesarios para el desarrollo de un producto o la venta de este.
Clientes: Este punto es fundamental para una empresa, son personas o empresas a los cuales se
les intercambian o comercializan los productos desarrollados por una organización. Hay clientes
internos y externos.

3 elementos que influyen:

Empresario: Al ser la cabeza de la Organización es fundamental que este convencido y

empoderado del cambio, así podrá entregar esto elementos a los demás.
Trabajadores: Son la parte más importante de una empresa, sí ellos no están convencidos lo
positivo de un cambio, este se hará más complejo para la organización.
Elementos tecnológicos: Para los cambios actuales es fundamental la tecnología, para mejorar
procesos, calidad, etc. Para la integración e implementación de un sistema de gestión esta
herramienta es muy importante.
2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que
comúnmente afecten en este sentido (1 punto).

Los más comunes son: No quiero, No sé, No puedo

Si bien en las empresas se contrata gente de un perfil y experiencia determinada para un
cargo, también es cierto que algunos empleados son promovidos o cambiados de puesto de
trabajo, también influyen los años de servicios que pueda llevar una persona desarrollando una
labor. El miedo a cosas nuevas es normal en una persona que lleva tiempo en un cargo realizando
su labor de la misma manera por años, la tecnología o nuevos procesos asustan a este tipo de
trabajadores que se encuentran cómodos en sus labores. Tambien el miedo a lo desconocido, al
fracaso, al no ser capaz.
Para esto debemos aplicar

No Quiere: Motivar al trabajador a desarrollar y aplicar nuevos métodos, con la finalidad de

mejora.
No Sabe: Si no sabe, se debe capacitar.
No Puede: Se debe capacitar y adaptar de ser necesario su puesto de trabajo, quizás halla algún
incapacidad física, la cual le impide realizar la labor.

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e

identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la
organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de
seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente (1 punto).

En la empresa que me desarrollo en l actualidad la relación que se da es: Ambiente

psicológico y ambiente social.
¿Porque ambiente Psicológico? La presión diaria que tiene el trabajador para lograr sus
metas que influyen directamente en su renta mensual, hacen que esto genera preocupación y
vaya día tras día aumentando, generando un porcentaje de estrés, lo que puede resultar en
accidentes de trabajo producto de a no concentración. También influye de manera importante el
ambiente social, dado a que la empresa es de servicios de telecomunicaciones, es el trabajador la
imagen más directa entre el cliente y la empresa, por lo que se lleva en gran medida la carga de
reclamos y malos momentos, también existe el tema de las agresiones por personas que no
cumplen con sus compromisos económicos con la empresa y es el trabajador el que se debe
enfrentar a estos, es definitiva estos 2 ambientes está directamente relacionados en la empresa
actual.
En general la empresa tiene bien administrados los riesgos, una buena aplicación de los
EPP y medidas preventivas, más aun hoy con la contingencia de Covid-19, al ser una empresa de
servicios, los trabajadores necesitan estar cubiertos para disminuir la probabilidad de contagio,
este punto seria hoy el más complejo de controlar, también hay riesgos inherentes a la labor
como son los riegos de caída de alturas y eléctrico , que son los de mayor consecuencia en caso
de que se genere un contacto. Hay que ir capacitando y motivando de manera diaria.
4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la
relación entre los “ambientes de la organización con la administración con la salud” (2
puntos).

De acuerdo a los compromisos adquiridos voluntariamente por la empresa, es

fundamental la prevención de riesgos, salud y medio ambiente. El trabajador tiene un valor muy
alto, su salud tiene una gran importancia para la empresa.

5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de

riesgo presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la estructura
organizacional de prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el sistema preventivo
está bien aplicado para esos riesgos (2 puntos).

La empresa cuenta con cerca de 420 trabajadores, en donde alrededor de 380 están en
terreno, vía publica y domicilios. Como el D.S. 40 lo indica, la empresa cuenta con un
Departamento de Prevención de Riesgos dirigido por un experto en prevención de riesgos a
tiempo completo. El sistema de gestión que posee la empresa está directamente relacionado con
las labores que realizan cada cargo existente en la empresa. Sus procedimientos, instructivos y
EPP cubren las necesidades para disminuir la probabilidad de ocurrencia de accidentes, al debe
está el control de la ejecución y cumplimientos de estos.

6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en

función sus riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración
delegada, qué cambios propondría a la estructura de su empresa (2 puntos).

Mi experiencia me indica que la estructura que hoy emplea la empresa en la cual estoy, es
unas de las mejores que hasta hoy he conocido, pero obviamente hay cosas que mejorar. Por
ejemplo: Disminuir la carga de trabajo en terreno de los técnicos, aumentar la entrega de epp
para riesgo covid-19 (esto depende de la existencia en el mercado), considerar actividades extra
programáticas para la convivencia social entre compañeros de trabajo, mandos medios, etc.
(Obviamente hoy no se puede por la contingencia).
 Bibliografía

Contenido semana 2

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