Este documento es el formato sobre el cual se deberá realizar la primera entrega

del Proyecto Grupal, cada parte de este está explicada con comentarios en letra
de color rojo, una vez incorporen la información correspondiente a cada parte y
antes de subir el documento, deben borrarse todos los comentarios en color rojo.

La ortografía y la redacción del documento serán un criterio muy importante a la

hora de su evaluación. Las respuestas deben ser concisas, no extensas, referidas
a lo que se solicita de manera concreta.

PROYECTO DE AULA - PROCESO ESTRATÉGICO II. PRIMERA ENTREGA

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN

EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
Apellidos y nombres primer integrante
Apellidos y nombres segundo integrante
Apellidos y nombres tercer integrante
Apellidos y nombres cuarto integrante
Apellidos y nombres quinto integrante
(se deben relacionar por orden alfabético del primer apellido, se escriben primero
los apellidos y luego los nombres).

Tutor
Mario Hernán González Bríñez

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Gestión, Negocios y Sostenibilidad
A. Fecha de Constitución: Indique año, mes y día en el cual fue constituida
legalmente la empresa. Esta información se puede obtener directamente
del Gerente/Propietario de la empresa o del Certificado de Existencia y
Representación Legal, llamado también Certificado de Cámara de
Comercio. Razón Social: Es el nombre de la empresa. Esta información
aparece en el Certificado de Existencia y Representación Legal. Objeto
social: A qué se dedica la empresa, cual es la naturaleza del negocio, es
necesario describirlo de manera muy breve, esta información aparece
en el Certificado de Existencia y Representación Legal. Número de
trabajadores: Qué cantidad de personas tienen contrato directo con la
empresa. Sector Industrial en el que se encuentra: Todas las actividades
económicas están clasificadas, dependiendo del objeto social de la
empresa se determina en que sector industrial se encuentra ella. Para
tal efecto consulte
https://www.dane.gov.co/files/sen/nomenclatura/ciiu/CIIURev31AC.pdf
debe indicarse en esta parte del documento solamente la División y el
Grupo.
B. Breve reseña histórica: En máximo tres párrafos a partir de la
información suministrada por el Gerente/Propietario, señale los hitos
más importantes en la fundación y desarrollo de la empresa.
C. Misión, visión, valores, objetivos estratégicos: Si la empresa posee estos
componentes estratégicos, preséntelos acá de forma textual, si alguno
de ellos no existe a la fecha, entonces indíquelo en el documento.
D. Definición de la estrategia actual: Debe describir máximo en un párrafo,
de manera muy concreta, cuál es la estrategia competitiva de la
empresa, esto con base en la información que el Gerente/Propietario
suministre, pero también con base en los conocimientos del equipo de
trabajo. No se trata de especular teóricamente sobre estrategia, en este
punto se debe identificar la estrategia de la empresa en estudio.
Presente la matriz de Ansoff, como parte de este literal D, a
continuación, identifique una de las tres estrategias genéricas que Porter
propuso (Liderazgo en costos, diferenciación o enfoque). De acuerdo
con lo que el equipo de trabajo decida, tanto en la matriz de Ansoff,
como en las estrategias genéricas, deberán clasificar en dónde se
encuentra la empresa.
E. Estructura de la empresa: Presente el organigrama de la empresa,
indique en un párrafo a que tipo de estructura organizacional
corresponde la división del trabajo en la empresa. Mencione dos
ventajas y dos desventajas inherentes al tipo de estructura que la
empresa posee.
F. Cadena de valor: A partir del modelo de cadena de valor propuesto por
Porter, clasifique las actividades primarias y de apoyo en la figura,
argumente en dos párrafos máximo las razones del equipo para
proponer dicha cadena de valor.
G. Tipo de configuración: Mintzberg propuso una serie de configuraciones
para las empresas, señala a cuál de ellas se asemeja la empresa en
estudio, máximo en un párrafo.