REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI-SEDE SAN TOMÉ
(GERENCIA DE LA INFORMATICA)

FUNCIONES GERENCIALES
EN INFORMATICA

PROFESORA: ALUMNNO:
YILMAR LOPEZ FRANKLIN GÓMEZ
C.I: 26485385

7MO SEMESTRE
ING.DE SISTEMAS

Introducción:
En la actualidad la gerencia del área de tecnología y equipo es una acción utilizada para
explotar recursos físicos y técnicos de informática para aumentar la productividad de la
empresa, y así asegurar la consecución de sus objetivos como mejorar los procesos de
productividad, crear diferencia antes sus clientes, aumentarla producción o sostener
ventajas competitivas en el medio socioeconómico en el cual desarrolla su actividad.

Para lograr los objetivos ante planteado en la gerencia del área de tecnología y equipo se
debe contar con un software o sistema operativo que conste de las aplicaciones requerida
por la empresa con el fin de cumplir las metas de entidad. Esto lleva acabó mediante los
sistemas de comunicación que no es más el resultado de interacción colaborativa entre
personas, tecnologías y procedimientos colectivamente llamados sistemas de información-
orientados; el cual facilita administración y control de las funciones del área producción y
operaciones consta de todas las actividades que transforman insumos en bienes y servicios
ya sea de una empresa o negocio.

La administración de esta se refiere a los insumos, las conversiones y los productos que
varían de una industria y de mercado a otro. Una operación industrial convierte insumos
como materias primas, trabajo, capital, máquinas e instalaciones en bienes y servicios
terminados. Con frecuencia, las actividades de producción y operaciones representan la
parte más grande del activo humano y el capital de una organización.

En la mayor parte de las empresas, los costos básicos por elaborar un producto o realizar
un servicio se contraen con las operaciones, de producción/operación, pueden tener un gran
valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía. Tomando en
consideración nuestro medio en que se toman las decisiones hoy, con escaseces, inflación,
avances tecnológicos e intervención gubernamental, la capacidad y las políticas del área de
producción y operaciones de una compañía quizá no puedan satisfacer las demandas que
dictan las estrategias.

De hecho, ellas pueden dictar las estrategias de la corporación. Es difícil suponer que una
organización podría formular estrategias hoy sin antes considerar las restricciones y
limitaciones que impone su estructura existente de producción y operaciones.

1- ) Funciones gerenciales en informática:

La gerencia de informática fue Desarrollada a finales de 1980, no fue adoptada por las
organizaciones hasta mediados de los 90 y se ha convertido en uno de los estándares
mundiales de factores más utilizados en la Gestión de Servicios Informáticos. Es una de las
gerencias más importantes que se encuentran presente en la empresa, esta tiene como fin
proporcionar soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos
planteados por las empresas.

2- ) Importancia:

La informática ha pasado a ser una herramienta muy eficaces dentro del entorno laboral
empresarial actual, desde mediados del siglo XX, han venido evolucionando los
dispositivos necesarios para la creación de sistemas informáticos, es por ello que hoy día se
hacen más favorables el uso las tic con el aumento de tecnología globalizada en estándares
de información, así como los ciclos de vida de los sistemas que vienen a formar parte de la
gestión en la creación de entornos sistemáticos.

Es por ello que es vital el cumplimiento de normas estándares dentro de una comunidad
informatizada, además de la creación de modalidades de trabajos específicos dentro de
grandes y pequeños conjuntos empresariales. La importancia de un Gerente Informático
junto con su equipo en la implementación de soluciones tecnológicas es apoyar al logro de
objetivos estratégicos de una organización.

3- ) Áreas básicas de la gerencia de informática:

Las áreas están definidas en la empresa de tal manera que hay personas responsables por
cada área y delegación de funciones en otras que logran constituir un equipo de trabajo, que
buscando la sincronización y armonía en el desempeño se logran alcanzar los objetivos y
metas propuestas en el plan. Las áreas las podemos establecer así:

 La gerencia: es el núcleo de la responsabilidad total de la empresa y en donde se

toman las decisiones definitivas en pro de la administración de la empresa.

 Mercadeo-Ventas y atención del cliente: área encargada de generar la mayor fuente

de ingreso al negocio.

 Producción-Compras y Almacenamiento: Área estratégica financiera para la

ampliación de costos razonable que le permite a la empresa una mayor
productividad para ser competitivos en los mercados tanto nacionales como
internacionales.

 Gestión de recursos humanos: Es el elemento más importante de toda la empresa a

cualquier nivel ya que si se tiene alta preparación se alcanza la eficiencia y
efectividad en los procesos internos y externos.
  Logística: Es el área que permite el desarrollo tecnológico y la oportunidad en la
obtención y entrega de elementos (materiales) y la comunicación fuente de
desarrollo de toda empresa.

 Sistema: Es el área que regula la organización y ordenamiento de un área en

particular y de esta con todas las demás áreas para el encadenamiento funcional de
la empresa.

4- ) Organización y descripciones:

Administración de servidores: Esta función se encarga de instalar y mantener, de dar

servicio a la organización, en lo referente a los servidores, y a la estructura informática en
general. Todos estos ámbitos son funciones y, por lo tanto, como sucede en muchas
organizaciones, se ven cubiertas sólo por una o dos personas; únicamente las grandes
entidades tienen diferentes personas dedicadas a cada una de estas funciones. También debe
encargarse de recuperarlos rápidamente en caso de fallo. Igualmente, se debe procurar que
funcione bien para poder llevar a cabo el resto de tareas de administración.

Administración de usuarios: En esta función, se selecciona todo lo que hace referencia a

la atención de las necesidades de los usuarios y al mantenimiento de sus equipos de
sobremesa. Debido a que el sistema informático constituye una herramienta para la
organización, ésta es una de las partes más visibles y, por lo tanto, es necesario ir con
mucho cuidado porque es fácil que el usuario tenga problemas con el funcionamiento diario
del sistema.

Administración de la red: La responsabilidad básica de esta función se refiere a la parte

física de la red: se debe asegurar que funcione correctamente y también controlar que se
encuentre en buen estado, así como mejorarla y hacerla llegar a todos los lugares de la
organización donde sea necesaria.

Administración de los datos: Esta función se ocupa de mantener la integridad de la

información de la organización. Se puede encontrar en los servidores o dispersa por todo el
sistema informático. Generalmente, es una mezcla de ambas cosas, es decir, muchos
elementos están en los servidores, pero a menudo se halla información importante dispersa
en terminales de trabajo. Cuando existen grandes bases de datos, el hecho de velar por la
integridad de la información también tiene sentido. Asimismo, es muy interesante
relacionar la información almacenada, para conocer más aspectos de la organización.

Administración de la web: Es la función que incluye el mantenimiento del servidor web y

a menudo, también del contenido (de las páginas). En cualquier caso, es responsable de
conservar la homogeneidad global del servidor.
 Administración de la seguridad: La función de la seguridad informática es compleja,
porque incluye desde la seguridad de la información existente, hasta la protección física del
equipamiento contra robos, pasando por la prevención contra los ataques a los sistemas
informáticos que provienen de Internet. De hecho, la seguridad es una tarea presente en
todas las funciones, ya que se trata de una cuestión usual en la informática; es necesario
proteger la información de la organización.

5- ) Tendencias:

En la actualidad, con apertura económica, la internacionalización y la globalización,

ninguna empresa, pequeña, mediana o grande, puede continuar con unas normas, directrices
o métodos administrativos que, si bien es cierto que fueron efectivos en décadas pasadas,
hoy no se identifican ni responden a los desafíos del comportamiento económico del
mundo.

La gerencia informática necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los conceptos
modernos de productividad, competitividad e innovación. Además, incluyendo en su
gestión administrativa las tecnologías de última generación.

Para adaptar las empresas a esos nuevos conceptos, implica una gerencia que incluya y
practique las tendencias que recomienda el ex presidente de la General Electric, el
mundialmente reconocido como el mejor ejecutivo, Jack Wells.

Él considera lo siguiente:

 Una visión global con actuación local.

 Empoderamiento para los ejecutivos que tienen poder de decisión.

 Liderazgo, como una cualidad inherente y fundamental para gerencial una empresa.

 Darle a la empresa una estructura administrativa plana, para cambiarle su antigua

estructura piramidal, que tiende a resaltar la connotación jerárquica, más que las
responsabilidades.

Todo esto obliga a los gerentes a estar atentos y vigilar las tendencias de la economía, el
comportamiento de las instituciones y lógicamente, el desarrollo tecnológico.

Se presentan grandes cambios en el mercado laboral:

 El talento humano como el más valioso patrimonio empresarial y la tecnología

marcará los puntos a la calidad. La innovación será el arma más poderosa del futuro
inmediato.
  Todas estas afirmaciones constituyen el gran desafío para un gerente moderno o un
gerente informático.

Los cambios actuales y su impacto en los paradigmas que durante décadas han
orientado el trabajo de las empresas también influye en los enfoques gerenciales, lo
que promueve nuevas tendencias como:

 Transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad de reacción.

 De autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento y desarrollo de poder

y facultades.

 De la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y virtuales.

 Del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio de visión y
valores.

 Del análisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuición.

 Conclusión:

La gerencia del área de tecnología y de equipo están en relación directa con las funciones
básicas que se realiza en el área de producción y operación de una empresa con el fin de
lograr los objetivos, de dichas aéreas y así la comprenden las actividades, funciones y
labores. La innovación es la creación y desarrollo de nuevas ideas. Las empresas que
deseen progresar deben adaptarse con rapidez a los cambios innovadores que ofrece la
tecnología a su ambiente laboral o incluso provocar modificaciones que les favorezcan a su
sistema actual.

Hoy en día la tecnología influye poderosamente en las características organizacionales de

una entidad empresarial. Todas las organizaciones modernas de gran envergadura utilizan
algún tipo de tecnología para ejecutar de forma segura sus operaciones gerenciales y de
producción con el objetivo de tener el control administrativo toda la organización.

Para poder observar si se está cumpliendo con las metas propuestas por la institución. El
progreso tecnológico está ligado al desarrollo empresarial. A veces, el hombre hade
adaptarse a los ritmo de cambio tecnológico como el actual, introduciendo nuevas
concepciones o innovando en su modo de pensar. No obstante, la experiencia indica que los
primeros pasos en estos procesos de cambio suelen ser más de forma que de fondo.