REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA – NUCLEO ANZOÁTEGUI

Análisis de la
organización de
proyectos

PROFESORA: BACHILLER:
BETTY VELASQUEZ FRANKLIN GÓMEZ
CI.26485385
7mo SEMESTRE
ING. DE SISTEMAS
 Se puede decir que la organización de proyectos es la
disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal
que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el
proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costo definidos.
Sin embargo, antes de conocer más detalles sobre la
administración de proyectos, es importante tener claro qué
es un proyecto.

Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas

entre sí por perseguir un objetivo en común, en un periodo
de tiempo determinado y bajo unos requerimientos
específicos.
Los proyectos son únicos y como tales están formados por
un equipo de colaboradores que ejecutará las actividades
del mismo con unos recursos necesarios y disponibles.
Todo proyecto debe tener definidos unos objetivos, que
muchos autores han denominado como M.A.R.T.E. es decir,
medibles, alcanzables, realistas, temporalizados y
específicos. La consecución de todos ellos debería dirigirnos
a nuestro objetivo común superior.
Para lograr las metas fijadas en el desarrollo del proyecto se
han planteado los siguientes objetivos de proyecto, los
objetivos son los resultados deseados que se esperan
alcanzar con la ejecución de las actividades que integran un
proyecto, empresa o cualquier entidad.
 Los tipos de objetivos pueden ser:
Generales: Es la esencia de lo que se espera del proyecto
donde se encierran las metas máximas y específicos
Específicos: Es el nivel de detalle mayor y complementarios
con el general y pueden ser metas parciales.

El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado,

desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos
disponibles.
Teniendo en cuenta que los factores más importantes a
controlar en un proyecto son: plazo, presupuesto y calidad;
existen 4 factores que toda gestión de proyectos debe
contemplar por ser los de mayor influencia en los resultados
alcanzados. Estos factores no son excluyentes, han de
tenerse en cuenta a la vez, y no son los únicos, ya que
existen otros que también pueden afectar al balance de un
proyecto. Sin embargo, sí son los más decisivos y por ello
merecen una atención especial. Se trata de:
 Claridad en la definición de objetivos.
 Utilización de una metodología.
 Precisión en la planificación.
 Compromiso de los participantes.
 Los tres primeros tienen en común que la responsabilidad
sobre ellos recae en la Dirección de Proyecto, sin embargo,
el último no depende exclusivamente de los roles
ejecutivos, sino que la responsabilidad se extiende a todos
los niveles del organigrama. Si bien, para conseguir alcanzar
ese compromiso es tarea de la Dirección el lograr implicar a
todos los integrantes del proyecto.
Es por esta razón que es muy importante que el analista
este familiarizado con la gestión de proyectos y todas las
técnicas y herramientas que la componen, y que le
facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.