Ensayo caso DELL, STANDARD REGISTER, HARLEY DAVIDSON Y

NUCOR STEEL

Podemos empezar diciendo que el éxito de las organizaciones tiene varios factores los
cuales contrastan entre sí para que esta pueda ser prestigiosas en sus campos respectivos de
acción, según lo leído en la octava edición del libro de DIRECCIONES DE LA
PRODUCCIÓN Y DE OPERACIÓNES, encontramos que atribuyen el éxito de las
organizaciones anteriormente mencionadas al factor de su estrategia de procesos, con lo
cual podríamos estar de acuerdo hasta un cierto grado, ya que si en sus inicios estos
aspectos tuvieron mucha incidencia en el reconocimiento con el cual gozan dichas
empresas en el momento.

Por otro lado, no podemos dejar de lado todos los demás aspectos que en la actualidad los
siguen posicionando como unas de las marcas favoritas por ejemplo en el caso puntual de
DELL COMPUTER, que en la actualidad se diferencia de muchas de sus competidores por
su modelo de negocios el cual de una u otra forma es un poca más inclusivo con su cliente
o su mercado en el cual vemos maneja un modelo de venta directo (sin intermediarios),
además de esto vemos como su método de producción personalizada ha tenido gran acogida
porque podemos encontrar una computadora a nuestro gusto en el mercado. al contrario de
lo que se puede denotar en el texto en el cual ponen a este como una empresa que produce a
bajo costo y solo cuando se lo piden.

En cuanto a STANDARD REGISTER hemos encontrado que es una empresa avocada a

mejorar su calidad continuamente hecho por el cual la ha llevado a ser reconocida a nivel
internacional, hecho por el cual la ha llevado a expandirse ya que cuenta con distintas sedes
por todo el globo y las más cercanas a nuestro medio se encuentran en México, además se
da a mostrar como una organización preocupada por el medio ambiente hecho que como
todos sabemos abra muchas puertas al momento de la generación de negocios a nivel local
e internacional. En cuanto a esta empresa podemos decir que su enfoque de procesos fue el
más acertado para poderla posicionar como una de las empresas líderes en literatura
técnica.
Esto llevándonos al caso de HARLEY DAVIDSON se nos muestra en el texto como una
empresa avocada a repetir sus modelos, esto claro esta se da en su creación, ya que a
momento esta empresa se muestra como una organización que su activo principal es el
cliente es decir que con sus productos quieres dar a identificar un cumulo de personas con
valores y principios diferentes a las del resto, es por eso que sus modelos aunque pocos son
bastante llamativos y a ciencia cierta en la actualidad a muchos de nosotros nos gustaría
tener o por lo menos llegar a manejar uno de sus productos. De igual forma no se refuta que
sus modelos sean repetidos, pero a su vez son únicos.

Pues bien, en cuanto a NUCOR podemos decir que se una empresa que se ha centrado en la
industria del acero y que es uno de los grandes casos para poder identificar los sistemas de
gestión estratégica, esto dado claro está por su sostenible liderazgo en costos y el desarrollo
de su cultura empresarial.

Para concluir, puedo expresar que, si en gran medida si las estrategias de procesos han
tenido mucho que ver con el éxito de las estas empresas, pero no son los determinantes del
éxito de dichas organizaciones, ya que podemos que en muchas de estas se da mucho la
interacciona y forma de trato al cliente que tiene mucho que ver con su calidad, e incluso
muchas de estas su éxito se ve relacionada más que nada con su normatividad interna que
las llevan a ser unas empresas confiables.