CHRISTIAN DANIEL HERNANDEZ ORTIZ

EDGAR NOEL FLORES GONZALEZ

COMERCIALIZACION INTERNACIONAL

UNIDAD 2

ACTIVIDAD 2

TEORIA DEL COMERCIO INTERNACIONAL

GUIÓN

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Se refiere a un conjunto de propuesta económicas de manera desarticuladas, que son aplicadas en
forma diferentes en distintos lugares, en los siglos 16 ,17, y 18, las causas para el surgimiento de
esta teoría económica son principalmente en el renacimiento que coloca al ser humano como
cetro con el antropocentrismo, también la reforma protestante que formo un pensamiento
individualista el afán de lucro aunado junto a una vida austera autolimitada,

eso genero inundación de capitales, en teoría los mercaderes, se preguntaban como incrementar
las ganancias y la respuesta la encontraron en la venta del comercio exterior como fuente del
capital ahí es como podemos encontrar diversas especificaciones de otros tipos,

En España existe el metalismo como la extracción de oro y plata desde América, es conocido este
proceso como el atesoramiento, en Francia y bretaña fue diferente, ya que se apoyaron a la
piratería o los corsarios para poder exportar o importar los productos fabricados.

también en el siglo 17 Francia y bretaña apelaron a a la venta de manufacturas reales, objetos

fabricados con materia prima, pero agregado un valor extra que lo vendían mas caro en lugares
donde podían

De ahí nació la balanza comercial como un concepto para tener una buena economía para ellos
necesitas vender mas y exportar mas, pero comprar menos, siempre y si entonces te quieren
vender mas en el extranjero tu tienes que poner políticas e impuesto ya qué viene de afuera a eso
se le conoce cómo proteccionismo es un proceso que estados unidos sigue utilizando

Que cosas son las 5 cosas de Porter es un modelo estratégico creado por Michael Porter en 1979

Este es un modelo que permite establecer el marco para definir nivel competitivo dentro de una
industria lo importante de este modelo es que nos permite edificar en un solo cuadro cuales son
las variables o presiones competitivas que estaría recibiendo nuestro negocio por mente o en el
momento de operar

el también identifica en el modelo que la empresa debe tener una estrategia la visión, la misión y
los valores claramente definidos, esto le permitirá a la empresa situarse en un contexto
estratégico y no solo en un contexto táctico lo estratégico responde a cómo vamos a llegar es decir
el camino que vamos a tomar para poder llegar a nuestros objetivos una vez ubicados en este
concepto lo que hace Porter es identificar las 5 variables competitivas que hará presión en nuestro
negocio

El primero es el poder de negociación de los clientes ,aquí encontraremos 2 extremos el primero

es cuando nuestro producto tiene muchos sustitutos, por ejemplo si estuviéramos vendiendo frijol
estos clientes pueden comprar el frijol pueden hacerlo a muchos proveedores en este caso
nosotros tendríamos un bajo poder de negociación y los clientes tendrían un alto poder de
negociación, el otro extremo esta cuando tenemos un producto único que no tiene sustitutos,
nuestro cliente no tiene alternativa nosotros tenemos el mayor poder de negociación

SEGUNDA es Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Aquellas personas o empresas a las cuales nosotros les comparamos el producto, aquí podemos
encontrar el proveedor es único y el otro extremo es cuando hay muchos sustitutos

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TERCERA El potencial de ingreso de nuevos competidores, amenazas a competir con nosotros, aquí
hay 2 extremos 1 es cuando es un mercado abierto la entrada y salida es diversa nosotros tenemos
un nivel de negociación bajo

2 cuando hay barreras de entrada por el tipo de producto con legalidades que impiden nuevos
competidores nivel de negociación será alto

CUARTA potencial de ingreso de nuevos productos para competir con n0osotros cambios
tecnológicos o cambio de hábitos y de consumo, la posibilidad de esta será baja, pero si hay
restricción será alta

LA QUINTA Es la rivalidad entre los competidores es la suma de las 4 anteriores mientras más
fuerte la rivalidad menor será la posibilidad de la rentabilidad

SEGÚN Michael Pórter (especifica)

El diamante de Porter esta conformado por factores los cuales miden la competitividad del país en
este se basan las empresas para alcanzar su ventaja competitiva

Michael Porter está compuesto por ciertos factores, los cuales son, la estrategia la estructura de la
empresa y la revalida

Es uno de los factores el cual está conformado por creación, organización y administración de
empresas, también surge la reválida entre ellas que causa reducción de costos mejora la calidad de
servicio, crea nuevos productos en el proceso, que son un estímulo infinitivo y por eso para la
creación y persistencia competitivas

Condición de factores no se trata de factores de producción elementales como la mano de obra

tierra y capital, a los que se pueda ser fácilmente con una estructura estrategia mundial

Si no de factores especializados que son escasos y deciles de imitar, por los competidores
extranjeros, y quieren una inversión para crearlos

Es importante el autocine de recursos del país con eficacia en donde se crean y despliegan en
determinados sectores, las industrias relacionadas y de apoyo la completar edad y nexos entre
industrias es importante para producir primariamente una hermandad tusada de los productos de
unas y otras, la existencia de otros sectores afines potentes, o relaciones comerciales

Se crean competidas nacional a partir de unas estrechas relaciones de trabajo entre sectores,
mediante el aprovechamiento de unas líneas de comunicación cortas, un flujo de información
rápido y un intercambio constante de innovaciones y de nuevas ideas

Condiciones de la hermandad las naciones logran ventaja competitiva en los sectores da a sus
empresas una imagen más clara o temprana de las necesidades de los compradores y donde estos
presionan a las empresas para que crezcan con rapidez y logren ventajas competitivas

Mercantilismo

Ventaja competitiva: diamante de Porter

• Teoría • Autor(es) • Características (por lo menos tres) • Ventajas • Desventajas

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TEORIA AUTOR CARACTERISITICA VENTAJAS DESVENTAJAS
S
VENTAJA MICHAEL Conocer la Conocemos al Generamos
CONPETITIVA PORTER estrategia y enemigo a más rivalidad
posición de fondo y y menos
mercado, como creamos rentabilidad
desarrollar una diferenciadores
empresa y
determinar
diferenciadores
con los
competidores
MERCANTILISMO ??? Como elevar el
KOTTLER LO valor agregado de Damos valor a Corremos el
INCREMENTA un producto nuestro propio riesgo de
COMO interno al exterior producto y incumplir
MOVIMIENT Una medida de damos a leyes
O DE VENTAS exportación y conocer establecidas
Y CAPITAL conocimiento de nuestro en ese país
productos producto a que tal vez
extranjeros otras naciones sea diferente
Conocimiento de en nuestro
movimiento de país
mercancía con
base a técnicas
del pasado como
el atesoramiento

Link:

Bibliografía
Cepymenews. (Octubre de 2020). Obtenido de Cepymenews: https://cepymenews.es/las-3-
estrategias-competitivas-genericas-de-michael-porter/

Marketingje. (Octubre de 2020). Obtenido de Marketingje:

https://sites.google.com/site/marketingjhone/teorias-del-marketing

UNADM. (Octubre de 2020). Obtenido de UNADM:

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/MI/06/ICOI/U2/descargable
s/ICOI_U2_Contenido.pdf

Wikipedia. (Octubre de 2020). Obtenido de Wikipedia:

https://es.wikipedia.org/wiki/Mercantilismo