Equipos de Alto Desempeño

   

Los podemos definir como equipos donde existe confianza absoluta

entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados,
pero son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les
conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. En si,
los miembros de los equipos de alto desempeño aúnan sus
fortalezas en beneficio del grupo y así obtenerlos resultados más
altos de los previstos.

Características de los EAD

 Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá
focalizar su esfuerzo.
 Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida.
 Aprendizaje constante e innovación. 
 Participación activa.La mejor manera de sentirse miembro del
grupo es participando activamente en la toma de decisiones.
 Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo,
la actitud es investigar cómo salvarlo, no buscando culpables.
 Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente
que siempre se puede mejorar tanto técnicamente como en las
relaciones con los demás.
 Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente
ligado a la motivación en su empresa  de los integrantes. Un
logro del equipo es también un éxito personal.
 Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo
mejor es intentar buscar una solución conjuntamente.
 Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un
equipo en el que cada uno de sus miembros tengan
desarrolladas habilidades diferentes.
 Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y
con el objetivo establecido es clave para la consecución del
mismo.

Cómo crear equipos de alto desempeño

Los equipos de alto desempeño tienen muchas ventajas que
proporcionan a las empresas

 En primer lugar, para que el equipo sea catalogado de alto

desempeño, es primordial que esté al mando un buen lider ,
que tenga muy claras la visión y misión de la empresa y sepa
cómo guiar al equipo de trabajo hacia la consecución de las
metas.
 En segundo lugar, hay que seleccionar a las personas
adecuadas , quienes contarán con diferentes niveles de
experiencia y conocimiento. Uno de los requisitos exigibles es
que sepan trabajar en equipo.
 Seguidamente, hay que conformar la estructura de trabajo, que
implica la definición de los roles de cada miembro del equipo.
También es fundamental delegar  responsabilidades en los
integrantes del mismo, como paso previo a la formación de
líderes.
 Finalmente, un buen líder de equipo debe preocuparse de
motivar a sus subordinados, reconociendo y celebrando los
éxitos.