ENFOQUES Y TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN

VA1 20191

SEMANA 6
Actividad 6: Administración por objetivos

PRESENTADO POR:
KATHERIN BARRIOS
KAREN GONZALEZ

PRESENTADO A: CARLOS GONZALEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA.

BARRANQUILLA, MARZO DE 2019.

 Actividad 6: Administración por objetivos

1. Elabore un proceso de determinación de objetivos de tres departamentos de una empresa,

preferiblemente, donde trabajo uno de los integrantes.
2. En los departamentos escogidos, un departamento debe ser subordinado de otro
3. Señalar la jerarquía de los objetivos.
4. Aportes del grupo sobre la APO en la empresa escogida.

Gerencia General

Departamento de Dpto. Administrativa

Ventas

Dpto. Contable

° Objetivo Estratégico: ° Objetivo Estratégico: ° Objetivo Estratégico:

Genera una productividad del
25% superior al año pasado.
° Objetivo Táctico: Conocer
los comportamientos de
compra de los consumidores,
el sector y el mercado para
poder elaborar una
estrategia que permita el
logro de los objetivos.
° Objetivo Operacional:
Brindar la información
necesaria a su equipo sobre
los productos o servicios que
comercializarán con el fin de
que se realicen ventas de alto
rendimiento.
Elaborar, integrar y liderar los
informes que se requieran,
en el ámbito de su
competencia, e informar a la
Dirección del desarrollo y
resultados de las acciones a
su cargo.
° Objetivo Táctico: Efectuar
la consolidación de los
informes financieros y
presupuestales de la
Dirección, de acuerdo con las
normas aprobadas, los
procedimientos y las
disposiciones emitidas por la
Dirección de Recursos
Financieros
Cumplir con el indicador de
radicación de facturas para
que cartera pueda gestionar
el cobro
° Objetivo Táctico: Custodiar
y responder por el inventario
de mercancía importada
° Objetivo Operacional:
Entregar la mercancía según
las fechas acordadas con los
clientes

° Objetivo Operacional:
Programar, organizar y
controlar los recursos
humanos, financieros y
materiales, así como los
servicios generales que la
Dirección necesita para el
desarrollo de sus funciones.
Aportes del grupo sobre la APO en la empresa escogida:

 Permite tomar las decisiones por área y no solo por la gerencia

 Delega responsabilidades a los subordinados
 Motivación de los empleados al contemplar que tienen en cuenta sus opiniones en la
determinación de objetivos
 Hace que los objetivos y metas sean más reales ya que deben llegar a un acuerdo jefe y
subordinado
 Fomenta la iniciativa y compromiso de los empleados con sus funciones
 Al existir motivación y compromiso de los empleados es más probable que se alcancen las
metas