UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTADA DE INGENIERIA MECANICA

INGENIERIA ECONOMICA Y
FINANZAS MS 213 A

PROFESOR : SAMUEL RIVERA CASTILLA

samrivcas@yahoo.com

SESION 1 y 2
INTRODUCCION Y
CONCEPTOS GENERALES
INTRODUCCION
ANTECEDENTES La Ingeniería Económica es la disciplina
que se ocupa de los aspectos económicos,
financieros y sociales de la ingeniería y
como tal implica la evaluación sistemática
de los costos y beneficios de todas las
organizaciones y de los proyectos técnicos
propuestos.
➢ La Ingeniería Económica toma como
base el contexto donde se desarrollan
los aspectos económicos para después
de un proceso económico, financiero y
social eficiente, asignar adecuadamente
los escasos recurso de la economía
 La lamina anterior en esquema
Economía
ANTECEDENTES Entorno
Nacional
Economía
Global
Contexto

Recursos Necesidades
Finitos Infinitas

Evaluación de
Alternativas
Económicas
Financieras y
Sociales

Elección de Costo de
Alternativa Optima Oportunidad

Asignación
de Recursos
CONCEPTOS BASICOS DE INGENIERIA
CONCEPTOS BASICOS DE INGENIERIA
OBJETIVO DE LA INGENIERIA
La ingeniería debe identificar y comprender las
restricciones mas importantes para realizar un buen
diseño ingenieril relacionado con:
✓ Los recursos disponibles
✓ Las limitaciones físicas o técnicas
✓ La flexibilidad para futuras ampliaciones y/o
modificaciones.
✓ El costo y la posibilidad de llevarlo a cabo.
✓ Los aspectos comerciales y financieros.
A partir de la comprensión de estos obstáculos los
ingenieros diseñan las alternativas técnicas más
adecuadas, las mismas que deben ser evaluadas
desde el punto de vista económico, financiero y
social.
 ROL DE LA
INGENIENIERIA
ECONOMICA
 PROBLEMAS ECONOMICOS
¿ De qué se encarga la Recursos Finitos y Necesidades Infinitas
Ingeniería Económica? Desarrollo de Desarrollo de
Alternativas Alternativas
La ingeniería económica se
encarga del aspecto monetario de Estudios de Ingeniería Estudios de Ingeniería Ecónomica
las decisiones tomadas por los
ingenieros para hacer que una
organización se posesione Estudio Social /Impactos Estudio Económico Financiero
Estudio Técnico
adecuadamente en un mercado En la Sociedad
▪ Inversion
En las instituciones publicas y
privadas
altamente competitivo y sea ▪ Empleo ▪ TIR, VAN, B/C
▪ Impuestos/Divisas ▪ Rentabilidad
sostenible en el tiempo utilizando ▪ Eficencia/Eficacia
▪ Equidad
recursos escasos para crear valor.
Su relación con las diferentes
especialidades de ingeniería se
aprecia en el diagrma OPTIMA DECISIÓN
Asignacion eficiente de Recuros
PRICIPIOS BASICOS DE LA INGENEIRIA ECONOMICA

En el análisis de la ingeniería económica la experiencia

demuestra que la mayor parte de los errores se cometen al
violar o apartarse de los principios básicos.
➢ Una vez que un problema o necesidad se definió con
claridad, los fundamentos de la disciplina pueden
analizarse con base en siete principios.
 PRICIPIOS BASICOS DE LA INGENEIRIA ECONOMICA

➢ Una situación decisiva implica elegir entre dos o más

opciones. Desarrollar y definir las alternativas para una
evaluación detallada es importante a causa del impacto que
eso tiene en la calidad de la decisión.
➢ Los ingenieros y directivos deberían dar una prioridad muy
alta a esta responsabilidad.
La creatividad e innovación son esenciales en el proceso.
PRICIPIOS BASICOS DE LA INGENEIRIA ECONOMICA

Una alternativa en una situación de toma de decisiones es no

realizar cambio alguno en la operación en curso o en el
conjunto de condiciones presente (es decir, no hacer nada).
➢ Si usted cree que esta opción es factible, asegúrese de que
se considera en el análisis.
➢ Sin embargo, no se debe dar preferencia al status quo en
detrimento del cambio innovador o necesario.
 1er.Principio Crear las Alaternativas
La selección (decisión) se da entre alternativas.
Las alternativas necesitan identificarse y luego
definirse para utilizarse en el análisis posterior.

➢ Una situación decisiva implica elegir entre dos o más opciones.

➢ Desarrollar y definir las alternativas para una evaluación detallada
es importante a causa del impacto que eso tiene en la calidad de la
decisión.
➢ Los ingenieros y directivos deberían dar una prioridad muy alta a
esta responsabilidad. La creatividad e innovación son esenciales en
el proceso.
2do. Principio: Concentrarse en las
diferencias.
“Sólo las diferencias entre los resultados esperados en
las alternativas son relevantes para su comparación, y
deben tomarse en cuenta en la decisión.”
➢ Si todos los resultados posibles de las alternativas factibles fueran los
mismos, no habría ninguna necesidad para compararlas.
➢ Sería indiferente elegir entre las alternativas y podría tomarse una
decisión con una elección al azar.
➢ Es evidente que sólo las diferencias entre los resultados futuros de las
alternativas son importantes. Los resultados comunes a todas las
alternativas deben ignorarse en la comparación y decisión.
 2do. Principio: Concentrarse en las
diferencias.
“Sólo las diferencias entre los resultados
esperados en las alternativas son relevantes para
su comparación, y deben tomarse en cuenta en
la decisión.”
➢ Este principio está muy entrelazado con el principio anterior, antes las
distintas alternativas que se nos presentan, debemos buscar enfocarnos
en las diferencias entre ellas, analizar con detalle para poder comparar.
➢ Este principio funciona para poder aplicar algo que en economía
llaman Costo de Oportunidad, esto no es más que el costo que paga
por tomar una decisión, otra forma de verlo, es aquello que pierdes por
tomar una decisión u otra.
3er Principio: El punto de vista debe de ser
consistente.
“Los resultados futuros de las alternativas,
económicos o de otro tipo, deben desarrollarse en
forma consistente a partir de un punto de vista
(perspectiva) definido(a).
El ingeniero destaca por tener una visión objetiva ante los problemas. En
esta disciplina, se hace necesario de esta capacidad, ya que, debe crear
una perspectiva general y bien establecida para analizar las alternativas
que han desarrollado. En otras palabras, construir el prisma con el que se
observara las alternativas y este debe ir consonó con la decisión o solución
que se quiere tomar.
Sin la objetividad y la consistencia, la toma de decisiones pierde
calidad.
4to. Principio: Usar una unidad de
medida común.
“El uso de una unidad de medida común para
numerar tantos resultados futuros como sea
posible, simplificará el análisis y la
comparación de las alternativas.”

Ligado con el principio anterior que se basa en desarrollar una perspectiva

consistente, se debe elaborar una herramienta que permita medir y
comparar la consistencia entre las alternativa. Esta es una clave para
poder tomar una decisión óptima.
No es lo mismo medir la factibilidad de un proyecto por la tasa de retorno
de inversión, que por el tamaño de la inversión, o medir por lo calidad, que
medirlo por los costos del mismo. Este principio lo que permite es la
objetividad y evitar ser “guiado” por una alternativa del proyecto que no va
alineado con las resultados esperados para el mismo.
5to. Principio: Tomar en cuenta todos los
criterios relevantes.
“La selección de la alternativa preferida (toma de
decisiones) requiere el uso de un criterio (o de
varios). El proceso de decisión debe considerar
tanto los resultados numerados en la unidad
monetaria, como los que se expresan en alguna
otra unidad de medida, o de modo explícito en
forma descriptiva.”
La selección de la alternativa preferida (toma de decisiones)
requiere el uso de un criterio (o de varios). El proceso de decisión
debe considerar tanto los resultados numerics en la unidad
monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de
medida, o de modo explícito en forma descriptiva.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTADA DE INGENIERIA MECANICA

INGENIERIA ECONOMICA Y
FINANZAS MS 213 A

PROFESOR : SAMUEL RIVERA CASTILLA

samrivcas@yahoo.com

SESION 1 y 2
INTRODUCCION Y
CONCEPTOS GENERALES
 5to. Principio: Tomar en cuenta todos los criterios
relevantes.
“La selección de la alternativa preferida (toma de
decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios).
El proceso de decisión debe considerar tanto los
resultados numerados en la unidad monetaria, como
los que se expresan en alguna otra unidad de medida,
o de modo explícito en forma descriptiva.”

Unido con la cultura del detalle en los ingenieros, este principio nos indica que debemos ser
detallista, que debemos poder tener la capacidad de análisis de otras variables en las alternativas
desarrollando, sin dejar a un lado nuestra unidad de medida común, debemos estar en la
capacidad de poder comparar otras variables en el proyecto.
Ejemplo, un caso hipotético, podría ser que nuestra unidad de medida común es tamaño de la
inversión, y puede darse el caso de conseguir dos o más alternativas que tienen un tamaño de
inversión parecido, pero entre ellas hay una que presenta menor tiempo de retorno de inversión,
es allí donde es responsabilidad del ingeniero de analizar todas las variables de las alternativas y
ofrecer la respuesta más óptima a la inversión.
Por lo común, el encargado de tomar decisiones elegirá la
alternativa que sirva mejor a los intereses de largo plazo de los
propietarios de la organización.
➢ En el análisis de ingeniería económica, el criterio principal se
relaciona con los intereses financieros de largo plazo de los
dueños, lo cual se basa en la suposición de que el capital
disponible se asignará para proporcionar el máximo rendimiento
monetario a sus propietarios.
➢ Aunque es frecuente que existan otros objetivos organizacionales
que a usted le gustaría alcanzar con su decisión.
➢ Estos objetivos también deben considerarse y tener un peso en la
selección de una alternativa.
➢ Dichos atributos no monetarios y objetivos múltiples se vuelven
la base de algunos criterios adicionales en el proceso de toma de
decisiones.
6to. Principio: Hacer explícita la incertidumbre.
“La incertidumbre es inherente al proyectar (o
estimar) los resultados futuros de las alternativas,
y debe reconocerse en el análisis y comparación
de éstas.”
El análisis de las alternativas implica proyectar o estimar las
consecuencias futuras asociadas con cada una de ellas.
➢ La magnitud y el impacto de los resultados futuros de
cualquier curso de acción son inciertos.
➢ Aun si la alternativa no implicara cambio alguno en las
operaciones en curso, es alta la probabilidad de que las
estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por
ejemplo, las entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se
cumplan en realidad.
6to. Principio: Hacer explícita la incertidumbre.
“La incertidumbre es inherente al proyectar (o
estimar) los resultados futuros de las alternativas,
y debe reconocerse en el análisis y comparación
de éstas.”
Sabemos que en todo proyecto, las inversiones están propensas
a incertidumbre, ya que, ellas pueden cambiar a factores
externos que influyen en la planificación del retorno de la misma.
➢ Además toda inversión implica riesgos, que deben ser bien
analizados para poder realizar una buena planificación, para
tomar acciones que permitan estar prevenidos ante distintos
escenarios.
En pocas palabras es medir los riesgos que puede tener una
inversión.
7mo Principio: Revisar las decisiones.
“La mejora del proceso de toma de decisiones
surge de un proceso adaptativo; hasta donde
sea posible, los resultados de la alternativa
seleccionada que se proyectaron al inicio deben
compararse después con los resultados reales
que se hayan alcanzado.”
La adaptabilidad es un principio fundamental para las empresas
hoy en día, sin este principio, muchas empresas fracasan.
➢ Este principio de la ingeniería económica, es uno de lo más
importante, habla de esa capacidad de planificar y mejorar a
medida que el proyecto se va desarrollando, como ir controlando
el dinero de la inversión para lograr los objetivos establecido al
seleccionar esa alternativa.
 ALGUNAS CONCLUSIONES
➢ Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en
una decisión que tenga un resultado no deseado.
➢ Otras decisiones, aun cuando tengan un éxito relativo, tendrán
resultados muy diferentes respecto de las estimaciones iniciales.
➢ El aprendizaje a partir de la experiencia y la adaptación con base
en ella, son procesos esenciales y distinguen a una buena
organización.
➢ Con bastante frecuencia se observa que no existe
retroalimentación en el proceso de toma de decisiones.
➢ Se necesita disciplina organizacional para garantizar que las
decisiones implantadas se evalúen a posteriori en forma
rutinaria, y que los resultados de ello se utilicen para mejorar los
análisis futuros de las alternativas y la calidad de la toma de
decisiones.
 ALGUNAS CONCLUSIONES

➢ El porcentaje de las decisiones importantes de una

organización que no se evalúan con posterioridad debe
ser bajo.
➢ Por ejemplo, un error que se comete con frecuencia al
comparar las alternativas es la falta de un examen
adecuado del impacto de la incertidumbre sobre las
estimaciones de los factores seleccionados para tomar
la decisión.
➢ Sólo las evaluaciones posteriores revelarán este tipo de
vulnerabilidades en los estudios de ingeniería
económica que se realicen en una organización.
 ¿QUE ES LA INGENEIRIA ECONOMICA?
➢ Fundamentamente, la Ingeniería Económica implica
formular, estimar, evaluar resultados económicos
cuando existan alternativas disponibles para llevar a
cabo un propósito definido.

➢ Otra forma de definir la Ingeneiría Económica

consiste en describirla como un conjunto de técnicas
matemáticas que simplifican las comparaciones
económicas
 PAPEL DE LA INGENIERIA ECONOMICA EN LA TOMA
DE DESICIONES
Solo las personas toman
decisiones, ni las computadoras, la
matemáticas u otras herramientas
lo pueden hacer.
➢ Las técnicas y modelos de la
Ingeniería Económica ayudan a
las personas a tomar decisiones.
➢ Como las decisiones influyen
“en lo que se hará”, el marco
temporal de la Ingeniería
Económica es básicamente el
futuro
PAPEL DE LA INGENIERIA ECONOMICA EN LA
TOMA DE DESICIONES
En un análisis de Ingeniería Económica los números
constituyen las mejores estimaciones de lo que se espera
ocurrirá.
➢ Las estimaciones con frecuencia implican tres elementos:
Flujo de efectivo, su tiempo de ocurrencia y las tasas
de interés, estos elementos se estiman a futuro y será de
alguna manera diferentes de lo que realmente ocurra,
principalmente como consecuencia de las circunstancias
cambiantes y no planeadas de los eventos.
 PAPEL DE LA INGENIERIA ECONOMICA EN
LA TOMA DE DESICIONES

➢ En otras palabras la naturaleza estocástica de las

estimaciones probablemente hará que el valor real
observado para el futuro difiera de la estimación actual, para
hacer frente a esta situación se suele efectuar una Análisis de
Sensibilidad
 PROCESO PARA TOMA DE DESICIONES
Pasos del proceso
ANALISIS CON
INGENIERIA
ECONOMICA
 CONCLUSION

➢ La Ingeniería Económica tiene un papel importante en los

procesos de toma de decisiones y es fundamental en la
recopilación de información relevante, definición de
alternativas de solución realistas, identificación de criterios de
decisión para la toma de decisiones utilizando uno o mas
atributos, en la evaluación de cada alternativa y así en la
aplicación de la solución y seguimiento de los resultados
obtenidos.
➢ La Ingeniería Económica es una especialidad que integra los
conocimientos de ingeniería con los elementos básicos de
microeconomía y matemáticas financieras.
 CONCLUSION

➢Las técnicas empleadas van desde el uso de

plantillas de cálculo estandarizadas para
determinación de flujos de caja, hasta
procedimientos mas elaborados como análisis de
riesgo e incertidumbre y pueden aplicarse a a
pequeñas inversiones personales como a grandes
inversiones industriales y corporativas