Formación de equipos de trabajo efectivos.

Carlos Bugueño Rojo

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

17 de Marzo del 2019

 Desarrollo

 De acuerdo con los factores claves descritos en los contenidos de la semana, y considerando el
video “Motivación al equipo de ventas”, identifique qué factores motivacionales se ven
reflejados en la escena y cómo estos logran influenciar en los empleados.

En conformidad al contenido presentado en el apoyo visual de la presente semana, se puede observar

que el líder del equipo de trabajo tiene muy claro los objetivos y lineamientos de la empresa, los cuales
se encuentran establecidas en las políticas como también conforme con las metas y visión que el
conglomerado quiere alcanzar, todo esto con el fin de que cada uno de los trabajadores que se
encuentran bajo su dependencia se sientan comprometidos, motivados y además involucrados con
alcanzar cada una de las metas dispuestas para el cumplimiento de los objetivos dispuestos en la
planificación anual de la entidad. Todo ello también va de la mano con la disciplina lo cual como se dice
el líder da como también exige y el control de su grupo de trabajo es veraz y exige el cumplimiento de
los objetivos y para cumplirlos la disciplina es un ente primordial para el logro de los resultados.
El compromiso que ve se dé parte del líder a su grupo de trabajo es un hecho palpable y que sus
trabajadores lo sienten y con ellos se comprometen cada mas con el cumplimiento de las metas como
grupo de trabajo.

 Basado en lo anterior, ¿qué técnicas se logran evidenciar en el líder para poder comprometer
a los miembros del equipo y cómo usted utilizaría esas técnicas en el caso expuesto?
Fundamente su respuesta.

Analizando cada punto del video presentado, se puede apreciar que la técnica que se utiliza es la
creación del compromiso de los trabajadores. Lo que se debe tener en cuenta que en el presente video
se detecta de forma parcial la técnica, como también se debe señalar que el líder es el encargado
directo de comunicar a cada uno de su grupo de trabajo la importancia de los objetivos que se tiene
como área o departamento, si bien no interactúa directamente, como también no se retroalimenta del
estado emocional cada uno de sus trabajadores.

Lo que debemos tener en cuenta que las técnicas propuestas en los contenidos entregados en la
presente semana, lo principal es que son prácticas de lograr, como objetivo de una organización, y
además también se debe generar el plan de acción a través de un plan de trabajo en conjunto por la
empresa de la parte gerencial, todo esto es basado en la planificación de los objetivos de la empresa lo
que se ve contrapuesto con los objetivos de los trabajadores.

Como también como empresa se debe hacer un levantamiento de información la cual es recopilada por
cada uno de los líderes de las áreas de trabajo de la empresa, la cual se realiza con ayuda profesional de
personal psicosocial en la cual se tabula las encuestas realizadas a los trabajadores de cada
departamento. Una vez recabada la información se debe realizar una matriz que tendrá un enfoque
social humano de los trabajadores, y el encargado de realizar las mejoras de los puntos débiles que se
detecten en la encuesta será el departamento social con apoyo del departamento de recursos humanos
de la empresa, todo esto tendrá como fin que los trabajadores sientan que la empresa esta
comprometidos con cada uno de ellos y se preocupa por su bienestar y se sientan a gusto en la entidad a
la cual prestan servicios

 De acuerdo con la experiencia vista en el video y según lo estudiado en la semana, mencione

al menos 5 actividades de un plan de acción que ejecutaría para poder solucionar un síntoma
de avance incorrecto de un equipo de trabajo.

 Las reuniones de equipo poco productivas: Como entidad los lideres de trabajo deben planificar
de mejor forma las reuniones, los cuales están y serán de acuerdo a contenidos puntuales que
puedan ser tratados, los que se tendrán en una pauta de reuniones o actividades a desarrollar
con el grupo de trabajo, ya que es en un corto tiempo, y los resultados deben ser altamente
efectivos. Se debe definir en la pauta de reuniones el inicio, tema, desarrollo de las ideas que se
propondrán, además el asumir compromisos con el grupo de trabajo, realizar el seguimiento de
los avances de cada uno de los puntos que son tratados y quedan para mejorar como se dice el
plan de mejora y además con ello evaluar los resultados, todo esto es en base a los tiempos
establecidos por cada cantidad de las actividades concretadas en la reunión.

 Comunicación: Es el pilar fundamental y más importante en un grupo de trabajo, y los lideres

son los encargados en conformidad a los resultados obtenidos por la empresa, por lo cual es de
vital importancia eliminar cada uno de los comentarios innecesarios o comentillo entre el grupo
 de trabajo como se llama los rumores de pasillo. Para esto es importante que el departamento
de recursos humanos de una empresa, cuente con la capacidad de poder detectar estas
anomalías que se produce en los trabajadores, a lo que debe generar directrices de forma
transversal a cada uno de los líderes de las distintas áreas, todo con el fin de que sean tratados
en las reuniones formales de los grupos de trabajo.

 Rumbo sin definir de parte de la empresa: Las empresas debe tener establecidos sus metas o
guías que debe tener como entidad, y que no solo sus objetivos y visiones como políticas de
empresa estén establecidas en los documentos. Esto se debe quedar establecido en las pautas
de trabajo diario, los cuales deben estar citados en todo momento con los contenidos
impregnados en cada trabajador.

 Recompensar a los trabajadores: Como empresa debe tener establecido la recompensa que
debe realizar a los trabajadores de su entidad o grupo de trabajo destacados a los cuales se
debe establecer en buena convivencia de grupo y no como una rivalidad individual, los criterios
para la evaluación o selección de los mejores destacados serán los que reúnan cada uno de los
puntos establecidos por la empresa.

 Educación, entregas de becas: Se debe destinar una cantidad de becas para el personal que
quiera seguir desarrollando y progresando en sus estudios conforme con las actividades a las
cuales desarrolla.
 Bibliografía

 IACC (2019), Liderazgo y Trabajo en Equipo, Contenido Semana 7.

 IACC (2019), Recursos adicionales.
a. Libro: David Whetten y Kim Cameron (2005). Desarrollo de habilidades directivas. México:
Pearson Educación. Disponible en: http://files.clases8.webnode.es/200000066-
bb33fbc2d6/Desarrollo-de-Habilidades-Directivas.pdf
b. Video: Motivación al equipo de ventas. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?
v=x2vzFdraeqg