1ª Entrega Proceso Estratégico II

Título del Informe:

Nombre de la Empresa:

Integrantes:
Nombre Código

Generalidades
El nombre del proyecto debe denominarse (análisis estratégico empresa XXXX), en esta se hace un análisis de
la compañía de la siguiente manera:
Información general. (Debe ser muy concreta, el empresario ya conoce las generalidades de su empresa y la
idea no es aburrirlo con información que ya conoce, lo importante para él es el análisis que le hagamos, sin
embargo, es imprescindible conocer de manera precisa el funcionamiento de la organización para poder dar
opiniones certeras.) En este aparte usted deberá incluir los siguientes puntos.

Descripción de la Empresa:

"Somos una Organización dedicada a la producción y Comercialización de productos de

aseo personal, el hogar y las empresas en general, que proporcionen la máxima satisfacción
del consumidor. Orientada a obtener rentabilidad de la inversión de los accionistas,
desarrollo de nuestro personal, crecimiento, posicionamiento en el mercado y
responsabilidad social.

En 1958 fue fundada en Medellín una empresa llamada URIGO, por los señores Jhon
Gómez Restrepo y Mario Uribe, dedicada a la importación de papel higiénico

Fue fundada en 1958. Celebra así más de 50 años de experiencias para sus consumidores.
• Productos Familia S.A. tuvo ventas netas consolidadas durante el año 2008 por aprox.
USD$ 500 millones, de los cuales el 64.3% corresponde a ventas nacionales en Colombia y
el restante 35.7% corresponde a ventas hechas en el exterior.
• Gracias a su alianza con la S.C.A., empresa de origen sueco, líder en el mundo en
productos de papel para la higiene personal, ha consolidado su incursión en el mercado
internacional a través de las filiales de este importante socio en Europa, Asia, Estados
Unidos y América Latina.
• Se enfoca en brindar bienestar a sus consumidores en todas las etapas de la vida, a través
de la construcción de marcas líderes: Pequeñín (Pañales y productos complementarios),
Nosotras (Protección femenina); Familia (Cuidado de la familia); Familia Institucional
(Soluciones para fuera del hogar) y Tena (Incontinencia).

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Breve reseña histórica: Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes de una
investigación seria y juiciosa. (Máximo un párrafo - 200 palabras)

Plan Estratégico de la Compañía:

Visión:  Ser una organización líder en el mercado de productos para el aseo personal, el hogar y
las empresas en general en Colombia y Latinoamérica. Comprometida en el desarrollo del país,
a través de la utilización efectiva de la tecnología y protección al medio ambiente.

a. El futuro de la compañía: (máximo en 100 palabras)

b. Da un horizonte claro a la empresa analizada: (máximo en 100 palabras)

c. Está suficientemente clara: (máximo en 100 palabras)

Misión Somos una organización dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo

personal, para el hogar y las empresas en general, que proporcionan la máxima satisfacción al

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª Entrega Proceso Estratégico II

consumidor.
Orientada a obtener rentabilidad de la inversión de los accionistas, desarrollo de nuestro personal,
crecimiento, posicionamiento en le mercado, con una alta responsabilidad social. Con la marca
Familia Institucional ofrecemos soluciones para fuera de casa. Línea de papel higiénico, toallas de
mano, servilletas, pañuelos faciales, jabones, dispensadores .

a. El negocio en que se encuentra la empresa

b. Quienes son sus clientes:

c. Cuál es su razón de ser:

Objetivos Estratégicos:






Valores:

 Respetamos a las personas que laboran en nuestra empresa, a nuestros clientes y proveedores.
 Somos leales en nuestras relaciones de trabajo.
 Somos responsables en los compromisos adquiridos con el entorno, la sociedad y el medio
ambiente
 Actuamos dentro de un marco ético y legal
 Apoyamos y compartimos desafíos y éxitos del personal, buscando el encuentro con la excelencia y
propiciando la autorrealización para alcanzar siempre nuevas metas.
 La honestidad orienta todos nuestros actos y decisiones.

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Definición de la estrategia actual: Utilice la matriz de Ansoff y las estrategias genéricas de Porter
para determinarlo.

Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía: Acorde a la clasificación de Henry Mintzberg
*Identifique 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.

Cadena de valor: Dibuje y describa la cadena de valor de la organización, simultáneamente,

identifique las actividades primarias y de apoyo. Sinteticé por qué el grupo definió que era esa su
cadena de valor.

Establezca a qué tipo de configuración se asemeja la compañía: (según el modelo de organización

estructurada de la empresa propuesto por Henry Mintzberg).

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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Referencias

Referencia de Bibliografía

Referencia de Tablas

Referencia de Figuras

5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]