GETION DE PROCESOS

Resistencia al Cambio en las Organizaciones Modernas

Daniela Andrea Gómez Barrientos

Esperanza Rodríguez Montoya

Ingrith Katherine Cortes Cifuentes

Sandra Milena Barreto López

Fundación Universitaria del Área Andina

Eje 2 Gestión de Procesos
Bogotá 2019
 INTRODUCCION

Con este trabajo queremos manifestar la importancia que tiene generar cambios
en las empresas que es una exigencia a diario y esto hace que las empresas sean
más sostenibles y competitivas en el mercado.
Para llegar a esto es muy importante la participación de todas las personas que
van a estar involucradas en el proyecto con buenas bases y capacitaciones esto
hace que se aumente la eficiencia.
Con esto se quiere finalmente que las personas acepten el cambio y que tengan el
convencimiento que es para mejorar y que finalmente permitirá alcanzar un
objetivo u ayudara al crecimiento profesional.

CONCLUSION

La resistencia al cambio es algo que debemos vivir en el día día y no solo en las
organizaciones sino en nuestras propias vidas, vivimos en un cambio constante y
en una organización se debe tener una buena actitud como reaccionamos hacia la
gente, a los objetivos y situaciones que se presenten.

Las organizaciones deben estar innovando para poder competir y además

subsistir, se necesita de una buena estructura, capacitaciones constantes, de un
buen líder que permita satisfacer las necesidades de los empleados y mantener
una buena calidad de vida para que el cambio sea efectivo.

Adaptarse a estos cambios toma tiempo, por ello es importante involucrar a la

mayor cantidad de empleados posibles en el proceso, y mantener una
comunicación eficiente, de forma que se logre disolver poco a poco el miedo que
surge frente a un cambio en la empresa.
Aportes:

La información del cambio debe estar divida en dos partes:

 Gradual: para que vaya teniendo acogida dentro de la organización y no
cause conmoción en los grupos de trabajo, y asimismo no genere traumatismo
en los procesos por la resistencia a lo nuevo, pues los empleados tendrán
incertidumbre frente a lo que para ellos es desconocido, lo que afectara su vida
laboral y no laboral.
 Piramidal: que sea transmitida por la dirección general a los subdirectores,
quienes a su vez la transmitirán genuina a sus subordinados, esto con el fin de
no formar rumores que causen malestar en los individuos.

La resistencia al cambio en la organización puede general un congelamiento en

los objetivos trazados, por esto es importante transmitir una buena información, ya
que la organización puede quedar en un estado de transición que generara
resultados negativos como lo son:
1. Mayores costos.
2. Descrédito
3. Desmotivación del personal.
4. Costes políticos.

la confianza del jefe y de los empleados es un requisito esencial para lograr un

ambiente de trabajo agradable, los empleados desconfiados se comprometen
menos y son menos eficaces que los que confían, y los jefes que desconfían de
sus empleados malgastan su tiempo controlándolos y ni unos ni otros se
concentran en sus tareas y responsabilidades específicas.
¿Cuáles de las fuerzas (internas o externas) propician el cambio en mayor medida
en una organización moderna?
 
Para mi  las internas debido a que se dan al interior de la organización y crean la
necesidad del cambio de unas estructuras, de comportamientos mejoras de la
calidad de vida, de los objetivos y las metas.
Son importantes debido a que buscan alternativas y generan estrategias para
mejorar cambios que tenga el empleado por ejemplo en su actitud, una
insatisfacción, bajo rendimiento, ausencias repetitivas.
sobre facilitar los procesos en una empresa, considero que la clave esta en la
comunicación que se da a la hora de realizar el cambio, este debe realizarse ya
que se requiere de mucha información para que todos nos adaptemos al cambio.
uales son los 3 factores principales que obstaculizan el cambio en las
organizaciones?
Uno de los efectos económicos de la globalización es la interconexión de los
mercados mundiales, que es básicamente la movilidad mundial de bienes y
servicios, de trabajadores, de capital y de inversión, otro de los factores es que
cada vez las nuevas tecnologías de la información se están introduciendo en la
gestión de proyectos. Pero esto es sólo la punta del iceberg, la forma de ver la
vida y las relaciones puede generar un conflicto intergeneracional: modelos
tradicionales más verticales vs modelos más horizontales y colaborativos y
Probablemente sea uno de los más críticos y Si la organización en general y el
equipo de proyecto en particular, no conocen perfectamente los principios de
gestión de proyectos, no serán capaces de entender muchos de los procesos y
sus objetivos, lo que generará desmotivación y falta de interés.
cuales de las fuerzas internas o externas proporcionan el cambio en mayor
medida en una organización moderna??
considero que la fuerza interna es la que proporciona mayor cambio debido a que
ellos son la parte mas importante debido a que son los que deben estar
capacitados y así generando conciencia con los demás miembros de la empresa
para así generar el cambio 

Referencias
https://www.monografias.com/trabajos-pdf5/el-cambio-organizacional/el-cambio-
organizacional.shtml
*La resistencia al cambio en las empresas, autor: Beatriz Soto,
link:  http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/31805/la-resistencia-al-
cambio-en-las-empresas/
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84927487022
https://www.monografias.com/trabajos-pdf5/el-cambio-organizacional/el-cambio-
organizacional.shtml