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Principio de Transparencia
Mecanismos de control
> El responsable del presupuesto: es recomendable que una persona sea la responsable de
actualizar y administrar el presupuesto general, idealmente el gerente del evento o el
productor. Si a otros miembros del equipo se les otorga autoridad para ciertos elementos
del presupuesto, debes establecer los mecanismos de control con anticipación y asegurarse
de que comprenden y acuerdan el nivel de presupuesto disponible para ellos.
> Codificación: si es relevante, configura un sistema de codificación de facturas adecuado
para que la información del presupuesto se pueda ingresar (y filtrar) fácilmente de acuerdo
con cualquier sistema de cuentas existente.
> Órdenes de compra: cuando sea posible, aumenta las órdenes de compra. Estos no solo
proporcionan un mecanismo de verificación al pasar las facturas para el pago, sino que
también le confirman al proveedor exactamente lo que quieres y cuando lo quieres.
Asegúrate de incluir los detalles de entrega y el número de teléfono de contacto,
especialmente si el pedido se entregará en un sitio de eventos temporales.
> Procesamiento de facturas: dependiendo de lo que ya exista en tu organización, es una
buena idea establecer un sistema para aprobar las facturas relacionadas con el evento. Uno
de los mecanismos de control consiste en adjuntar “comprobantes de aprobación” a cada
factura para que el responsable del presupuesto pueda codificarlos, “firmarlos” y agregar las
notas apropiadas para la persona que emite los cheques. Independientemente del sistema
que emplees, asegúrese de que las facturas no se paguen hasta que el responsable del
presupuesto del evento las haya aprobado y que en consecuencia se haya actualizado el
“presupuesto en tiempo real”.
El punto es mantenerse al tanto de todos los gastos del evento.
> Gastos menores: asegúrate de que todos los gastos menores, es decir, aquella cantidad
pequeña de dinero en efectivo se tengan en cuenta en el presupuesto. Cuando emitas un
anticipo de efectivo por adelantado, esto se debe hacer a cambio de un talón de efectivo
firmado (puedes hacer el tuyo o comprarlo en una papelería). Asegúrate de que los recibos
de todas las compras se recopilen, numeren y codifiquen correctamente. Es útil
proporcionar una plantilla para las personas que reciben efectivo. A continuación,
presentamos una plantilla de muestra para que la puedas adaptar a tus propósitos.
Proporciona la plantilla en un archivo de Excel en lugar de una copia impresa para minimizar
los errores.
> Buen mantenimiento de registros: mantén toda tu información financiera archivada y a
mano. Haz copias impresas de tus documentos clave. Haz una copia de seguridad de todos
los archivos de tu computadora en un CD o DVD de forma regular.
> Proyecciones de flujo de efectivo: asegúrate de planificar el flujo de efectivo de manera
eficiente. La falta de efectivo disponible podría detener cualquier operación y poner a todo
el equipo y al evento bajo una presión innecesaria.
Nuevamente, si estás trabajando dentro de una estructura organizativa más amplia,
asegúrate de planificar el flujo de efectivo con el departamento de finanzas.