Unidad 2.

Actividad 1

Ana maría montes trabaja como analista de organización y métodos

(O&M) en una gran empresa nacional. Como analista de O&M. ella
basa su trabaja en dudar de lo que existe en la empresa y verifica
que no se haya omitido nada en este trabajo

¿Compare el método de trabajo de Ana María con el método cartesiano?

La diferencia entre el método que utiliza maría y el método

cartesiano es que se duda de cada idea que puede ser dudada
mientras el Método O Y M duda y lo descompone y lo compone de
otra manera.

Armando de Souza es un administrador innovador. En la empresa que dirige, Armando estableció

una jerarquía de autoridad (directores, gerentes y funcionarios), una asesoría (especialistas en
derecho, contabilidad, publicidad, personal) y una coordinación funcional para que todos
trabajen de manera organizada. En la escala jerárquica, cada director o gerente emplea el
principio de la unidad de mando. También creó una empresa donde los funcionarios reconocen la
autoridad y un conjunto de regias necesario para que todos laboren en un ambiente agradable.

¿En realidad es Armando un innovador?

No creo que sea innovador ya que son ideas creadas anteriormente por otras
personas el solo se encuentra implementando muy buenas estrategias para
sacar adelante la empresa que se encuentra dirigiendo.
¿De dónde saco Armando estas ideas?
Se podría decir que Armando puede ser que tenga muy buenos
conocimientos de cómo administrar una empresa porque ya que no es un
innovador saber muy bien defenderse en lo que de administrar y organizar se
refiere, como lo hemos visto en este caso organizo todo de manera
jerárquica delegando funciones y responsabilidades a sus subordinados.

Ramón Alberto de Jesús de los santos. (2020-1476)

 Unidad 2. Actividad 1

Eliana Almeida no estaba conforme. Todos decían que la empresa que

ella dirigía (Dinosaurios) estaba todavía en plena época de la Revolución
industrial. A Eliana le resultaba increíble escuchar manifestaciones de
ese tipo.

Yo siendo Eliana buscaría la forma de esforzarme un poco más para

así sacar esa empresa a delante aportando y escuchando ideas
innovadoras para avanzar, y así llegar a ser una empresa de gran
prestigio.

Regencia Sapatos es una empresa que desea ser competitiva. Hélios

Santos, director de marketing, está indeciso entre establecer una
integración vertical (desde la producción de materias primas hasta el
producto acabado) o una estrategia de integración horizontal (producir
para una cadena de tiendas propias distribuidas en el territorio
nacional). Sin embargo, Héüos debe definir el tema con el presidente de
la compañía. Si usted estuviera en el lugar de Hélios

¿Qué argumentaría en pro y en contra de las dos estrategias?

La Estrategia era simple lograr la mayor producción en poco tiempo
utilizando todos los recursos disponibles al momento, también
cuidar la integridad del trabador.

Ramón Alberto de Jesús de los santos. (2020-1476)