Presenta:

E.L.N. Landero Mejía Elizabeth

Nombre del trabajo:

Actividad 2: Glosario.

Fecha de entrega:
26 de agosto de 2019

Campus:
H. Veracruz, Ver

Carrera:
Licenciatura en Nutrición

Semestre:
Séptimo semestre

Nombre del maestro:

Andrés Itzcoatl Martínez Taxilaga.
Tipos de liderazo.
1. Autocrático:
-El líder provee directivas fuertes y claras de un camino a seguir. El líder
autocrático hace lo que considera necesario sin consultarlo con su equipo o
seguidores, por lo que toma todas las decisiones en nombre de los miembros
de la organización.
-Es aquel en donde una persona asume las responsabilidades y la toma de
decisiones, se encarga de dar las órdenes a las demás personas bajo su
cargo, es decir el poder se centra en una sola persona y donde los demás no
son considerados competentes a la hora de tomar las decisiones ya que este
tipo de líder cree que es el único capaz de hacer esto.
-Ejemplo: El presidente de la Fox News Channel tiene una reputación como
líder autocrático que data desde 1960, cuando trabajaba como asesor del
presidente Nixon. Controvertido y autoritario, Ailes es un empresario
consagrado que redefinió la transmisión de noticias en el siglo XXI a través
de su estilo de liderazgo autocrático.
2. Carismático:
-Es aquel que comunica una poderosa visión e inspira a su equipo o
seguidores. El líder carismático brinda sentido de empoderamiento y
optimismo sobre el futuro, tiene autoconfianza y eficientes destrezas de
comunicación.
-Se caracteriza por cautivar y generar entusiasmo en los subordinados,
utilizando para ello la comunicación con las personas a su cargo,
inspirandolos para que den su máximo esfuerzo y si es necesario éste es
capaz de cambiar las aspiraciones y la visión de las personas a su cargo con
el fin de lograr las metas establecidas.
-Ejemplo: Los dotes de liderazgo de Isabel II son incuestionables y van
mucho más allá de las ideas o tendencias políticas de las últimas décadas.
Carismática, excelentemente bien formada en liderazgo y dirección y
altamente cualificada para tratar todos los frentes de un poderoso país, la
reina Isabel es una de las figuras políticas, una de las líderes mundiales más
influyentes de los últimos años.
3. Coaching:
-Se establece una relación dinámica de uno a uno entre un miembro del
equipo o seguidor y el líder, quien procura hacer del otro un líder más
efectivo, empoderándolo para descubrir y evaluar sus fortalezas, debilidades
y posibilidades de desarrollo.
-Proviene del vocablo inglés coach, que significa entrenador, el coaching
como técnica implica más que dar instrucciones. Se encuentra en un punto
intermedio entre el jefe con control y el trabajador con responsabilidades, es
decir, permite que ambas situaciones se den en simultáneo.
 Necesita, además, de habilidades de comunicación de parte del coach, quien
a través de la escucha activa y la retroalimentación debe lograr influir en el
trabajador, generando responsabilidad y conciencia.
4. Colaborativo:
-Es vertical, donde el líder establece metas y provee dirección, pero evita su
participación excesiva. El líder colaborativo provee comunicación
espontánea e informal, así como oportunidades de desarrollo para su equipo
o seguidores.
-Reconocen la importancia de las relaciones interpersonales en el equipo,
así como del poder de la colaboración entre distintos cargos de la empresa
para tener más éxito.
-Ejemplo: La negociación del Acuerdo de París, liderada por Christiana
Figueres. Esta latinoamericana persuadió al mundo de “salvarse” y, a través
de la participación colaborativa, logró que 200 países firmaran un acuerdo
mundial donde se comprometen a reducir las emisiones de los gases de
efecto invernadero.
5. Democrático:
-El líder permite que su equipo o seguidores participen del proceso
decisional, delegando su autoridad en otras personas, aunque él asuma la
responsabilidad final. Este estilo es altamente participativo y da a cada
miembro la oportunidad de contribuir con sus ideas y de ser activo en la
discusión.
-Es el tipo de liderazgo llevado a cabo por una persona que toma en cuenta
la participación de los demás miembros que conforman una organización,
aceptando las ideas y críticas que éstos puedan tener para de esa forma
mejorar, además de responder cualquier inquietud que las personas bajo su
cargo tengan, lo que genera confianza entre sus subordinados, esto incentiva
al trabajo en equipo y a su vez a la consecución de los objetivos planteados.
-Ejemplo: Dirigente político surafricano víctima de las políticas raciales del
Apartheid que segregaba a blancos y negros, en favor de los primeros. Llegó
a ser presidente de su país tras décadas de prisión y durante su gestión la
reconciliación de sectores altamente radicalizados y la redemocratización de
una sociedad hostil se hizo posible.
6. Estratégico:
-Se enfoca en la responsabilidad de los ejecutivos, considerando sus rasgos,
comportamientos y estrategias de operación con particular interés en los
resultados organizacionales que pueden alcanzar. Este estilo de liderazgo
incluye los retos, perspectivas, conflictos y expectativas de líderes directivos
que se encuentran en la organización.
-Implica descubrir las cosas claves que una organización necesita para hacer
bien su trabajo y lo que puede hacer bien. Igual de importante es la creación
de las condiciones necesarias para actuar colectivamente sobre las
implicaciones de este descubrimiento.
7. Facilitador:
-Es aquel que posibilita que las metas de una organización se logren con
eficacia y sin dificultad, fomentando la cooperación, el consenso y el
empoderamiento de los miembros de su equipo o seguidores. El líder
facilitador apoya y administra los conflictos, promueve la colaboración y la
comunicación, y crea una vision.
-Es aquel que hace posible que algo suceda, alguien que ayuda o asiste en
un proceso, estimula a las personas a encontrar sus propias soluciones a sus
problemas o tareas.
8. Laissez-faire:
-El líder no interviene en el proceso decisional, permitiendo que los miembros
del equipo o seguidores tomen todas las decisiones. El líder laissez-faire
provee todas las herramientas y recursos, pero poco sentido de dirección.
-Caracterizado por la ausencia de dirección, por parte del líder, sobre sus
subordinados. El líder les concede libertad, si bien define los objetivos y
facilita los recursos necesarios para alcanzar las metas.
9. Transacciona:
-Liderazgo enfatiza la supervisión, la organización y el cumplimiento de sus
requerimientos, y la administración del desempeño. El líder transaccional
promueve el seguimiento y la obediencia del equipo o seguidores mediante
los castigos y premios, asimismo, valora el orden y la rutina, la estructura, las
regulaciones y el cumplimiento.
-También conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de
supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. El liderazgo
transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el
cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos.
10. Transcultural:
-Se refiere al liderazgo que se practica en contextos, entornos o espacios en
los que existen varias culturas, como sociedades multiculturales o
pluriculturales. El líder transcultural se ajusta con efectividad a distintos
escenarios culturales y ambientes sociales. La globalización ha ocasionado
que este estilo sea más común.
-Es un estilo de dirección de empresa, o un equipo dentro de una empresa
(o de cualquier organización o institución que traspase fronteras). Esto aúna
las mejores prácticas del liderazgo empresarial “tradicional”, con la
conciencia de que el mundo se compone de muchas culturas cuyos valores
y tradiciones varían notablemente. Para hacer negocios globalmente,
debemos ser sensibles a esas diferencias».
11. Transformacional:
-Facilita el desempeño de su equipo o seguidores más allá de las
expectativas, mediante la comunicación eficiente de una misión y visión, el
estímulo intelectual, la consideracion individual y una motivación inspiradora.
 -Se define en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos
líderes se ganan la confianza, respeto y admiración de los mismos
12. Visionario:
-Se comunica el propósito, la meta y la forma de alcanzar los objetivos,
incluyendo en el discurso los valores. El líder visionario se enfoca en su
propia energía para influir en su equipo o seguidores; crea una visión
programática y sistemática para darle dirección a una organización.
-Tienen la tarea de guiar a una empresa en el sentido amplio.
-Ejemplo: Puede guiar a una empresa editora de enfatizar la impresión
tradicional hasta el desarrollo de libros electrónicos multimedia.

Referencias bibliograficas.
✓ Crow, G.M., Matthews, L.J. y McCleary, L.E. (1996). Leadership: a relevant
and realistic role for principals. Routledge. New York: NY.
✓ Sergiovanni. T.J. (2001). Leadership: What’s in it for
schools? RoutledgeFalmer New York:NY
✓ Zehndorfer. E. (2014). Leadership: A Critical Introduction. Routledge. New
York: NY.