Los objetivos principales del capítulo INGENIERÍA DEL ENTORNO PSICOPRODUCTIVO son:

● Una comprensión del proceso de comunicación y técnicas, que se han desarrollado para hacer que la
comunicación sea más fluida.
●
Identificar y gestionar situaciones de conflicto y estrés que ocurren en la construcción que afectan
específicamente la productividad.

Definición del concepto de ingeniería e identificación de formas en que los equipos pueden
mejorar críticamente la ingenieria con el uso de Belbin y Myers Briggs y otros indicadores para determinar el
comportamiento.

Revisar el uso de la negociación y otras formas de dialogo para resolver los proyectos.

El papel de la innovación y liderazgo en la resolución de problemas de ingeniería .

RPTA: B
Los objetivos principales del capítulo son:

● Desarrollar el papel de liderazgo y trabajo en equipo.

● Una comprensión del proceso de comunicación y algunas técnicas, que se han desarrollado para
hacer que la comunicación sea más efectiva en las relaciones del proyecto.
● Identificar y gestionar situaciones de conflicto y estrés que ocurren en la construcción que afectan
específicamente la productividad.
● Definición del concepto de psicoingeniería e identificación de formas en que los equipos pueden
mejorar críticamente la productividad con el uso de Belbin y Myers Briggs y otros indicadores para determinar
el comportamiento.

● Revisar el uso de la negociación y otras formas de negociación para resolver conflictos.

● El papel de la innovación y la creatividad en la resolución de problemas de gestión de proyectos de
construcción.
Construcción Project Management capítulo 7 ingeniería del entorno psicoproductivo, PAG. 36

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Los miembros están comprometidos con objetivos comunes y son mutuamente responsables de su
resultado. Tienden a ser más autónomos y establecen sus propios términos de referencia, a menudo
para adaptarse a clientes únicos
Esta definición pertenece a:

equipo
grupo
directorio
interesados

miembros del proyecto

RPTA: A
Un equipo va más allá, donde los miembros están comprometidos con objetivos comunes y son mutuamente
responsables de su resultado [6]. Tienden a ser más autónomos y establecen sus propios términos de
referencia, a menudo para adaptarse a clientes únicos.
Construcción Project Management capítulo 7 ingeniería del entorno psicoproductivo PAG 37

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_______ distingue entre "pensar en grupo", donde los individuos pasan una cantidad excesiva de
tiempo de acuerdo entre ellos y "pensar en equipo", donde hay una voluntad de hablar sobre los
temas, ser creativos y alentar puntos de vista divergentes

Gunning and Harking

Tuckman

Walker

Tuckman and Walker

Harking and Tuckman

RPTA: C
Walker [7] distingue entre "pensar en grupo", donde los individuos pasan una cantidad excesiva de tiempo de
acuerdo entre ellos y "pensar en equipo", donde hay una voluntad de hablar sobre los temas, ser creativos y
alentar puntos de vista divergentes

Construcción Project Management capítulo 7 ingeniería del entorno psicoproductivo PAG 38

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LIDERAZGO Y MOTIVACION
El conocido modelo de Adair indica tres aspectos del liderazgo, que son:

Cumplir roles, evitar estrés y compartir los trabajos

Administrar el grupo, lograr objetivos y cumplir las funciones

lograr la tarea, administrar el equipo y administrar a las personas

ganar experiencia , dirigir el proyecto y lograr un buen resultado

entender y comprender al personal , ser parte del proyecto y ejecutar el proyecto

RPTA: C

Liderazgo y motivación.

El conocido modelo de Adair indica tres aspectos del liderazgo, que son lograr la tarea, administrar el equipo y
administrar a las personas. Construcción Project Management capítulo 7 ingeniería del entorno
psicoproductivo , PAG 38 Y 39

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La motivación y el conflicto son los principales problemas de comportamiento que enfrenta el gerente
del proyecto. Otros han realizado un trabajo similar para proyectos de construcción y han mostrado
cómo el tipo de conflicto y la intensidad varían entre proyectos con diferentes tipos de adquisición
Diferentes objetivos y expectativas de individuos u organizaciones;

Incertidumbre sobre la autoridad para tomar decisiones;

Conflicto grupal.

AyB
Todas

RPTA: D

La motivación y el conflicto son los principales problemas de comportamiento que enfrenta el gerente del
proyecto. Otros han realizado un trabajo similar para proyectos de construcción y han mostrado cómo el tipo
de conflicto y la intensidad varían entre proyectos con diferentes tipos de adquisición

Diferentes objetivos y expectativas de individuos u organizaciones;

Incertidumbre sobre la autoridad para tomar decisiones;

Conflicto interpersonal.

Construcción Project Management capítulo 7 ingeniería del entorno psicoproductivo pag 43