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Árbol de Decisiones para Nuevos Productos

Una empresa está considerando producir un nuevo producto con una utilidad incremental de $10 por unidad y una inversión de $50,000 en equipo. La demanda estimada es de 3,000 unidades con una probabilidad del 70%, 2,000 unidades con una probabilidad del 20%, y 1,000 unidades con una probabilidad del 10%. La empresa también puede seguir vendiendo su producto actual con ventas de 2,500 unidades y una utilidad de $5.5 por unidad, o invertir $14,000 en publicidad para tener una probabilidad del 80% de ventas de 5,500 unidades o una probabilidad del 20% de

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Árbol de Decisiones para Nuevos Productos

Una empresa está considerando producir un nuevo producto con una utilidad incremental de $10 por unidad y una inversión de $50,000 en equipo. La demanda estimada es de 3,000 unidades con una probabilidad del 70%, 2,000 unidades con una probabilidad del 20%, y 1,000 unidades con una probabilidad del 10%. La empresa también puede seguir vendiendo su producto actual con ventas de 2,500 unidades y una utilidad de $5.5 por unidad, o invertir $14,000 en publicidad para tener una probabilidad del 80% de ventas de 5,500 unidades o una probabilidad del 20% de

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EJERCICIO DE ARBOL DE DECISIONES

Una empresa está considerando la producción de un nuevo producto. La


utilidad incremental es de $10 por unidad y la inversión necesaria en equipo es
de $50,000.
El estimado de la demanda es como sigue:

Tiene la opción de seguir con el producto actual que le representa ventas de


2,500 unidades con una utilidad de $5.5/unidades sin publicidad, con la opción
de que si destina $14,000 en publicidad podría, con una posibilidad de 80%
conseguir ventas de 5,500 unidades y de un 20% de que éstas sean de 4,000
unidades.
1. Construya el árbol de decisión y determine la decisión óptima.

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