443° PARTE’3 > ADMINISTRACION DE CADENAS DE VALOR < > PROBLEMA RESUELTO 4 < Arid Company fabrica remos para canoa que surte a centros de disteibucién situados en Worehes- ter, Rochester y Dorchester desde sus plantas instaladas en Battle Creek y Cherry Creek. Se espera que la demanda anual aumente segsin lo proyectado en a fila inferior del tableau, lustrado en la figura 1.15, Arid esté considerando la posibilidad de instalar una plants cerca de las fuentes de Dee Creek. La capacidad anual de cada planta se muestraen la columna dela derecha del tableau, 1s costos le transporte por cada remo se indican en el tableau en los recuacros pequeiios. Por ejemplo, el costo de enviar un temo de Battle Creek a Worchester es de $4.37. También se mues- ‘tan las asignaciones éptimas. Por ejemplo, Bale Creck embarea 12,000 unidades a Rochester. {iCudles son los costos de transporte estimados que se asocian con este patrdn de asignacion? FIGURA 11.15 Salud dotinapara til Comp SOLUCION El costo total es de $167,000, Enviar 12,000 unidades de Battle Creek Rochester @ $4.25. Costo= $51,000 Enviar 6,000 unidades de Cherry Creek a Worchester @ $4.00. Costo= $24,000 Enviar 4,000 unidades de Cherry Creek a Rochester @ $5.00. Costo= $20,000 Enviar 6,000 unidades de Dee Creek a Rochester @ $4.50. Enviar 12,000 unidades de Dee Crock a Dorchester @ $3.75. Costo= $27,000 » PREGUNTAS PARA DISCUSION < |. Divida al grupo en equipos. Hija dos onganizaciones, una del samo de servicios y una de manufactura, que sean. conocidas por algunos de los miembros de cada equipo. Cues son los factores clave que tendria que considerar cada una de esas or ganizaciones para seleccionar 1a localizacién adecuada de ‘una nueva instalacidn? sQué datos tendria que recopilarantes de evaluarlas opciones de localizacién y cémo los obtendriat Explique su respuesta. » PROBLEMAS < En cada copia nueva del libro de texto se incluye software, como (OM Explorer, Modelos aetivos y POM para Windows. Pregunte a su profesor e6mo usarlo mejor. En muchos casos, el profesor desea Cosio= _$.15.000 Total 3167.00 2.. Fl propietario de un equipo de tas ligas mayores de béisbol es- ‘dia la posibilidad de trasladara su equipo de su sede actual cen una ciudad en la region alta del medio oeste de Estados Unidos a una ciudad del sureste, que ofrece un mercado de televisin mas amplio y un estadio nuevo, tiene potencial de un mayor grado de apoyo de los aficionados. Qué otros. factores debe tomar en consideracisn el duenio del equipo an- ts de tomar la decisién de cambiar de sede? {que tos alunos entiendan cémo hacer los eateutos a mano. Cuan~ do mucho, el software le servird para comprobar sus edleulos. (Cuando étos son especialmente complejos yla meta es interpretarhitp:ibreia-universtaria. brogspot.com los resultados para tomar decisiones, el software sustituye por ‘completo los edleulos manuales El software también puede ser un rTecaso valioso despues de que concluya el eurso. 4, Caleule la puntuaei6n ponderada de cada una de las localiza- LOCALIZACION < CAPITULO? — aag, ccostos. Sin embargo, la gerencia estima que'el volumen de ventas disminuiria seligiera esta localizacion, porque esté mds lejos cel mercado y porque los clientes de la empresa prefieren alos proveedores locales. En cualquiera de ls ea 505, el precio de venta del producto es de $250 por unidacl, Use fa siguiente informacién para averiguar cual de las loca lizaciones produce la contribucidn mas ata al total de las wi- lidades anuiales, ion anual porunidad cada por ao vecsen $1 500000 $80. 3.000 undoes Dayton $2,800,000. $85 40,000 unidades: |. Fall-Line, Inc. es una empresa establecida en Great Falls, ‘Montana, que fabrica diversos tipos de esquis para descenso dde montana, Fall-Line std estudiando cuatro posibes local zaciones para establecer una mieva planta: Aspen, Colorado: Medicine Lodge, Kansas: Broken Bows, Nebraska: y Wounded Knee, Dakota del Sur. Los costosfijos anuales Tos costos va- riables por cada par de esquis se presentan en la tabla que aparece al prineipio de la pagina siguiente. Toll TOD Puntuacion det factor para cada ocalizacion Factor delocalizacion —Pondderacion del factor =A 8 6 o 1. Algules a 3 1 2 5 2. Calidad de vida 0 2 5 5 4 3. Esmee 5 x 5 3 4 4, Proietti 0 5 a 4 4 5. Proximidada cents te receacn 15 4 4 5 2 6 Soguread ce tao 1% a 4 4 4 7 Services pions 10 4 2 a 5450 5 PARTE 3 > ADMINISTRACION DE CADENAS OE VALOR < suburbano. Baséindose en los siguientes datos, squé localiza- cidn le recomendaria usted? Locatizacion Aspen $8,000,000 $250 Nesicne Lodge $2,400,000 $190 Broken Soa $3,400,000, $90 Wounded knoe 4.500.000 $65 a Dibuje en an mismo grfico las curvas del costo total para todas las comunidades (véase el problema resuelto 2) entifique en el grafico el rango de voldimenes en el que cada localizacién seria la mejor >. Qué cantidad al equilibrio detine a cada rango? Apesar de que los costos fijosy variables de Aspen estan dominados por los de las otras comunidades, Fall-Line cree que tanto la demancla como el precio serian mas al- os silos esquis se fabriearan en Aspen que si su fabeiea: €idn se realizara en las otras localizaciones. La siguiente {abla iustra esas proyecciones. ‘Demanda pronosticads Locatizacion ‘Precio por par por aio Aspen 500 60,000 pares Nedine Lodge 5350 45,000 pares Broken Bou. $360 48.000 pares Wounded Knee 5350 40,000 pores Deterinine qué localizacién produce la contribucidn total ‘mus alta las utilidades por abo. 4d. :Bssensiblea la precisién de los pronésticos esta deci- sidn sobre localizacién? sA qué volumen minime de ven- tas Aspen se convierte en la localizacién preferente? Wiebe Trucking, Inc, planes instalarun nuevo almacén para atender el oeste de Estados Unidos. Denver, Santa Fe y Sale Lake City son las ciudades que esté considerando. En a si {guiente tabla se presencan los costosfijos anuales talquiler, ‘equipo y segura) y Los costos variables promedio por embar- {que (mano de obra, transporte y servicios patblicos) para ‘cada localizacidn. Las proyecciones de ventas Muctiian entre '550,000 y 600,000 embarques al afio. ostes fos ostovariable Locazacion “anuales por emberque | emer §5.00,000 $55 sana Fe 4200000 $525 State ity 800000 $15 ‘a, Trace las curvas del costo total de todas las localizaciones en un solo gratieo. bi. {Qué ciudad ofrece los costos mas bajos en general? ‘Sam Hutchins esta planeando operat un kiosco de especiali- ddades en el cual piensa vender sindwiches v bagels, pero no hha decidido todavia sie conviene establecerse en la plaza ‘comercial del centro de la ciudad o en un centro comercial Locaizacion Centro Suburbano ‘Alger anus incuyendo servicios pibiens $1200 $8,000, Deman arualesperadasindviches) 30.000 25.00, Costes variables promedlo por sine «$1.50 $1.00 Precio de-venta prone porsérawicn $325. $289 Los tes puntos siguientes corresponden a las localizaciones de instalaciones importantes en una red de transporte: 20, 20), (50, 101 y (50, 60). Estas eoordenadas estan expresadas en rullas, Calcul las distancias euclidianas (en millas) entre cada tuno de los tres pares de instalaciones. '. Caleule esas distancias en términos de distancias rei 8, Seha proyectado establecer la Escuela Preparatoria Centura en el centro de gravedad demogréfico de tres comunidades: Boelus, con 228 habitantes: Cairo, con 737: y Dannebrog con 356. La comunidad de Boelus esta situada en 106.72°E, 446.31°N; Cairo est situada en 106.68°E, 46.37°N; y Danne- brog esta situada en 106.77°R, 46.34°N. ;DGnde debe locali- zarsela escuela? LAS PREGUNTAS 9, 10 ¥ 16 REQUIEREN EL SOFTWARE MS MAPPOINT 2004 ‘9. Snappy’ Pizza ha decidido abrir una pizzeria donde vender sélo pizzas pata llevar y para reparto a domicilio en Fargo, Da kota del Norte. Quieren situarse cerca de las reas densamente pobladas de la ciudad, La gerencia de Snappy ctes un mapa de Ja densidad demogrética en los diferentes sectores censales dle Fargo, Encontrara el mapa en el archivo "Snappxpum, en el (CD-ROM del estuidiante, Eija un sitio que tenga la mayorcan- tidad de gente posible en una zona que quede a menos de5 ‘minutos de trayecto en vehiculo. imprima el mapa de lazona de tiempo cle conduceién de 5 minutos. Sera conveniente que vyea el video del SME de Tyler en ef CD-ROM det estudiante an- tes de empezar a resolver est problema. Office Warehouse ha decidido localizar su nueva instalacion ep Red Bluff, California. Encontrara un mapa de los clientes de esta empresa en el archivo "Office Warehouse. ptin” en cl (CD-ROM del estudiante. Las cargas que se entregan anualmen tea cada cliente (expresadas en toneladas de material so: 10. Tools de matries acne a igesee| Sunde Paice 2008LNeOkRees «0 fad Bt 960 setralPowes er vanenae eno fob cm 00 cote. 600s Aue 000 fed Bu A980 fenetre 217 se 2010 Pet uc leo Eons 171 Ty Aone 160 PB CA 98D> LOCALIZACION < €APHTULO'TY ast Determine el centro de gravedid de tos clientes de [= SSS Office Warehouse en Red Bluft. Use el sensor de localiza- Punto de ae Goordenadas ‘cin en MapPoint para determinar la longitud y la lati- concentracién ——_redondos, tud de cada uno de los clientes y después use el modelo "de correspondencia por dia (elas) activo 1a 1 6 28 1. Val’s Pizza est buscando una localizacion central dnica, 2 a 6.8) «nla cual plnea elaborar sus pizzas destinadas exchusiva- 3 a 85 ‘mente al reparto a domielio- sta ciadad universitaria esta 4 3 (3a dispuesta como una cuadricula con aventdas principal 3 3 on ‘como se apeecia en a figura 11.16. teampus principal (8), . ; ie localizado en 14th yR, genera 4,000 pedidos de pizza por ; : jen ‘semana. Tres campus mis pequenios (B, Cy D) estan loca: i 3 fe Tizados en S2ney\ en 6701 7Z, yen 70th South. Los pe- 1 dios de los campus mas pequenos promedian 1,000 piz- as por semana. Ademés, el cuartel general dela Patrulla del Bstado (E}, en 10th yA, pide 500 pizzas por semana, a. ;Aproximadamente en qué interseccidn le convendria a Val empezar a buscat un sitio adecuado? (Calcule prime- 10 las coorclenadas de fos principales sitios de demanda, redondedndolas hasta el {de milla mas préximo, y ‘encuentre después el centro de gravedad). 'b, {Cul es la puntuaci6n semanal carga-distaneia tectilinea para esta localizacién? € Siel repartidor puede recorter una milla en dos minu- tos por las avenidas y 3 de milla por minuto en las calles residenciales, zcudnto tiempo tardara en ir desde la lo- calizacién del centro de gravedad hasta el lugar més le- jano en el cual exista demanda? Se proyecta la construccién de una oficina central de correos ‘ms grande y moderna en una nueva focalizacton en Davis, California. El crecimiento de las zonas suburbanas ha provo- ‘cado un cambio en la densidad de poblacién con respecto a aque habia hace 40 afos, cuando se construys la instalaciin actual. Annette Werk, la administradora de correos, ha pedido, a (100, 2001 4000 $3.00 ‘asus asistentes que dibujen un mapa en forma de cuadiicu. 8 (400, 100) 3000 $1.00 Jade los siete puntos donde se recoge y entrega la correspon- c 4,000 $3.00 dencia a granel, Las coordenadasy os recortidos diarios de y alos siete puntos donde llega toda la correspandencia yla actual oficina principal de correos, M, se muestran en la si- gulence tabla, M seguird siendo un punto de coneentracion de cortespondencia después de le reubicacidn. 13, Ma. a Caleule el centro de gravedad como una posible localiza- ign dela nueva instalacion (redondee el resultado al nt mero entero ms proximo).. 'b. Compare las puntuaciones carga-distancia parla loca lizacion de la parte (a) y para la localizacion actual, wll zando distancias rectlineas. Paramount Manufacturing esta investigando que localiza- cidn seria mas conveniente para establecer una nueva planta en relacién con dos proveedores localizados en las ciudades Ay Byun érea de mercado (represented por la ciudad C). Lagerencia ha limitado a solo tes localizaciones la bisqueda del sitio para establecer esta planta. Para eso, ha recopilado la siguiente informacion; (190, 100) {Cul de las tres localizacionies da el costo total mas bajo, basindose en distancias euclidianast[Sugerencia: el cos to anual de los embarques entrantes del proveedor Aa la nueva planta es de $12,000 por milla (4,000 ton por ‘lho x $3.00 por ton-milla) b. ;Qué localizacidn es la mejor, con base en distancias rec- ‘ilmeas? ‘e {Cuiiles son las coordenadas del centro de gravedad? Un fabricante de computadoras personales planea ubicar su planta de ensamble en Taiwan y luego embarcar sus compu- tadoras de regreso a Estados Unidos, ya sea por Los Angeles 0 por San Francisco, La empresa tiene centros de distribucién fen Atlanta, Nueva York y Chicago, y enviar los productos ha- cia estos centros desde la ciudad que ela como puerto de entrada en la costa oeste. El costo general de transporte es el tinico eriterio para la seleccién del puerto. Use el modelo de ‘carga-distancia ya informacién de la tabla 11.7 para selec- clonar fa ciudad més rentable PROBLEMAS AVANZADOS 15, Fire Brand fabrica salsa pieante en FI Paso yen la ciudad de ‘Nueva York. Sus centros de distribucidn se encuentran en Atlanta, Omaha y Seattle. Tomando como base las respect FIGURA 14.16 | Mane de area de cas452 PARTE'3 > ADMINISTRACION DE CADENAS DE VALOR < -vas capacidades, localizaciones y costos de embarque por ‘caja que aparecen en la figura 11.17, determine el patrén de “embarques que minimice los costos de transporte. sCules son los costos de transporte estimados que corresponden a este patron de asignacién dptimo? 16. Metro Supplyha deeidlide reubicar su almacén, Determine ‘una buena localizacion para el nuevo almacén, baséndose en ‘minimizar el ndimero de millas tecorridas. Encontrard las di- reccfones y el nero de recorridos realizados para atender cada uno de los clientes el aho pasado, en elarchivo Metro Supply.xls’, mismos que se ilustran en un archivo "Me~ ‘ro Supply.ptm” (un mapa de MapPoint) en el CD-ROM del cestudiante. Para su comodidad, el centro de gravedlad se s- fala en el mapa, Introduzca la direccién que usted propone para la localizacion del almacén en la hoja de céleulo “Distl- bution Centers’ en el archivo “Metro Supply.xls" yejecute la ‘macro seleccionando el bot6n em la hoja de calcul “Custo- ‘mers’ para determinar el millaje total del viaje seneillo (que, ‘en esencia, es la puntuacién carga-distancia). Sera conve- niente que vea el video de Witherspoon Automotive en el inte antes de empezar a resolver este Centro de distrbucién (unidades/ato) Chicago Atlanta Nueva York 19,000) (7,500) (42,500, es Anges Detar is) 100 2.600 3200 ‘node erbarque (Suid) .0017Ima —.0017mita 0.0017 PUERTO DE ENTRADA Sonirarcca Distancia las) 4700 2.800 3.000 ‘node ertaave(Snidad) Oon2Dinas —.0020mite ——_0.00204mia ccamiones foraneos. Tres vendedores mayoristas de combus- ‘ible (1,2 y 3) han manifestado su interés en abastecer hhasta 50,000, 70,000 y 60,000 galones de combustible, respec tivamente. El costo total (precio més transporte) del envio de mil galones de combustible desde cada mayorista hasta cada centro de distribucion se presenta en la siguiente tabla 5: a. Encuente la solucién éptima, Demuestre que todas las 17. Pelican Company tiene cuatro centros de distibucisin (A, B, Goedel ian dius ap aaieey uctotan ar loriariel CyB) que requieren 40,000, 60,000, 3,000 y 50.000 galones spucden aatibocerse coW cals miacisa ‘mensuales de combustible diese, respectivamente, para sus Go {eadlen el costo total dele solu? 18. Acme Company tiene cuatro fabrias que envisn productos FIGURA 11.47 | Tableau de wansyore para Fre Brand cinco almacenes. Los costos de embarque, necesidades de capacidad y las asighaciones dptimas aparecen en la figura 11.18. ;Cual es el costo total de la solucisn optima? :nt Farmer Company procesa alimentos que despuds se venden en tiendas dle descuento, Tiene dos plantas: unaen Chicago y la otra en Houston. La empresa también maneja_ almacenes en Miami, Denver, Lincoln, Nebraska y Jackson, Mississippi. Los prondsticos indian que la demanda pron- to superard la oferta y que se necesita una nueva planta con’ capacidad de 8,000 cajas por semana. La pregunta es: ;dén- {de conviene establecer la nueva planta? Dos sitios posibles son Butfalo, Nueva York y Atlanta, Se han recopilado los si- gulences datos sobre capacidades, demanda pronosticada y Costas de embarque,