GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional

TRABAJO COLABORATIVO
Yina Paola Restrepo Monsalve ID 287926
INTEGRANTES
Dora Liz Cuchillo Peña ID 594110
PROFESIÓN Contador Publico
ARISTÓTELES
 Ética material.
 La ética está formada por
muchas imperativos
hipotéticos.
 Mejorar la sociedad.
 Es la experiencia con el
empirismo el fundamento
Presentación de las
de la ley moral.
ideas principales por
 La virtud es un medio para
cada autor (mínimo 6
conseguir un bien supremo
proposiciones)
el cual es la felicidad.
 Heteronomía Moral.
KANT
 Ética Formal.
 La Ética se basa en un solo
imperativo categórico valido
para todas las
circunstancias posibles.
 La ley moral no se basa en
la experiencia, sino en el
propio sujeto, tiene
fundamento a priori.
 El cumplimiento de la ley
moral es un fin en sí
mismo, ética basada en el
deber por encima de la
felicidad.
 Autonomía Moral.
 Mejorar la sociedad.

Situación problemática
 Abuso de poder
Aquí se presenta una  Soborno
situación problemática  Conflicto de intereses
percibida desde el  Bienestar por encima de principios
ámbito ético a nivel
organizacional-
empresarial.

Para nuestra formación profesional es necesario tener autonomía

Pertinencia del
en cuanto a nuestras acciones, pero para ejercer es necesario que
problema para su
sea con moral y siempre actuando de acuerdo a nuestra ética
formación profesional
profesional.
Causas del problema: De acuerdo a nuestro caso planteado en la
Descripción (presentar actividad anterior, identificamos que la causa del problema es el
las causas-efectos; pensar en el bien particular sin importar las consecuencias y las
debilidades, afectaciones que pueda causar al prójimo. El hecho de que la
oportunidades, colaboradora hiciera un trato con el asesor del fondo perjudicando
amenazas de la a los colaboradores implica un acto no Ético, es importante al
situación problemática realizar la selección del personal verificar no solo su experiencia
sugerida) laboral y sus conocimientos sino sus inclinaciones morales y éticas
para poder minimizar los riesgos para con este tipo de actos.
Efectos o consecuencias del problema: Teniendo en cuenta el
actuar de la colaboradora de la compañía encontramos efectos
morales y discordias interpersonales, un clima laboral crítico y
desconfianza por parte de los colaboradores
Debilidades de la situación problemática: En la selección del
personal no verifican como compañía las inclinaciones éticas y
morales del personal incluido en su proceso de contratación,
solamente se enfocan en conocimientos.
Oportunidades de la situación problemática: identificando la
debilidad de la compañía podemos definir la oportunidad de mejora
a implementar, con la psicóloga de la compañía revisaron que
pruebas pueden aplicar para identificar los comportamientos del
personal en proceso de selección tales como la 16PF, pruebas
psicotécnicas tales como PSIGMA.
Amenazas de la situación problemática: Generación de
ambiente laboral crítico y desconfianza de los trabajadores para con
los procesos realizados por la compañía, ya que las acciones de un
solo trabajador influyen en la reputación de la compañía.