Guia de Laboratorio 07 Clase

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA DE SISTEMAS
GUÍA DE LABORATORIO N° 07
Escuela Profesional: Ingeniería de Sistemas. Asignatura: Inteligencia de Negocios.

Ciclo y Turno: VI/A/A1 Semestre Académico: 2016-I
Docente: Dra. Mónica Díaz Reátegui
SESIÓN 6: Análisis de los OLTP: Correspondencias con los requerimientos.

SESIÓN 7: Nivel de granularidad: Campos que integrarán cada perspectiva. Creación del
Modelo Conceptual Ampliado
INTRODUCCIÓN
En esta sesión se presenta ejercicios prácticos donde el estudiante debe realizar el

análisis de los OLTP y el nivel de granularidad.
El estudiante desarrollará las prácticas a través de Word en forma individual. Además

si tiene alguna duda el docente o el jefe de práctica le apoyarán.
Antes de finalizar la sesión los estudiantes deben presentar su trabajo para su

calificación correspondiente por el docente.
I. OBJETIVOS
Al término de esta sesión, el estudiante será capaz de:

1. Identificar el análisis de los OLTP: correspondencias con los
requerimientos y la nivel de granularidad: campos que integrarán cada
perspectiva. Creación del modelo conceptual ampliado.
2. Realizar el análisis de los OLTP y el nivel de granularidad.
II. EQUIPOS Y MATERIALES

 Computadora personal.
 Programa Word.
III. METODOLOGIA Y ACTIVIDADES
a) Elaborar los casos propuestos en el laboratorio.

b) Presentar avances de cada uno de los ejercicios al docente o jefe de práctica
encargado para la calificación correspondiente.
c) Grabar la carpeta en el campus.
d) Apagar el computador y dejarla en buen estado al retirarse del laboratorio dejar
todo en orden
Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

IV. IMPORTANTE
Antes de comenzar a realizar el laboratorio, una carpeta, donde se guardarán todas
las aplicaciones realizadas en el presente laboratorio con el nombre LABO_07
V. TRABAJO PRÁCTICO
Teniendo en cuenta el ejemplo práctico dado en laboratorio 07, desarrollar los

siguientes casos teniendo en cuenta la siguiente rúbrica.
RUBRICA:
Inicio Proceso Logro previsto Logro satisfactorio
0-10 11-13 14-17 18-20
Desarrollo Desarrollo Desarrollo Desarrollo
correctamente del correctamente del correctamente del correctamente del
laboratorio hasta un laboratorio hasta un laboratorio hasta un laboratorio hasta un
50 % 60 % 80 % 100%
Ejercicio Práctico:
Caso : Tiendas el símbolo

La empresa “El Símbolo” se dedica a la venta de Productos de Oficina, cuenta con varias sucursales en
lima. Los clientes pueden solicitar proformas cuando desean saber precios de algunos muebles o pueden
generar una orden de pedido en caso desee un mueble en especial que deba ser fabricado por que no se
tiene en stock. Cuando se entrega el mueble se genera una factura. Las sucursales cuentan con sistemas
que no están enlazados esto ha llevado a tener problemas de flujo de información para la toma de
decisiones.
El Gerente de comercialización desea conocer la siguiente información para que le ayude a hacer una
buena toma de decisiones, alumnos de la universidad Cesar Vallejo lo entrevistaron y sacaron las
siguientes necesidades de información:
1. Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de tiempo determinado.
2. Se desea conocer la Ventas totales en un rango de tiempo.
3. Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo
determinado.
4. Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo
determinado.
5. Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de meses determinado.
6. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado.
7. Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre.
8. Se desea conocer los clientes que más compra en un trimestre.
9. Se desea conocer cuáles son los productos más proformados por local en un semestre.
10. Se desea conocer cuáles son los productos más proformados en un trimestre.
11. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos en un periodo de tiempo
12. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos por local en un periodo de tiempo
El modelo de Datos físico de los sistemas de las sucursales es el siguiente:

Tc liente Tproform a
Tproduc to
C li_C od: c har(5) P ro_c od: c har(5) TD etalle_P roform a
pro_c od: c har(5)
C li_N om : varc har(50) P ro_F ec h: datetim e P ro_c od: c har(5)
pro_c od: c har(5) pro_nom : varc har(50)
C li_D irec : varc har(50) P ro_M onTot: dec im al(12,2)
P ro_P reC om : dec im al(12,2)
C li_Telf: int C li_C od: c har(5) TD et_U nid: dec im al(12,2) P ro_P reV en: dec im al(12,2)
C li_c el: int tien_c od: c har(5)
P ro_U nidM ed: c har(15)
dis t_c odi: c har(6) ven_c odi: c har(7)
P ro_S tA c t: dec im al(12,2)
P ro_S toc M in: dec im al(12,2)
TN ota_P edido TD etalle_P edido
N ot_C od: c har(5) N ot_C od: c har(5)
pro_c od: c har(5)
N ot_F ec h: datetim e
Tdis trito N ot_M ont: dec im al(12,2) D et_U niP ed: dec im al(12,2)
dis t_c odi: c har(6) C li_C od: c har(5)

tien_c od: c har(5)
dis t_nom : varc har(50) ven_c odi: c har(7)
Tdetalle_fac tura
F ac _num : c har(5)
Tfac tura
pro_c od: c har(5)
F ac _num : c har(5)
D fac _uniF ac : dec im al(12,2)
F ac _F ec h: datetim e D fac _S ubTot: dec im al(12,2)
Ttienda
F ac _s ubtotal: dec im al(12,2)
tien_c od: c har(5) F ac _igv: dec im al(12,2)
tien_nom bre: varc har(30) F ac _m ontot: dec im al(12,2)
tien_direc c ion: varc har(50) C li_C od: c har(5)
dis t_c odi: c har(6) tien_c od: c har(5)
ven_c odi: c har(7)
TV endedor
ven_c odi: c har(7)
ven_nom b: varc har(50)
ven_direc t: varc har(50)
5.1 Estudio de Caso.

Se pide que del caso encuentre:
1. Identificar los Indicadores y Perspectivas de análisis.
2. Generar el Modelo Conceptual.
3. Análisis de la OLTP y analizar la correspondencia
4. Generar el Modelo Conceptual Ampliado

DESARROLLO DEL CASO:
I. Análisis de requerimientos:
a) Identificar preguntas: (Preguntas de caso dado)
1. Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de

tiempo determinado.
Venta total por local en un periodo de tiempo determinado

I P
2. Se desea conocer la Ventas totales en un rango de tiempo.
Venta total en un periodo de tiempo

I P
3. Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo

de tiempo determinado.
Cantidad de producto más vendido por local en un periodo de tiempo

I P
determinado.
4. Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un

periodo de tiempo determinado.
Cantidad de producto más vendido de la empresa en un periodo de

tiempo
I P
determinado.
5. Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de

meses determinado.
Ventas por vendedor y por local en un periodo de tiempo determinado.
I P
6. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes

determinado.
Ventas totales por vendedor en un determinado tiempo.

I P
7. Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre.
Cliente que más compra por local en determinado tiempo.

I P

8. Se desea conocer los clientes que más compra en un trimestre.
Cliente que más compra en un determinado tiempo

I P
9. Se desea conocer cuáles son los productos más proformados por local
en un semestre.
Productos con más proformas por local en un determinado tiempo
I P
10. Se desea conocer cuáles son los productos más proformados en un

trimestre.
Productos con más proformas en un determinado tiempo
I P
11. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos en un periodo de
tiempo
Productos más pedidos en un periodo de tiempo.
I P
12. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos por local en un
periodo de tiempo.
Productos más pedidos por local en un periodo de tiempo.

I P
b) Identificar indicadores y perspectivas de análisis.
En conclusión se tiene:
 Venta total por local en un periodo de tiempo determinado.

 Venta total en un periodo de tiempo.
 Cantidad de producto más vendido por local en un periodo de tiempo
determinado
 Cantidad de producto más vendido de la empresa en un periodo de
tiempo determinado.
 Ventas por vendedor y por local en un periodo de tiempo
determinado.
 Ventas totales por vendedor en un determinado tiempo.
 Cliente que más compra por local en determinado tiempo.
 Cliente que más compra en un determinado tiempo
 Productos con más proformas por local en un determinado tiempo
 Productos con más proformas en un determinado tiempo

 Productos más pedidos en un periodo de tiempo.
 Productos más pedidos por local en un periodo de tiempo.
En síntesis las perspectivas e Indicadores de análisis son:
Venta total por local

Venta total
Cantidad de producto más vendido
Tiempo por local
Compra Cantidad de producto más vendido
Proformas Ventas por vendedor y por local
Local Ventas totales por vendedor
Productos Cliente que más compra por local
Cliente Cliente que más compra
Vendedor Productos con más proformas por
local
Productos con más proformas
Productos más pedidos
Productos más pedidos por local

c. Modelo contextual
Venta total por local
Tiempo
Venta total
Local
Cantidad de producto más vendido
venta por local
Producto Cantidad de producto más vendido
Vendedor Ventas por vendedor y por local
Ventas totales por vendedor

Cliente
Cliente que más compra por local
Proformas
Cliente que más compra
Compra Productos con más proformas por

local
Pedido Productos con más proformas
Productos más pedidos
Productos más pedidos por local

PASO 2. ANÁLISIS DE LOS OLTP
a. Conformar indicadores
“Venta total por local”

Hechos: (unidades vendidas) * (precio de venta)
Función de sumarización: SUM
Aclaración: el indicador “venta total por local” representa la
sumatoria de ventas por local.
“Venta total”
Hechos : (unidades vendidas) * (precio de venta)
Función de sumarización : SUM
Aclaración : el indicador “venta total” representa la sumatoria de
ventas.
“Cantidad de producto más vendido por local”

Hechos : cantidad producto
Función de sumarización : MAX
Aclaración : el indicador “cantidad de productos más vendido”,
presenta la cantidad máxima de producto vendido por local.
“Cantidad de producto más vendido”

Hechos : cantidad producto
Aclaración : el indicador “cantidad de productos más vendido”,
presenta la cantidad máxima de producto vendido en la empresa.
“Ventas por vendedor y por local”

Hechos : ventas por vendedor y por local
Aclaración : el indicador “ventas por vendedor y por local”
representa la sumatoria de ventas por vendedor y por local.
“Ventas totales por vendedor”

Hechos: (unidades vendidas) * (precio de venta)
Aclaración : el indicador “ventas totales por vendedor” representa
la sumatoria del producto de unidades vendidas por precio de
venta, por vendedor que se obtiene de unidades vendidas por
precio de venta.
“Cliente que más compra por local”

Hechos: cantidad de compra.
Aclaración : el indicador “cliente que más compra por local”, se
determina la compra máxima realizada por el cliente a un
determinado local.

“Cliente que más compra”
Hechos : cantidad de compra.
Aclaración : el indicador “cliente que más compra” se determina la
compra máxima realizada por el cliente.
“Productos con más proformas por local”

Hechos : cantidad de productos con proformas.
Aclaración : el indicador “Productos con más proformas por local”
se determina la cantidad de productos con más proforma por local.
“Productos con más proformas”

Hechos : cantidad de productos con proformas
Aclaración : el indicador “Productos con más proformas” se
determina la cantidad de productos con más proforma en la
empresa.
“Productos más pedidos”

Hechos : productos pedidos
Aclaración : el indicador “Productos más pedidos” se determina
los productos más pedidos.
“Productos más pedidos por local”

Hechos : productos pedidos
Aclaración : el indicador “Productos más pedidos por local” se
determina los productos más pedidos por local.

b. Establecer correspondencias
Las relaciones identificadas fueron las siguientes:
La tabla “Tcliente” se relaciona con la perspectiva “Cliente”
La tabla “Tproforma” se relaciona con la perspectiva “Proforma”
La tabla “Tproducto” se relaciona con la perspectiva “Producto”
La tabla “TNota_Pedido” se relaciona con la perspectiva “Pedido”
La tabla “TVendedor” se relaciona con la perspectiva “Vendedor”
La tabla “TTienda” se relaciona con la perspectiva “Local”
La tabla “Tfactural” se relaciona con la perspetiva “Compra”
El campo “fecha” de la Tfactura con perspectiva “Tiempo” (Fecha

principal)
El campo “Venta total” de la tabla Tfactura con el indicador “Venta total”
El campo “Venta total” de la tabla Tfactura y el campo “tien_cod” de la

tabla “Ttienda” el indicador “Venta total por factura”
El campo “Pro_UnidMed” de la tabla Tproducto y el campo “tien_cod” de

la tabla “Ttienda” el indicador “Cantidad de producto más vendido por
local”
El campo “Pro_UnidMed” de la tabla Tproducto el indicador “Cantidad

de producto más vendido por local”
El campo “Vend_codic” de la tabla TVendedor y el campo “tien_cod” de

la tabla “Ttienda” el indicador “Ventas por vendedor y por local”
El campo “Fac_montot” de la tabla Tfactura el indicador “Ventas por

vendedor”
El campo “Cli_cod” de la tabla Tfactura, el campo “Fac_montot” de la

tabla “Tfactura” y el campo “tien_cod” de la tabla factura el indicador
“Cliente que más compra por local”
El campo “Cli_cod” de la tabla Tfactura, el campo “Fac_montot” de la

tabla “Tfactura” el indicador “Cliente que más compra por local”

El campo “pro_cod” de la tabla TDetalle_Proforma, el campo “Pro_cod”
de la tabla “Tproforma”y el campo “tien_cod” de la tabla “Tproforma”, el
indicador “Proformas con más proformas por local”
El campo “pro_cod” de la tabla TDetalle_Proforma, el campo “Pro_cod”

de la tabla “Tproforma” el indicador “Proformas con más proformas “
El campo “pro_cod” de la tabla TDetalle_Pedido, el campo “Not_cod” de

la tabla “TDetalle_Pedido” el indicador “Proformas con más pedidos“
El campo “pro_cod” de la tabla TDetalle_Pedido, el campo “Not_cod” de

la tabla “TDetalle_Pedido” y el campo tien_cod de la tabla “TNota Pedido”
el indicador “Proformas con más pedidos por local“
C) modelo conceptual ampliado
Tiempo
5.Mes
Trimestre Cantidad total de
Semestre ventas
SUM(unidades vendidas)
Local
tien_nombre
Venta de Cantidad total de
Productos de compras
Producto SUM(unidades compradas
pro_nom
Oficina
Vendedor Cantidad total de

ven_nomb productos proformados
SUM(unidades de productos
proformados)
Cliente
cli_nom
Proforma
pro_cod
Pedido
Nod_pro

Caso: Cadena de Video club
En una Cadena de Tiendas de alquiler de Video el Gerente de la empresa necesita información
adecuada y oportuna para la toma de decisiones. La cadena cuenta con un punto de alquiler en
cada distrito de lima y en cada cuidad importante del País.
El Gerente de la empresa no cuenta con un sistema que le ayude a la toma de decisiones esto
ha conllevado a una mala e ineficiente toma de decisiones en el departamento comercial, esto
se debe que las sucursales no están interconectadas.
Las oficinas cuentan con un sistema independiente que se encuentra desarrollado en Access
con visual basic y su estructura de datos es:
ALQUILER
CODPELICULA char(6) PELICULA
CINTA_DE_VIDEO
IDCINTA numeric(8) CODPELICULA char(6)
CODPELICULA char(6) REPARTO
CODCLIENTE char(6)CODPELICULA = CODPELICULA TIPPELICULA char(40)
IDCINTA numeric(8) CODACTOR char(6)
NUMALQUILER numeric(8) IDCINTA = IDCINTA NUMESTANTE numeric(8) FECPRODUCCION date
FECALTA
CODPELICULA = CODPELICULA CODPELICULA
date CODPELICULA = CODPELICULA char(6)
FECALQUILER date MARCA char(20)
FECBAJA date PAPELACTOR char(10)
HORALQUILER time
FECDEVOLUCION date GENERO char(20)
DURPELICULA time
NUMESTANTE = NUMESTANTE
CODACTOR = CODACTOR
CODCLIENTE = CODCLIENTE
CODPELICULA = CODPELICULA
ESTANTE
NUMESTANTE numeric(8)
CAPESTANTE integer
COMPRA ACTOR
CLIENTE CODDISTRIBUIDOR numeric(8) CODACTOR char(6)
CODCLIENTE char(6) NUMESTANTE = NUMESTANTE CODPELICULA char(6) NOMACTOR char(40)
NOMCLIENTE char(40) NUMCOMPRA numeric(8)
DNICLIENTE numeric(8) FECCOMPRA date
DIRCLIENTE char(100) FECENTREGA date
TELCLIENTE numeric(7) PREVENTA numeric(8,2)
FECINSCLIENTE date CANTCOMPRA integer
ARMARIO
NUMESTANTE numeric(8)
CODALMACEN char(6)
NUMARMARIO numeric(8)
CAPARMARIO integer
CODDISTRIBUIDOR = CODDISTRIBUIDOR
ALMACEN
CODALMACEN char(6)
CAPALMACEN integer CODALMACEN = CODALMACEN DISTRIBUIDOR
CODDISTRIBUIDOR numeric(8)
NOMDISTRIBUIDOR char(40)
TELDISTRIBUIDOR numeric(7)
DIRDISTRIBUIDOR char(100)
CONDISTRIBUIDOR char(1)
El Gerente desea la siguiente información para la toma de decisiones:

 Se desea conocer el monto de Alquileres por local en un periodo determinado.
 Se desea conocer el monto de Alquileres totales en un periodo determinado.
 Se dese saber cuál es el video más alquilado por local en un periodo determinado.
 Se dese saber cuál es el video más alquilado total en un periodo determinado.
 Se desea conocer el Monto Total de Compra de video por local.
 Se desea conocer el Monto Total de Compra de video.
 Se desea conocer el Monto Total de alquiler por video por semana.
 Se desea conocer los clientes por local que más han alquilado videos.
 Se desea conocer a los clientes que más videos han alquilado en un periodo determinado.
A) INDICADORES Y PERSPECTIVAS
*Monto de Alquileres Totales por local en un periodo determinado.
* Monto de Alquileres totales en un tiempo determinado.
* Cantidad total de alquiler por video y local en un tiempo determinado.
* Cantidad total de alquiler por video en un tiempo determinado.
* Monto Total de Compra de video por local en un tiempo determinado.
* Monto Total de Compra de video en un tiempo determinado.
* Monto Total de alquiler por video en un tiempo determinado.
* Cantidad total de alquiler por cliente y local en un tiempo determinado.
* Cantidad total de alquiler por cliente en un tiempo determinado.
B) MODELO CONCEPTUAL
Monto de Alquileres
Perspectivas totales
Local
Tiempo
Cliente Alquiler Cantidad total de
Video de video
alquiler
Monto total de
compra de video
C) ANÁLISIS DE LA OLTP Conformar Indicadores

 “Monto de Alquileres Totales”
Hechos: (unidades alquiladas) * (precio de alquiler)
Función de sumarización: SUM (unidades alquiladas) * (precio de alquiler)
Aclaración: el indicador “Monto de Alquileres Totales” representa la sumatoria de
alquileres totales.
 “Cantidad total de alquiler”

Hechos: (unidades alquiladas)
Función de sumarización: SUM (unidades alquiladas)
Aclaración: el indicador “Cantidad total de alquiler de video” representa la sumatoria de
alquileres totales de video.
 “Monto Total de Compra de video”

Hechos: (unidades compradas)*(precio)
Función de sumarización: SUM (unidades compradas)*(precio)
Aclaración: el indicador “Monto Total de Compra de video” representa la sumatoria de
compras de video.
D) ESTABLECER CORRESPONDENCIA
- El campo “FecAlquiler” de la tabla “Alquiler” con la perspectiva “Tiempo”(debido a que es la

fecha principal en el proceso alquiler).
- La tabla “Película” se relaciona con la perspectiva “Video”.
- La tabla “Cliente” se relaciona con la perspectiva “Cliente”.
- El campo “NumAlquiler” de la tabla “Alquiler” multiplicado por el campo “Preventa” de la tabla
“Compra” con el indicador “Monto de Alquileres totales”.
- El campo “NumAlquiler” de la tabla “Alquiler” con el indicador ”Cantidad total de alquiler”.
- El campo “CantCompra” de la tabla “Compra” multiplicado por el campo “PreVenta” de la
misma tabla con el indicador ”Monto total de compra de video”.
E) MODELO CONCEPTUAL AMPLIADO
Local
CODALMACEN
Monto de Alquileres totales
Tiempo SUM(unidades alquiladas) *
Semanal (precio de alquiler)
Alquiler
de video
Cliente Cantidad total de alquiler

CODCLIENTE
SUM (unidades alquiladas)
Video
CODPELICULA Monto total de compra de video
SUM (unidades
compradas)*(precio)

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Escuela Profesional: Ingeniería de Sistemas. Asignatura: Inteligencia de Negocios.

SESIÓN 6: Análisis de los OLTP: Correspondencias con los requerimientos.

En esta sesión se presenta ejercicios prácticos donde el estudiante debe realizar el

El estudiante desarrollará las prácticas a través de Word en forma individual. Además

Antes de finalizar la sesión los estudiantes deben presentar su trabajo para su

Al término de esta sesión, el estudiante será capaz de:

II. EQUIPOS Y MATERIALES

III. METODOLOGIA Y ACTIVIDADES

a) Elaborar los casos propuestos en el laboratorio.

Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

Teniendo en cuenta el ejemplo práctico dado en laboratorio 07, desarrollar los

Caso : Tiendas el símbolo

Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

dis t_c odi: c har(6) C li_C od: c har(5)

5.1 Estudio de Caso.

Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

a) Identificar preguntas: (Preguntas de caso dado)

1. Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de

Venta total por local en un periodo de tiempo determinado

2. Se desea conocer la Ventas totales en un rango de tiempo.

Venta total en un periodo de tiempo

3. Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo

Cantidad de producto más vendido por local en un periodo de tiempo

4. Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un

Cantidad de producto más vendido de la empresa en un periodo de

5. Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de

6. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes

Ventas totales por vendedor en un determinado tiempo.

7. Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre.

Cliente que más compra por local en determinado tiempo.

Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

Cliente que más compra en un determinado tiempo

10. Se desea conocer cuáles son los productos más proformados en un

Productos más pedidos por local en un periodo de tiempo.

b) Identificar indicadores y perspectivas de análisis.

 Venta total por local en un periodo de tiempo determinado.

Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

En síntesis las perspectivas e Indicadores de análisis son:

Venta total por local

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Producto Cantidad de producto más vendido

Vendedor Ventas por vendedor y por local

Ventas totales por vendedor

Cliente que más compra por local

Compra Productos con más proformas por

Pedido Productos con más proformas

Productos más pedidos

Productos más pedidos por local

Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

“Venta total por local”

“Cantidad de producto más vendido por local”

“Cantidad de producto más vendido”

“Ventas por vendedor y por local”

“Ventas totales por vendedor”

“Cliente que más compra por local”

Semestre 2015_II Inteligencia de Negocios

“Productos con más proformas por local”

“Productos con más proformas”

“Productos más pedidos”

“Productos más pedidos por local”

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