IDENTIFICACIÓN MODELO ADMINISTRATIVO BASADO EN LAS TEORIAS DE

LAS ORGANIZACIONES

GRUPO N° 06

Gloria Constanza Cárdenas corredor

Leydi Johanna Castañeda Capera

Maria Sonia Castellanos Garzón

Jose Alberto Celis

Mery Esperanza Castillo Urrea

TUTOR

DAVILA AGUJA HERMAN EDUARDO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

SEPTIEMBRE DEL 2020

Contenido
1. Introducción.................................................................................................................................3
2. Objetivos......................................................................................................................................4
3. Referencias Sobre Teorías de las Organizaciones.....................................................................5
4. Criterios de Búsqueda.................................................................................................................7
5. Análisis de referencias.................................................................................................................8
Bibliografía..........................................................................................................................................12
 1. Introducción

En este trabajo presentamos términos de la cultura organizacional y el impacto que

adquieren mayor relevancia en las organizaciones tanto públicas como privadas ya que

ayudan a la toma de conciencia de las altas direcciones que establecen el logro de alcanzar la

calidad total en el servicio a través de la mejora continua; guiados por la organización de cada

proyecto y el enfoque que se le quiere dar. Por ello la importancia de conocer el estado que

guardan las cosas y la forma en que se está trabajando para alcanzar los objetivos de la

organización, por tal razón en el trabajo que empezamos a realizar analizaremos los enfoques

en las diferentes organizaciones tanto en la administración y el clima organizacional

basándonos en pensamientos cualitativos de expertos en cada uno de los temas.

En este proyecto como la mayoría de nosotros hacemos parte de una estructura

organizacional realizaremos una investigación exhaustiva e informativa referente al impacto

que tiene el desconocimiento en el tema organizacional. Esperando que sea útil y nos brinde

un enfoque para una mejor administración de la organización

2. Objetivos

● Implementación de compromisos de que tanto el trabajador como el empleador pueda

seguir aprendiendo de sus propias experiencias y lleve a resultados óptimos la

compañía.

● Evaluar el comportamiento de los trabajadores dentro de la organización, y determinar

de qué manera la cultura organizacional está influyendo en los resultados en cuanto a

la productividad y el desempeño de las actividades y así establecer un rol estratégico

para posibles soluciones

● Reflexionar sobre la importancia de la cultura organizacional en este proceso ya que

ésta propicia desempeños diferenciales entre organizaciones.

 3. Referencias Sobre Teorías de las Organizaciones

Fuentes primarias de teorías de la organización:

[CITATION Agu09 \l 9226 ]. La teoría de la organización.

Fuentes primarias de teoría científica:

[CITATION Jau01 \l 9226 ]. Principios de la administración científica, Taylor y Ford.

Fuentes primarias de teoría de la administración clásica:

[CITATION Cue07 \l 9226 ]. Teoría clásica de la administración de Henri Fayol.

Fuentes Secundarias de modelos administrativos:

[CITATION Val08 \l 9226 ]. Modelos administrativos.

Fuentes Terciarias historia del pensamiento administrativo:

[CITATION Cla05 \l 9226 ]. Historia del pensamiento administrativo.

Fuentes terciarias de teoría del comportamiento:

[CITATION Mon08 \l 9226 ], Teoría clásica del comportamiento.

Fuentes primarias de teoría burocrática:

[CITATION Tre04 \l 9226 ]. Teoría de la Burocracia

Fuentes primarias de la teoría de los sistemas:

[CITATION Mor111 \l 9226 ]. Que es la teoría general de sistemas

Fuentes primarias de la teoría Contingencial:

[CITATION Mej09 \l 9226 ]. Teoría de la contingencia Empresarial

Fuentes secundarias de la teoría X y Y:

[CITATION Fer18 \l 9226 ]. Teoría de la X y Y de McGregor

Fuentes primarias de la teoría Estructuralista:

[CITATION Tre08 \l 9226 ]. Teoría Estructuralista de la Administración

Fuentes primarias teorías de los sistemas

[ CITATION Vel00 \l 9226 ] El enfoque de sistemas y de contingencias aplicado al proceso

administrativo.

Fuentes primarias teoría estructuralista

[CITATION Jar06 \l 9226 ] Enfoque estructuralista de la administración. modelo burocrático de

organización teoría estructuralista.

Fuentes segundarias teoría estructuralista

[CITATION Góm06 \l 9226 ]. Enfoque burocrático y estructuralista

Fuentes primarias teoría estructuralista

[CITATION Bla97 \l 9226 ] quien hablaba de cómo lograr el éxito organizacional y personal

mediante el compromiso con una misión y unos valores compartidos.

 4. Criterios de Búsqueda.

Figura 1: https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-representantes/

Consultamos fuentes bajo el seguimiento en gran parte de los temas relacionados con

las diferentes teorías administrativas, donde se evidencian procesos administrativos,

modelos administrativos, desarrollo administrativo, solución de conflictos en las

empresas.
 5. Análisis de referencias.

Análisis modelos administrativos:

[ CITATION Val08 \l 9226 ]. En este artículo refiere a los modelos administrativos que datan

desde los años 1760 cuando inicio la revolución industrial, donde los jefes ejercían una

dura autoridad hacia sus subalternos inculcando miedo con el que pretendían que las

organizaciones funcionaran eficientemente. Ahora encontramos muchos modelos que han

mostrado resultados a lo largo de la historia y de los cuales muchas empresas dan

testimonio de sus resultados. En nuestros días encontramos empresas de diferentes áreas

de la economía, más flexibles y sumergidas en todos los cambios que trajo el sigo XXI;

El autor nos da como punto de referencia los siguientes modelos para análisis:

● Modelo Autocrático: este modelo se basa en el poder y la autoridad de las personas

al mando, donde es de importancia que la autoridad en ellos prevalezca y donde los

trabajadores están obligados a obedecer en base a que la empresa suple una necesidad

muy grande en ellos “su empleo”; este modelo no permite que haya un sentido de

pertenencia por parte de los trabajadores, sino que se limiten a cumplir solo por

obligatoriedad.

● Modelo de custodia: este modelo busca satisfacer todas las necesidades del

trabajador en temas de prestaciones sociales lo que genera en el empleado

dependencia y lealtad; pero el modelo está condicionado a empresas con alto capital

ya que deben cubrir el costo de estrategias para captación y conservación de fuerza

laboral.

● Modelo de apoyo: en este modelo nos dice que todo depende del liderazgo donde se

encuentran involucrados los empleados y aliento para que desarrollen todas sus
 destrezas y capacidades dentro de la organización, para llevar a cabo este modelo la

organización debe contar con líderes capaces de fomentar el crecimiento en las

personas y en la misma compañía.

● Modelo colegial: este modelo se basa en la autodisciplina y la confianza, ya que se

fomenta en el trabajador el sentido de pertenencia hacia la organización, y se usa el

termino de colaboradores: en el todos contribuyen al desarrollo de esta y los líderes

son vistos como iguales a los subalternos inculcando siempre trabajo en equipo,

compañerismo y donde el logro de objetivos sea visto como un logro en equipo.

El autor sugiere que a partir de estos modelos se analice cada una de sus ventajas y

desventajas y se creen nuevos modelos que cumplan con las exigencias de las

organizaciones de hoy en día; Un buen modelo debe atacar cada una de las áreas de una

compañía con herramientas medibles para su efectividad. Además de lo anterior es muy

importante adecuar los modelos al objeto comercial de cada organización y así fomentar

su crecimiento desde su razón de ser como compañía y visión gerencial.

ANALISIS DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA:

[ CITATION Tre08 \l 9226 ]. Este articulo hace referencia como a final de la década de 1950 las

relaciones humanas entran en decadencia dicha teoría significa un desdoblamiento de la

teoría Burocracia.

ORIGENES:

La oposición que surge entre la teoría tradicional y la de relaciones humanas hace que exista

una posición más amplia, concisa y comprensiva entre ambas.

2. Visualizar en la integración de grupos sociales donde ellos aporten objetivos

(económicos)donde estos puntos pueden convertirse en incompatibles.

3. El estructuralismo tuvo una fuerte influencia en la filosofía, antropología y matemáticas. El

principal representante de la dialéctica es Karl Marx quien asegura que dicha estructura se

compone de partes idénticas o diferentes donde algunas ganan más autonomía que otras.

Mientras que Max Weber aporto que la estructura es un conjunto que se organiza y se altera

bajo cierta relación lo cual ocasiona diversidad y variación del fenómeno real.

Teoría tradicional
Modelo Burocrática.
Análisis la importancia de la gerarquias en el sistema vs la actualidad

[CITATION Web05 \l 9226 ]. Economía y sociedad, México, fondo de cultura económico, 1993.

[ CITATION Tre04 \l 9226 ] Burocracia.

Teoría organizacional y practica administrativa, han generado cambios fundamentales en su

concepción y en la actualidad a pesar de su evolución, siguen estando presentes para la toma
de decisiones.

Las ideas entregadas por las ciencias de la administración y el comportamiento humano han
fortalecido la teoría tradicional con sus tres principales lineamientos basados en la gestión y
eficiencia laboral.

1. Aumento de la productividad, Taylor, confianza mutua entre la empresa y el

colaborador.
2. Importancia de las jerarquías, Weber, normas y procedimientos.
3. Sistema administrativo, Fayol.

Sin embargo, también tenemos posturas que hablan de lo poco prácticos para nuestros
tiempos

Mi análisis estará basado en el postulado de Weber considerado por algunos como el padre de
la teoría organizacional y las apreciaciones de Gustavo Trelles gerente de Trelles &
Asociados sobre la importancia de la gerarquias en un sistema.
Según Gustavo Trelles Araujo (2005, pag 1) hoy el concepto de burocracia ha cambiado vs la
idea de los comienzos. Este concepto propuesto por Weber en donde se clarifica y se organiza
una institución para garantizar la máxima eficiencia y de esta manera conseguir las metas
actualmente se encuentra más asociado a un método que no es eficiente, la palabra burocracia
insta un sentir negativo, asociado a procesos y procedimientos poco prácticos que rigen a las
organizaciones.

Su significado se deriva de etimológicamente de la palabra oficina y poder, este significada

difiere del concepto que Weber nos dejó, “una burocracia es una gran organización que opera
y funciona con fundamentos racionales”

Bajo este pensamiento (Weber…) es imprescindible un sistema basado en reglas claras para
lograr los objetivos planteados por las organizaciones de una manera eficaz y eficiente.

La clave se encuentra en identificar el grado de jerarquización necesaria para la organización,

para poder identificar este grado es fundamentales los siguientes aspectos: el tamaño, cultura
organizacional, sus valores, su visión, su misión, el sector en que se desarrolla el negocio,
entre otros.

ANALISIS DE LA TEORIA HUMANISTA

[CITATION Bla97 \l 9226 ] quien hablaba de cómo lograr el éxito organizacional y personal

mediante el compromiso con una misión y unos valores compartidos.

Esta teoría hace énfasis en las personas y grupos sociales que trabajan y participan en la

organización a diferencia de la escuela científica de Taylor que valoraba los aspectos técnicos

y formales. La escuela humanista comienza con estudios e investigaciones de educadores,

filósofos, psicólogos, sociólogos y humanistas. 

ENFOQUE HUMANISTA

Su mayor representante es George Elton Mayo (1880-1949) nacido en Australia llego a ser

considerado un científico social.

Mayo realizo un estudio de investigación en una industria textil en (1924).

PROLEMA ROTACION DEL PERSONAL DEL 250 % AL AÑO.

SOLUCIONES INCENTIVOS SALARIALES LO CUAL NO FUNCIONO
SOLUCION INTERVALOS DE DESCANZO, DELEGACIÓN A OPERARIOS EL

DE MAYO HORARIO DE PRODUCCIÓN, CONTRATACIÓN DE

ENFERMERA.
RESULTADO AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y DISMINUCIÓN DE LA

ROTACIÓN DEL PERSONAL.

- El nivel de producción es resultado de la integración socia

- Comportamiento social de los empleados.

- Recompensas y sanciones sociales.

- Grupos informales

- Relaciones humanas.

- Importancia del contenido del cargo.

- Énfasis en los aspectos emocionales.

- -El Liderazgo
Bibliografía
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