PROPUESTA PLAN DE BENEFICIOS

ACTIVIDAD 15

APRENDIZ
FABIAN ANDRES RONDON URREGO
1881728

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
ESPECIALIZACION TECNOLÓGICA
IBAGUE – TOLIMA
2019
 PROPUESTA PLAN DE BENEFICIOS
ACTIVIDAD 15

APRENDIZ
FABIAN ANDRES RONDON URREGO
1881728

INSTRUCTORA
ANGELA PAOLA AMAYA MORENO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
ESPECIALIZACION TECNOLÓGICA
IBAGUE – TOLIMA
2019
 ANTECEDENTES

La distribuidora LAP busca con la implementación del plan de beneficios otorgar incentivos
a los colaboradores del área comercial, esto con el fin de que los colaboradores se sientan
motivados, se sientan valiosos para la organización, poder retener personal y de esta manera
llegar a ser más productivos y ambas partes se beneficien. En términos generales se puede
observar que los conceptos de Bienestar Social en Colombia, entendidos en su dimensión
histórica relacionan el bienestar del ser humano con la satisfacción de sus necesidades y en
la búsqueda de una propuesta que contemple el desarrollo humano desde una perspectiva de
calidad de vida.

OBJETIVOS

General

Realizar y ejecutar el plan de beneficios del área comercial de la distribuidora LAP, con el
fin de brindar a los colaboradores una mayor motivación para que sus actividades diarias no
se conviertan en algo que se debe hacer como “Obligación” si no que se convierta en algo
que lo satisface y lo hace con agrado, para contribuir a su crecimiento, personal y laboral.

Específicos

 Aplicar los beneficios para los colaboradores del área comercial de la Distribuidora
LAP.
 Motivar y atraer el personal estableciendo beneficios para que su desempeño sea
más fructífero.
 Implementar incentivos en los cuales se tenga en cuenta tanto al colaborador como a
sus familiares.
Población (Grupo objeto)

El grupo objeto que la distribuidora LAP ha escogido para implementar el plan de beneficios
es el Área Comercial.

Etapas

Las etapas y aspectos que se deben tener en cuenta para la implementación del plan de
beneficios de los colaboradores del área comercial y por ende para la distribuidora LAP las
identificaremos de la siguiente manera:

ETAPA I
Identificar las necesidades de los colaboradores y de sus familias, es el primer paso para que
el plan de beneficios sea exitoso.

ETAPA II
Se definen los objetivos y los intereses que se quieren alcanzar con la implementación de
este plan, en el cual ambas partes se puedan beneficiar de manera equivalente.
ETAPA III
Identificar la disposición de los involucrados para la ejecución, contando con la participación
de empleados, jefes que ejecuten actividades y el compromiso de las directivas para diseñar
un plan acorde a la organización.

ETAPA IV
Se deberá establecer un presupuesto para la elaboración del plan de beneficios y poder
realizar su ejecución en el tiempo apoyándose activamente en el fondo de empleados u otros.

ETAPA V
Definir el plan y el cronograma para implementación y ejecución este se realiza con la
selección de los beneficios que se ajustan a las necesidades detectadas en los colaboradores
y que se ajusten al presupuesto establecido por la organización, se debe determinar objetivo
que se quiere obtener con el desarrollo de la actividad, cronograma, la ejecución presupuestal
y requisitos. Por último, se desarrollan estrategias de divulgación y comunicación, que
garanticen la inclusión de todos los trabajadores.

Responsables

Son las personas o áreas involucradas en el plan de beneficios como lo son:

 Coordinador de talento humano

 Coordinador comercial
 Gerente general área financiera

Recursos
el presupuesto establecido para la implementación del programa de bienestar social e
incentivos para los empleados de la distribuidora LAP no se limitan, estos van a depender de
la actividad a desarrollar y se estudiaran varias propuestas de varias entidades, buscando
siempre el beneficio para ambas partes empleador- empleado.
Indicadores
como el plan de bienestar es algo cualitativo, los indicadores que se manejaran son de
satisfacción y de mejora, entre los cuales podemos encontrar las evaluaciones de las
actividades realizadas, estos indicadores son:

 Porcentaje de satisfacción en una actividad realizada

Número de empleados totales/ número de empleados satisfechos
 Está de acuerdo con que se siga realizando esta actividad
Número de empleados totales/ total de empleados de acuerdo
 Quiere sugerir otra actividad
Número de empleados totales/ número de empleados que dicen que si
 Qué actividad le gusta más (este indicador se mide es por frecuencia).
 Porcentaje de subsidios asignados
 Porcentaje de costo promedio por beneficios
costo total/costo del beneficio

BENEFICIOS

Los beneficios que se esperan alcanzar a través del programa son:

 Aumento en la concienciación de la fuerza laboral en un estilo de vida saludable

 Mejora de las relaciones interpersonales e integración de los equipos de trabajo.
 Mejora del clima organizacional.
 Control del ausentismo.
 Mejora de la productividad organizacional
ANEXOS

Como anexo al plan de benéficos laboral se desarrollará el siguiente formato.