UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL

PROBLEMAS RESUELTOS
DE
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Ronald Huanca López, PhD.

Oruro (Bolivia), Mayo 2020

 DEDICATORIA

A los estudiantes de la Facultad Nacional de Ingeniería y, en especial a los de

Ingeniería Industrial, Ingeniería Metalúrgica, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Eléctrica,
Ingeniería Electromecánica, Ingeniería Química, Ingeniería Electrónica,

Ingeniería de Alimentos e Ingeniería Ciencia de Materiales.

AGRADECIMIENTOS

A la Carrera Ingeniería Industrial

A la Facultad Nacional de Ingeniería

A la Universidad Técnica de Oruro

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 INDICE
DEDICATORIA .................................................................................................. II

AGRADECIMIENTOS ....................................................................................... II

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O 11.. COMPORTAMIENTO DEL MERCADO.................................... 1

1.1. DEMANDA DE PRODUCTO..................................................................................... 1

1.2. IMPUESTO AL CONSUMO ...................................................................................... 2

1.3. SUBSIDIO AL CONSUMO ....................................................................................... 7

1.4. MERCADO DE LÁPICES ....................................................................................... 11

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O 22.. ESTUDIO DE MERCADO ...................................................... 12

2.1. ELASTICIDAD DE LA DEMANDA............................................................................ 12

2.2. FACTORÍA “CACHÉ” ............................................................................................ 13

2.3. EMPRESA “EL BARRILETE” ................................................................................. 14

2.4. INDUSTRIAS “EL DIAMANTE” ............................................................................... 16

2.5. BARBERÍA “PELOS RIZOS” .................................................................................. 18

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O 33.. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN ................................................. 19

3.1. ALMACENES “CABALLO DE AJEDREZ” ................................................................. 19

3.2. TAMAÑO DE PLANTA: SAPAG & SAPAG ............................................................... 20

3.3. ESTUDIO TÉCNICO: SAPAG & SAPAG ................................................................. 21

3.4. EMPRESA “ACTIVIDADES REUNIDAS” .................................................................. 23

3.5. PROYECTO “LA CHISPITA” .................................................................................. 25

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O 44.. INGENIERÍA DEL PROYECTO .............................................. 26

4.1. LADRILLOS “EL MALECÓN” ................................................................................. 26

4.2. EMPRESA “CAÑO DE ACERO” ............................................................................. 27

4.3. EMPRESA “CORTA ALUMINIO” ............................................................................ 28

4.4. ESTABLECIMIENTO “LA DAMA”............................................................................ 29

4.5. EMPRESA “BEIA CUARENTONA” ......................................................................... 30

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O 55.. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ........................................... 32

5.1. PETROLERA “BOCA DE POZO” ............................................................................ 32

5.2. EMPRESA COMERCIAL “LOS ANDES” .................................................................. 33

III
 5.3. CALZADOS “PATACÓN PISAO” ............................................................................ 34

5.4. INGENIERÍA INDUSTRIAL ..................................................................................... 34

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O 66.. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO .................................... 36

6.1. PLAN DE PAGOS ................................................................................................ 36

6.2. TALLER “CAJA DE QUINTA”................................................................................. 36

6.3. MANUFACTURAS “EL TALADRO” ......................................................................... 37

6.4. PLAN DE PAGOS ................................................................................................ 38

6.5. TABLA DE AMORTIZACIÓN .................................................................................. 39

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O 77.. EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS .................... 40

7.1. COMERCIAL “CAJITA DE LÁPICES” ...................................................................... 40

7.2. PROYECTO “BUJÍA DE MADERA” ......................................................................... 41

7.3. FUNDICIÓN “SAN GERÓNIMO” ............................................................................ 42

7.4. HACIENDA “NASACALLACHI” ............................................................................... 42

7.5. EQUIPO DE RAYOS X ......................................................................................... 43

7.6. EMPRESA “TODO LIMPIO” ................................................................................... 45

7.7. COMIDA RÁPIDA “LAS RIELES” ........................................................................... 47

7.8. FLUJO DE FONDOS A PRECIOS CORRIENTES ...................................................... 48

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O 88.. EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS............................. 49

8.1. MANJARES “LA DELICIOSA” ................................................................................ 49

8.2. COOPERATIVA “LA SALEROSA”........................................................................... 50

8.3. PRODUCCIÓN DE UREA ...................................................................................... 52

8.4. DEMANDA DE INSUMOS ...................................................................................... 55

8.5. PAIS DE PETROLANDIA ....................................................................................... 57

8.6. DEMANDA DE INSUMO CON IMPUESTO ................................................................ 59

8.7. DEMANDA DE PRODUCTO CON SUBSIDIO ........................................................... 63

8.8. PROYECTO REGALITO BEIO ............................................................................... 66

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................... 71

IV
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O 11.. COMPORTAMIENTO DEL MERCADO

1.1. Demanda de Producto

La función de demanda de un producto es: QD=10-P. a) ¿Cuál es disponibilidad total a
pagar del consumo de 6 unidades del bien? b) Si el precio sube de Bs.4 a Bs.6 ¿Cuál
es la variación del excedente del consumidor? c) Cual es la variación de la
disponibilidad total a pagar, grafique e Interprete los resultados.

Solución:

a) Si, Q0=6 unidades, la disponibilidad total a pagar por consumidor será:

b) Si, P0=4 sube a P1=6, la variación del excedente del consumidor será:

c) La variación de la disponibilidad total a pagar cambia a:

1
Gráfica del comportamiento del excedente del consumidor:

10

 El EC del consumidor
disminuye en Bs.10
Debido al incremento del
precio del bien en Bs.2.

P=6

P=4

Q=4 Q=6 10 Q

Opinión.- Por incremento del precio de P0=4 a P1=6, la disponibilidad total a pagar
también disminuye en Bs.10. Por tanto, el consumidor consume solo consume 4
unidades.

1.2. Impuesto al Consumo

El Gobierno ha decidido establecer un impuesto a la venta de bebidas espirituosas.
Sabiendo que las funciones de oferta y demanda son:

2
Donde P es el precio esta expresado en Bs por botella y Q la cantidad en miles de
botellas de 1 litro al día. El gobierno desea recaudar un total de MBs.120 a través del
menor impuesto por unidad producida. Determine:

a) El valor del impuesto (t) por unidad para alcanzar la recaudación deseada.

b) Los cambios en los excedentes del consumidor, productor, pérdida de

bienestar social y grafique.

Solución:

a) Cálculo del valor del impuesto (t):

Remplazando PtD con impuesto en la función de demanda:

Si el gobierno quiere obtener una recaudación de MBs.120, entonces:

3
Remplazando Q1:

Del resultado encontrado, se elige el de mínimo impuesto:

b) Cálculo de EC, EP sin distorsiones (gráfico):

4
Gráfico para identificar excedentes, sin impuestos:

Cálculo de EC, EP con distorsiones (gráfico):

Gráfico de excedentes con impuestos:

5
Cálculo de la variación de los excedentes:

6
 1.3. Subsidio al Consumo
El mercado competitivo de cocinas ecológicas en el Departamento de Oruro tiene la
siguiente función inversa de demanda y oferta:

Donde Q, PD y PS son las cantidades transadas en unidades y precios de demanda,

oferta por las cocinas ecológicas en Bs respectivamente. Determine:

a) El precio y cantidad de equilibrio.

b) El precio y cantidad de equilibrio, si el Gobierno establece un subsidio al

consumo de 9 Bs. por unidad.

c) Excedentes con y sin subsidio del consumidor, productor y pérdida social.

Muestre gráficamente.
d) El monto en Bs que el Gobierno debe desembolsar para pagar el subsidio y
cual es monto que beneficia al productor y consumidor.

Solución:

a) Equilibrio de mercado sin subsidio:

b) Equilibrio de mercado con subsidio:

7
c) Cálculo de excedentes sin subsidio:

Gráfico de excedentes sin subsidio:

8
Cálculo de excedentes con subsidio:

Cálculo de perdida social:

Gráfico de excedentes con subsidio:

9
d) Cálculo y gráfico para el desembolso de subsidio por el gobierno:

Cálculo de beneficios por subsidio a productores y consumidores:

OIPINIO.- El subsidio, No beneficia en la misma magnitud, de los Bs.828. El gobierno

desembolsará para los productores Bs.552 y Bs.276 a los consumidores.
Gráfico para identificar el desembolso gubernamental para cubrir el subsidio.

10
 1.4. Mercado de Lápices
El mercado de lápices Q1D está dada por la siguiente función de demanda:

Dónde: P1 es el precio por unidad, P2 y P3 son los precios de otros productos,

bolígrafos Q2 y borradores Q3 respectivamente, y m representa el ingreso de los
consumidores. Determinar: a) Si Q1 es un bien normal o inferior. b) Si Q 2 y Q3 son
bienes sustitutivos o complementarios de Q1.

Solución:

OPINIÓN.- Los lápices se consideran como un bien normal. Ya que presenta una
elasticidad ingreso de la demanda mayor a cero y seguramente menor a uno.

OPINIÓN.- Por el resultado obtenido, Q1 y Q2 son bienes sustitutos.

OPINIÓN.- Del resultado, Q1 y Q3 son bienes complementarios.

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O 22.. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Elasticidad de la Demanda

Se desea conocer el comportamiento de mercado de cierto producto cuya función de
demanda es: QD = 500 – 2P (Para: 0 ≤ P ≤ 250)
Determine donde la demanda es elástica, inelástico y de elasticidad unitaria con
respecto al precio.

Solución:

Si la elasticidad unitaria es 1, entonces se determina el precio:

OPINION.- Elasticidad unitaria cuando el precio es P=125, en el intervalo: 0 ≤ P ≤ 250.

Si el intervalo es: 0 ≤ P ˂ 125, entonces:

OPINION.- En el intervalo: 0 ≤ P ˂ 125, la demanda es inelástica.

Si el intervalo es: 125 ˂ P ≤ 250, entonces:

12
OPINION.- En el intervalo 125 ˂ P ≤ 250, la demanda es elástica.

2.2. Factoría “Caché”

La factoría “Caché”, que se dedica a la producción sombreros de copa, identificó la
función de demanda lineal: QD = 2500 – 25P. Grafique y determine donde la demanda
es elástica, inelástica y de elasticidad unitaria con respecto al precio.

Solución:

Cálculo del precio, con elasticidad unitaria:

OPINION.- Si el precio: P = 50, la elasticidad de la demanda es unitaria.

OPINION.- Si el precio: P > 50; entonces, la demanda es elástica.

13
OPINION.- Si el precio: P ˂ 50; entonces, la demanda es inelástica.

Gráfico de los tipos de elasticidades:

2.3. Empresa “El Barrilete”

La empresa “El Barrilete”, está interesado en ampliar las instalaciones y aumentar la
capacidad de producción. Consiguientemente, el especialista en proyectos de la
empresa realiza el estudio de mercado y obtuvo los siguientes datos sobre ventas
anuales en millones de $ por año de los primeros 6 años de operación:

Año 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Demanda 75,00 91,97 105,70 122,78 131,70 178,50

a) Determine la regresión, mediante el método de mínimos cuadrados, el

coeficiente de correlación y de determinación.
b) Emplee la regresión para predecir las ventas de la empresa en el séptimo año.

c) Grafique la regresión simple.

Solución:

a) Aplicando el método de mínimos cuadrados (fórmulas):

14
 Año X Y XY X2 Y2
2014 1,0 75,00 75,00 1,00 5625,00
2015 2,0 91,97 183,94 4,00 8458,48
2016 3,0 105,70 317,10 9,00 11172,49
2017 4,0 122,78 491,12 16,00 15074,93
2018 5,0 131,70 658,50 25,00 17344,89
2019 6,0 178,50 1071,00 36,00 31862,25
∑ 21 705,65 2796,66 91 89538
Prom. 5,25 176,413

15
b)

c) Gráfico de la regresión simple:

Empresa "El Barrilete"

200,00
180,00
160,00
140,00
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0

2.4. Industrias “El Diamante”

El estudio de mercado de cinco productos industriales, obtuvo los siguientes datos de
ventas en millones de $ en los cinco años de operación de industrias “El Diamante”:

Año 2015 2016 2017 2018 2019

Demanda 12,00 19,00 24,00 30,00 37,00

Determine: la función aplicando el método de mínimos cuadrados, la demanda para el

año 2020, la confiabilidad de los resultados y grafique.

Solución:

Año xi - Y XY X2 Y2

2015 -2,0 12,0 -24,0 4,0 144,00

2016 -1,0 19,0 -19,0 1,0 361,00
2017 0,0 24,0 0,0 0,0 576,00
2018 1,0 30,0 30,0 1,0 900,00
2019 2,0 37,0 74,0 4,0 1369,00
∑ 0,0 122,0 61,0 10,0 3350

Prom. 0,0 24,4

16
17
Gráfico de la regresión de productos industriales:

2.5. Barbería “Pelos Rizos”

Si la función de demanda de un producto es: QD = 1200 – 80P y la función de costos
es: 10Q + 10000. Dónde: P es en $ por atención y Q cantidad de servicio de barbería.

El gerente propietario de la barbería “Pelos Rizos”, desea conocer el precio que

maximice la utilidad.

Solución:

OPINION.- El precio P = 12,5 $/atención, maximiza la utilidad.

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O 33.. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

3.1. Almacenes “Caballo de Ajedrez”

Almacenes “Caballo de Ajedrez” vende juegos de mesa a Bs.200 por unidad y su
costo variable es de Bs.100; tiene costos fijos de Bs.500.000 anuales. Para mejorar
sus utilidades desea conocer: a) El punto de equilibrio matemática y gráficamente. b)
Margen de contribución en unidades monetarias. c) El volumen de producción que
garantice utilidades del 10% sobre ventas.

Solución:

a)

Bs Ingreso Total

Costo Total

CF

Q*=5.000 unid Q

b)

c)

19
OPINION.- El volumen de 6.250 Unid/año garantiza utilidades del 10% sobre ventas.

3.2. Tamaño de Planta: Sapag & Sapag

Sapag y Sapag (1997¸180) pide determinar el tamaño óptimo entre tres alternativas de
planta siguientes:
Planta Tamaño (Unid/día) Inversión ($) Costo Unitario ($/Unid)
A 900 1.000.000 140
B 1.800 1.700.000 300
C 2.700 2.500.000 450

Empleando: a) El criterio de minimización de los costos totales y costos medios. b) Por

maximización del valor actual neto.

La producción requerida es de 2.700 unidades al día, que se logra haciendo trabajar

tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C.
Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de
un 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor de desecho y
no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación.

Solución:

a)

La producción requerida 2.700 unid/día, igual a la demanda de mercado. Por lo tanto,

el cálculo de tamaño óptimo, se realiza con ayuda de Microsoft Excel:

Planta Tamaño (Unid/día) Inversión ($) Costo Unitario ($/Unid) Turno/Dia Capacidad (Unid/dia)
A 900 1.000.000 140 3 2.700
B 1.800 1.700.000 300 1,5 2.700
C 2.700 2.500.000 450 1 2.700

OPINION.- Por los resultados obtenidos se sugiere seleccionar el tamaño de planta A.

b)
Planta A (en $)
Item Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700
Ingresos 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000
Costos -378.000 -378.000 -378.000 -378.000 -378.000
Inversion -1.000.000
FFN -1.000.000 2.862.000 2.862.000 2.862.000 2.862.000 2.862.000
VPN12%= 9.316.869,49

20
 Planta B (en $)
Item Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700
Ingresos 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000
Costos -810.000 -810.000 -810.000 -810.000 -810.000
Inversion -1.700.000
FFN -1.700.000 2.430.000 2.430.000 2.430.000 2.430.000 2.430.000
VPN12%= 7.059.606,17

Planta C (en $)
Item Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700
Ingresos 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000 3.240.000
Costos -1.215.000 -1.215.000 -1.215.000 -1.215.000 -1.215.000
Inversion -2.500.000
FFN -2.500.000 2.025.000 2.025.000 2.025.000 2.025.000 2.025.000
VPN12%= 4.799.671,81

Opinión.- Por los resultados obtenidos, se recomienda elegir el tamaño de Planta A.

3.3. Estudio Técnico: Sapag & Sapag

Sapag y Sapag (1997; 156) expone, que en la realización del estudio técnico del
proyecto, se encuentran tres alternativas tecnológicas que se adaptan a los
requerimientos exigidos para su implementación. El costo fijo de cada alternativa seria:

Producción A B C
0 – 10 000 300 000 350 000 500 000
10 001 – 20 000 300 000 350 000 500 000
20 001 – 30 000 400 000 350 000 500 000
30 001 – 40 000 400 000 450 000 500 000

Los costos variables unitarios de cada alternativa tecnológica, por rango de

producción, se estiman en la tabla siguiente:

Producción A B C
0 – 30 000 10 9 6
30 001 – 40 000 9,5 8,5 5

Con esta información, establecer: a) ¿Que alternativa seleccionaría si la demanda

esperada es de 10.000 unidades anuales? b) Si la demanda no es conocida, ¿cuál es
el punto crítico en que convendrá cambiar de una a otra alternativa? c) Si una
alternativa es abandonada al llegar a un tamaño que haga a otra más conveniente,
¿Es posible que vuelva a ser seleccionada a volúmenes mayores?

Solución:

21
OPINION.- Se recomienda seleccionar la Alternativa A, porque tiene el menor costo
total, considerando la demanda esperada anual de 10.000 unidades.

b) Si la demanda no es conocida, se analiza las posibilidades de cambio:

De alternativa A - alternativa B:

OPINIÓN.- No está en el rango de producción.

OPINIÓN.- Tampoco está en el rango de producción.

De alternativa A - alternativa C:

OPINIÓN.- Si es viable este cambio tecnológico.

OPINIÓN.- No se puede producir con costos variables del rango [30.001 – 40.000].

De alternativa B – alternativa C:

22
OPINIÓN.- No es consistente con costo variable del rango [0 – 30.000].

OPINIÓN.- No hay correspondencia con los rangos de producción. No se puede

cambiar de B a C, igual al anterior análisis.

CONCLUSIÓN.- Por los resultados obtenidos, lo óptimo es elegir la alternativa

tecnológica A para el rango [0 – 40.000].
c)

Si es posible, como sucedería con la alternativa B o C, pero no se cuenta con la

información necesaria sobre la producción de 50.000 unidades.

3.4. Empresa “Actividades Reunidas”

La empresa “Actividades Reunidas”, ha observado que el incremento de la
competencia está llevando a que el precio del producto X se fije en $40.000. Ante esta
situación está estudiando dos alternativas:

Primera: Incrementar su capacidad productiva para fabricar 2.000 unidades mensuales

del producto X. lo cual implicara que los costos fijos serian de $390 millones al año y
que los costos medios variables se elevarían a $18.000.

Segunda: Fabricar el producto Y, para lo que la capacidad productiva debe modificarse

con una nueva inversión técnica, la cual permitirá producir al mes 1.000 unidades a un
costo medio variable de $25.000 y unos nuevos costos fijos mensuales de $30
millones. El precio de venta del producto Y es de $60.000.

Con estos datos, determinar para cada alternativa el nuevo punto de equilibrio y
razonar cual sería la mejor solución para la empresa, el de mayor beneficio.

Solución:

Alternativa 1ª:

23
Alternativa 2ª:

OPINION.- La mejor opción para la empresa, es la Alternativa 1ª, porque le genera

mayor beneficio de $138MM; es decir, $78MM más que la otra alternativa.

24
 3.5. Proyecto “La Chispita”
El estudio técnico del proyecto “La Chispita”, han identificado tres localizaciones que
cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los factores determinantes
se identifican a: materia prima disponible, cercanía de mercado, costos de insumos,
conflictos sociales y mano de obra disponible. En la siguiente tabla se indica el peso
de cada uno de los factores descritos:
FACTOR PESO
MP Disponible 0,30
Consto de Insumos 0,25
MO Disponible 0,20
Cercanias de Mercado 0,15
Conflictos Sociales 0,10

El resultado de la encuesta, indica la calificación de cada factor respecto a las

localizaciones, como se observa en la tabla siguiente:
FACTOR A B C
MP Disponible 5 5 4
Cercanias de Mercado 8 3 3
Costo de Insumos 7 8 7
Conflictos Sociales 2 4 7
MO Disponible 5 6 6

Determinar la localización adecuada del proyecto utilizando el método cualitativo por

puntos.

Solución:
LOCALIZACION
FACTOR PESO A B C
CALIF. POND. CALIF. POND. CALIF. POND.
MP Disponible 0,30 5 1,50 5 1,50 4 1,20
Consto de Insumos 0,25 7 1,75 8 2,00 7 1,75
MO Disponible 0,20 5 1,00 6 1,20 6 1,20
Cercanias de Mercado 0,15 8 1,20 3 0,45 3 0,45
Conflictos Sociales 0,10 2 0,20 4 0,40 7 0,70
Total 1,00 5,65 5,55 5,30

OPINION.- Por los resultados obtenidos, se selecciona la Localización A, por tener

mayor calificación ponderada.

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O 44.. INGENIERÍA DEL PROYECTO

4.1. Ladrillos “El Malecón”

Se requiere determinar las capacidades de producción de una empresa que se dedica
a la producción del ladrillo “El Malecón”. Las operaciones principales son:
Operación Tiempo Norma % Defectuoso
Moldeo 15 seg/unid 5.5%
Horno de cocción 500 min/horneada 2%

La planta cuenta con dos equipos de moldeo y un horno de cocción, trabaja 8

horas/día. El porcentaje de utilización de los equipos anteriores ha sido del 80%. El
mantenimiento se realiza fuera de turno.

Determine la producción diaria de la empresa, la capacidad de la operación uno de la

operación dos, si el horno procesa 4.000 unid/horneada.
Solución:
mp
X1=?
1
5,5%
X2=?
2
2%
X3=?

Se asume la capacidad productiva de la operación uno:

26
OPINIÓN.- La capacidad productiva de la operación uno y dos, es: 3.072 piezas/día y
la capacidad de producción de la empresa “El Malecón” es: 2.845 piezas diarias.

4.2. Empresa “Caño de Acero”

La empresa "Caño de Acero S.A." produce mesas metálicas de cuatro patas. El
proceso productivo inicia con la línea de tableros: corte de plancha con cizalla (1
equipo, 3min/tablero). La línea de patas: comienza con el torneado de piezas (5
equipos, 25 patas/hora); luego pasa a tratamiento térmico (1 equipo, 30min/horneada)
capacidad de producción 50 patas/horneada; se verifica las especificaciones de las
piezas, como resultado de la misma se establece 4% defectuoso. Posteriormente, son
ensambladas las mesas metálicas y llevados al almacén de producto terminado en
montacargas; capacidad total de ensamble 360 mesas/día. La fábrica trabaja 8
horas/turno, 2 turnos/día y el índice de utilización de los equipos es de 75%. Diseñe el
diagrama de operaciones de la producción de mesas metálicas.

Solución:
EMPRESA CAÑO DE ACERO S.A.
Diagrama de Operaciones

Barras Planchas

2 Torneado de patas 1 Corte de Tableros

1 Almacen intermedio

3 Tratamiento Térmico

1 Control de la Calidad

4,7% Defectuosos

4 Ensamble de la mesa

27
 4.3. Empresa “Corta Aluminio”
La empresa “Corta Aluminio”, dedicada a la producción de calaminas ondulada,
trapezoidal y tipo de teja. El proceso productivo comienza con el almacenamiento de la
materia prima rodillos galvanizados. Para iniciar con el procesado de rodillos se realiza
previa inspección visual para controlar la calidad, en promedio se descarta 1%
defectuoso. Posteriormente se desenrolla los rodillos en el bobinador, la distancia
entre el almacén y la primera operación es aproximadamente de 5m. La principal
operación es el proceso de laminado, se transporta por medio de rodillos para formar
la calamina según pedido del usuario, estableciéndose el tipo de producto que se
procesa en laminado para obtener el tipo de calamina (ondulado, trapezoidal y/o tipo
teja). Después de laminado, según dimensiones y parámetros especificados, se
programa a través de un PLC el cortado de la calamina controlado por obrero.
Finalmente, se realiza la verificación de especificaciones y dimensiones, obteniéndose
un 3% de producto defectuoso, posteriormente se almacena el producto terminado que
está a una distancia de 8m con esta información diseñar el diagrama de flujo.
Solución:
EMPRESA CORTA ALUMINIO S.A.
Diagrama de Flujo

1 Almacén de Materia Prima

1 Inspección y Control de la Calidad

1% Defectuoso

1 Transporte a Bobinador

1 Desenrollado

2 Transporte por Rodillos a Laminado

Laminado de la Calamina
2 (tipo de producto, según pedido)

3 Corte de la Calamina Controlado por PLC

Inspección Visual y Manual de las

2 Dimensiones de la Calamina
3% Defectuoso

3 Transporte a Almacén de Calaminas

2 Almacén de Calaminas

28
 4.4. Establecimiento “La Dama”
En el Establecimiento “La Dama”, se realiza la mejora de instalaciones donde se
produce cinturón para vestidos de dama, compuesto de las siguientes actividades:
Cinto: transportar entretela a máquina cosedora, coser cinto, coser a tamaño, coser
punta, cortar punta, transportar pieza a máquina perforadora, perforar ojal, perforar 5
ojillos, poner 5 ojillos, esperar ensamble y transportar a ensamble. Hebilla: forrar
alambre, transportar a cortadora, cortar a tamaño, doblar hebilla, transportar a
prensas, poner grapas (material de compra), poner aguijón (material de compra),
esperar ensamble y transportar a ensamble. Trabilla: coser trabilla, esperar ensamble,
llevar a ensamble, armar cinturón (juntar cinto, hebilla y trabilla), transportar al almacén
de productos terminados y almacenado. Construya el diagrama de recorridos.

Solución:

ESTABLECIMIENTO LA DAMA
DIAGRAMA DE RECORRIDOS

7
2 Depósito Cizalla
Grapas Piezas
9

11 1 Ensamble
3

10
Ojillos Dobladora
7
Aguijon
12

6
6

Perforar 8 14
Máquina
5
Forrar alambre Mesa de Ensamble

13
Máquina Máquina
Coser Trabilla Coser

4
Máquina Máquina
Coser punta Coser punta
3
Almacén
Almacén

Máquina Máquina 2
1
Coser cinto Coser cinto
1

29
 4.5. Empresa “Beia Cuarentona”
La empresa “Beia Cuarentona”, que se dedica a la fabricación de piezas de cristal.
Dispone de 4 tipos de maquina por las que van pasando las piezas en la misma
secuencia de producción (1-2-3-4).

La producción diaria es 4.000 unidades de jarrón, 1.000 unidades de vaso y 500

unidades de copa. En la planta cada obrero opera una máquina y ocupa un área de
8m2. La buena distribución de la planta debe proporcionar mejores condiciones de
trabajo, la integración total, la mínima distancia de recorrido y la relación entre los
elementos de la empresa y los departamentos de producción.

El Gerente de Operaciones, sugiere línea de producción en u y quiere fabricar estas

piezas lo más antes posible, optimizando los recursos utilizados; además, la recepción
de materia prima, materiales e insumos plantear antes de la operación 1 y el almacén
de producto terminado delinear después de la operación 4, para facilitar la
manipulación de los productos y su embarque. Finalmente, insinúa que las divisiones
y/o departamentos operativos deben tener acceso al patio. Asimismo, información
adicional se detalla en las tablas siguientes:

Secuencia Operación No de Maquinas Dimension por Maquina (m) Area de Materiales (m2)
1 O1 6 3,8x5 8
2 O2 9 5,5x4 6
3 O3 8 4,0x4 8
4 O4 4 5,4x5 5

Otras Divisiones Area (m2)

Almacen de MP 322
Almacen de PT 300
Oficinas de Gerencia 200
Patio de carga y descarga 228

a) Determinar el área de cada operación o departamento de producción.

b) Establecer la distribución en planta idónea, considerando la secuencia, el volumen
de producción, facilidades de manipulación de materia prima y producto
terminado.

Solución:

30
a)

Almacen MP= 322m2

2
Patio= 228m
O1= (6maq x 1 oper/maq.x 8m 2/oper)+(6maq x19m 2/maq)+(6maqx8m 2/maq)
2
O1= 210m
O2= (9maq x 1 oper/maq.x 8m 2/oper)+(9maq x22m 2/maq)+(9maqx6m 2/maq)
2
O2= 324m
O3= (8maq x 1 oper/maq.x 8m 2/oper)+(8maq x16m 2/maq)+(8maqx8m 2/maq)
2
O3= 256m
O4= (4maq x 1 oper/maq.x 8m 2/oper)+(4maq x27m 2/maq)+(4maqx5m 2/maq)
2
O4= 160m
Almacen PT= 300m2
2
Oficinas= 200m
AT= 2000m2

b)
VECINO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
OPERACIÓN 3
6 6
256m2
7 7
ALMACEN PT OPERACIÓN 4
8 2 2 8
300m 160m
9 OFICINAS 9
10 200m2 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20 20
21 21
22 22

VECINO
CALLE

23 PATIO 23
2
24 228m 24
OPERACIÓN 2
25 25
324m2
26 26
27 27
28 28
29 29
30 30
OPERACIÓN 1
31 31
210m2
32 32
ALMACEN DE MP
33 33
322m2
34 34
35 35
36 36
37 37
38 38
39 39
40 40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
VECINO

31
C
CAAP
PÍÍTTU
ULLO
O 55.. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

5.1. Petrolera “Boca de Pozo”

La empresa petrolera “Boca de Pozo”, refina productos: combustibles, lubricantes y
productos químicos en unidades específicas. Cada unidad opera un producto y poseen
subunidades necesarias para su operación. La organización se dividen en grupos y se
encarga de la producción; cada grupo tiene un gerente que es el responsable de
supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto; además
envía un reporte al presidente general de la compañía acerca de la evolución de este
proceso, el presidente es el responsable de supervisar que cada gerente realice de
forma adecuada su trabajo, fija las metas de la empresa, cuenta con un staff en
finanzas y de recursos humanos. Los gerentes cuentan con los departamentos de
marketing, planificación, producción, suministros y distribución; además coordina con
el jefe en planta. Diseñe el organigrama por producto para la empresa petrolera.

Solución:

EMPRESA PETROLERA
Boca de Pozo

PRESIDENCIA
GENERAL
MARIO HUANCA LOPEZ

RECURSOS HUMANOS FINANZAS

Nombre Nombre

GERENCIA GERENCIA GERENCIA DE

DE DE PRODUCTOS
COMBUSTIBLES LUBRICANTES QUIMICOS
Nombre Nombre Nombre

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

MARKETING MARKETING MARKETING
Nombre Nombre Nombre

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

PRODUCCION PRODUCCION PRODUCCION
Nombre Nombre Nombre

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

PLANIFICACION PLANIFICACION PLANIFICACION
Nombre Nombre Nombre

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

SUMINISTROS SUMINISTROS SUMINISTROS
Nombre Nombre Nombre

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISTRIBUCION
Nombre Nombre Nombre

PLANTA DE REFINACION
PRINCIPAL Y AUXILIARES

32
 5.2. Empresa Comercial “Los Andes”
La empresa comercial “Los Andes” tiene una estructura organizativa, que consta de
una gerencia que a su mando tiene una unidad de apoyo denominada Asesoría
Jurídica y una secretaría, Además siguiendo su línea de mando tiene cuatro
departamentos uno de venta, una de compra, otro de administración y el último de
almacén. El departamento de Venta consta de una Sección de Caja y otra de
Supervisor y Chequeo; El departamento de Compra consta de una Sección de
Revisión Técnica y otro de Fijación de Precios; El departamento de Administración
consta de tres secciones de una Finanzas, una de Contabilidad y otra de Sistemas y
Recursos Humanos. El Departamento de Almacenes consta de una unidad de
Servicios Generales y Despachos de Mercancías. La empresa tiene dos áreas de
almacenaje: línea blanca y línea marrón.

Con esta Información diseñe el organigrama por funciones.

Solución:

ORGANIGRAMA EMPRESA COMERCIAL

Los Andes

GERENCIA
GENERAL
THOMAS HUANCA FELIPEZ

ASESORIA JURIDICA
NOMBRE

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DE DE DE DE
VENTAS COMPRAS ADMINISTRACION ALMACENES
Nombre Nombre Nombre Nombre

SECCION SECCION SECCION SECCION

CAJA FIJACION DE PRECIOS FINANZAS SERVICIOS GENERALES

SECCION SECCION SECCION SECCION

SUPERVISION Y CHEQUEO REVISION TECNICA CONTABILIDAD DESPACHO DE MERCANCIA

SECCION
SISTEMAS Y RR. HH.

ALMACEN ALMACEN
LINEA BLANCA LINEA MARRON

33
 5.3. Calzados “Patacón Pisao”
La fábrica de calzados “Patacón Pisao”, produce calzados para damas y caballeros. La
gerencia general coordina y supervisa a los departamentos de producción y
administración. El staff de la gerencia está formada por asesoría legal, la jefatura de
ventas; además, cuenta con asesoría externa en publicidad y auditoria. El
departamento de producción, conjuga el proceso productivo con las oficinas de:
producción, planificación y, sistema integrado de gestión y mantenimiento. El
departamento de administración, enlaza la actividad administrativa con el proceso
productivo a través de las oficinas de finanzas, contabilidad y recursos humanos. El
proceso operativo se lleva a cabo en planta de producción y servicios auxiliares.
Diseñe el organigrama horizontal para la fábrica de calzados patacón pisao.

ORGANIGRAMA FABRICA DE CALZADO

PATACON PISAO
GERENCIA
GENERAL

ASESORIA LEGAL
AUDITORIA

JEFE DE VENTAS
PUBLICIDAD

JEFE DE PRODUCCION JEFE DE ADMINISTRACION

OFICINA OFICINA OFICINA DE OFICINA OFICINA DE OFICINA DE

PRODUCCION PLANFICACION SIG-MTTO. FINANZAS CONTABILIDAD RR.HH.

PLANTA DE PRODUCCION Y SERVICIOS AUXILIARES

5.4. Ingeniería Industrial

Con la información proporcionada por el Estamento Docente-Estudiantil de la carrera
Ingeniería Industrial de la Facultad Nacional de Ingeniería – Universidad Técnica de
Oruro. Se plantea el organigrama adjunto, identificando los tres niveles jerárquicos y el
manual de organización y funciones para la Dirección de Carrera.

Solución:

34
 ORGANIGRAMA
CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL

HCC

DIRECCION
DE CARRERA

CEII

BIBLIOTECA
ASDII

JEFES DE DOCENTES
DOCENTES
LABORATORIO INVESTIGADORES

AUXILIAR ASISTENTE ASISTENTE

UNIVERSITARIOS CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: DIRECTOR DE CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL

CÓDIGO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. NOMBRE DEL CARGO: DIRECTOR
2. ÁREA O UNIDAD ORGANIZACIONAL: DIRECCION DE CARRERA
3. NIVEL: 4
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
DECANATO
4. DEPENDENCIA:
VICE-DECANATO
DOCENTES
JEFES DE LABORATORIO
5. EJERCE SUPERVISIÓN:
DOCENTES INVESTIGADORES
BIBLIOTECARIA
6. RELACIONES Y COORDINACIÓN: 6.1. Relaciones Internas:
Carrera Ingeniería Industrial
6.2. Relaciones Externas:
Rectorado - Virrectorado
Direcciones Generales de la UTO
Facultades de la UTO
Carreras de la FNI
Carreras de la UTO
Empresas
Administración Publica
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Dirigir la Carrera Ingenieria Industrial, bajo el principio del proceso enseñanza-aprendizaje. Planificar, actividades
de docencia, investigacion e interaccion social. Organizar, actividades academicas que contribuyan a la formacion
del ingeniero industrial y crear equipo para dinamizar la gestion academica.
8. PERFIL DEL CARGO:
Formación
Ingeniero Industrial
Aceptación
Maestría y/o Doctorado en el area de la Ingeniería Industrial.
Experiencia profesional
Tener 5 años de experiencia específica.
Tener 10 años de experiencia general.
9. PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES:
Liderazgo, habilidades gerenciales y organizativas.
Capacidad negociadora y de resolución de conflictos.
Capacidad de dirigir e integrar equipos de trabajo.
Creatividad e iniciativa para la gestión academica.

35
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PÍÍTTU
ULLO
O 66.. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

6.1. Plan de Pagos

Un proyecto de inversión requiere financiar $us.40.000.000, que representa el 40% de
su inversión total, mediante una entidad financiera, a una tasa de interés de 8% anual,
a doce años plazo y forma de pago en cuotas anuales iguales vencidas. Diseñe el plan
de pagos.

Solución:

Cuota= P(1+i)n*i/(1+i)n-1
Cuota= 40.000.000(1+0,08)12 * 0,08 / (1+0,08)12 - 1
Cuota= 5.307.800,68

TABLA DE AMORTIZACION (en $us.)

n Saldo Inicial Interes Cuota Amortizacion Saldo Final
1 40.000.000,00 3.200.000,00 5.307.800,68 2.107.800,68 37.892.199,32
2 37.892.199,32 3.031.375,95 5.307.800,68 2.276.424,73 35.615.774,59
3 35.615.774,59 2.849.261,97 5.307.800,68 2.458.538,71 33.157.235,88
4 33.157.235,88 2.652.578,87 5.307.800,68 2.655.221,81 30.502.014,08
5 30.502.014,08 2.440.161,13 5.307.800,68 2.867.639,55 27.634.374,52
6 27.634.374,52 2.210.749,96 5.307.800,68 3.097.050,71 24.537.323,81
7 24.537.323,81 1.962.985,90 5.307.800,68 3.344.814,77 21.192.509,04
8 21.192.509,04 1.695.400,72 5.307.800,68 3.612.399,95 17.580.109,08
9 17.580.109,08 1.406.408,73 5.307.800,68 3.901.391,95 13.678.717,13
10 13.678.717,13 1.094.297,37 5.307.800,68 4.213.503,31 9.465.213,83
11 9.465.213,83 757.217,11 5.307.800,68 4.550.583,57 4.914.630,26
12 4.914.630,26 393.170,42 5.307.800,68 4.914.630,26 0,00

6.2. Taller “Caja de Quinta”

El Taller “Caja de Quinta”, requiere un monto de inversión de MMBs.58,293. La
estructura de capital comprende los siguientes ítems: terrenos MBs.12.500,
construcción 1MM$us, máquinas y equipos MMBs.10, muebles y enseres Bs.240.000,
accesorios industriales MBs.1.600, gastos de constitución Bs.150.000, gastos de
capacitación MBs.3.402,55 compromiso asumido por la empresa proveedora de
tecnología, gastos en licencias y patentes MBs.1.800, mano de obra MBs.1.100,
materia prima e insumos Bs.20.300.000, servicios auxiliares Bs.200.450. El 35% es
financiado y el resto es capital propio. El préstamo se abona con amortización
constante en cuatro cuotas iguales a partir del periodo uno en que se paga la primera.
La tasa de interés es del 5% anual efectiva vencida sobre saldos. Diseñe la estructura
de capital y el plan de pagos pertinente. Nota: Se sugiere utilizar TCV=Bs.7 por $us.

Solución:

36
 ESTRUCTURA DE CAPITAL (en Bs.)
Concepto Aporte Propio Aporte Externo Total Inversión
ACTIVO FIJO 14.340.000 17.000.000 31.340.000
Terreno 12.500.000 12.500.000
Construcciones 7.000.000 7.000.000
Maquinaria y equipos 10.000.000 10.000.000
Muebles y enseres 240.000 240.000
Accesorios industriales 1.600.000 1.600.000
ACTIVOS DIFERIDOS 1.950.000 3.402.550 5.352.550
Gastos de constitución 150.000 150.000
Gastos de capacitación 3.402.550 3.402.550
Gastos en licencias y patentes 1.800.000 1.800.000
CAPITAL DE TRABAJO 21.600.450 0 21.600.450
Mano de Obra 1.100.000 1.100.000
Materia Prima e Insumos 20.300.000 20.300.000
Servicios Auxiliares 200.450 200.450
TOTAL 37.890.450 20.402.550 58.293.000
PORCENTAJE 65,00% 35,00% 100,00%

Amortizacion= 20.402.550/4
Amortizacion= 5100637,50

TABLA DE AMORTIZACION (en Bs.)

n Saldo Inicial Interes Cuota Amortizacion Saldo Final
1 20.402.550,00 1.020.127,50 6.120.765,00 5.100.637,50 15.301.912,50
2 15.301.912,50 765.095,63 5.865.733,13 5.100.637,50 10.201.275,00
3 10.201.275,00 510.063,75 5.610.701,25 5.100.637,50 5.100.637,50
4 5.100.637,50 255.031,88 5.355.669,38 5.100.637,50 0,00

6.3. Manufacturas “El Taladro”

Manufacturas “el taladro”, requiere un monto de inversión $us.2.650.400, cuya
estructura de capital se detalla en activos fijos, gastos diferidos y capital de trabajo.
Activo Fijo: maquinaria M$us.500, equipos y herramientas M$us.175, vehículos
pequeños $us.120.120. Gastos Diferidos: Gastos de pre inversión M$us.15, gastos de
capacitación $us.9.880. Capital de Trabajo: Mano de obra M$us.531, Materia prima
$us.999.000, servicios auxiliares M$us.134 y 10% de imprevistos. El 70% es
financiado con capital propio y el resto con aporte externo. El préstamo se debe
cancelar en cuatro cuotas iguales a partir del periodo uno en que se paga la primera.
La tasa de interés es del 12% anual efectiva vencida sobre saldos. Diseñe la
estructura de capital y el plan de pagos.

Solución:

37
 ESTRUCTURA DE CAPITAL (en $us.)
Concepto Aporte Propio Aporte Externo Total
ACTIVO FIJO 0,00 795.120,00 795.120,00
Maquinaria 500.000,00
Equipos y herramientas 175.000,00
Vehiculos pequeños 120.120,00
GASTOS DIFERIDOS 24.880,00 0,00 24.880,00
Gastos de preinversion 15.000,00
Gastos de capacitacion 9.880,00
CAPITAL DE TRABAJO 1.830.400,00 0,00 1.830.400,00
Mano de obra 531.000,00
Materia prima 999.000,00
Servicios auxiliares 134.000,00
Imprevistos 166.400,00
TOTAL 1.855.280,00 795.120,00 2.650.400,00
PORCENTAJE 70,00% 30,00% 100%

A= P(1+i)n*i/(1+i)n-1
A= 797.120(1+0,12)4 * 0,12 / (1+0,12)4 - 1
A= 261.781

Plan de Pagos (en $us.)

n Saldo inicial Interes Amortizacion Pago Saldo final
1 795.120 95.414 166.366 261.781 628.754
2 628.754 75.450 186.330 261.781 442.423
3 442.423 53.091 208.690 261.781 233.733
4 233.733 28.048 233.733 261.781 0

6.4. Plan de Pagos

Construya el plan de pagos del préstamo de $us.300.000 Dólares Americanos al 17%
de interés con amortización anual variable, duración de la operación 5 años y abono
de la primera anualidad en el segundo año.

Solución:

Pago= P(1+i)n*i/(1+i)n-1
Pago= 300.000(1+0,17)4 * 0,17 / (1+0,17)4 - 1
Pago= 109.360

PLAN DE PAGOS (en $us.)

n Saldo inicial Interes Amortizacion Pago Saldo final
1 300.000 51.000 51.000 300.000
2 300.000 51.000 58.360 109.360 241.640
3 241.640 41.079 68.281 109.360 173.359
4 173.359 29.471 79.889 109.360 93.470
5 93.470 15.890 93.470 109.360 0

38
 6.5. Tabla de Amortización
Construya la tabla de amortización del préstamo de $us.800.000 Dólares Americanos
al 15% de interés con amortización constante, duración de la operación 7 años y
abono de la primera anualidad en el tercer año.

Solución:

A= 800.000/5
A= 160.000

PLAN DE AMORTIZACION (en $us.)

n Saldo inicial Interes Amortizacion Pago Saldo final
1 800.000 120.000 120.000 800.000
2 800.000 120.000 120.000 800.000
3 800.000 120.000 160.000 280.000 640.000
4 640.000 96.000 160.000 256.000 480.000
5 480.000 72.000 160.000 232.000 320.000
6 320.000 48.000 160.000 208.000 160.000
7 160.000 24.000 160.000 184.000 0

39
C
CAAP
PÍÍTTU
ULLO
O 77.. EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS

7.1. Comercial “Cajita de Lápices”

La empresa comercial “Cajita de Lápices” está pensando vender 100.000 marcadores
de agua por año. Tiene dos alternativas:
A. Compra una máquina de Bs.160.000, para operarla durante cinco años. Los
costos de materiales y operaciones (mano de obra, energía, etc.) son de Bs.2
por unidad. Cada uno se vende a Bs.2,5. La compañía puede depreciar la
maquinaria linealmente en cuatro años. El valor de salvamento es nulo.

B. Compra los marcadores de agua a otro fabricante a Bs.2,2 cada unidad.

Que alternativa recomienda si la tasa de interés de oportunidad es 12%. Considere

una tasa impositiva del 25%.

Solución:
Alternativa A.

FLUJO DE FONDOS PROYECTO MARCADORES DE AGUA (en Bs.) Con Proyecto

Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos de operación 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
Costos de operación -200.000 -200.000 -200.000 -200.000 -200.000
Depreciacion -40.000 -40.000 -40.000 -40.000
UAI 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
Impuestos (25%) -2.500 -2.500 -2.500 -2.500 -12.500
BN 7.500 7.500 7.500 7.500 37.500
Depreciacion 40.000 40.000 40.000 40.000
Inversiones -160.000
FFN -160.000 47.500 47.500 47.500 47.500 37.500
VPN12%= Bs. 5.552,60
TIR= 13,4%

Alternativa B.

FLUJO DE FONDOS PROYECTO MARCADORES DE AGUA (en Bs.) Sin Proyecto

Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos de operación 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
Costos de ventas -220.000 -220.000 -220.000 -220.000 -220.000
UAI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
Impuestos (25%) -7.500 -7.500 -7.500 -7.500 -7.500
BN 22.500 22.500 22.500 22.500 22.500
Inversiones
FFN 0 22.500 22.500 22.500 22.500 22.500
VPNTIO=12%= Bs. 81.107,46

OPINION.- Se selecciona la alternativa B, porque brinda mayor VPN=Bs. 81.107.

40
 7.2. Proyecto “Bujía de Madera”
El estudio de un proyecto de transformación industrial “Bujía de Madera”, ha estimado
inversiones en terrenos por Bs.1.000.000 y en máquinas por Bs.3.000.000. El estudio
de mercado costó Bs.500.000 y señaló la posibilidad de que con estas inversiones se
puedan vender 1.200 toneladas en el primer año (con incremento de 50 toneladas
anuales) a un precio de Bs.3.000 cada tonelada. El estudio financiero a determinado la
necesidad de un préstamo de Bs.1.800.000 pagadero en cuatro cuotas iguales, con
unos intereses del 14% anual. El informe técnico calcula costos variables de Bs.650
por tonelada producida y costos fijos de Bs.800.000 anuales. Los equipos se
deprecian en línea recta en cuatro años. En cumplimiento a la norma boliviana, se
paga un impuesto a las utilidades del 25%. El proyecto podrá operar durante un
máximo de ocho años, momento en el que la maquinaria se venderá en Bs.1.000.000.
Se deberá disponer de un capital de trabajo correspondiente a un 25% de los ingresos
anuales. Determine el VPN y TIR, si la tasa de interés de oportunidad es del 20%.

Solución:
I1 = 1.200*3.000

CT1 = -(1.200*650+800.000)

D = 3.000.000/4

PLAN DE PAGOS (en Bs.)

n Saldo inicial Intereses Amortizacion Cuotas/Pagos Saldo final
1 1.500.000 210.000 304.807 514.807 1.195.193
2 1.195.193 167.327 347.480 514.807 847.713
3 847.713 118.680 396.127 514.807 451.585
4 451.585 63.222 451.585 514.807 0
FLUJO DE FONDOS PROYECTO BUJIAS DE MADERA (en Bs.)
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Ingresos 3.600.000 3.750.000 3.900.000 4.050.000 4.200.000 4.350.000 4.500.000 4.650.000
Costos operacionales -1.580.000 -1.612.500 -1.645.000 -1.677.500 -1.710.000 -1.742.500 -1.775.000 -1.807.500
Depreciacion -750.000 -750.000 -750.000 -750.000
Intereses -252.000 -200.792 -142.416 -75.866
Utilidades Antes de Impuestos 1.018.000 1.186.708 1.362.584 1.546.634 2.490.000 2.607.500 2.725.000 2.842.500
Impuestos (25%) -254.500 -296.677 -340.646 -386.658 -622.500 -651.875 -681.250 -710.625
Utilidades Netas 763.500 890.031 1.021.938 1.159.975 1.867.500 1.955.625 2.043.750 2.131.875
Depreciacion 750.000 750.000 750.000 750.000
Utilidad por Venta de Activos 1.000.000
Impuestos por UVA -250.000
Valor en Libros de Activos 1.000.000
Inversiones -4.000.000
Capital de Trabajo -900.000 -37.500 -37.500 -37.500 -37.500 -37.500 -37.500 -37.500
Recuperacion Capital de Trabajo 1.162.500
Creditos Recibidos 1.800.000
Amortizacion de Creditos -365.769 -416.976 -475.353 -541.902
FFN -3.100.000 1.110.231 1.185.554 1.259.085 1.330.573 1.830.000 1.918.125 2.006.250 5.044.375
VPNtio=20%= 3.129.684,91
TIR= 43%

OPINION.- Por los resultados obtenidos, el Proyecto de Inversión en Bujías de Madera

es factible.

41
 7.3. Fundición “San Gerónimo”
La Taller de fundición “San Gerónimo”, está estudiando la conversión de sus hornos
eléctricos en hornos que queman carbón como combustible. El costo del proceso de
conversión es de Bs.280.000 (incluye compra, instalación y ajuste). La operación y
mantenimiento de los hornos de carbón costarán anualmente Bs.31.561 más de lo que
cuesta operar y mantener los hornos eléctricos. Los beneficios por reducción en el
consumo de combustible son de Bs.180.000 anuales. Los hornos tienen una vida útil
de ocho años, al fin de los cuales carecerán completamente de valor. No hay inflación
en el país donde opera el taller de fundición. El costo de oportunidad de capital es
13%. ¿La conversión es rentable? ¿Es aconsejable que el taller la realice?

Solución:
FLUJO DE FONDOS CONVERSION DE HORNOS ELECTRICOS (en Bs.)
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Ingresos 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000
Costos -31.561 -31.561 -31.561 -31.561 -31.561 -31.561 -31.561 -31.561
Costo de Conversion -280.000
FFN -280.000 148.439 148.439 148.439 148.439 148.439 148.439 148.439 148.439
VPNtio=13%= Bs. 432.324,66

OPINION.- Para la Fundición es aconsejable llevar a cabo el proyecto de conversión,

descontando los fondos a una tasa de oportunidad de 13%; el VPN es mayor a cero lo
que significa que el proyecto es rentable, ya que además de compensar el costo de
oportunidad del dinero, permite generar un beneficio adicional de Bs.432.324,66.

7.4. Hacienda “Nasacallachi”

La Hacienda “Nasacallachi” tiene una hectárea de tierra cultivable y tiene dos
alternativas excluyentes de cultivo de arroz y plátano.

El arroz se siembra y se recoge en el mismo año; luego de recogido se puede sembrar

arroz nuevamente o plátano. El costo anual de cultivo (incluyendo siembre,
mantenimiento y recolección) es de Bs.180.000; se obtienen 12 toneladas de arroz
que se pueden vender a Bs.16.000 por tonelada. Por lo tanto, los beneficios netos son
de Bs.12.000 por año ((Bs.16.000*12)-Bs.180.000).

El plátano es un cultivo con 4 años de duración. En el primer año se invierten

Bs.80.000 y no recibe ningún beneficio; en los tres años siguientes se incurre en
costos anuales de Bs.55.000 y se obtiene una cosecha que vale Bs.98.000 por año.
Por lo tanto, hay un beneficio neto de Bs.43.000 anuales durante los tres años. Tenga
en cuenta que el plátano mantiene la tierra ocupada durante 4 años.

Si el costo de oportunidad de la Hacienda Nasacallachi es de 13% efectivo anual,

¿qué cultivo le conviene y porque?

42
Solución:
FLUJO DE FONDOS CULTIVO ALTERNATIVO: ARROZ (en Bs.)
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos 192.000 192.000 192.000 192.000
Costos de inversión -180.000 -180.000 -180.000 -180.000
FFN 12.000 12.000 12.000 12.000
VPNtio=13%= Bs. 40.333,83

FLUJO DE FONDOS CULTIVO ALTERNATIVO: PLATANO (en Bs.)

Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos 98.000 98.000 98.000
Costos de inversión -80.000 -55.000 -55.000 -55.000
FFN -80.000 43.000 43.000 43.000
VPNtio=13%= Bs. 21.529,56
TIR= 28%

OPINION.- Con la tasa de interés de oportunidad de 13%, es más conveniente

producir arroz, ya que el proyecto genera el mejor VPN, superior al VPN de producir
plátano. Además, es un cultivo de producción anual, no genera FFN negativo y la
Hacienda Nasacallachi puede hacer rotación de cultivos de acuerdo al estado de la
tierra y del mercado.

7.5. Equipo de Rayos X

Un Centro de Salud, necesita un equipo de rayos X para tomar directamente las
radiografías a sus pacientes y agilizar así el resultado de los exámenes.

Ha estado buscando una maquina usada y un hospital le ofrece una, a la cual le queda
una vida útil de 5 años, por un precio de Bs.2.800.000. los costos de mantenimiento de
esta máquina son de Bs.400.000 anuales y no tiene valor de salvamento.

De otra parte, una compañía especializada en la venta de estos equipos le ofrece una
maquina nueva, de tecnología parecida a la maquina usada, por un valor de
Bs.10.000.000 y un valor de salvamento al final de su vida útil (12 años) de
Bs.1.200.000.
Otra compañía le ofrece una maquina también de características parecidas pero más
económica que cuesta Bs.6.500.000 con una vida útil de 7 años y un valor de
salvamento de Bs.750.000. ¿cuál es la alternativa menos costosa, sabiendo la efectiva
anual de 20%? El centro no paga impuestos sobre la renta.

Solución:

Alternativa máquina usada – hospital:

43
Alternativa maquina nueva – compañía especializada:

Alternativa maquina nueva – compañía económica:

44
OPINION.- Se recomienda seleccionar la alternativa adquirir la maquina usada del
hospital que le ofrece. Por tener el menor CAE y más atractiva.

7.6. Empresa “Todo Limpio”

La empresa “Todo Limpio” demanda un sistema para la remoción de residuos
peligrosos dentro de la planta. Se requiere contar con una solución para desechar los
residuos durante los próximos ocho años. Para ello se han identificado tres
alternativas:

Remoción Manual. Este sistema depende exclusivamente de mano de obra

contratada a término fijo por un año. Esta contratación vale Bs.1.050.000 por año.

Remoción con Robots. Se propone que dos robots se encarguen del traslado y
desecho de los residuos. Cada uno vale Bs.1.000.000 de contado, tiene una vida útil
de cuatro años y un valor de salvamento de Bs.100.000, los cuales reciben en el
último año de operación. Los costos anuales de mantenimiento y operación de cada
uno son Bs.60.000 por año, la mano de obra para programar y mantener los robots
corresponde a Bs.90.000 por año.

Tratamiento Bioquímico. Otro sistema para remover los residuos consiste en

someterles a un tratamiento bioquímico; requiere un grupo pequeño de trabajadores
que solo cuesta Bs.50.000 por año. El equipo utilizado en el tratamiento tiene una vida
útil de ocho años. Su precio inicial es de Bs.1.600.000, tiene un valor de salvamento
de Bs.1.000.000 que se recibe en el último año de operación. Los gastos anuales por
mantenimiento y combustible ascienden a Bs.40.000.

45
Cual sistema de remoción recomienda usted, aplicando el criterio del Costo Anual
Equivalente (CAE) y una tasa de interés de oportunidad de 20% anual, teniendo en
cuenta que los tres sistemas retiran y desechan la misma cantidad de residuos y no
existe preferencia ambiental o estética por ninguno de ellos. Asimismo, en su opinión
cual sería el peor sistema de remoción y porque.

Solución:

Alternativa Remoción Manual:

Alternativa Remoción con Robots:

Alternativa Tratamiento Bioquímico:

46
OPINION.- Se recomienda seleccionar el sistema de remoción tratamiento bioquímico,
por tener el menor CAE.

7.7. Comida Rápida “Las Rieles”

La cadena de restaurantes de comida rápida “las rieles” está estudiando la posibilidad
de abrir otra sucursal en un nuevo centro comercial. El local cuesta $us.40.000 y su
adecuación (equipo de cocina, restaurante, decoración, etc.) tiene un costo adicional
de $us.12.000. Con esta nueva sucursal, los ingresos netos (sin tener en cuenta la
depreciación) de la cadena de Restaurantes aumentaría en $us.10.000 anuales
durante los tres primeros años y luego en $us.15.000 anuales durante siete años más,
al cabo de los cuales venderá el local para trasladarse a un mejor sitio. Su precio de
venta se estima en $us.38.000. El dueño de los Restaurantes paga impuestos a las
utilidades de 25%. Depreciará el local en diez años, el equipo y adecuaciones en cinco
años. Toda la depreciación se calcula en forma lineal. Determine:

a) VPN con un interés de oportunidad de 24%, la TIR.

b) VPN con un interés de oportunidad de 16,4%, la TIR.

Solución:

47
 FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO COMIDA RAPIDA "LAS RIELES" (en $us.)
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos 10.000 10.000 10.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000
Depreciacion de local -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000
Depreciacion adecuacion -2.400 -2.400 -2.400 -2.400 -2.400
BAT 3.600 3.600 3.600 8.600 8.600 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000
IUE (25%) -900 -900 -900 -2.150 -2.150 -2.750 -2.750 -2.750 -2.750 -2.750
BN 2.700 2.700 2.700 6.450 6.450 8.250 8.250 8.250 8.250 8.250
Depreciacion de local 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
Depreciacion de adec. 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400
Inversion -52.000
Valor de salvamento 38.000
FFN -52.000 9.100 9.100 9.100 12.850 12.850 12.250 12.250 12.250 12.250 50.250
a) iop = 0,24
VPN24% = (8.258,45) OPINION.- De los resultados obtenidos, se observa que no es conveniente abrir la cadena de
TIR = 19,72% restaurantes de comida rapida.

b) iop = 0,164
VPN16,4% = 8.237,62 OPINION.- Con la tasa de interes de oportunidad 16,4%, es conveniente y factible abrir la
TIR = 19,72% cadena de restaurantes de comida rapida, porque se obtiene un VPN = 8.237,62 $us.

7.8. Flujo de Fondos a Precios Corrientes

El estudio financiero de un proyecto describe el siguiente flujo de fondos expresado en
precios corrientes:
FLUJO DE FONDOS A PRECIOS CORRIENTES (en $us.)
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
FFN -100.000 10.000 20.000 25.000 27.500 39.950

Determine el VPN del flujo de fondos expresado a precios corrientes en $us, conocida
la inflación anual de 2,7% y la tasa de interés de oportunidad nominal es igual al 12%
efectivo anual.

Solución:

FLUJO DE FONDOS A PRECIOS CORRIENTES (en $us.)

Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
FFN -100.000 10.000 20.000 25.000 27.500 39.950
iREAL = 9,1%
VPNiREAL = (9.523,44)

OPINION.- El proyecto no es factible, porque el VPN es menor a cero.

48
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PÍÍTTU
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O 88.. EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

8.1. Manjares “La Deliciosa”

El mercado competitivo puntualiza las funciones de demanda y oferta de manjares “la
deliciosa” en toneladas: QD=16-P y QS=-2+2P. Dónde: QD, QS y P, son cantidades
demandadas, ofertadas y precio del chocolate en US$ respectivamente. Grafique y
determine el beneficio económico que ocasiona un proyecto que aumenta la
producción en tres toneladas al año.

Solución:

Equilibrio sin proyecto:

Equilibrio con proyecto:

Cálculo de Q2:

Cálculo del beneficio económico del proyecto:

49
Gráfica para determinar el beneficio económico del proyecto:

8.2. Cooperativa “La Salerosa”

La cooperativa “la salerosa”, en la producción de sal se organiza de manera artesanal
por múltiples cooperativistas quienes desarrollan la actividad de manera
independiente.

La curva de oferta es: QS = 500 + P, la demanda por tonelada de sal es totalmente

inelástica e igual a QD = 1000.
a) ¿Cuál es la cantidad y precio de equilibrio inicial?

b) Calcule el beneficio económico y el ingreso privado de un proyecto que aumenta

la oferta en 100 toneladas.
c) Encuentre el precio cuenta de la eficiencia y la razón precio cuenta.

Solución:

a)

Situación sin proyecto:

50
Situación con proyecto:

b) Gráfica (equilibrio sin y con proyecto), identificación de beneficio económico del

proyecto e ingreso privado del proyecto:

Cálculo de Q2:

51
Gráfico y cálculo del ingreso privado del proyecto:

c) Cálculo de precio cuenta de la eficiencia y razón precio cuenta:

8.3. Producción de Urea

Se estudia la factibilidad de realizar un proyecto que producirá 180 toneladas de Urea.
La función de demanda de Urea es QD = 500 - P y la de oferta QS = 3P. Determine:

a) Precio y cantidad en equilibrio.

b) El cambio en el precio y cantidad de equilibrio que provocaría el proyecto

anteriormente mencionado.

c) El beneficio económico de la producción del proyecto y asimismo el ingreso

privado.

52
Solución:

a) Cálculo del equilibrio de mercado (sin proyecto):

b) Nuevo equilibrio de mercado (con proyecto):

c) Cálculo de Q2, beneficio económico del proyecto:

Cálculo del beneficio privado del proyecto:

53
Gráfica del beneficio económico del proyecto:

Gráfica del beneficio privado del proyecto:

54
 8.4. Demanda de Insumos
Un proyecto utiliza 200 unidades de un insumo X. La curva de oferta sin el proyecto es
QS = 2P y la demanda sin el proyecto es igual a Q D = 700. Calcule el costo económico
y el costo privado de utilizar el insumo, el precio de mercado y su precio cuenta.

Solución:

Cálculo equilibrio de mercado (sin proyecto):

Cálculo de nuevo equilibrio de mercado (con proyecto):

Cálculo del costo económico del insumo (CEI):

Cálculo del costo privado del insumo (CPI):

Por tanto, precio de mercado del insumo será:

55
Cálculo de precio cuenta:

Gráfica para determinar el costo económico del insumo (CEI):

Gráfica para determinar el costo privado del insumo (CPI):

56
 8.5. Pais de Petrolandia
En el país de Petrolandia, la función de demanda por petróleo es Q D = 340 – 2P y la
función de oferta es QS = 40 + P (Q está dada en barriles y P en dólares).

La producción de petróleo genera una externalidad negativa en la producción por

contaminación, lo cual hace que el costo marginal social (CMgS) a cada nivel de
producción sea $40 mayor que el costo marginal privado (CMgP). No hay externalidad
en el consumo. Determine:

a) Los cambios en el precio y en la cantidad de equilibrio como consecuencia de un

nuevo proyecto que generará 30 barriles de petróleo al año.

b) El ingreso privado de producir 30 barriles.

c) El beneficio económico de la producción del proyecto, el precio cuenta y la razón

precio de eficiencia.
Solución:

a)

Identificando las cantidades y precios sin proyecto:

Identificando las cantidades y precios con proyecto:

Cálculo respectivo de Q2 será:

57
b) Cálculo del ingreso privado del proyecto:

c) Cálculo del beneficio económico del proyecto:

Gráficas para identificar el ingreso privado y beneficio económico del proyecto:

58
Cálculo de precio cuenta y razon precio cuenta:

8.6. Demanda de Insumo con Impuesto

El estudio de un proyecto, ha definido que la curva de demanda de insumo Z es: QD =
320 - 2P y la curva de oferta es QS = -12 + 6P. Determine:

a) La cantidad y precio de equilibrio si se establece un impuesto al consumo de $8

por unidad.

b) Se propone un proyecto que va incrementar la cantidad ofertada en 60 unidades

independiente del precio. Calcule el beneficio económico del proyecto y el
beneficio privado de las 60 unidades producidas, muestre gráficamente. Tome en
cuenta que el impuesto al consumo está vigente y es la única distorsión que existe
en la economía.

c) Suponga ahora que sigue vigente el impuesto al consumo de $8 por unidad. Se

propone un proyecto que va a utilizar como insumo 40 unidades de gasolina.
Calcular el costo económico y el costo privado de utilizar el insumo.

Solución:

59
a) Cálculo de equilibrio de mercado (sin proyecto):

b) Cálculo del nuevo punto de equilibrio con efecto del impuesto (con proyecto):

Cálculo de Q2:

Cálculo del beneficio económico del proyecto y gráfica:

60
c) Para calcular el costo económico y costo privado, identificar:

Situación sin proyecto:

61
Situación sin proyecto:

Cálculo de Q2:

62
 8.7. Demanda de Producto con Subsidio
El estudio de un proyecto, ha determinado que la curva de demanda de cierto producto
es: QD = 400 – 4P y la curva de oferta es QS = 50 + P. Determinar:

a) La cantidad y precio de equilibrio si se establece un subsidio al consumo de $25.

b) Se propone aumentar la oferta en 20 unidades, calcule la cantidad transada y el

precio de mercado.

c) El beneficio económico del proyecto, el beneficio privado y muestre gráficamente.

d) El precio cuenta.

Solución:
a) Cálculo del equilibrio de mercado con subsidio (sin proyecto):

63
b) El nuevo punto de equilibrio con el efecto del subsidio (con proyecto):

Asumiendo, precio de mercado:

Determinación de la cantidad tranzada:

c) Cálculo del beneficio económico del proyecto:

64
Cálculo del beneficio privado del proyecto:

d) Cálculo del precio cuenta:

65
 8.8. Proyecto Regalito Beio
Se estudia la factibilidad de realizar un proyecto que producirá regalos de cumpleaños;
se identifico la curva de demanda y la curva de oferta del producto, respectivamente:

Determinar:

a) La cantidad y precio en equilibrio.

b) La cantidad y precio de equilibrio si se establece un subsidio al consumo de $20.

c) Se propone aumentar la oferta en 10 unidades. Muestre gráficamente y calcule el

beneficio económico del proyecto, el beneficio privado, el precio de mercado, el
precio cuenta y la razon precio cuenta.

d) A partir de b) suponga un proyecto que utiliza 20 unidades del producto como

insumo. Muestre gráficamente y calcule el costo económico del proyecto, el costo
privado, el precio de mercado, el precio cuenta y la razon precio cuenta.

Solución:

a)

b) Cálculo del equilibrio de mercado, sin proyecto:

c) Cálculo del nuevo punto de equilibrio con el efecto del subsidio, con proyecto:

66
Calculo de Q2:

Cálculo y gráfico del beneficio económico del proyecto:

67
Del gráfico, se identifica el precio del mercado:

Cálculo y gráfica del beneficio privado del proyecto:

Cálculo de precios cuenta y razón precio cuenta:

d) En base al inciso b) y utilizando 20 unidades de producto como insumo:

68
Calculo de Q2:

Gráfica e identificación del costo económico del insumo:

69
Gráfica e identificación del costo privado del insumo:

Asimismo, se identifica el precio de mercado:

Cálculo de precio cuenta y razón precio cuenta:

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BIBLIOGRAFÍA

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