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El documento describe un proyecto con colisiones de recursos que se pueden resolver asignando la tarea 4 al recurso A y las tareas 2 y 3 al recurso B. La duración total del proyecto es de 12 semanas. Se pide elaborar la red de tareas, calcular los tiempos de inicio y fin de cada tarea usando PERT/CPM y determinar la holgura y el camino crítico.
El documento describe un proyecto con colisiones de recursos que se pueden resolver asignando la tarea 4 al recurso A y las tareas 2 y 3 al recurso B. La duración total del proyecto es de 12 semanas. Se pide elaborar la red de tareas, calcular los tiempos de inicio y fin de cada tarea usando PERT/CPM y determinar la holgura y el camino crítico.
El documento describe un proyecto con colisiones de recursos que se pueden resolver asignando la tarea 4 al recurso A y las tareas 2 y 3 al recurso B. La duración total del proyecto es de 12 semanas. Se pide elaborar la red de tareas, calcular los tiempos de inicio y fin de cada tarea usando PERT/CPM y determinar la holgura y el camino crítico.
1. En la tabla mostrada hay colisiones de recursos.
¿Cómo lo solucionarías sin
cambiar la duración de ninguna tarea ni, por supuesto, la duración total del proyecto? Los recursos humanos A, B y C son intercambiables en las tareas que realizan.
A hace toda la tarea 4 y B se queda con 4 semanas disponibles para completar la
tarea 2 que son 3 semanas y la tarea 3 que son 1 semana.
2. Realiza el diagrama de GANTT asociado. ¿Cuál es la duración total del
proyecto?
La duración total es 12 semanas.
3. Elabora la red de tareas del proyecto software y, utilizando la técnica de ayuda
PERT/CPM, calcula los tiempos más tempranos/tardíos de inicio y fin de cada tarea y la holgura. ¿Cuál es el camino crítico?