METODOLOGÍAS

ÁGILES?
¡Conoce acá las claves
para entender esta
tendencia!
Revisa el siguiente documento
y entérate de los conceptos
básicos para conocer la
metodología Scrum.
GUÍA SIMPLE PARA
CONOCER LAS
METODOLOGÍAS ÁGILES
¿Te ha pasado que te sientes desactualizado mientras tus
compañeros hablan sobre las últimas tendencias durante un
almuerzo? ¡Que lata pasar por eso!
Queremos que te evites este mal rato y puedas estar al día con lo
que se está hablando en el mundo empresarial, y en la vida en
general. ¡Hoy las metodologías ágiles son la clave del éxito! ¿No
las conoces?
Como vemos, hoy las empresas buscan ser ágiles y contar con
colaboradores que manejen estas metodologías, por lo mismo,
capacitarte y conocerlas puede ser el trampolín que necesitas para
tu carrera.
Para ayudarte a subir al carro de la agilidad te entregamos un
esquema que te ayudará a entender los conceptos básicos para
estar en la vanguardia con los conocimientos claves para entender
las metodologías ágiles:

El Informe Puls of the Profession, realizado por el

Project Management Institute (PMI) en el 2017, afirmó
que las empresas ágiles generaron un 30% más de
ganancias, comparado con las empresas que no se
gestionaron bajo estas metodologías. ¿Qué nos dice
esto? las empresas ágiles aumentaron sus ingresos un
37% más rápido.
1. AGILIDAD: Equipo Scrum

La agilidad agrupa a personas que están

en la búsqueda permanente de mejores
formas de crear valor en productos y
servicios, priorizando a las personas y el
trabajo en equipo. Hoy es implementado
en distintas áreas para obtener
productos y servicios en forma más
eficiente, maximizando el retorno de la
inversión. Los dos tipos de metodologías
ágiles más utilizadas son Scrum y
Kanban
PO SM
Product Owner (PO) Scrum Master (SM)
En Scrum, el Product Owner es el encargado El Scrum Master tiene un rol fundamental dentro del
de maximizar el valor del producto. Además, equipo, participando en cada fase de un Sprint,
es la voz del cliente dentro del equipo y actuando como líder y propiciando armonía al equipo.
representa a las partes internas interesadas. Se encarga de que se entienda la metodología Scrum
y logren aplicarla de manera correcta.
Scrum
Scrum es una de las metodologías ágiles más populares
en la actualidad. Es una herramienta muy útil cuando los
grupos de trabajo enfrentan dificultades para ejecutar
las acciones para obtener objetivos en común.
Ayuda a que equipos multidisciplinarios logren trabajar
en entornos complejos, sorteando requisitos
cambiantes cuando los resultados se deben obtener en
un plazo de tiempo corto.

S T M
Miembros del Equipo Scrum (STM)
Es un equipo de proyectos multidisciplinario que
reúne integrantes de distintas áreas buscando
óptimos resultados. Durante un sprint el equipo
se auto-organiza para cumplir los objetivos y
tiene autonomía para elegir cómo cumplir las
metas y es responsable por eso.
SH
Stakeholders (SH)
Son quienes tienen el interés en el proyecto. Ellos
pueden ser los dirigentes directos o, por ejemplo,
las personas que lo financian.
2. CICLO SCRUM:
Retrospectiva:
Después de que un equipo
muestre los resultados del
último sprint se sientan a
reflexionar sobre lo que hicieron
bien, lo que pudieron hacer mejor
y ver qué se podría perfeccionar
en el siguiente sprint.
Planificación: Es una negociación entre
el equipo y el dueño del producto sobre
lo que el equipo hará durante el
siguiente sprint. El PO y todos los
miembros del equipo acuerdan un
conjunto de objetivos para el sprint.
3. KANBAN / SCRUM BOARD:
Revisión: El equipo muestra lo que ha
El término Kanban procede del japonés y
construido durante el sprint. Es una significa «tarjeta visual». Este método
reunión abierta en la que el equipo explica establece un flujo de trabajo constante y
lo que han podido pasar a la columna de
”done” durante el sprint y puede asistir organizado. Es así como Kanban puede
todo el que quiera. combinarse con otras metodologías ágiles,
como Scrum, con la implementación de un
Scrum Board.
Scrum Board: Es el tablero que mantenemos
en Scrum como soporte visual que contiene
lo siguiente:
Daily Scrum: Es el pulso
vital del Scrum. Cada día, Es el corazón de Scrum. Consiste en un
durante no más de quince intervalo de tiempo de un mes
KANBAN minutos, el equipo y el aproximadamente. Es considerado un
Scrum Master responden mini-proyecto en que el equipo pone todos
a tres preguntas: ¿Qué sus esfuerzos en conseguir el objetivo que
hiciste ayer para ayudar al fue definido.
equipo a terminar el
sprint?, ¿Qué vas a hacer
mañana para ayudar al
equipo a terminar el
sprint? Y ¿Qué obstáculos
IN PROGRESS
BACKLOG
se interponen en tu
SPRINT
TO DO
DONE
camino o el del equipo?
Implementación: Habitualmente esto se organiza en una pizarra
de Scrum con 3 columnas: Pendiente, En proceso, Hecho. Los
Lista ordenada Tareas por Tareas Tareas
post-it representan los ítems que hay que completar y el equipo
de todo el hacer que se terminadas
los cambia de sitio en la pizarra, a medida que se van terminando,
trabajo están
uno por uno. Otra forma de hacer que el trabajo sea visible es
pendiente. realizando
crear un diagrama burn down o de trabajo pendiente.
Como ves, las metodologías ágiles son aplicables en los equipos
que buscan cumplir con objetivos medibles y terminar con
productos de alta calidad, optimizando el tiempo y potenciando a
sus colaboradores. Sabiendo estos beneficios ¿quién no querría
implementar esto en su empresa?

Si eres un líder de proyectos y buscas optimizar los procesos de

trabajo y lograr buenos resultados de manera más eficiente,
¡aprender y utilizar las metodologías ágiles será tu clave para el
éxito!
¿Quieres saber cómo aplicar estas metodologías en tu trabajo
Esperamos que este contenido sea útil y puedas volver a diario? Revisa a continuación un caso que te ayudará a entender
revisarlo siempre que lo necesites. de manera práctica cómo opera Scrum.

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