CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ACTIVIDAD 4

ANALISIS SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRACION

EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

CLARA YADIRA MORENO

STEFANYA PINEDA ID:

DANIEL BAUTISTA ID:

SONIA CARREÑO ID:

JULIETH VALENCIA ID:

MADRID CUNDINAMARCA
 ANALISIS DE LOS TRES CASOS

CASO 1: CIA INTERNACIONAL S.A

CARACTERISRTICAS DEL CASO

 más de 20 años de actividad en la industria mecánica

 ventas superiores a 350 millones anuales
 planta 125 trabajadores

PROBLEMA: presenta baja productividad desdés hace 3 años a punto de causar la quiebra
en la empresa

SOLUCION DEL PROBLEMA

Es restructurar las metodologías de trabajo y estar pendientes delas nuevas organizaciones

y aumentar la productividad con estrategias, soluciones, procedimientos y seleccionar un
buen líder para la confianza de los empleados y que dirigir bien la productividad y los
temas de la compañía y cumplir con las acciones y con las tareas asignadas.
 ANALISIS DE LOS CASOS

CASO 2: MARROQUINERIA LYPOS S.A

CARACTERISTICAS DEL CASO

 Es una compañía con más de 23 años de actividad

 170 trabajadores marroquinería
 Es la producción y la exportación de productos de marroquinería a estados unidos.

PROBLEMÁTICA: en los últimos 5 años se ha venido manifestando una gran satisfacción

por parte de los trabajadores más antiguos quienes consideran que no es justo que desde
hace 10 años la dirección de la compañía de prioridad al personal nuevo para otorgar los
asensos.

SOLUCION DE L PROBLEMA

La solución seria es dialogar con los empleados antiguos y con los nuevos hablas con sus
superiores a ver que se podía hacer con los asensos.

OTRA SOLUCION: es que los empleados antiguos si se merecían los asensos por ellos a
durado más de 10 años en esa empresa y además que los nuevos hasta ahorita están
empezando su rutina laboral
 BIBLIOGRAFIA

https://www.dinero.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-la-productividad-de-su-
empresa/193162