Taller # 3: II Fase del proceso administrativo de organización

Presentado:

Luis Alexander Cuesta Ayala

ID:

000795706

Docente:

Beatriz Helena Villa Acevedo

Materia:

Proceso Administrativo

NRC:

6075

Facultad Administrativa:

Contaduría publica

Sede:

Bello Antioquia

24/septiembre 2021
 TALLER # 3
SEMANA 4 – SEPTIEMBRE 20 AL 26 DE 2021

II FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LA ORGANIZACION

.
Realizar la lectura del capítulo 4 del libro guía, con el fin de conocer y

contextualizarse sobre el tema

1. ¿Qué ventaja representa para una organización disponer de manuales

administrativos que apoyen su gestión?

R//: se tiene la gran ventaja en que ellos se consignan, en forma ordenada, los elementos
fundamentales para contar con una comunicación, coordinación, dirección y evaluación
administrativas eficientes.
A demás cuenta con elementos, crucial para el proceso de toma de decisiones, la mejora
continua y el logro de un desempeño por encima del estándar regular.
La organización también se conoce como la segunda fase del proceso

administrativo, sien su importancia por ser el elemento que se encarga de estructurar el

organismo social, dependiendo de esta estructura el éxito o fracaso de esta.

2. ¿De qué manera coadyuvan los manuales administrativos al logro de

ventajas competitivas de una organización?

R//: los manueles administrativo logran ventaja de competitiva a una

organización, organizando para desarrollar sus actividades de función de

 filosofía corporativa y de su objetivo estratégico, con el propósito de ser

competitivo y obtener los mejores resultados respecto a dichos objetivos.

3. Tenga en cuenta la empresa que vienen trabajando durante el

semestre, elija un manual que utilicen en el área en el que usted está trabajando,

clasifíquelo y demuestre como lo utilizan en beneficio del cumplimiento de los

objetivos de la empresa.

R//: manual de organización la clasificamos como micro administrativa

que es la encargada de contener las informaciones de la empresa o del área

El manual de organización nos ayuda en base de que los elementos de la

pequeña empresa este en un solo orden, y cumpliendo la corrección de todos

los empleados de la estructura, diseñada para difundir los lineamentos de

autoridad y responsabilidad, así como para dar a conocer el objetivo.

4. Elabore un diseño organizacional para la empresa en la que han

venido trabajando durante el curso y comente las ventajas y desventajas para la

empresa al usar ese diseño propuesto.

R//
 Tecnología
Y persona

Sistema Gerente
Técnico

Diseño
Organizacional

Ventas Administr
ador

Producción

Ventajas

La venta del diseño en el diseño es que es claramente lo que necesita la

empresa para emprender y al cansar el objetivo que se requiere a futuro la

empresa.

Desventaja
Que, así como tenemos el gran diseño también tenemos bajas ventas tuvimos

un bajo administrativo y no se veía como ese objetivo que se requería en la

empresa a futuro.

5. Resuelva los ejercicios de caso pág. 142 del libro guía. Para ellos debe

leer muy bien cada caso y elaborar una propuesta adecuada según los

requerimientos de cada caso. (Caso: Industrias Alimenticias Salsalito

S.A., Caso: Confecciones Alta moda S.A.)

R// Caso: Industrias Alimenticias Salsalito S.A.,

En este caso diseñaremos el organograma en, servicio y productos,

facturación y cobro proveedores, estructura y control y clientes

Ventaja

La ventaja seria que la empresa es grande y cuenta con grandes

compañías reconocidas también y se asociara una nueva compañía entre

5 año y así se exportaría más productos Asia Europa y América latino,

tiendo un buen ingreso.

Desventaja

La desventaja que tenemos es que, así como se tiene o se obtiene

ganancia se genera un gasto mayor en el pago de precio exportación

hacia Japón, estados unidos y Europa y otras partes de América latino.

Caso: Confecciones Alta moda S.A.)

Ventajas

La ventaja que tiene la empresa es que tiene es que tiene una gran

venta y clientes que persiguen el almacén y cuenta con propiedades para

en grande ser el negocio en la misma ciudad y contrata las 400 persona

que ellos requieren.

Desventaja

En que si montan el negocio en otra cuidad cuenta con el precio

de exportación, o si construyen en el solar vecino les tocara construir

para después derrumbar o vender se lo al dueño del terreno y por lo

pronto le tocara pagar arriendo y no contaran con los 400 personal que el

gerente quiere para su negocio