PASO A PASO PARA ELABORAR UNA PROPUESTA DE PARA DESARROLLAR EL

TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Analizar o diseñar el direccionamiento estratégico organizacional: misión, visión.

Reglamento interno, valores, indicadores de gestión (de logro, de impacto y de
eficiencia), objetivos, etc. Estructura jerárquica (niveles, cargos y colaboradores de
la entidad).
Analizar o formular el diccionario de competencias organizacionales de la empresa
laboratorio (el trabajo debe contener este documento)
Establecer la existencia de perfiles de cargo por competencias o diseñarlos
Medición del proceso: Diagnosticar el estado de los planes de desarrollo del
talento humano por competencias en la organización. (Ver lista de criterios para
medición inicial)
Identificar la línea de tiempo de otros planes de desarrollo realizados previamente.
Diagnosticar necesidades de desarrollo del TH:
-SITUACIONES RELEVANTES IDENTIFICADAS POR LOS DIRECTIVOS
-INSTRUMENTO DE MEDICIÓN: CUESTIONARIO O LISTA DE CHEQUEO.(en
blanco y diligenciados)
DEFINIR POBLACIÓN BENEFICIARIA: -Definir los CLIENTES a quienes se va a
dirigir el plan de desarrollo. Identificar los procesos de los que se va a nutrir el plan
de desarrollo del TH: otros procesos de la GH: selección, inducción-reinducción,
evaluación de desempeño, proyección (plan carrera) o todos los miembros)
Definir metodología para la recolección de información que permita identificar
necesidades de desarrollo del talento humano (técnicas, instrumentos, tiempos,
personal, MATRIZ PARA SISTEMATIZACIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN.,
criterios para el INFORME GERENCIAL DEL DIAGNÓSTICO)
NOTA: hasta el criterio anterior se revisará a cada equipo colaborativo, durante la
jornada del 05/03/2016

Formular un plan para el desarrollo del talento humano (instrumento individual y/o
grupal. Diseño por competencias o por módulos). Cronograma de actividades o
modulos (Ver los 3 ejemplos de propuestas de formación virtual SENA: POR
MODULOS Y POR COMPETENCIAS, enviados al correo) (12-03/2016)

Implementar la propuesta para el desarrollo del Talento Humano. (NO)

Definir instrumentos para medir los indicadores de impacto, logro y eficiencia (19-
03/2016)
Levantar informe gerencial (26 -03/2016)

-De resultados
-De nuevas acciones de mejora para el desarrollo del capital humano
-De ajustes al proceso mismo de desarrollo del TH, a partir de lo realizado

Conclusiones
Bibliografía
Anexos (Instrumentos construidos entre otros, en blanco)