¿Qué es el pensamiento?

Es el flujo de electricidad que se desplaza de una neurona a otra en una corriente.

El modelo benzier explica como aumento o disminuye nuestro éxito, felicidad y salud, según la
manera en que usamos el cerebro.

La eficiencia del cerebro es la causa de raíz para ser productivo

 Solo un cuadrante del cerebro es naturalmente eficiente;

 La energía se consume 100 veces mas cuando se usa insistentemente un modo que no es
el dominante.
 Cuando se usa el modo dominante o talento natural, el consumo de energía es mínimo.

División del cerebro

1. Frontal izquierdo: lógico orientado a una meta, toma de decisiones negociación y debate.
Aporta metas y dirección
2. Frontal derecho: toma riesgos, creativos, visionario innovador. Visión e iniciativa
capacidad de adaptación
3. Basal derecho: gusta procedimientos organizados, productivos , detallistas. Aporta buena
voluntad estabilidad y confianza
4. Basal izquierdo: sentido de pertenencia sensitivo empático armonizador.

Un modo de pensamiento DOMINANTE

Dos modos de pensamientos AUXILIARES

Un modo de pensamiento DEBIL.

No hay conexión lateral. No hay conexión diagonal.

Personal frontal derecha (modo 3)

- Creativa, imaginativa, inventivo

- Generar ideas nuevas e imaginativas (publicidad).
- Inventar, diseñar o desarrollar nuevos productos
- Utilizan las técnicas creativas de resolución de problemas
- Utilizan el pensamiento o planificación espacial (disposición de mobiliario, preparación de
una maleta o visualizar los órganos del cuerpo durante la cirugía).
- Hacen “ lo imposible”, dan la percepción de correr riesgos.
- Experto en prospectos y expansión.
 No prestan atención a detalles como pagar cuentas o recordar hacer una compra
 Su entorno suele estar desorganizado o en pilas de papales
 Hacen las cosas espontáneamente
 El juego, el humos y la diversión son importantes
 Se resisten a los compromisos formales
 No les agrada pasar demasiado tiempo en lo mismo, prefieren la variedad
 Ven las vacaciones como oportunidad de aventura
 OPUESTO DEL FRONTAL DERECHO: BASAL IZQUIERO (modo 1)

- Aplican y monitorean secuencias o tareas

- Realizan procedimientos conocidos, correctamente, en forma eficiente y sin errores (de la
misma manera una y otra vez)
- Cumplen con cronogramas, plazos y tiempos.
- Prestan atención a detalles
 Prefieren planificar y programar sus actividades
 No se sienten cómodos al desviarse de su rutina
 Suelen tienen un presupuesto que cumplen
 Tienen lugar para cada cosa
 Valoran la tradición y la manera de “siempre”.
 Disfrutan de la planeación previa.

ABASLA DERECHO modo 2

- Armonizar las relacione humanas

- Genera los puentes y conexiones personales que crean sentido de pertenencia a través de
la conversación, de celebrar acontecimientos clave
- Actuar como líder que alientan y asesora a otros
- Asegura que todos tengan la posibilidad de expresarse en reuniones grupales y facilitan los
intercambios interpersonales
- Enseñan y cuidan de otros, especiales a niños pequeños, personas discapacitados
- Leen y comprende
 Les agrada tener “ su favorito”
 Quieren compartir
 Son sentimentales con fechas especiales y les agrada celebrarlo
 Tienen muchos amigos y dedican tiempo para permanecer en contacto
 Hipersensibles al tono de voz y lenguaje no verbal
 Gastan dinero en forma impulsiva y emocional

Persona frontal izquierdo (modo 4)

- Fijan objetivos, es especial financieros y operativos

- Establecen prioridades
- Analizan problemas, identifican criterios de cuantificación pertinentes
- Realizan diversas clases de análisis utilizando técnicas de medición de la precisión,
pensamiento lógico y critico para evaluar datos cuantificables
- Desarrollan o redactan contratos
- Toman decisiones difíciles y complejas
- Tienen fuerza de voluntad
- Son expertos en negociación, cierre y venta consultiva.
 no quieren tratar con los sentimientos
 adictos al trabajo
 quieren ser los principales tomadores de decisiones
 pueden explorar inesperadamente ya que no descargan sentimientos con frecuencia
 argumentan sicusuines.
  les gusta arreglar cosas, repara, que todo funcione
 se enojan con quienes desperdician recursas,

el desvío de tipo: es el grado de desequilibro o brecha de un individuo entre

costo que tiene el desvío de tipo:

1. aumento de la irritabilidad
2. migrañas
3. dificultad de adquirir el dominio de tareas nuevas

a largo plazo:

1. agotamiento
2. depresión
3. ausencia de alegría
4. desesperanza
5. ansiedad
6. neurosis
7. auto rechazo
8. desequilibrio homeostático consumo de oxigeno
9. envejecimiento prematuro del cerebro
10. vulnerabilidad del cerebro

preferencias:

- dones naturales que resultan de la combinación y distribución especifica de

neurotransmisores en el cerebro
- al utilizar las preferencias sentimos que es fácil concentrarnos en lo que hacemos, es
natural, no requiere mayor esfuerzo, resulta divertido y nos aporta energía.

Competencias:

- no suelen ser innatas

- se crean y fortalecen mediante el uso o práctica.
- En el transcurso de nuestra vida y en respuesta a oportunidades o diferentes necesidades,
desarrollamos competencias distintas.

Sistema de alerta interno

Es que tan despierto esta nuestro cerebro

- Personas extrovertidas: su cerebro esta mas dormido, tienen bajos nivel de excitación
- Introvertidos: personas muy alertas, tienen alto nivel de excitación.

Seis estrategias para manejar debilidad

1. Intercale esa tarea (insértela – “sándwich” – en el medio de dos dortalezas)

2. Programela para realizar en momentos de pico de energía
3. Seleccione y recurra a un mentor modal
4. Intercambie la tarea con un mentor modal
 5. Delegue la tarea a un experto modal
6. Contrate un experto modal

Pitch de negocio

5 tips

1. Hazlo casual: hay que tener puntos clave. Memorizar puntos clave, improvisar-
2. Hazlo breve: ¿puedes describir tu emprendimiento en 2 frases?
3. céntrate en la relación: piensa que es tu presentación personal y construyes una relación
con el otro.
4. Hazlo relevate: investiguen a la audencia y conecta tu discurso con su mundo
5. Cierra con una pregunta: una pregunta que impulse otra conversación. Le parece que lo
llame? , lo puedo invitar a un zoom?...