Áreas a desarrollar
1. Liderazgo Personal: Es la habilidad
para liderarse a uno mismo con respecto
a su propia vida.
2. Liderazgo Estratégico: Es la habilidad
para liderar una organización.
3. Liderazgo Motivacional: Es la habili-
dad para liderar y motivar a otros.
Liderazgo Productivo: Es la habilidad
que el Líder posee que le permite ser efi-
ciente, es la capacidad de dirigirse a si
mismo .
Es un proceso que se da dentro de una con-
versación, que permite la generación de un
espacio, en el cual puede aparecer posibili-
dades y capacidades no vistas hasta este
momento, que dan acceso a acciones total-
mente nuevas, que permiten crear realida-
Toma de decisiones LIDERAZGO
Actualmente las organizaciones desa-
rrollan la habilidad de toma de decisio- El liderazgo es el arte
nes para que se lleve a cabo en equipo de motivar, comandar y con-
o a través de comités, esta habilidad ducir a personas. Indica con-
aplicada en equipos de trabajo ofrece
dición o estado, o sea, lideraz-
go es la cualidad de una per-
algunas ventajas y desventajas para el
sona para estar en la situa-
desarrollo de los equipos de trabajo.
ción de líder.
Es la facultad de motivar a un grupo
de personas para conseguir un ob-
jetivo .
Guía para desarrollar bien una
reunión:
•Planear reunión con propósitos y me-
tas a lograr.
•Dividirse los roles del equipo.
•Analizar y anticipar las barreras.
•Mantener la reunión en el tema. Dayyana Rico
Carolina Solano
•Demarcar el tiempo. Luis Freddy Galán
Magali E. Pinzón
•Lista de verificación que sirva de guía.
•Evitar reuniones sorpresa (no abando- No. De Ficha: 2141673
 Características de un
líder
Estilos de liderazgo Tipos de liderazgo
•Comunicar: Los objetivos y la visión de
Autoritario: Este tipo se basa en estilo domi-
futuro.
nante por parte del líder, éste suele tomar
decisiones sin necesidad de la participación •Motivar: A todos los individuos a mejo-
de sus subordinados y sin la necesidad de rar continuamente para ser útiles a la or-
tener que justificarlas. ganización.
•Inspirar: Una nueva forma de actuar con
su ejemplo.
Es auténtico
•Entrenar: Potencializar los talentos de
•Sueña los miembros del equipo para alcanzar el
éxito.
•Es innovador
•Trabaja con pasión
•Es capaz de ver lo mejor de cada perso-
na Liberal: Este tipo de liderazgo se basa en
una participación mínima del líder, éste otor-
•Es positivo
ga total libertad en las decisiones grupales o
•Es responsable individuales, o, en todo caso, su participación
en las decisiones es limitada.
•Es parte de la solución Pirámide de Abraham Maslow
•Da ejemplo

Conceptos

JEFE: Superior o cabeza de una corpora-

ción, partido u oficio.
LIDER: Persona con capacidad de lide-
razgo.
COACH: (Entrenador): Asistir a una per-
sona para clarificar y definir sus objetivos,
establecer un camino para lograr esos
resultados .
Democrático: En este tipo de liderazgo el
líder buscar ser un miembro más del equipo,
las decisiones se suelen tomar entre los tra-
bajadores, pero bajo la supervisión, guía y
consentimiento del líder.
Estrategias para motivar:
• Refuerzo positivo
• Tenga primero en cuenta los as-
pectos positivos, antes de mostrar
los negativos.
• Tenga en cuenta las virtudes de las
personas.
• Sea equitativo.