Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Admon de La Produccion
Admon de La Produccion
1.1. La Productividad
2.1 Pronósticos
2.2 Concepto de Presupuesto
2.3 El Proceso Presupuestal
2.4 Tipos de Presupuesto
Un presupuesto para las operaciones comerciales es un plan definido en términos
de ventas, producción y gastos, que impone objetivos y limitaciones sobre varias
actividades de la empresa. Está basado en un pronóstico aceptado de desempeño
y costo—Cálculo que toma en cuenta los varios requisitos y los medios disponibles
para el logro de los resultados predichos.
Hay dos tipos de presupuestos Fijos y Variables.
Presupuestos Fijos.- Prescribe un límite al costo de cada actividad, con sus cuotas
correspondientes para ventas, salarios y los ingresos resultantes supuestos. Si los
cambios en las condiciones, ventas, precios, salarios o costos del material hacen
que el presupuesto no sea operante, éste puede ser revisado por la autoridad
encargada de su formulación. Hasta que las revisiones al presupuesto sean
aprobadas por una autoridad competente, los ejecutivos sub alternos deben
apegarse al presupuesto existente.
El presupuesto variable.- Está diseñado para operar entre límites máximos y
mínimos de ventas anticipadas y volumen de operaciones. En vez de establecer
un solo límite fijo al costo, proporciona un margen flexible sobre aquellos costos
normalmente varían con el volumen de las operaciones, en tanto que n o se
espera que cambien los costos fijos presupuestados. Un presupuesto variable es
ventajoso porque toma en cuenta cambios en ventas y en los correspondientes
volúmenes de producción sin frecuentes revisiones del presupuesto. Sin embargo
los cambios en ventas o producción, más allá de los límites anticipados,
requerirían la revisión del presupuesto variable.
Lección 3: Programación
3.1 Introducción
3.2 Tipos de Programación
3.3 Modelos de Programación de Operaciones
Lo primero que se debe hacer antes de un modelo de programación es tener bien
definido el problema, ya que de este dependerán los resultados más exactos
esperados; ya una vez definido el problema, la siguiente etapa consiste en
reformularlo de manera conveniente para su análisis. La forma convencional es
formulando un modelo matemático que representa la esencia del problema. Los
modelos, o representaciones idealizadas, son una parte integral de la vida diaria.
Entre los ejemplos más comunes se pueden mencionar los modelos de avión,
globos terráqueos, cuadros fotográficos, modelos de autos etc. De igual manera
los modelos tienen un papel muy importante en la ciencia y los negocios. Estos
modelos matemáticos son representaciones idealizadas en términos de símbolos y
expresiones como ejemplo E=mc2. En forma parecida del modelo matemático de
un problema industrial está conformado por el sistema de ecuaciones y
expresiones matemáticas relacionadas que describen la esencia del problema, de
esta forma si deben tomarse “n” decisiones cuantificables relacionadas entre sí se
representan como variables de decisión. Para las que se deben determinar los
valores respectivos en consecuencia la medida de desempeño adecuada por
ejemplo la ganancia se expresa como una función matemática de estas variables
de decisión; esta función se llama función objetivo y también se expresa en
términos matemáticos todas las limitaciones que se puedan imponer sobre las
variables de decisión casi siempre en forma de ecuaciones o desigualdades, con
frecuencia tales expresiones matemáticas de las limitaciones reciben el nombre de
restricciones. Las constantes, los coeficientes o el lado derecho de las ecuaciones,
de las restricciones y de la función objetivo se llaman parámetros.
3.4 Informes
4.2 Objetivo
4.3 Sistemas de Control
4.4 Técnicas de Control