FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL II

PAVIMENTOS S.A.C.
ÁREA EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES

PROYECTO ACADÉMICO:
 Inspecciones Y Evaluaciones (laborando de
asistente del sub gerente de obras Privadas).

Practicante:
Chozo Jimenez Darwin
Docente:
Mag. Ing. Gustavo Adolfo Aybar Arriola
Supervisor:
Mag. Ing. Gustavo Adolfo Aybar Arriola
Jefe inmediato:
Ccencho Torres Alonso

INGENIERÍA CIVIL

SEPTIEMBRE 2020
Callao – Perú

1
 DEDICATORIA.

Este trabajo va dedicado ante todo a Dios

por su protección en cada paso que doy, así
mismos como las enseñanzas que brinda
cada día.
Así también, agradezco a mi madre que es
una de las personas que está apoyando en
todo momento, como también agradezco a
las personas que me brindan su apoyo
incondicional y su respaldo, mi familia.
Por último, y no menos importante,
bríndales mis agradecimientos a las
personas responsables de enseñarme los
conocimientos suficientes para aventurarme
en esta experiencia tan gratificante para mi
vida profesional, mis docentes.

2
PRESENTACIÓN.

En el presente Informe se Indica las actividades que estoy desempeñando en

mi proceso de formación profesional en la carrera de Ingeniería Civil como
practicante Pre Profesional, según lo establecido en el plan de estudios del
currículo vigente de la universidad Cesar Vallejo. Y esta función lo estoy
llevando a cabo en la empresa PAVIMENTOS S.A.C, Desde el año 2 de
septiembre del 2020, en el área de asistente de Ingeniero. Ya que es una etapa
de transición entre la vida estudiantil y profesional, el cual está orientada a la
integración, Profundización y aplicación de los conocimientos técnicos,
científicos y habilidades adquiridas. En tal sentido el presente informe contiene
el mayor interés del proyecto académico a desarrollar frente a una problemática
encontrada para luego obtener los resultados debidamente planteados y
analizados mediante el uso de herramientas para el logra del objetivo y buen
funcionamiento de la organización.

El área de practicante del ingeniero se elabora las practicas Pre – profesionales

terminadas II, en el cual el propósito del área está orientado a resolver
problemas brindando protección de los procesos técnicos y administrativos que
facilitan la elaboración, la consulta y la correlación ante un peligro de desastre
cumpliendo con lo establecido.

La presente tesis tiene como objetivo la elaboración de mejoras en el proceso de

prevención de accidentes de trabajo para una empresa constructora en Perú. El
proyecto se divide en las etapas de diagnóstico del problema, formulación de la
propuesta de mejora y su validación. Como resultado de la primera etapa se
identificó como problema a los gastos causados por la ocurrencia de accidentes
dentro de las obras fuera del rango normal del sector construcción impactando
negativamente al margen de utilidad de las obras, utilizando la consulta de
fuentes teóricas y legales en materia de seguridad y salud ocupacional y
herramientas de análisis de causa se determinó como causas principales la débil
cultura preventiva, que el análisis de riesgo no es una tarea interiorizada por el

3
personal y la existencia de necesidades de información en materia de seguridad y
salud ocupacional sin atender.
En conclusión, el problema identificado en el proceso de prevención de accidentes
de la empresa constructora es atacable y solucionable mediante la
implementación de una propuesta enfocada en la cultura preventiva, análisis de
riesgo y flujo de información.
Palabras claves: Prevención, Accidentes de Trabajo, Empresa Constructora,
Cultura Preventiva, Análisis de Riesgo, Flujo de Información, Metodología PDCA.

4
 AGRADECIMIENTO.

Le agradezco a Dios por brindarme salud y

sobre todo por permitirme compartir momentos
especiales con mi familia, le agradezco a mi
asesor metodológico Mg. Gustavo Adolfo
Aybar Arriola por apoyarme y brindarme los
conocimientos apropiados para elaborar este
pequeño proyecto de investigación. De igual
forma agradezco a Ing. Ccencho Rojas Alonso
por instruirme, guiarme y brindarme los
conocimientos necesarios del área de trabajo.
De igual forma agradezco a los ingenieros con
los que compartí y de quienes adquirí más
conocimientos sobre el rubro de la carrera en
el campo educativo. A todos ustedes
GRACIAS por su apoyo moral y sus
conocimientos.

5
 ÍNDICE.

CARATULA………………………………………………………………….……………1

DEDICATORIA…….,.……………………………………………………………………2

PRESENTACIÓN…..………………………………………….…………………………3

AGRADECIMIENTO……………………………………………………………………..5

ÍNDICE…………………………………………………………………………………….6

RESUMEN ………………………………………………………………………….……8

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..…8

CAPITULO I : GENERALIDADES……………………..………………..….………..10

1. Descripción del sector ……………………………………………..…………..10

2. Descripción General de la empresa…………………………………….…..11

2.1. Referencia Histórica de la empresa…………………………….…………...11

2.1.2 Perspectiva de Crecimiento……………………………………………….…12

2.1.2 Principales Obras desarrolladas…………………………………………….15

2.2 Organización de la empresa……………………………….………………….16

2.3 Descripción del área donde se realiza las practicas………………….….17

2.4 Fotos de la empresa en obra………………………………..….…………….17

6
3. Funciones del ingeniero…………………………………………….………….18

3.1 Funciones del departamento donde desarrolla la practica……………..18

3.2 Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo ……..……….19

CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADEMICA……………………………...19

1. Titulo

2. Realidad problemática

3. Definición problemática

4. Antecedentes………………………………………………………………..

5. Marco teórico………………………………………………………………

6. Objetivo……………………………………………………………………

6.1 General…………………………………………………………………..

6.2 Objetivo específico…………………………………………………….

7. Desarrollo………………………………………………………………

8. Análisis de resultados……………………………………………….

9. Conclusiones………………………………………………………..

10. Sugerencias…………………………………………………………

Referencias Bibliográficas……………………………………………..……..

7
RESUMEN.

Realizar la practicas pre Profesionales, está orientado a ayudar a la formación del

estudiante, por lo tanto, la finalidad de este informe es dar a conocer cómo se
desarrolla la práctica en la empresa Pavimentos S.A.C, donde laboro como
practicante en el área de asistente en Ingeniería por un periodo de tiempo de 30
horas semanales, de lunes a sábado. Básicamente el proyecto consiste en
desarrollar los puntos específicos de la empresa como:

Datos Generales, su historia, su estructura organización, principales actividades a

desarrollar, clientes, proveedores entre otros puntos importantes.

El objetivo principal de este proyecto es realizar la supervisión de los trabajos de

construcción en edificaciones, el cual consiste en observar que los trabajos que se
están ejecutando, cumplan con las especificaciones técnicas que se estipulan en
el expediente técnico, los cuales tiene que contar con la cantidad que mencionan
los planos, también la calidad del proceso constructivo. Para llevar a cabo este
proyecto se cuenta con la ayuda del sub gerente Alonso la cual me ayuda a
levantar algunas observaciones, además de llenar el acta de conformidad. En esta
actividad puedo plasmar todos mis conocimientos con la finalidad de crecer
profesionalmente.

El presente proyecto está compuesto por dos capítulos.

Capitulo I._ generalidades se detalla la descripción del sector en la que se ubica

la empresa, descripción general y sus funciones.

Capitulo II. _ Proyecto Académico se detalla el título del proyecto de prácticas,

realidades problemáticas, definición del problema, antecedentes, marco teórico,
análisis de los resultados, conclusiones y sugerencias.

8
INTRODUCCIÓN.

El sector construcción en el Perú es una de las actividades con mayor proyección

en el crecimiento de la economía del país de forma constante, sin embargo,
también es una de las dos actividades con mayor porcentaje de accidentes a nivel
nacional junto al sector de industrias manufactureras. Partiendo de este entorno,
se realizará una mejora de proceso para una empresa perteneciente a este sector.

El primer objetivo es establecer las bases del proyecto de investigación aplicada,

mediante la definición de un marco conceptual que presenta diversas perspectivas
sobre la prevención y manejo de accidentes de trabajo; extraídas de artículos
recientes.
El segundo objetivo es ejecutar un diagnóstico de las diversas situaciones
identificadas en la empresa involucradas en la prevención de accidentes de
trabajo, para determinar las causas raíz del problema.

El tercer objetivo es plantear la propuesta de solución basada en la mejora de la

prevención de accidentes que permitan la solución de problemas y reducción de la
cantidad de accidentes en la empresa.

El cuarto objetivo es validar la propuesta de solución mediante una evaluación

financiera y técnica mediante casos de éxito y juicio de expertos, a fin de asegurar
la viabilidad económica del proyecto y que su implementación resuelva el
problema identificado.
El quinto objetivo es analizar el impacto que conlleva implementar la propuesta
de solución, a nivel organizacional y el entorno que rodea a la empresa
El sexto objetivo es presentar las conclusiones del proyecto de investigación y
elaborar recomendaciones vías de la mejora continua en la empresa.

La propuesta se desarrollará para su implementación en una obra de la empresa

en cualquier ciudad del Perú, con una duración no mayor a tres años de ejecución,
incluyendo como privada objetivo al personal obrero de las subcontratas, enfocado

9
a personal no mayor a 50 obreros ni mayor 3 supervisores/jefes de seguridad y
salud ocupacional y con una estructura organizacional que involucre Jefes y
Supervisores de Seguridad y Salud Ocupacional

Los límites de la propuesta se evidencian en la cobertura nacional que representa,

el sector construcción al que se enfoca por su característica dinámica, el enfoque
de los obreros y personal de seguridad como principales clientes internos y su
aplicación en obras que no se encuentren en marcha pues se requiere la
intervención desde el periodo anterior al inicio de actividades en la obra.

El área de la infraestructura cuenta con dos áreas administrativas; la Oficina de

obras e ingeniería y oficina de estudios; en las cuales estoy realizando mis
prácticas, el cual se encargan de:

 Proponer a la jefatura la política a seguir sobre el desarrollo de estudios.

 Dirigir la elaboración del plano de las obras contratadas.

 Planificar y coordinar las políticas a seguir para su elaboración del

diagnóstico de la planta y su actualización.

 Formular los estudios y los proyectos para su aprobación en el presupuesto

de inversión.

 Coordinar con la oficina de Proyectos de la Inversión la programación del

gasto para su calendarización.

 Dirigir y supervisar la elaboración de los términos de referencia para la

contratación de servicios de consultoría, de personas naturales o jurídicas
que se encargaran de la elaboración de los estudios y proyectos.

 Se encarga de la supervisión de los avances de los estudios contratados y

emite informe de conformidad de los estudios para su pago posterior.

 Supervisar la elaboración de estudios y expedientes técnicos elaborados

por la oficina y/o consultores Externos.

 Brindar asesoramiento profesional en su oficina y la del personal a su

cargo.

10
  Planificar y coordinar el trabajo técnico para la activación del margesí de
bienes y el saneamiento de los inmuebles.

 Recibir, promover y desarrollar la capacitación profesional y especialización

en campo.

Por tal razón el presente proyecto de prácticas pre Profesionales II está

enfocado en la supervisión de “OBRAS TALES COMO LA CONSTRUCCION
DE UN EDIFICIO, CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS Y SARDINELES
EN EL DISTRITO CERCADO DE LIMA – LIMA” esperando poder contribuir a la
comodidad de ellos.

El desarrollo de este curso en campo profesional nos abre una gran puerta
hacia otros conocimientos de nivel técnico-profesional en las distintas
especializaciones a las cuales podemos optar.

CAPITULO I: GENERALIDADES

1. Descripción del Sector.

El Área de Infraestructura de la Empresa PAVIMENTOS S.A.C Es una

entidad en la cual sus principales funciones esta la Ejecución en obras
civiles, pavimentos industriales y proyectos, nuestro compromiso y
responsabilidad se ve reflejado con nuestra participación en las principales
obras que se ejecutan en nuestro país.

El contexto del marco teórico presentado es la realidad de una empresa

que brinda servicios de construcción a nivel nacional, la misma que
presenta un alto índice de accidentes durante la última etapa del año 2018

El proyecto que me desempeño es bien en oficina como ir al campo a

verificar el avance de la obra ya que estamos laborando una construcción
de un edificio de 2 pisos la cual también estamos construyendo otras obras
menores de pista y veredas. Mi función esta: supervisar y evaluar las

11
actividades de la oficina, planificar, dirigir y coordinar actividades, así
elaborándolos planos correspondientes a un edificio.

El sector construcción es uno de los sectores más dinámicos de la

economía, pues sus actividades involucran a otras industrias relacionadas,
es así, que los trabajos elaborados tienen que ser de alta calidad y de
conformidad al cliente.

Las características de la actividad de las empresas constructoras y de sus

trabajadores son cumplidos a la hora de ejecución de los proyectos así
realizamos obras de calidad y seguras para la sociedad. Por lo tanto, dar
soluciones Inmediatas:

• El cual será factible por que actualmente estoy laborando en esta

empresa como practicante pre profesional en el área de asistente de
Ingeniería, desarrollando las tareas relacionado de aprovisionamientos de
material como practicante y esto me facilita conocer de cerca en que
consiste todas las actividades a desarrollar y obtener mayor información.

• En este sentido, la empresa en su afán de ejecutar obras de gran

envergadura, seguras y con propósito de posicionarse en el mercado
adoptara nuevas técnicas y procedimientos de diseño, para y asi desarrollar
sus actividades de manera más eficientes, brindando una solución rápida y
adecuada ante problemas que se puedan generar.

Figura N° 1 Crecimiento del sector de la construcción por países.

12
 En el grafico se visualiza que en el presente año la industria de la
construcción en los diferentes países europeos tiene la expectativa de
crecer a 2,9% tras haber registrado un 2,5% en 2018, en donde la
ingeniería civil presento dificultades arrastrando a zona negativa a un total
de 5 países (Polonia, Hungría, Chequia, Eslovaquia y Portugal), los Cuales
en este periodo se reincorporan al crecimiento y solo el país Chequia
quedara estancada. Aunque las expectativas sean positivas se prevé que
en el 2021 haya un crecimiento desacelerado fruto de que la mejora en
Ingenieria civil será insuficiente.

En Perú en los últimos años la industria de la construcción ha generado un

crecimiento enorme llegando a finales del 2020 un crecimiento de 3,15% a
-2,7%, podemos decir que fue el desempeño más flojo presentado en el
periodo, este descrecimiento se debe a que los gobiernos de turno no
tomaron más atención en la ejecución de megaproyectos por el tema de la
pandemia ocurrido en el último año, cuales presentan retrasos en sus
entrega, obras implicadas en denuncias de corrupción, el inesperado nivel
de devastación que alcanzo La pandemia y otro factor fue la modificación
radical de las normas de “Ley de contratación del estado”(Sector
Construcción).

Como continuación, se identifica los temas referentes a la seguridad

ocupacional divididas en las definiciones de palabras claves, la gestión de
la seguridad, y un estudio de los aspectos involucrados en un ciclo
denominado “riesgo-accidente” donde se tocan temas como formación del
personal, gestión de riesgos, análisis de accidentes y prevención de
accidentes.

El tercer conjunto de artículos hace referencia a las herramientas de

gestión

13
 que aportan a la seguridad ocupacional como la metodología PDCA,
enfoque
de Gestión de Riesgos según el PMBOK y Lean Construction
Por último, se revisa tres casos de éxito en la gestión de la seguridad, los
mismos que presentan registros de cero accidentes y/o bajos índices de
accidentes.

2. Descripción General de la Empresa.

2.1. Breve descripción General de la Empresa.

La Empresa PAVIMENTOS S.A.C. Fue creada el 05 de marzo del

2014 y registrada dentro de la sociedad mercantiles y comerciales
como una sociedad Anónima Cerrada. Se encuentra en la dirección
Mza. e Lote. 1 Asoc.los Angeles (Alt. Km.28 de la Panm. Norte) en
Puente Piedra y las actividades a ejecutar son: Ejecución en obras
civiles, pavimentos industriales y proyectos, nuestro compromiso y
responsabilidad se ve reflejado con nuestra participación en las
principales obras que se ejecutan en nuestro país.

 Es una Empresa que se ha iniciado con la finalidad de crecer

y obtener prestigio mediante las recomendaciones de sus
clientes por la realización de sus proyectos. Es por ello que su
carta de presentación es la satisfacción y aceptación de sus
clientes al 100%.

 Las actividades en la que la empresa incursiona son en

proyectos del sector público y privado, en caso público está
enfocado en ejecuciones de proyectos en las municipalidades
distritales, provinciales y regionales, participando en obras de
construcciones de hospitales, colegios, pistas, veredas y
universidades.

14
 2.1.2 PERPECTIVA DE CRECIMIENTO

Pavimento SAC., es una empresa relativamente nueva, pero con una

vasta experiencia entre las personas que la manejan, debido a su
participación en muchísimas obras importantes que se han venido
desarrollando en nuestro país, Centros Comerciales, Tiendas por
Departamento, Supermercados, Centros Financieros y Edificaciones
multifamiliares. Esto ha permitido que plantee una opción a la
vanguardia de los nuevos sistemas constructivos y materiales a
emplear como solución al desarrollo de construcción. La constante
actualización del personal profesional que la conforma hace que
brindemos opciones innovadoras a nuestros clientes.

VISION

Nuestra Empresa Tiene la visión de ser la empresa constructora líder

en el Perú, por su calidad, tecnología y eficiencia en la construcción
y desarrollos de los proyectos inmobiliarios y/o construcciones de
edificios, basándonos en la capacitación y especialización de nuestro
personal, respetando las normas para las conservaciones del medio
ambiente.

MISION

Somos una Empresa cuya mision es satisfacer y resolver las

necesidades de nuestros clientes ejecutando obras de calidad,
seguridad dentro de los plazos y presupuestros establecidos, de
forma responsable y sutentable en el ambito a desarrollar.

CLIMA DE SEGURIDAD

Pavimento S.A.C. comprobó que donde los trabajadores recibieron información

que indican tanto causas internas como externas, los resultados indicaron que
donde existía un clima de seguridad positivo y donde la comunicación sobre temas
de seguridad estaba abierta, se hacían más atribuciones internas como causas de

15
los accidentes y los resultados revelaron que el clima de seguridad podría mediar
la relación entre la comunicación de seguridad y las atribuciones, debido a que el
clima fue un predictor significativo de las atribuciones después que se controló la
comunicación de seguridad, abriendo paso a investigaciones sobre el grado en
que la comunicación de seguridad conduce a la percepción de clima de seguridad.
Realiza un análisis de la conducta en una organización con mal uso de la
disciplina y un sistema de recompensas, encontrando principalmente que la
consecuencia de un fracaso en el reporte de accidentes/ incidentes con más poder
de influencia en la conducta es que no pasa nada/no se lleva a cabo ninguna
acción disciplinaria y la más débil es que los daños se empeoren, favoreciendo la
falta de reporte.

2.1.3 Analisis FODA

FORTALEZA OPORTUNIDADES
 Cuenta con un personal destinado  Cuenta con la posibilidad de acceder a
a cada función. un Credito.

 Variedad, calidad y seguridad en el  Participa en mega Proyectos del sector

servicio. publico.

 Cumple con todas sus  Crecer y realizar Proyectos de

obligaciones y pagos. Infraestructuras e Ingenieria.

 Posee materiales, herramientas y

equipos adecuados para la
construcion de obras.

DEBILIDADES AMENAZAS

16
 Falta de Capacitación al personal.  Existencias de los competidosres con
servicios a precios mas bajos.
 Carece de un Equipo para el
transporte de materiales.  Altos costos de alginos materiales.

 No cuenta con un sistema de  Accesibilidad de clientews con mayor

información moderna. rapides por la publicidad.

 Deficiencia en control de sus

materiales.

 Inesistencia de gestion dev control

de material y publicidad.

17
2.1.2 Principales Obras Desarrolladas.

18
 2.2. Organización de la Empresa.

GERENCIA
GENERAL

SECRETARIA
DE GERENCIA

SUB GERENTE
CORDINADOR
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
ASISTENTE DE
GERENCIA
TECNICA
ASISTENTE
ASISTENTE
JEFE DE OFICINA ADMINISTRATIVO
TECNICA

ASISTENTE DEL PRACTICANTES JEFE DE

ÁREA TECNICA LOGISTICA

RESIDENTE DE ASISTENTE
OBRA CONTABLE

OBRAS ASISTENTE DE
CAJA

Actualmente se están realizando las practicas pre profesionales en el área d

asistente de Ingeniería, justo con la persona responsable de esta área se gestiona
un sistema de gestión de inventarios con la finalidad de optimizar todos los
procesos que se realizan en esta área, para ello se realizaran los diagramas de
proceso para cada tarea, además de trabajar en oficina visito la obra para verificar
el avance y verificar si está siguiendo con los planos.

2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.

19
 COORDINADOR

ASISTENTE PRACTICANTES

 La oficina donde elaboramos los planos, y expedientes técnicos también

abastecimiento de los materiales, herramientas, equipos y maquinarias para
la ejecución de obras de construcción, así como el adecuado manejo y
cuidado de las existencias, verificando la exactitud del registro de salida y
entrada.
 Supervisar las obras de Ingeniería viendo que se realizan los trabajos de
acuerdo a las normas establecidos y estándares que cumplan con normas
estándares.

2.4. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.

El profesional debe estar capacitado en lo referente de área de
ingeniería Civil, Así mismo de tener conocimiento de realizar
expedientes, realizar presupuestos, saber trabajos de campo y
haciendo expedientes técnicos en oficina.

3. Funciones del Ingeniero

al demostrar compromiso personal con la seguridad de los trabajadores, los
directivos muestran a sus empleados que, en un incidente, la gestión importa.
Esto indica que los líderes se comprometen a garantizar que la información
obtenida a través de las investigaciones se use para prevenir una recurrencia
y, por otro lado; debe quedar claro que el empleador se preocupa por la
seguridad y bienestar de todos los empleados porque cuando los trabajadores
se dan cuenta de que su empleador se preocupa por su seguridad, desarrollan
un fideicomiso con los supervisores y son activamente consciente de cómo sus
acciones afectan la seguridad.

20
Cultura y Filosofía de seguridad
mantiene que una filosofía de seguridad típicamente incluye que la seguridad
sea considerada responsabilidad de la línea de mando, que son necesarios los
estándares de seguridad
para definir procedimientos y gestionar actividades, las capacitaciones para
asegurar el entendimiento de los estándares, las auditorias y las
investigaciones para detectar problemas y la participación para construir
propiedad en las prácticas de seguridad.

Uno de los últimos logros de los profesionales en seguridad en conseguir la

existencia de una TSC. (Total Safety Culture-Cultura de Seguridad Total),
donde todos se sientes responsables de la seguridad y pasan del “llamado del
deber” a identificar condiciones y comportamientos inseguros e intervienen
para corregirlos.

TSC requiere una atención continua a los siguientes tres dominios: factores
ambientales, factor personas, factor de conducta; además, dado que la
conducta y la persona representan la dinámica humana de la seguridad
ocupacional, TSC debería basarse en diez principios:

1. La cultura debería guiar el proceso de seguridad: La seguridad corporativa

debería ser referida como una misión de la empresa, interiorizada y lograda
por que la misma gente de la empresa se beneficie.

2. Factores basados en conductas y personas determina el éxito: Para

comprender e influenciar los elementos humanos dentro de una cultura
corporativa se necesita integrar ambos factores tomando en cuenta
actividades observables (conductas) y actitudes y sentimientos
inobservables.

3. Enfocarse en el proceso no en los resultados: Cuando los empleados se

mantienen haciendo prácticas que contribuyen a la seguridad en la
organización enfocada en sus comportamientos, el proceso de seguridad
mejora reduciendo la tasa total de lesiones registrables.

4. La conducta es dirigida mediante activaciones y motivada mediante

consecuencias: El autor propone el uso del modelo ABC, que se basa en
una secuencia de eventos tal como activaciones, conductas y
consecuencias. La intervención busca que las activaciones dirigen
conductas objetivo y las consecuencias motivan su ocurrencia.

21
5. Enfocarse en conseguir el éxito y no en evitar fallas: Cuando diariamente se
crea un despliegue enfocado en conductas seguras para las áreas de
ambiente, conducta y dominio personal, la fuerza de trabajo puede celebrar
logros en el proceso de la seguridad.

6. La observación y retroalimentación conduce hacia una conducta segura: Se

busca que todos los participantes de un área de trabajo periódicamente
observen las prácticas de trabajo de su compañero y le brinde
retroalimentación hacia una conducta segura, con un entrenamiento
sustancial y bajo un sistema que los mantenga responsables.
7. Una efectiva retroalimentación se logra mediante un entrenamiento basado
en conducta y persona: Se debe capacitar a los empleados para brindar un
entrenamiento efectivo, pudiendo utilizar dos enfoques que encierran
aspectos claves: COACH (comunicación, observación, análisis, cambio y
ayuda) o HELP (humor, autoestima, escucha activa y elogios)
8. La observación y entrenamiento son procesos claves para conductas de
cuidado activo: Los empleados deben entender los principios base detrás
de las técnicas y desarrollar y practicar habilidades relevantes de conducta
de observación y entrenamiento en seguridad como iniciativa propia.
9. El autoestima, pertenencia y empoderamiento incrementa el cuidado activo
para la seguridad: Se debe entender el sentido de los factores (autoestima,
pertenencia y empoderamiento) no solo porque su rol en conductas de
cuidado activo se vuelve intuitivo sino porque también sabrán como
incrementar estos estados personales a través del trabajo
10. Cambiar la seguridad de una prioridad a un valor: Dado que las prioridades
cambian dependiendo de la situación y un valor está profundamente
arraigado en las creencias personales, la seguridad debería estar vinculada
constantemente con todos los aspectos en el trabajo.

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.

 Apoyar en realizar expedientes técnicos.
 Apoyar en la supervisión y gestión de proyectos.
 Apoyar en el almacenamiento, de los materiales,
herramientas, equipos y maquinarias de construcción.
 Apoyo en la coordinación de cotización para proyectos.
 Proveer los materiales solicitados por el maestro de obra.
 Verificar el estado y uso de los materiales, herramientas,
maquinarias y/o equipos que son devueltos de la bodega.

22
  Apoyar en el control y realización de inventario de las
existencias del almacén.
 Apoyar la realización de informes de stock de inventarios.

3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

Fortaleza mental, capacidad de trabajo y comunicación, Espíritu

observador, Honradez.
REQUISITOS:
Estudiante de los últimos Ciclos o carreras afines a ingeniería civil,
Arquitectura.
EXPERIENCIA:
Contar con experiencia laboral en el sector de la construcción y
elaboración de planos (conocimiento de AutoCAD).
Conocimiento en Beses de datos (Memoria descriptiva,
Expedientes).
Dominio de herramientas de oficina WORD y EXCEL.
HABILIDADES:
Liderazgo
Responsable
Honestidad
Eficacia.

CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA

2.1 Titulo

Inspecciones Y Evaluaciones (Laborando de asistencia del Sub

gerente de Obras Privadas)

2.2 Realidad Problemática

Factor humano como causa de accidentes

23
 Realizaron un proyecto de investigación sobre el factor humano como causa
de accidentes de trabajo en una empresa en Cuba; encontrando que el error
humano es un factor de riesgo prevenible y el adiestramiento en el puesto de
trabajo se puede lograr.

Los autores indican que cuando los trabajadores conocen las consecuencias
de los riesgos, intentan evitarlos, y cuando la administración identifica a la
prevención de accidentes como un factor positivo en la productividad y
eficiencia, no solamente en la seguridad social y el bienestar del equipo de
trabajo, ellos amplían su visión con respecto a la prevención de estos eventos.

Aguirre et al realizaron un proyecto de investigación sobre el factor humano

como causa de accidentes de trabajo en una empresa en Cuba; encontrando
que el error humano es un factor de riesgo prevenible y el adiestramiento en el
puesto de trabajo se puede lograr.

Los autores indican que cuando los trabajadores conocen las consecuencias
de los riesgos, intentan evitarlos, y cuando la administración identifica a la
prevención de accidentes como un factor positivo en la productividad y
eficiencia, no solamente en la seguridad social y el bienestar del equipo de
trabajo, ellos amplían su visión con respecto a la prevención de estos eventos.

Rol de profesionales en seguridad

Dejar de lado el tradicional rol de hacedores de los profesionales en seguridad,

implica interiorizar el nuevo reto de lograr que todas las personas en la
organización se asuman como hacedores en seguridad; para lograrlo se
requiere trabajado duro, compromiso a largo plazo, junto a altos niveles de
comunicación y habilidades de gestión, así como conseguir que el personal de
seguridad se vea más como entrenadores que jugadores estrella.

Profesionales de seguridad deben aliarse con las gerencias para garantizar

que la seguridad se gestiona como otras prioridades importantes del negocio
en lugar de algo alcanzable “arreglando” al personal.

24
Explico que durante mucho tiempo los profesionales en seguridad se han
confiado de caprichos, trucos y prácticas tradicionales altamente discutibles
para "vender" la seguridad. Como resultado, los profesionales no son tomados
en serio ni por la gerencia ni por la mano de obra se trivializa la profesión en el
proceso. Un enfoque más desarrollado es ayudar a los empleadores a que
vean la seguridad no sólo de importancia crítica para la línea de mando, sino
que funciona para otras prioridades de gestión, tales como la calidad, el control
de costos y satisfacción del cliente.

Hoy en día se puede Observar el presente proyecto surge ante la necesidad

del cambio integral Según el MTPE (Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo) durante el año 2014 se reportaron 14750 accidentes a nivel nacional,
de los cuales el mayor porcentaje le corresponde al sector de Industrias
Manufactureras, y registrando para el sector Construcción un 14% como se
detalla en gráfico.
parte en el sector de construcción de casas o edificios seguimos laborando
trabajos hoy en día en diferentes partes del Perú.

Gráfico 1 Porcentaje de Notificaciones de accidentes ocupacionales según

actividad económica en Perú en el año 2014

25
 La empresa a evaluar es una empresa peruana ejecutora de proyectos de
construcción en las áreas de infraestructura vial y edificaciones públicas. La
empresa tiene la experiencia de años de trabajo serio y profesional, ofreciendo
un gran equipo de profesionales altamente capacitados para desarrollarse
exitosamente en el campo de la construcción.

Contamos con una obra en ejecución de un edificio de 3 pisos y ya vamos por

el segundo piso en ejecución, Por este motivo, la gerencia de Obras de la
municipalidad Provincial del callao, y tiene entre sus funciones formular,
proponer ejecutar y evaluar los planes de acondicionamiento territorial en
concordancia con las necesidades el desarrollo local ha programado el presente
proyecto el mismo que se enmarca dentro de los objetivos de la gestión
municipal 2020.

3. DEFINICION DEL PROBLEMA.

La empresa presenta gastos causados por la ocurrencia de accidentes dentro de

las obras fuera del rango normal del sector construcción en el transcurso del año
2016.

Ilustración Problemas en la empresa

26
Fuera del rango del
sector construcción
Gastos en daños
ocasionados por
accidentes

Multas por causas

de accidentes

Gastos por
cantidad de días
perdidos
Elaboración Propia

Evidencia del Problema

El primer punto a evidenciar es la desviación que la empresa presenta con

respecto a los resultados en materia de seguridad que maneja el sector laboral en
el que se desenvuelve. Para analizar este punto se utilizarán los índices de
seguridad.

El procedimiento descrito en el presente documento está alineado a la

metodología número dos, propuesta en la resolución ministerial N° 050-2013-TR
del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Revisión de matrices IPERC en obras antiguas: El encargado de la elaboración
de la matriz IPERC solicita al área de Gestión Integrada, matrices IPERC
elaboradas que contengan actividades similares en función del tipo de obra a
atender. Posteriormente, se escogen las actividades que podrían ser incluidas en
la nueva matriz y partiendo de lo encontrado se va completando la nueva matriz
con actividades específicas de la obra actual.

Definición de las actividades por procesos, frentes o grupos de trabajo:

Es necesario identificar las tareas o actividades que se realizan dentro del
proceso, grupo o frente de trabajo, esto se puede realizar mediante una

27
observación de la tarea, entrevistas con personal que realizan las tareas y/o
recojo de información bibliográfica.
Identificación de peligros: Una vez identificadas las actividades, se deben
identificar todos los peligros relacionados a cada actividad. Tener en cuenta
que un peligro es cualquier “acción o condición” que pueda causar un daño a
trabajador. Para identificar el peligro, nos basta con preguntarnos: ¿esta
acción es peligrosa? o ¿esta situación es peligrosa?
Ejemplo: Vemos a un operario cambiando una luminaria a 3 metros de altura.
¿Ésta acción es peligrosa?
Respuesta: Si, porque implica realizar el trabajo en altura. Entonces el peligro
es: Trabajo en altura. Además, el operario va a trabajar con elementos que
podrían estar cargados con energía eléctrica, en este caso el peligro sería:
Trabajo con energía eléctrica.
De acuerdo a lo explicado, y tomando en cuenta los ejemplos, llenar la matriz
IPERC de la siguiente manera explicada en la tabla 4:
Tabla 4 Identificación de peligros

ACTIVIDAD PELIGRO

Trabajo en altura
Cambiar la luminaria en un poste
Trabajo con energía eléctrica

Fuente: La empresa

Determinación de los riesgos asociados: Identificados los peligros,

identificamos también el riesgo asociado a ese peligro. El riesgo es la
probabilidad de que el peligro se materialice en determinadas condiciones.
Para identificar fácilmente un riesgo, nos basta con preguntarnos: “¿qué
podría pasar?”.

28
 Ejemplo: ¿Qué podría pasar si se realiza un trabajo en altura? Podría caer de
un desnivel.

¿Qué podría pasar si trabajo con elementos cargados eléctricamente? Podría

tener un contacto con la corriente eléctrica.
En base a lo mencionado llenar la matriz IPERC (ver tabla).

Tabla Identificación de riesgos

ACTIVIDAD PELIGRO RIESGO

Trabajo en altura Caída a desnivel

Cambiar la luminaria en un poste

Contacto con
corriente
Trabajo con energía eléctrica

Fuente: La empresa

4. ANTECEDENTES

Ser reconocidos como una de las empresas de mayor liderazgo y prestigio del
Perú e incursionar en el ámbito internacional de la construcción, brindando
nuestros servicios de manera oportuna, confiable y transparente.

Cantidad de Trabajadores:

En lo referente a personal contratado para la ejecución de las obras, se puede

apreciar en el grafico que ha seguido una tendencia ascendente desde la primera
mitad del 2014 como resultado de la mayor cantidad de obras adjudicadas.

Gráfico Número de Trabajadores en la empresa en el año 2018.

29
Mapa de proceso

A continuación, en la ilustración 1 se presentará la estructura organizacional

definida como una red de procesos interrelacionados e interconectados dirigidos a
lograr la misión organizacional a través de la satisfacción de las necesidades del
cliente (Mallar, 2010) aplicando el modelo de mapa de proceso:

Ilustración 1 Mapa de proceso actual de La Empresa

Clientes

30
Ha logrado no solo posicionarse como una de las compañías más importantes del
país, sino que, además, se ha logrado obtener prestigio y reconocimiento de sus
clientes como:
• Empresas Privadas: Compañía de Minas Buenaventura, Minera Yanacocha,
Southern Peru Copper, Sociedad Minera Cerro Verde, Minera Pampa de Cobre
• Empresas Publicas:

- Gobiernos Regionales: Junín, Pasco, Callao y Cusco

- Ministerios: Educación, Agricultura, Transportes y Comunicaciones y

Vivienda, Construcción y Saneamientos

• Universidades: Huacho, Huancavelica

• Otros: CORPAC, Municipalidad de Lima, ESSALUD, SEDAPAL

Ventas

A continuación, en la tabla se presentará un resumen de los proyectos que lleva a

cabo la empresa en el periodo 2014

Tabla Proyectos de La Empresa en el año 2016

N° OBRA ENTIDAD %de Participación MONTO MONTO LA

respectivamente
LICITANTE CONTRACTUAL EMPRESA

(Inc. IGV) S/. (Inc. IGV) S/.

1 CENTRO DE ESSALUD 100 50,992,898.15 50,992,898.15

EMERGENCIA

2 HOSPITAL DE Gobierno 50 206,807,474.66 103,403,737.33

NEOPLASICA
S Regional de
Junín 50
3 INPE PASCO Gobierno 100 103,719,271.60 103,719,271.60

Regional de
Pasco
4 CARRETERA MTC- 30 527,062,280.88 158,118,684.26
CAJAMARCA PROINVERSIÓN
70
5 SANEAMIENT Gobierno 30 148,649,935.15 44,594,980.55
O
DE PASCO Regional de
70
Pasco

31
 CARRETERA Sociedad Minera 120,923,618.74 45,889,243.02
LA Cerro Verde
6
JOYA

50 50

Fuente: La Empresa TOTAL 1,158,155,479

875,662,411.53

Cadena de Valor

Ilustración 2 Cadena de valor actual de La Empresa

32
Como se puede ver en la ilustración 2, la empresa genera valor basada en las
siguientes fuentes de ventaja competitiva indicadas en el orden de su
contribución:
Abastecimiento: La empresa cuenta con alianzas estratégicas con
proveedores de maquinaria como Ferreyros y Volvo quienes lo proveen de una
considerable flota permitiendo mantener la eficiencia en su desempeño.
Tecnología: La empresa brinda constante atención a las innovaciones
preferentemente en cuestión de maquinaria y equipos, buscando siempre
soluciones tecnológicas que generen mayor productividad.
Operaciones: El desempeño de la empresa en cuestión de operaciones
presenta un nivel óptimo, cumpliendo en su mayoría de veces la totalidad de
las especificaciones acordadas.
Logística Interna: La logística interna se maneja a través del SAP y un equipo
logístico eficiente, donde se le asigna un logístico a cada proyecto.
Logística de Salida: Se maneja un área de control de calidad que registra los
cambios en ingeniería y asegura el cumplimiento de las especificaciones
Marketing y ventas: La empresa se ha enfocado en proyectos en su mayoría
del estado, presentando licitaciones en la SEACE.
Servicio Post Venta: La empresa tiene un registro mínimo de penalidades y
presenta visitas a sus proyectos en una aproximado de 3 meses
Infraestructura: La infraestructura tiene como base el desarrollo del Sistema
de Gestión Integrada en la mayoría de los proyectos, así como una cobertura
de la zona de la costa del Perú (Lima, Cajamarca, Arequipa, Trujillo, Ica, etc.)
Recursos Humanos: El proceso de reclutamiento (especialmente importante
para la agilidad que requiere el rubro) hace uso de herramientas como páginas
web para su desarrollo, además de la aplicación de una evaluación de
habilidades profunda anterior a la contratación.

33
El sector

En lo referente al sector construcción, a continuación, en la tabla 2 se presenta la

distribución de los 1995 accidentes que el sector construcción notificó en el año
2014, evidenciando que la mayor cantidad de los mismos se presentaron en los
meses de julio y noviembre.

Tabla Cantidad de accidentes del sector construcción en el Perú en el año 2014

Cantidad de Accidentes Porcentaje de
Cantidad Total
de Accidentes de
Mes de Accidentes
Trabajo en el Sector Trabajo en Sector
de Trabajo
Construcción Construcción
ene-14 121 853 14
%
feb-14 144 1125 13
%
mar-14 135 1113 12
%
abr-14 120 1122 11
%
may-14 196 1431 14
%
jun-14 128 803 16
%
jul-14 261 1628 16
%
ago-14 201 1279 16
%
sep-14 158 1183 13
%
oct-14 160 1302 12
%
nov-14 232 1702 14
%
dic-14 139 1209 11
%
Fuente: Elaboracion Propia

34
 Basado en información de MTPE

Determinación de los tipos de riesgos: Definidas las actividades,

identificados los peligros y los riesgos asociados se procede también a
identificar también el tipo de riesgo.
Los tipos de riesgos son los siguientes:

• Riesgos Físicos: Ruido, Presiones, Temperatura, Iluminación,

Vibraciones, Radiación ionizante y no ionizante, Temperaturas Extremas
(Frío, calor), Radiación Infrarroja y Ultravioleta.

• Riesgos Mecánicos: Mecanismos en movimiento (máquinas, vehículos),

Puntos de operación, Herramientas manuales, Equipos y elementos a
presión.

• Riesgos Eléctricos: Alta tensión, Baja tensión, Electricidad estática

• Riesgos Químicos: Polvos, Vapores, Neblinas, Gases, Humos, Líquidos,

Disolventes.

• Riesgos Biológicos: Bacterias, Hongos, Virus, Polvo vegetal, Pelos o

plumas de animales, Maderas

• Riesgos Ergonómicos: Cargas estáticas (de pie, sentado, otros),

Esfuerzos por desplazamiento (con o sin carga), Esfuerzo por levantar
cargas, Esfuerzo por dejar cargas, Esfuerzo visual, Movimientos (cuello,
tronco, extremidades)

• Riesgos Psicosociales: Trabajo repetitivo, Monotonía, Ambigüedad del

rol, Horas extras, Turnos rotativos, Tiempos de trabajo y descanso,
Relaciones jerárquicas, Relaciones funcionales, Participación,
Evaluaciones de desempeño, Estabilidad laboral, Remuneración, Política
de ascensos.

En la Matriz identificamos los tipos de riesgos de la siguiente manera

(ver tabla ): Tabla Clasificación de riesgos

35
 ACTIVIDAD PELIGRO RIESGO TIPO DE
RIESGO

Trabajo en altura Caída a desnivel Físico

Cambiar la luminaria en un

poste Trabajo con energía Contacto con corriente Eléctrico

eléctrica eléctrica

Fuente: La Empresa

Consecuencias: Determinados los riesgos y tipos de riesgos, debemos

determinar las consecuencias de la materialización de los riesgos, enfocados
al daño del individuo en materia de seguridad y salud ocupacional.

• Seguridad Ocupacional: Accidentes e incidentes.

• Salud Ocupacional: Enfermedades profesionales.

Estas pueden ser, por ejemplo:

Cuando ocurran caídas, las consecuencias podrían ser: Golpes, contusiones,

heridas, fracturas, muerte (seguridad ocupacional). La inhalación de una
sustancia química podrá traer como consecuencia: Inflamación de las vías
respiratorias, ahogo, tos, envenenamiento, daños en órganos, cáncer, otros
(salud ocupacional). Para determinar las consecuencias se deben revisar y
analizar las hojas de seguridad del producto (MSDS).
Nota: El equipo de trabajo se apoyará en antecedentes de accidentes pasados
si es que los hubiera.

Revisión de estándares en el RIST: El encargado de la elaboración de la

matriz IPERC, revisa el reglamento interno de seguridad en el trabajo
identificando los estándares de seguridad que se presenten según las
actividades identificadas en la matriz
Identificación de Controles actuales: Los controles son todas aquellas
actividades que realiza la organización para reducir el riesgo de accidentes. En

36
 este punto se debe identificar si se realiza alguna medida de control para
reducir la probabilidad de riesgo de accidentes.
Requisitos legales: En este punto se debe identificar todo requisito legal
específico aplicable a la actividad, a los peligros y riesgos. Para explicar este
punto se describe el siguiente ejemplo: En la actividad de elaboración d
informes en el computador, se tiene identificado como un peligro el hecho de
que el Monitor se encuentra a un nivel inadecuado, por encima del nivel
establecido, con lo cual se tiene un riesgo de mala postura, que finalmente
repercute en Estrés laboral, cansancio mental, disminución de la visión. La
normativa legal que aplica es la R.M. Nº 375-2008-TR, norma básica de
ergonomía, esta información está plasmada en el cuadro a continuación.

5. MARCO TEÓRICO.

MEMORIA DESCRIPTIVA.

1. FINALIDAD.
2. DIANOSTICO SOCIO ECONOMICO.
3. OBJETIVO DE PROYECTO.
4. ELABORACION EL PLANO DE UBICACIÓN.
5. TOPOGRAFIA.
6. ELABORACION DE PLANO DE ARQUITECTURA.
7. ALCANCE DEL PROYECTO.
8. ELABORACION DE PLANOS EXTRUCTURAL, PLANO
ELECTRICO, PLANO SANITARIO.
9. MODALODAD DE EJECUCION.
10. PLAZO DE EJECUCION.
11. PRESUPUESTO REFERENCIAL
12. FECHA DE ELABORACION.

0.1 FINALIDAD

37
La presente memoria descriptiva tiene por finalidad dar a conocer el alcance de los
trabajos que realizamos en la oficina y en las obras de ejecución como
construcciones de viviendas, losas, veredas y toda obra de ingeniería en la Urb.
Santa Rosa, ubicados en la zona 17 del distrito de puente Piedra.

0.2 DIAGNOSTICO SOCIO ECONOMICO.

Según el censo Nacional del 2010, en el distrito del Puente Piedra existen ina
población urbana (100%), no encantarándose población rural.
En cuanto a la población se encuentra entre los 30 a 59. La población entre 0 y 11
años suma en total 555.

La composición en el Callao por sexo, indica que 49.55% corresponde a población

masculina, mientras que un 50.45% a población femenina ( Fuente Censo INEI
año 2010)
El 19% de la población económica activa (APEA) del distrito del callao se dedica al
comercio ambulatorio de peones, vendedores, pescadores, etc. Según en el
cuadro siguiente.

Fuente:
INEI-Censo Nacionales

38
0.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO.

A) Objetivo Principal

El panorama de la seguridad se vuelve complicado en el sector

construcción por particularidades como que es casi el único sector en el
que la actividad cambia constantemente, dos tercios de los operarios del
sector son eventuales agregando el que en la mayoría de casos se asocia
con sub contratas diluyendo la responsabilidad en materia de seguridad,
diversidad de actividades de alto riesgo, alta exigencia en la jornada
laboral para cumplir el plazo, la fatiga horaria que aumenta la carga laboral
y la probabilidad de contraer enfermedades o incurrir en un accidente .

En este sentido, la naturaleza peligrosa de los proyectos de construcción

exige un sistema participativo de gestión de los peligros, dado que se cree
que los accidentes ocurren cuando varios factores causales (humanos,
técnicos y ambientales) existen en un tiempo y espacio específico

Mejorar la calidad del servicio de Viviendas y estilo de vida en la Urb.

Santa Rosa y a su vez lograr que el trabajo no se construya con materiales
de calidad verificando cada paso de construcción.

Satisfacer a nuestros clientes brindando servicios de calidad,

contribuyendo
de esta manera al desarrollo social, económico y tecnológico del país.
Asimismo, crear puestos de trabajo

favoreciendo el desempeño profesional de nuestros integrantes, asegurar

un continuo respeto hacia el medio ambiente y mantener una adecuada
estructura financiera de largo plazo basada en procesos sostenibles como
fin estratégico.

39
 B) Sistemas de gestión de la seguridad

indico que hacer las cosas de seguridad, incluso buenas cosas, no es lo

mismo que tener un sistema de gestión para promover el éxito a largo plazo
y la mejora continua de la seguridad en los empleados.

Un sistema de gestión es un conjunto de elementos interrelacionados

usados para establecer una política y objetivos y para lograr dichos
objetivos"; "Un sistema de gestión incluye la estructura organizativa, las
actividades de planificación (incluyendo, por ejemplo, evaluación de riesgos
y el establecimiento de objetivos), responsabilidades, prácticas,
procedimientos, procesos y recursos.

Cuando las empresas carecen de un paso de verificación eficaz en sus

sistemas de gestión de la seguridad, incluso aquellas empresas con
excelentes metas de seguridad, objetivos, planes y proyectos integrales de
implementación, fracasan en sus esfuerzos.

0.6 ELABORACION EL PLANO DE UBICACIÓN.

40
1.7TOPOGRAFIA.

El desarrollo del levantamiento topográfico fue realizado siguiendo los

procedimientos y principios generales establecidos en las normas y los términos
de referencia del estudio en cuestión. Para el levantamiento Topográfico se
estableció en forma definitiva la materialización de UNA POLIGONAL BASICA DE
APOYO; para lo cual se colocaron los hitos de vértices de la poligonal (PS).
El control altimétrico se realizó mediante niveles de 0.00 m. en base a la pista. La
nivelación consistió en realizar un cierre altimétrico de todos los hitos de vértice de
la poligonal Básica de apoyo, convirtiéndose de esa manera en potencial BMS.
Para la ejecución de los laborees de diseño y finalmente en la ejecución del
proyecto.
La distancia denlos lados de la poligonal básica de apoyo y el control angular de
todos los puntos de ejecución del proyecto.
La distancia de los lados de La poligonal básicas de apoyo y el control del relleno
topográfico correspondiente, en puntos suficientes para definir la planimetría de la
zona de trabajo y con ello poder realizar un adecuado diseño de nivelación para la
losa

41
1.8 ELABORACION DE PLANOS DE ARQUIRTECTURA

42
Plano arquitectónico. Documento que refleja el estado actual del territorio, las
características geográficas y usos genéricos del medio natural, las infraestructuras
y servicios existentes, la edificación consolidada y las obras en curso.

Muestra los detalles y elementos arquitectónicos de determinada obra, vistos en

planta, corte y elevación. Entre los elementos que muestra están: las habitaciones
y su distribución (sala, comedor, recámaras, baños, clósets, áreas de servicio, sala
de tv, etc), las cotas "a ejes", y "a paños", alturas de antepechos, dimensiones en
vanos de puertas y ventanas, así como fachadas frontal, posterior, y laterales.

Cortes que deben Incluir. Es importante incluir dos cortes: uno transversal y uno
longitudinal que nos muestren dimensiones de antepechos, cerramientos,
ubicación de estructuras como escaleras, dándoles su correcta colocación. Los
planos en arquitectura son una herramienta fundamental para llevar a cabo todo
tipo de obras, ya que son la representación gráfica y detalla a escala de un objeto
real, son necesarios para la ejecución de un proyecto, ayudan en la
estandarización de medidas, para el cálculo de materiales y superficies,
especificaciones técnicas y detalles constructivos entre otros.

0.7 ALCANCE DEL PROYECTO.

Fase 1: Cero es difícil involucro la organización de responsabilidades como el

departamento de Seguridad con su Servicio de Prevención Propio y la

43
colaboración de un Servicio de Prevención ajeno, evaluaciones de riesgos iniciales
y el inicio del cambio cultural.
Fase 2: Cero es alcanzable motivo el uso de estándares de seguridad, notificación
de accidentes, SMAT (Herramientas de auditoria en la gestión en la seguridad),
5S, Reuniones de seguridad, Sitio web con gestor de contenidos, Comunicación,
Matriz de riesgos, Política de reconocimiento, Auditorias cruzadas, estándares
avanzados de higiene.

Fase 3: Cero es sostenible empujo a la empresa a la certificación con la Norma

OHSAS 18001, aplicación de Auditoría Task Audit, Análisis de incidentes
SHEARO, Software de gestión de riesgos higiénicos, Ergonomía y psicología
aplicada, Plan de movilidad y seguridad vial, Culture Assessment, Seguridad
autónoma o proactiva.

De todas las herramientas se analizarán algunas para la aplicación del presente

trabajo en búsqueda de las más aplicables en la empresa analizada
Estándares de seguridad: La empresa desarrollo 26 estándares de SST,
tomando en cuenta permisos de trabajo, gestión de contratas, trabajos en
altura, carretillas elevadoras, ruido en el trabajo, sistemas de combustión,
máquinas, espacios confinados, etc.

• Notificación de incidentes: Basándose en el principio del iceberg, se fomenta el

reporte de incidentes para implementar medidas preventivas a partir del
análisis de la causa raíz de los mismos, usando paralelamente un análisis
estadístico que permita estratificar a través de diagramas de Pareto, zonas,
áreas departamentos afectados y tipos de incidentes

• SMAT: Se basa en la observación planificada y la conversación con los

trabajadores para reforzar comportamientos positivos y plantear medidas

• Orden y limpieza 5S: Esta herramienta permite no solo mejorar las condiciones
del ambiente laboral, sino que involucra a los trabajadores sobre la importancia
de mantener condiciones estándar

• Matriz de Riesgos: La evaluación y priorización de riesgos una vez obtenidos

todos los inputs esenciales debe ser desarrollada en conjunto con el personal
de cada área.

44
• Análisis de incidentes SHEARO: Esta herramienta mejora la tradicional
metodología 6M, añadiendo un análisis de error humano y cinco porqués.

• Culture Assessment: Herramienta que mide el nivel de cultura preventiva de

los trabajadores a través de una encuesta, para mejorar el nivel de
concientización u comunicación.

Seguridad autónoma o proactiva: Con este punto se pretende conseguir que el

personal contribuya de manera proactiva a la mejora continua en materia de
seguridad, siendo la fase de interdependencia según DuPont, donde se logra crear
conciencia de la responsabilidad personal de cada colaborador con la seguridad.

1.9 ELABORACION DE PLANO EXTRUCTURAL.

45
Unos planos estructurales representan el esqueleto de la casa: su estructura. En
este caso mayoritariamente de hormigón armado. Son los más importantes ya que
ahí se juega la seguridad y estabilidad de tu casa.

0.10 MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Ejecución presupuestaria directa.

0.11 PLAZO DE EJECUCIÓN

El plazo de ejecución del proyecto es de 120 (ciento veinte días) calendarios.

0.12 PROSUPUESTO REFERENCIAL

El presupuesto referencial, siendo a la suma total 714,950.16. (Setecientos

catorce mil novecientos cincuenta con 16/100 soles), monto que incluye IGV.

0.13 FECHA DE ELABORACION

Los precios están referenciados al mes de Julio del 2020.

1. Objetivos
6.1 General.

46
 Propuesta de cambio que se propone para resolver el problema. Expresa la situación,
estado o resultado final que esperamos alcanzar a través de las actividades previstas en
el Proyecto.
6.2 Objetivos Específicos.
Referidos al proceso mismo del proyecto. El conjunto de objetivos específicos formulados
tiene como propósito contribuir al logro del objetivo general del Proyecto Académico.
2. Desarrollo
Incluir en este punto todo lo referente a cálculos, metodología, esquemas, programas,
etc. Desarrollar las actividades que en forma concatenada responden a los objetivos
específicos para dar respuesta al problema.
3. Análisis de los resultados:
Análisis crítico de los resultados obtenidos al desarrollar la investigación.
4. Conclusiones.
Emitir un juicio de apreciación al respecto para cada objetivo específico y resultado
analizado.

5. Sugerencias.
Expresar aspectos adicionales, útiles para la empresa, que se encontraron durante la
investigación, o aspectos relevantes que pueden ser tomados por futuras
investigaciones.

Referencias Bibliográficas.

Anexos.
a. Incluir los formatos de documentos o imágenes que son motivo de la práctica.
b. Incluir documentación que sustenta, fundamenta o explicita lo detallado en el informe,
puede ser: gráfico o escrito.

47