La Red estructural (Supply Chain)

Se escoge la planta de producción de jugos ya que los Jugos Hit es un producto de consumo masivo y muy buena aceptación en los
consumidores; en el mercado colombiano de bebidas, el crecimiento ha oscilado entre el 0,7% y el 6,3% anual durante los últimos años
y ha estado dominado por unas pocas empresas que cuentan con una alta tradición y trayectoria.

La competencia más grande que tenía Postobon S.A. en el sector de refrescos de fruta era Bavaria, ésta competía fuertemente hace
unos años con sus jugos Tutti-Frutti, pero ésta competencia directa terminó cuando Postobon S.A. en el 2007 compró esta marca,
absorbiendo el mercado que tenía éste producto.

Puede haber un efecto de multiplicación a medida que se baja de nivel integrar y administrar todo cuando se está determinando la
estructura de la red, es necesario identificar quiénes son los integrantes de la Supply Chain.

Incluir todos los tipos de participantes puede llevar a que la red total sea altamente compleja, ya que s los vínculos de los procesos con
todos los miembros a través de la Supply Chain será, en la mayoría de los casos, improductivo, sino imposible, la clave es identificar la
base para determinar qué participantes son críticos para el éxito de la compañía y de la Supply Chain y, por ende, los ejecutivos que
deban dedicarle tiempo y recursos.

Los proveedores de primer nivel primarios y proveedores de primer nivel secundarios.

Los proveedores de segundo y tercer nivel.

Los clientes de primer nivel, segundo nivel, etc., hasta llegar al consumidor o usuario final.

Distribuidores

Mayoristas

Minoristas

Consumidor final
Bibliografía o fuentes documentales.

http://es.wikipedia.org/wiki/Postob%C3%B3n
http://es.slideshare.net/Claximo/postobon-s-anaya
file:///E:/Usuario/Downloads/POSTOBON%20S%20(1).pdf