UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE

ANÁLISIS DE DECISIONES EN PROYECTOS ENERGÉTICOS

ALUMNA:

MARTHA SOFIA CHACÓN CEBALLOS

ID: 00340656

DOCENTE

MTRO. ANTONIO GÓMEZ LÓPEZ

COATZACOALCOS VER, JUNIO DE 2020

 ANÁLISIS DE DECISIONES DE PROYECTOS ENERGÉTICOS
MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE ALUMNA: MARTHA SOFÍA CHACÓN CEBALLOS

Resumen de conceptos fundamentales del análisis de decisiones

INTRODUCCIÓN. Para que una organización pueda tener una gestión sustentable, debe de analizar un sinfín de estrategias de
diferente índole, como económicas, sociales y ambientales, que se encuentren enmarcadas en la visión y misión fundamentadas en
valores. Cuando la atención está puesta en los procesos, sistemas o infraestructura de la empresa, la idea de eficiencia comienza a
tener particular importancia, así como los beneficios económicos resultado del uso racional de los recursos energéticos.
Por lo que el uso y toma de decisión acertiva en cuestiones de la energía y desarrollo sustentable nos darán una gúia que nos llevará
al desarrollo y crecimiento de nuestro país de una manera razonable y responsable.
DESARROLLO. Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto de algo. La importancia te tomar una decisión
es verdaderamente trascendental para la vida, se procede de una manera muy meticulosa, sopesando los potenciales resultados, y el
tiempo necesario es mucho mayor. A lo largo del desarrollo de una persona, independientemente de su personalidad y de sus
gustos, cada nuevo día trae consigo un número creciente de problemas a resolver, y poco a poco nos vamos convirtiendo en
auténticas máquinas especializadas en tomar decisiones. El proceso, en esencia, permite resolver los distintos desafíos a los que se
debe enfrentar una persona o una organización.
La toma de decisiones es una antigua y amplia búsqueda humana, que se remonta a una época en que las personas buscaban
consejos de las estrellas. El pensamiento humano se produce de dos maneras diferentes: una de ellas es controlada, secuencial,
verbal, basada en el cálculo cuidadoso y el razonamiento lógico; otra es automática, instantánea, visual y sincrónica, basada en la
intuición. La primera forma de pensar se relaciona con el hemisferio izquierdo del cerebro y la segunda con el derecho.
La meta de toda empresa sera lograr el liderato en la industria donde se encuentre, superando con eficiencia y efectividad a la
competencia, a través de métodos que ayuden a descubrir las relaciones óptimas que operen de mejor manera en el sistema. Las
empresas realizan una metodología para la toma de decisiones llevando a cabo los siguientes pasos como: definir el problema,
analizarlo, evaluar las alternativas, elegir las alternativas y la aplicación de la decisión.
La toma de decisiones está basada en cinco elementos básicos:
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MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE ALUMNA: MARTHA SOFÍA CHACÓN CEBALLOS

 Información. En esta parte se recogen los aspectos que están a favor o en contra del problema, con el fin de definir sus
limitaciones.
 Conocimientos Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una
situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable
 Experiencia Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta
experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema similar.
 Análisis No existe una manera especifica para poder analizar un problema, se debe tener un complemento, pero de ninguna
manera reemplazar elementos por otros.
 El juicio. Es fundamental para mezclar la experiencia, los conocimientos, la información, y el análisis, con la finalidad de
escoger el adecuado curso de acción. Jamás exsitirán sustitutos para el buen juicio.
La toma de decisiones abarca las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y
controlan, se les denomina tomadores de decisiones. Tomar una decisión significa seleccionar la alternativa mas adecuada de entre
las posibles, por lo tanto, se requiere la información necesaria acerca de cada alternativa, así como de las consecuencias en relación
a nuestro objetivo. Una toma de decisiones es una herramienta de trabajo, para todo miembro de una institución , ya que nos
orienta a estudiar y reflexionar en forma individual o grupal en el quehacer de nuestra vida.
Pero, la mayoría de las veces nuestro pensar, en sí mismo, es un acto de solo pensar y está asociado con el conocimiento arbitrario,
distorsionado, parcializado, desinformado o prejuiciado, cuando no se tiene la información y el conocimiento en ese momento.
Cada día tomamos decisiones para las cuales no necesariamente y siempre es importante tomar la mejor opción. Cuando tomamos
decisiones es necesario estar conscientes que cada una trae consecuencias positivas o negativas y también implica un riesgo.
Un proceso de decisión debe contar con las siguientes características:

 Ser simple en construcción

 Ser capaz de lidiar con riesgo y oportunidad bajo incertidumbre
 Ser adaptable tanto a grupos como individuos
 Ser natural con nuestra intuición y pensar general, no requiere de especialización excesiva para manejar la información
 Transmitir los resultados obtenidos.
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MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE ALUMNA: MARTHA SOFÍA CHACÓN CEBALLOS

Para tomar una decisión es necesario establecer las metas mínimas a alcanzar y las condiciones que debe satisfacer la decisión a
tomar, por lo que, para que una decisión sea efectiva debe respetar estas condiciones límite. Es necesario que cuando se defina un
problema, la atención se enfoque en aquellos hechos o circunstancias que ocurran de manera simultanea; las personas que lo hagan
deben de asegurar que la definición del problema pueda explicar todos y cada uno de los hechos sucedidos, ya que se debe
comprobar si lo que ocurre, es congruente con la realidad y en dado caso de que se presente otro acontecimiento atípico, se debe
redefinir el problema. Podemos decir que una decisión racional es aquella que se adecua a los objetivos. Esta racionalidad no es en
absoluto completa, debe tener límites que dependen del hombre y de las características del medio ambiente.
La toma de decisiones involucra los siguientes pasos:
1. Estructurar un problema con un modelo quemuestre las claves del problema y sus relaciones.
2. Obtener juicios que rigen conocimiento, sentimientos o emociones.
3. Representar estos juicios con números significativos.
4. Usar estos números para calcular las prioridades de los elementos de la jerarquía.
5. Sintetizar estos resultados para determinar un resultado global.
6. Analizar la sensibilidad a los cambios en el juicio.
En el momento de establecer ordenamientos y preferencias entra el papel de los objetivos. Hemos visto hasta este momento que se
tienen que considerar aquellas situaciones en donde los resultados referirán nadamas a un objetivo de la empresa, el cual es
aumentar la rentabilidad así como cuantificarla.
El problema de esto es que, en ocasiones, las personas que toman las decisiones en la empresa no consideran a los objetivos de la
organización, por lo que es conveniente tener una metodología que ayude al decisor a tener conciencia acerca de los diversos
objetivos de la empresa y que además permita valorar los resultados subjetiva y consistentemente. El proceso de identificar,
determinar objetivos y definición del problema es básico para tomar buenas decisiones.
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MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE ALUMNA: MARTHA SOFÍA CHACÓN CEBALLOS

Como todo proceso, la toma de decisiones tiene unos pasos o recomendaciones que se podrían tener en cuenta, como lo es el
analizar y tener un buen conocimiento del problema o incógnita que se tiene para saber de verdad cual es la mejor manera de
resolverlo; y también sería importante evaluar cada una de las alternativas que se irán a presentar, ya que así se sabrá escoger la que
más le convenga al problema en el análisis.
La jerarquía es el valor y peso visual que le das a un elemento en un diseño. No necesariamente es lo que observas primero, pero sí
como lo que le das importancia. Jerarquizás elementos en base a: valores, peso, color y disposición en el formato.
Dentro de los conceptos vistos en la toma de decisión, una parte primordial son las alternativas de decisión que existen y nos
enfrentamos a situaciones en las que existen varias alternativas y tenemos que decidir cuál es mejor o cuál llevar a cabo.
De aquí la importancia de tomar alternativas de decisión en base a los objetivos de estudio, y por ende se deben de tomar encuenta
factores, económicos, de disponibilidad y la contribucion a la entidad a la que se pertece, lo que se estudiara a profundidad en ta
seción que se presenta.
CONCLUSIÓN. Dentro de la toma de decisiones en el proceso de selección es necesario establecer un orden entre el conjunto de
alternativas que se sucitan del problema. El procedimeinto que se sigue con frecuencia es la utilización de una función de selección
que asigna un valor o también llamado grado de selección a cada una de las alternativas, que establece un orden preferncial entre el
conjunto de alternativas. Se utilizan funciones de selección que permiten medir la intensidad del grado de selección de forma que las
alternativas con mayor intensidad son las que constituyen el conjunto de alternativas de solución al problema de decisión. Se pueden
utilizar dos funciones de selección:
1. Función de dominancia. Indica el grado en el cual una alternatriva se prefiere o se domina al resto de alternativas
2. Funcion de no nominancia, indica el grado en el cual una alternativa no es dominada por el resto de las alternativas
BIBLIOGRAFÍA. Blander R (2012), "Toma de decisiones y solución de problemas" Recuperado de: http://servicios.unileon.es/formacion-
pdi/files/2013/03/TOMA-DE-DECISIONES-2014.pdf