Empresa 1

INNOVACIÓN ENERGÉTICA PARA EL FUTURO

Corre el año 2028 y XXXXXX S.A. ha implementado en un 100% el Plan de reorganización
empresarial, el nivel de motivación de los empleados se encuentra alto, el Plan Estratégico de
Tecnología e Información (PETI) se ha cumplido en un 100%, el 80% de los usuarios se encuentran
referenciados con información técnica y comercial útil para la empresa, el 15% de las utilidades de la
compañía son destinadas a realizar actividades de I+D+i, el 30% de las utilidades netas son
producto de nuevos negocios diferentes a los misionales y se ha ejecutado en un 100% el plan de
inversiones aprobado por la CREG, logrando fortalecer la gestión del talento humano, las
tecnologías de la información y las comunicaciones, la innovación empresarial y la expansión y
mejoramiento de la infraestructura eléctrica como base para la implementación del primer parque
solar en el Huila y un sistema solar FV en la sede de la empresa y en los predios de los clientes, la
implementación de un sistema de redes inteligentes con 4000 usuarios, el 20% de redes ecológicas
instaladas en el sistema eléctrico del XXXXXX en los niveles de tensión II para blindar las redes
eléctricas contra condiciones atmosféricas, 10.000 clientes impactados con programas de eficiencia
energética y 3 electrolineras para carga de vehículos eléctricos, una dentro de las instalaciones de
XXXXXXX para abastecer los vehículos de la compañía y 2 en la ciudad para carga rápida,
permitiéndonos mejorar la calidad y confiabilidad del servicio y reducir las pérdidas de energía,
logrando así eliminar el pago de compensaciones por mal servicio y reducir las pérdidas técnicas y
no técnicas al 11%, lo anterior soportado en la generación del 30% del consumo del Huila con
fuentes no convencionales de energía renovable, el 100% de los proyectos de la empresa
gestionados ambientalmente, la huella de carbono corporativa reducida en un 20%, el 100% de la
Política de RSE implementada y disminución de reclamos de los clientes a 5 por cada 10.000
facturas expedidas, fortaleciendo así, la gestión corporativa con los grupos de interés y la atención
integral al cliente, lo que ha permitido crecer en clientes e ingresos de la compañía, aumentando en
40% los ingresos operacionales y reduciendo el valor de la cartera a $2.000.000.000. Esto ha
facilitado que el Sistema de Gestión Integrado este implementado en su totalidad, que el proceso de
abastecimiento de insumos y servicios institucionales se haya mejorado, logrando que la relación de
los costos de compra y los costos reconocidos por la CREG sea de 1,1 y que el negocio de
comercialización y distribución, obtenga el 100% de la utilidad teórica reconocida por la regulación,
logando así mejorar la competitividad empresarial y que XXXXXXX innove para el futuro.
Empresa 2
ESCENARIO 1:
Durante este año 2029 la empresa XXXXXXX ha logrado una renovación del 15% en el parque de
máquinas, logrando generar emociones a través de experiencias de entretenimiento y diversión
responsable, superando las expectativas, logrando ser el referente en diversión y entretenimiento de
los Casinos en Colombia, soportados en la política de calidad con la cual fue certificada desde el
2015 bajo la norma (ISO 9001:2015), en la cual se comprometió a satisfacer las necesidades de
nuestros grupos de interés (clientes) a través de diversión, calidad en el servicio y confianza.
Adicional se generó una renovación del 2% en máquinas barajadoras con lo cual se consiguió el
aumento de nuestro número de jugadores a 1.800 por año, en el área de mesas. Seguimos
comprometidos con identificar, valorar, administrar y controlar los Riesgo para garantizar la
seguridad en los procesos de la cadena de suministros soportado en el talento humano competente,
confiable y orgulloso de trabajar en nuestra compañía, logrando así la apertura de 6 puntos
adicionales a nivel nacional de Casinos Tradicionales garantizando el cumplimiento de los
presupuestos propuestos por la compañía al 105%. Continuamos en la ejecución de mejora continua
con los recursos necesarios y procesos ágiles para mitigar las amenazas y riesgos que no nos
permitan alcanzar los objetivos de la organización y continuar creciendo. Como estrategia nuestro
personal trabaja con pasión por el servicio, demostrando día a día que somos apasionados,
amigables y dispuestos a servir; orientamos nuestras acciones a la satisfacción permanente de las
necesidades y expectativas de nuestros clientes en todas las áreas.
Empresa 3.

Canal XXX El Streming del futuro.

En el año 2029 todos los equipos técnicos de XXXXX Televisión están actualizados y al día con
tecnología de la cinematografía, lo cual con un apoyo humano permite que el 100% de las
producciones sean elaboradas por XXXX lo cual ha generado una amplia y diversa parrilla de
contenido que se ha obtenido por aumento del 60% anual de los inventarios. XXXX es líder en
tendencia y en audiencia infantil y juvenil ya que con el apoyo tecnológico se ha podido desarrollar la
Plataforma de Contenido que contiene una amplia y variada gama de contenido de entretenimiento,
que puede ser usada por el televidente en el Televisor, PC y/o dispositivo Celular desde cualquier
parte del mundo y en cualquier horario.

Al ser reconocidos a nivel mundial hemos podido ampliar nuestro portafolio de clientes a nivel
nacional e internacional ya que la pauta se genera tanto en televisión, como en internet, logrando así
generar ganancias en el PYG.

Empresa 4.

Escenario 1: Un paso a la vez.

En la última década la empresa ha logrado implementar sus canales digitales al 75% y adicional a
ello ha creado un aproximado de 5 extensiones digitales proveyendo a diferentes empresas con
soluciones inteligentes para sus métodos de pago y otras transacciones, esto le ha permitido no solo
generar alianzas con diferentes proveedores dándole un mejor posicionamiento dentro del sector,
sino que también le ha permitido crecer sustancialmente para lograr otros objetivos transversales tal
como la reducción de ataques cibernéticos recibidos anualmente en aproximadamente un 60%. Esto
a la vez, ha generado confianza en los usuarios y le ha brindado la oportunidad de incursionar en
nuevos mercados como el de las monedas descentralizadas, el cual abarca casi en un 60% gracias
a la inversión realizada y la implementación de un sistema blockchain que le ha permitido estar a la
vanguardia del mercado financiero garantizando la seguridad de la información no solo para la
entidad sino para las personas que de esta dependen.