Plan Local de Emergencia SI Operaciones Concentradora Rev02

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA GERENCIA OPERACIONES
PLANTAS
1. OBJETIVOS.
2. ALCANCE.
CAPITULO I : TIPOS DE EMERGENCIA.
CAPITULO II : EQUIPO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS.
CAPITULO III : PROTOCOLOS COMUNICACIONALES.
CAPITULO IV : PROTOCOLOS GENERALES.
CAPITULO V : RESPONSABILIDADES EJECUTIVAS.
CAPITULO VI : RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.
CAPITULO VII : PLANIMETRIA FOTOS ÁREAS.
CAPITULO VIII : RECEPCIÓN PLAN LOCAL.
CAPITULO IX : DEFINICIONES RELEVANTES.
CAPITULO X : INVENTARIO DE RECURSOS.
3. REFERENCIAS.
4. CONTROL DE CAMBIOS.
1. OBJETIVOS
1.1Generales
1. Describir los elementos del plan local de emergencias, que consideran el modo de actuar
ante la ocurrencia de Emergencias que se puedan producir al interior de las instalaciones de
CMDIC específicamente para SI Operaciones Concentradora.
COMPAÑÍA MINERA DOÑA INES DE
SI OPERACIONES CONCENTRADORA
COLLLAHUASI
PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

PRÓXIMA
IDENTIFICACIÓN EMISIÓN REVISIÓN VERSIÓN RESPONSABLES PAGINA
REVISIÓN
Generado: Operaciones Concentradora
Julio 2019 02 02 Julio 2021 Revisado: Jefes de Proceso 2 de 34
Aprobado: César Garrido Q.
2. Establece las directrices básicas de actuación ante una emergencia, de forma estructurada y
organizada para propiciar la seguridad de las personas, la continuidad operacional y la
recuperación del negocio.
3. Cumplir con las disposiciones legales relacionadas con las situaciones de Emergencias.
4. Establecer planos y vías de evacuación para los trabajadores en las áreas que aplique el
plan local de emergencia.
5. Indica las responsabilidades del personal involucrado en la administración de las
emergencias.
6. Identifica las situaciones o acontecimientos que puedan dar origen a Emergencias en la
gerencia operaciones plantas y en los procesos de sus Empresas de Servicios Externos
Directos (ESED).
1.2Principales y Específicos
1. Proteger la salud e integridad física de las personas que se vean involucradas en una
emergencia.
2. Mitigar daños al medio ambiente.
3. Segregar el área y/o equipos afectados para evitar el daño a las personas y mitigar los
daños a equipos, instalaciones y procesos.
4. Facilitar la continuidad operacional, optimizando los tiempos de recuperación de los procesos
afectados.
2. ALCANCE
Este Plan Local de Emergencia se aplicará en las instalaciones de la SI Operaciones

Concentradora., ubicada en el sector de Ujina, comuna de Pica, en caso de ocurrir eventos
no deseados, que puedan afectar la salud y/o integridad física de los trabajadores, ocasionar
daños a equipos, instalaciones, procesos, medio ambiente o la combinación de estos
factores.
CAPITULO I: TIPOS DE EMERGENCIA
1.1Identificación de Riesgos – Situaciones de Emergencias
Tipo de Emergencia Equipo de respuesta de emergencias

ERE
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
Incendios Este equipo de respuestas debe activarse

Rupturas de cañerías, ductos y derrames. en los casos donde las emergencias
Incidentes con sustancias peligrosas. alcancen un nivel 1, cuyo comando y
Accidentes de rescate en altura control será operacional. Este será
Fuga de GLP desde bombona liderado por el jefe de turno o por el
Terremoto Superintendente del proceso.
El proceso debe identificar, evaluar y establecer los controles de estas y otras situaciones de
emergencias propias de las actividades de sus procesos, a travéz de la etapa 1: Planificación del
CGR.
1.2Cuadro de Niveles y Equipos de Respuesta a Emergencias
Nivel de Equipo de Ejecutivos Nivel de

Tipo de Incidente
Emergencia Respuesta Responsables Comando
Los eventos pueden ser tratados en
Jefes de turno,
1 buena forma con recursos propios de los Operacional
Superintendente
procesos afectados.
Los eventos pueden ser tratados o
resueltos de buena manera con los Gerente del
2 Táctico
recursos de la Organización, área, VP
ERE considera apoyo de otros procesos.
Los eventos requieren la
COE
intervención de los niveles
máximos de la Organización, Presidente,
3 CEC Estratégico
incluyendo la ayuda de VPEO, VPS
Organismos externos
especialistas.
Sistema Comando de Incidentes

ERE= Equipo Respuesta Emergencia 1. Estructura y Organización por Equipo
COE= Comité Operativo Emergencia 2. Liderazgo y Toma de Decisiones (antes, durante y después)
CEC= Comité Ejecutivo de Crisis 3. Comunicaciones
4. Recursos (materiales y equipos)
1.3TIPOS DE EMERGENCIAS TRANSVERSAL DE LA COMPAÑIA
Tipos de Emergencias
Descripción
Tecnológicas
Tecnológicas/Operacionales Eventos derivados del conjunto de elementos, equipos,
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
materiales, instrumentos, instalaciones y variables

tecnológicas industriales de un determinado sector o
producto que al no controlarse sistemática o a
asistemáticamente pueden generar situaciones de
emergencias.
Eventos derivados del fuego, originado por la
combinación de combustibles (materia sólida, líquida o
Incendios
gaseosa), comburente (oxígeno) y Calor (energía de
activación), por acción del ser humano.
Eventos derivados de la generación brusca de gran
cantidad de energía de origen térmico, químico o nuclear
encerrada en depósitos la que al producirse un
Explosiones incremento violento y rápido, conlleva al
desprendimiento de calor, luz y gases, acompañada en
general por estruendo y rotura del recipiente que las
contiene.
Eventos producidos por derrames o fugas de sustancias
Derrame o fugas de sustancias
peligrosas por defecto o rotura de los depósitos que la
peligrosas
contienen.
Eventos producidos por emisiones industriales
Ambientales
descontroladas de productos contaminantes.
Eventos o sucesos no deseados que afecten la salud y/o
Accidentes
integridad física de las personas.
Tipos de Emergencia
Descripción
Natural
Erupciones volcánicas: Eventos generados por la emisión de
materias líquidas, sólidas o gaseosas de la actividad volcánica.
Terremoto: Movimiento (sacudida) del terreno que se
produce por el rápido deslizamiento y choque de las
SISMOS
Geológicas
placas tectónicas y la liberación de energía en el curso
de una reorganización brusca de materiales de la
corteza terrestre al superar el estado de equilibrio
mecánico
Hidro meteorológicas Tormenta de viento: Evento producido por la perturbación
violenta de corrientes de aire.
Lluvia: Evento producido por la precipitación de agua de las nubes.
Nevazón: Evento producido por la caída de agua helada que se
desprende de las nubes en forma de pequeños cristales, los que al
caer se agrupan, llegando al suelo en copos blancos.
Tormenta Eléctrica: Evento producido por la perturbación
atmosférica violenta acompañada de descargas eléctricas.
Mixtos o inducidos: Eventos formados o producidos por varios
elementos que se mezclan para producir otro.
Aluviones: Eventos producidos por el sedimento arrastrado por las
lluvias o corrientes de agua.
Desprendimientos o Deslizamientos de Terreno: Eventos
producidos por la desagregación de masas de tierra por efectos de
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
inestabilidad o inadecuada inclinación del terreno (talud).
Tipos de Emergencias
Descripción
Tecnológicas
Eventos derivados de la interrupción colectiva de la
Manifestaciones violentas
actividad laboral y alteración del orden.
Evento derivado de la agresión contra la vida o
Atentados
integridad física de las personas.
Evento derivado del daño o deterioro causado a las
Sabotaje
instalaciones, equipos, productos, etc.
1.4 TIPOS DE CONTINGENCIAS QUE PUEDEN GENERAR EMERGENCIAS POR

PROCESO
Proceso Descripción
MOLIENDA Detención de molino con carga por más de 8 horas
Roturas de matrices de agua
Riesgo derrumbe taludes por lluvia en sector bines de
bolas
ESPESAMIENTO Embanque de esperador y/o rastra
Nivel alto en piscinas de emergencia
1.5 PLANES DE PREVENCIÓN DE CONTINGENCIAS Y EMERGENCIAS MEDIO

AMBIENTALES
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
Están definidos los planes que permiten controlar los riesgos medio ambientales permitiendo
retornar a estándares normales de operación con el mínimo de pérdidas.
Proceso Ruta en CCR

Proceso>Molienda>Procedimiento Específico del Área
http://shpapprd-cop-
MOLIENDA Y
01:1026/corp/registros/BibliotecaRegistros/Procesos/Molienda/Proceso/Procedimiento
PEBBLES
%20Específico%20del%20Área/1.-%20Planes%20de%20prevención%20de%20contingencia
%20y%20emergencia%20área%20Molienda%20y%20Pebbles%20Rev0.docx
Proceso>Flotación>Procedimiento Específico del Área
FLOTACIÓN 01:1026/corp/registros/BibliotecaRegistros/Procesos/Flotación/Proceso/Procedimientos
%20Transversales/2.-%20Planes%20de%20prevención%20de%20contingencia%20y
%20emergencia%20área%20Flotación%20Rev0.docx
Proceso>Cal y reactivos>Procedimiento Específico del Área
http://shpapprd-cop-01:1026/corp/registros/BibliotecaRegistros/Procesos/Cal%20y
PLANTA DE
%20reactivos/Proceso/Procedimiento%20Específico%20del%20Área/3.-%20Planes%20de
REACTIVO
%20prevención%20de%20contingencia%20y%20emergencia%20área%20Planta%20de
%20Reactivos%20Rev0.docx
Proceso>Espesamiento>Procedimiento Específico del Área
ESPESAMIENTO 01:1026/corp/registros/BibliotecaRegistros/Procesos/Espesamiento/Proceso/Procedimiento
%20Específico%20del%20Área/4.-%20Planes%20de%20prevención%20de%20contingencia
%20y%20emergencia%20área%20Espesamiento%20Rev0.docx
CAPITULO II: EQUIPOS DE

RESPUESTAS A EMERGENCIAS
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
En este punto, se explican los roles de cada uno de los niveles de actuación ante la respuesta de
emergencias, para esto CMDIC ha desarrollado protocolos de manejos de emergencias y crisis que
proporcionaran la orientación de cómo se debe responder como compañía a cada una de las
situaciones de emergencia.
2.1 Equipo de respuesta de emergencias (ERE)
Este equipo de respuesta debe activarse en los casos donde las emergencias alcancen el nivel 1
Operacional.
Este será liderado por el jefe de turno o por el Superintendente del proceso.
2.2 Comité operativo de emergencia (COE)
Este equipo de respuesta debe activarse en los casos donde las emergencias alcancen el nivel 2
Táctico.
Este será liderado por el gerente o VP del proceso.
2.3 Comité ejecutivo de crisis (CEC)
Este equipo de respuesta debe activarse en los casos donde las emergencias alcancen el nivel 3,
este equipo liderara la toma de decisiones bajo criterios detallados en su nivel de ejecución.
2.4 Organigrama equipo de respuesta a emergencias (ERE).
Las responsabilidades para cada cargo se definirán para las etapas: Antes, Durante y, Después de
una Emergencia
Jefe de Turno / Superintendente

del Proceso
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
Supervisor del Área

ICRP CMDIC
Operador del Área
Registrador
Líder brigada
Brigadista Cuadrante de
Local de Equipo Médico
Profesional de Protección
Emergencia Ujina
Postura Ujina Industrial Ujina
Ujina
JEFE DE EMERGENCIAS (Jefe de turno o superintendente del proceso).

1. Mantienen en su poder el reglamento de Emergencias y crisis CMDIC y el Plan
ANTES
Local de Emergencia de la Gerencia operaciones plantas, tomando conocimiento

cabal de su funcionalidad y operatividad.
2. Solicita y adquiere conocimientos y técnicas de:
a. Identificación y evaluación de riesgos.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
1. En caso de emergencia, se constituye en el lugar de los hechos para verificar su

DURANTE
veracidad, tipo y nivel.

2. En caso de confirmar la emergencia, tipo y nivel, dirige las acciones de control
y/o mitigación, coordinando, según corresponda, la intervención de:
a. Brigada Local.
1. Solicita, a la Brigada Local CMDIC y Brigada Profesional, el retiro de los equipos
y materiales usados en la emergencia.
2. Solicita la reposición de los equipos o materiales utilizados en la emergencia.
3. Recomienda y verifica que durante la desmovilización no se vean afectados los
lugares, equipos u otros elementos que puedan evidenciar el origen de la
emergencia, para la investigación respectiva.
DESPUES
4. Obtiene los antecedentes que permitan determinar el origen de la emergencia,

liderando la investigación correspondiente.
5. En caso de emergencias de categoría 2 o 3, se debe entregar los antecedentes al
COE y CEC.
6. Determina la capacidad residual de equipos e instalaciones para tomar
decisiones de puesta en marcha o detención de los procesos.
7. En caso que corresponda, sugiere la modificación del plan local de emergencia
del área a su cargo, para para mejorar su eficiencia y eficacia.
8. Disponer de sala de reunión equipada para realizar los aprendizajes posteriores a
la emergencia (Plumones de pizarra, papelógrafos, planos de instalaciones, etc.).
SUPERVISOR DEL AREA

SDESPUÉ DURANTE ANTES
1. Conocer los procesos y los riesgos asociados a las actividades y tareas a realizar.
2. Reconocer integrantes de la brigada de emergencia en su equipo de trabajo.
3. Portar números de emergencia y teléfonos de contacto.
1. Entregar asesoría técnica respecto a las variables del proceso tales como:
situación de válvulas, equipos generadores, redes de agua y otros necesarios
para combatir y asegurar el control de la emergencia.
2. Colaborar en la toma de decisiones al jefe de turno y/o superintendente respecto
a recursos técnicos y humanos para combatir la situación de emergencia.
1. Colaborar con la contabilización de personal a su cargo CMDIC y ESED.
2. Liderar y colaborar en todas las actividades necesarias para la recuperación del
proceso.
3. Participar en la reunión de aprendizaje de la emergencia.
OPERADOR DEL AREA

SDESPUÉ DURANTE ANTES
1. Conocer los procesos y los riesgos asociados a las actividades y tareas a realizar.
2. Reconocer integrantes de la brigada de emergencia en su equipo de trabajo.
3. Portar números de emergencia y teléfonos de contacto.
1. Entregar asesoría técnica a su Supervisor directo respecto a operación de las
variables del proceso tales como: situación de válvulas, equipos generados,
redes de agua y otros necesarios para combatir el control de la emergencia.
2. Colaborar en la toma de decisiones al jefe de turno, superintendente y/o
supervisor respecto a recursos técnicos y humanos para combatir la situación de
1. Retorna a su puesto de trabajo, siempre que haya recibido la instrucción por
parte de su Supervisión directa.
2. Colaborar en todas las actividades necesarias para la recuperación del proceso.
3. Participar en caso que se le solicite, en la reunión de aprendizaje de emergencia.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
10 de
Julio 2019 02 02 Julio 2021 Revisado: Jefes de Proceso
34
INGENIERO CONTROL DE RIESGOS DEL PROCESO CMDIC (ICRP)

1. Verificará la instalación del atributo de emergencias en la Vicepresidencia
DESPUÉS DURANTE ANTES
Procesos, Gerencia operaciones plantas y sus sub - procesos.

2. Verificará la realización de simulacros y ejercicios, entregando recomendaciones
al Líder del Proceso y al Equipo de Respuesta a Emergencias (ERE).
1. Dirigirse al punto de mando que establecerá el Jefe de Turno / Superintendente /
Supervisor.
2. Colaborar con el registrador en la confección de Bitácora de antecedentes y
observaciones al Equipo de Respuesta a Emergencias (ERE).
3. Colaborar con la evacuación del personal hacia los Puntos de Encuentro de
1. Colaborar con las acciones necesarias para la recuperación de los procesos.
2. Asegurará la reunión de aprendizajes de la emergencia.
3. Participará del comité de evaluación de los simulacros y ejercicios.
4. Participar en reunión de aprendizaje de emergencia.
REGISTRADOR
1. Es designado y entrenado por el jefe de turno para recopilar, observar y
SDESPUÉ DURANTESANTE
registrar información, acciones, conductas, decisiones y todo lo relevante de una

situación de emergencias.
1. Es el encargado de:
a. Llevar la bitácora de la emergencia.
b. Listado de recursos en el lugar.
c. Cantidad de brigadistas locales en el lugar.
d. Cantidad de brigadistas profesionales en el lugar.
1. Participar en la reunión de aprendizaje de emergencia.
2. Deberá disponer de la información obtenida en la emergencia.
3. Colaborar en la construcción de informe y reporte de investigación de la
emergencia.
BRIGADA LOCAL (Líder de Brigada local Ujina).

1. Son miembros permanentes del “Equipo de Respuesta a las Emergencias (ERE)”
ANTES
del área.
2. Mantienen en su poder el Plan de Emergencia de su área y reglamento de
emergencias y crisis de CMDIC, tomando conocimiento cabal de su funcionalidad
y operatividad.
1. Al momento de la emergencia, se constituyen en el lugar, para ponerse a la
DURANTE
orden del Jefe de turno/Superintendente/Supervisor.

2. En coordinación con el Jefe de turno/Superintendente/Supervisor, se realizará la
evacuación del área.
3. Responden para sí mismo y para los demás con una actitud equilibrada y
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
11 de
34
1. Serán los encargados de la desmovilización de equipos, materiales y elementos

utilizados en la emergencia.
2. Solicitan o generan la reposición de los elementos utilizados (dañados o
DESPUES
faltantes) en la emergencia.
3. Evalúan y sugieren, según corresponda, acciones de mejoramiento funcional,
operativo o técnico del Plan de Emergencia del área afectada o del Sistema de
Emergencia de CMDIC.
4. Participan, según requerimiento del Jefe de turno/Superintendente/Supervisor,
COE y/o CEC, en la labor de investigación de los hechos que generaron la
emergencia o de las medidas tomadas para controlar y/o mitigar la emergencia.
BRIGADA PROFESIONAL (Brigadista Profesional de la Postura Ujina).

1. Son miembros permanentes del “Equipo de Respuesta de Emergencias (ERE)”
ANTES
del área.
2. Mantienen en su poder el Plan de Emergencia de su área y reglamento de
emergencias y crisis de CMDIC, tomando conocimiento cabal de su funcionalidad
y operatividad.
1. Al momento de la emergencia, se constituyen en el lugar, para ponerse a
DURANTE
disposición del Jefe de turno/superintendente/Supervisor.

2. Dispondrá el recurso disponible de la brigada profesional e indicará con la
cantidad que cuenta.
3. Asesorará con apoyo técnico en base a la emergencia al jefe de
1. Serán los encargados de la desmovilización de equipos, materiales y elementos
utilizados en la emergencia.
DESPUÉS
2. Solicitan o generan la reposición de los elementos utilizados (dañados o

faltantes) en la emergencia.
3. Evalúan y sugieren, según corresponda, acciones de mejoramiento funcional,
operativo o técnico del Plan de Emergencia del área afectada o del Sistema de
Emergencia de CMDIC.
4. Generan informe de actuación y evaluación de las Brigadas de Emergencias,
PROTECCION INDUTRIAL (Cuadrante de la Postura Ujina)

ANTES
1. Realiza patrullajes y rondas en el sector de Ujina e informa a Jefe de

Turno/Superintendente/Supervisor, cualquier anomalía relacionada a un eventual
origen de una situación de emergencia en los procesos.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
12 de
34
1. Asiste al lugar de los hechos para:

DESPUÉS DURANTE
a. Cercar el área y facilitar el ingreso y/o salida de vehículos y personal

involucrado en el tratamiento de la emergencia.
b. Custodiar, en el caso que corresponda, áreas, equipos, instalaciones, objetos
y todo elemento testigo para análisis o investigación posterior.
1. Apoyan el restablecimiento de las operaciones en coordinación con el Jefe de
Turno/Superintendente/Supervisor, disponiendo de recursos y requerimientos
específicos.
2. Mantienen reserva de los hechos y condiciones que provocaron la emergencia.
3. Participar en reunión de aprendizaje de emergencia.
EQUIPO MEDICO (Policlínico de Ujina)

SDESPUÉ DURANTESANTE
1. Mantiene en policlínicos personal calificado y capacitado para la atención de

pacientes.
2. Mantiene Equipamiento adecuado en ambulancias para la atención de pacientes
1. Al llegar al lugar de la emergencia, la ambulancia debe tomar posición en el
sector de la emergencia, de tal manera que le permita un rápido acceso a la
zona y facilidad para la evacuación (preferentemente en retroceso, en relación a
la zona afectada).
2. El conductor de o los vehículos médicos, deben verificar que otros vehículos no
1. Participar de la reunión de aprendizaje de emergencia.
2. Entrega información de pacientes y su estado.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
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34
CAPITULO III: PROTOCOLOS COMUNICACIONALES
3.1Protocolo de Comunicación para activar una emergencia.
El Protocolo Comunicacional en caso de emergencia se indica en la siguiente gráfica:
3.2Teléfonos de Contacto
TELEFONOS DE CONTACTO
Equipo de
Cargo Teléfono
Trabajo
Emergencias Sala de control Concentradora 57 2 516930
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
14 de
34
Concentradora, Jefe Turno Concentradora / Jefe Emergencia 9 57289333

Pebbles,
Espesadores y ICRP CMDIC Plantas Concentradora (Carlos Bugueño) Turno A 9 77677978
Plantass de ICRP CMDIC Plantas Concentradora (Pablo Gaete) Turno B 9 84280348
reactivos
Emergencias Central CMDIC 57 2 516000
Equipo de
Equipo Médico Ujina 57 2 516026
respuesta de
Brigadista de Rescate Profesional Ujina 9 42509198
emergencia
Protección Industrial Ujina 9 44619076
Emergencias Lipigas 600 600 9200
3.3. ROLES Y FUNCIONES DE LA BRIGADA LOCAL Y BRIGADA PROFESIONAL

PUCARA
Brigada Local de Emergencia CMDIC (Funciones y Roles)
La brigada local de emergencia es una organización formada por los propios trabajadores del área, capacitados y
organizados cuya misión, es la de responder en forma inmediata a toda emergencia que surja en las
dependencias de su lugar de trabajo.
Deberá disponer de los recursos básicos adecuados según el tipo de emergencia y estar entrenados en cada uno
de ellos, para alcanzar el máximo de eficiencia en el momento que se le requiera.
Es muy importante que su entrenamiento este en concordancia con las tareas que desarrolla la brigada
profesional de emergencia Pucara, promoviendo la coordinación y el trabajo en equipo, considerando que la
emergencia debe ser aplacada en el menor tiempo posible, para evitar daños a las personas y a los bienes.
La brigada local, constituye un importante eslabón del proceso de respuesta a emergencia determinado por
CMIDC, considerando las distancias que hay entre los distintos puntos de las instalaciones en faena cordillera y
puerto CMDIC. En este aspecto su activación constituye la primera intervención y por ende la más importante,
en espera de la llegada de los equipos de respuesta profesional.
Brigada Profesional de Emergencia PUCARA (Funciones y Roles)
La brigada de emergencia Pucara es una organización formada por personal externo (ESED) contratados
exclusivamente para la atención de las emergencias en CMDIC (Puerto Collahuasi y Faena Cordillera).
Sus implementos están conformados por; vehículos de emergencias y equipos y herramientas destinados a
respaldar una respuesta adecuada, tanto a las instalaciones CMDIC como en emergencias externas previa
autorización de la compañía.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
15 de
34
Su rol fundamental es aplicar las estrategias y tácticas (procedimientos e instructivos) necesarias para mitigar en
el menor tiempo posible una emergencia, y por ende someterla a control, privilegiando la administración del
área afectada, el trabajo en equipo con la brigada local y desplegando los equipos necesarios para su contención
y control.
La unificación de ambas organizaciones durante la emergencia (Brigada local y Brigada de emergencia

profesional), el trabajo coordinado y el apoyo mutuo constituyen la mayor fortaleza del SISTEMA DE
EMERGENCIA CMDIC.
CAPITULO IV: PROTOCOLOS GENERALES
4.1Protocolos generales de actuación ante una emergencia para los usuarios
PROTOCOLO DE ACTUACION EN CASO DE INCENDIO

1. Informo a sala de control la emergencia generada, (si es posible indicando: ubicación y

- tipo de equipo) por los canales telefónicos o radiales canal concentradora.
2.
Evacuo y me mantengo en el P.E.E. más cercano.
-
3.
Informo a mi supervisor directo de la emergencia.
-
4. Espero indicaciones de parte del equipo de respuesta a emergencias, Jefe de

- turno/Superintendente/Supervisor a cargo.
PROTOCOLO DE ACTUACION EN CASO DE RESCATE EN ALTURA

1.
No mover al lesionado, puede producirse una lesión mayor e irreparable.
-
2. Si el trabajador está suspendido, indicarle al accidentado el uso de las cintas anti-
- trauma.
2. Informo a sala de control la emergencia generada, (si es posible indicando: ubicación y
- cantidad de lesionados) por los canales telefónicos o radiales canal concentradora.
2.
-
3. Me ubico en un lugar seguro, esperando indicaciones por parte del equipo de respuesta

- a emergencias, Jefe de turno/Superintendente/Supervisor a cargo.
PROTOCOLO DE ACTUACION EN CASO DE FUGA O DERRAME DE SUSTANCIAS

PELIGROSAS
Informo a sala de control la emergencia generada, (si es posible indicando: cantidad
1. de lesionados, equipos involucrados, tipo de contenedor, o nombre de la sustancia,

- ubicación y requerimientos posibles). Por los canales telefónicos o radiales canal
concentradora.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
16 de
34
2.
Evacuo y me mantengo en el P.E.E. más cercano.
-
3.
-
4. Espero indicaciones de parte del personal de emergencias, Jefe de

PROTOCOLO DE ACTUACION EN FUGA DE GLP DESDE BOMBONA

1. Informo a sala de control y/o Central CMDIC la emergencia generada desde un lugar

- seguro por posible ambiente inflamable.
2. Evito prender o accionar luces, encendedores o algún equipo que genere chispa por

- posible ambiente inflamable.
3.
Evacuo rápidamente, pero sin correr.
-
4.
No se devuelva por pertenencias olvidadas.
-
5. Evacuo hacia punto de encuentro de emergencia (este se encuentre a favor del viento

- o lejano a la bombona de gas), y espero las indicaciones del personal de emergencia.
PROTOCOLO DE ACTUACION EN CASO DE TERREMOTO

1.
Mantengo la calma y busco un lugar seguro.
-
2.
Posterior al sismo, evacuo y me mantengo en el P.E.E. más cercano.
-
3.
Informo a mi supervisor directo de mi estado y la de mi equipo de trabajo.
-

PROTOCOLO DE ACTUACION EN CASO DE RUPTURA DE CAÑERIAS, DUCTOS Y

DERRAMES
1.
Informar a sala de control de la emergencia sucedida.
-
2. Evacuo y me mantengo en el P.E.E. más cercano, en caso que afecte a mi área de

- trabajo.
3.
Informo a mi supervisor directo de mi estado y la de mi equipo de trabajo.
-

COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
17 de
34
CAPITULO V: RESPONSABILIDADES EJECUTIVAS
5.1RESPONSABILIDADES
Vicepresidente Procesos
1. Asegurar la implementación del Reglamento de Emergencias y Crisis en la

Vicepresidencia Procesos.
2. Disponer y asegurar la utilización de los recursos necesarios para dar cumplimiento a
lo establecido en el plan local de emergencia de Gerencia operaciones plantas.
Gerente Concentradora
1. Solicitar los recursos que permitan aplicar las directrices y medidas de control generales y
específicas, para dar cumplimiento a lo establecido en el presente plan local.
2. Verificar que se efectúe el entrenamiento del personal bajo su cargo en relación al presente
plan local.
3. Participar en la elaboración del Plan Local de Emergencias Concentradora, el que deberá
validar con la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.
Superintendentes
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
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34
1. Asegurar la implementación del plan local de emergencias mediante la coordinación del

Equipo de Respuesta a Emergencias (ERE).
2. Verificar recursos existentes para el control de emergencias.
3. Capacitarse e informarse acerca de los Planes Locales de Emergencias específicos de su
área, de tal forma de Liderar las acciones que correspondan.
4. Liderar las investigaciones de incidentes de emergencias en los procesos de su
responsabilidad.
Jefes de turno
1. Liderar administrativa y funcionalmente el Equipo de Respuesta a Emergencias (ERE) de

su proceso.
2. Verificar recursos existentes para el control de emergencias.
4. Difundir y verificar el entendimiento de todo el personal a su cargo, de las disposiciones
establecidas en los Planes Locales de Emergencias generados.
Supervisores

2. Difundir y verificar el entendimiento de todo el personal a su cargo, de las disposiciones
establecidas en los Planes Locales de Emergencias generados.
3. Educar en forma responsable e informar al personal acerca de los riesgos y los controles
establecidos para su mitigación dentro del presente plan local.
Trabajadores
1. Cumplir las disposiciones del presente plan Local de Emergencia.

2. Informarse de manera responsable sobre las acciones que se tienen que tomar como
personas y su entorno para reducir los riesgos asociados a las situaciones de emergencias.
3. Durante situaciones de emergencias actuar de forma responsable, manteniendo la
calma, sin tomar acciones temerarias o alarmistas que lo pongan en riesgo tanto a él como
a sus compañeros de trabajo.
4. Solicitar la aclaración de toda duda o no entendimiento de lo establecido en el presente
plan local de emergencia.
Brigada de emergencia local

COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
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34
1. En caso que el jefe de turno/Superintendente active la brigada de emergencia local, deberá

acudir al lugar con todo su equipo de protección personal y equipamiento de Brigadista
conforme a la situación que se active y su protocolo de actuación.
2. Participar en los ejercicios y simulacros programados.
3. Participar de los programas de capacitación y entrenamiento de emergencias.
4. Participar en reuniones de coordinación con el equipo de respuesta a emergencia.
5. Mantendrán visitas permanentes al cuartel de la brigada de emergencias Ujina, con el fin de
dejar operativo su EPP específico y conocer las condiciones actuales de los equipamientos de
respuesta a emergencias.
6. Dirigirá la evacuación inicial del personal involucrado o expuesto en la emergencia hacia los
puntos de encuentro de emergencias.
Brigada de emergencia Profesional
1. Responder a todas las emergencias declaradas como tal en la Gerencia operaciones plantas.
2. Asesorar a Jefe de emergencia (Jefe de Turno / Superintendente) del Proceso de la gerencia
operaciones plantas en temas técnicos de control de emergencias.
3. Integra el equipo de planificación de los ejercicios y simulacros programados para el
proceso.
4. Apoyo a la evacuación del personal.
5. Mantendrán sus equipos de respuesta de emergencias, en condiciones de ser utilizados en
cualquier momento.
6. Ejecutaran el registro de inventarios detallados de los equipos para respuesta de
emergencias.
7. Realizaran recorridos de las áreas de la gerencia operaciones plantas, con el fin de observar
e informar situaciones que requieran especial atención considerando el riesgo a las
personas, instalaciones y al negocio.
8. Desarrollar capacitaciones de extintores y sistemas de protección contra incendios.
9. Asesorar técnicamente al proceso, en temas de emergencia o implementación de sistemas
de protección contra incendios.
10. Apoyos operacionales al proceso (Monitoreo de gases, Espacios confinados, trabajo de altura
física, trabajos en caliente y apoyos en cortes de sistemas de protección contra incendio con
carro bomba).
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
20 de
34
Protección industrial
1. Responder a todas las emergencias declaradas como tal en la Gerencia operaciones plantas.
2. Aislará el sitio del suceso, cuando corresponda.
3. Segregación de tránsito de personas y vehículos de emergencias.
4. Apoyo exterior para evacuación de personas hacia los puntos de encuentro de emergencia.
Equipo Médico Ujina
1. Responder a todas las emergencias de Gerencia operaciones plantas, en donde sean

activados por Sala de Control y/o Central de Emergencias CMDIC.
2. Capacitar y entrenar a las Brigadas de Emergencias en temas de actuación para
emergencias de Salud.
3. Brindar apoyo técnico a brigadistas sobre temas de salud, cuando no puedan acceder al
espacio en cuestión (Espacios confinados, rescates en altura, etc.)
CAPITULO VI: RECURSOS HUMANOS Y METERIALES
6. LISTADO DE BRIGADISTAS LOCALES UJINA
Nombre RUN AREA GERENCIA TURNO

Mantención
Jean Paul Torres Martinez 11685165-2 Mantención Rotativo
Procesos
Mantención
Fidel Lorenzo Mamani Amaro 13215678-6 Operaciones Rotativo
Procesos
Operaciones
Manuel Hernan Concha Nuñez 11612172-7 Operaciones Rotativo
Planta
Operaciones
Hugo Henrique Colamar Colamar 10106945-1 Operaciones Rotativo
Planta
Operaciones
Gonzalo Marcelo Bustamante Courbis 10354356-8 Operaciones Diurno
Planta
Mantención
Cristian Andres Guerrero Palacios 14324680-9 Mantención Diurno
Procesos
Mantención
Jaime Andre Jimenez Guarachi 11612457-2 Mantención Diurno
Procesos
Juan Carlos Rojas Peña 10799250-2 Planificación Mantención Diurno
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
21 de
34
Procesos
Mantención
Juan Jose Varas Varas 12482225-4 Mantención Diurno
Procesos
Mantención
Jaime Oyarzun Perez 9111694-4 Mantención Rotativo
Procesos
Operaciones
Marco Antonio Luza Abarca 12213317-6 Operaciones Rotativo
Planta
Operaciones
Leonardo Segundo Morgado Urbina 13356501-9 Operaciones Rotativo
Planta
Operaciones
Dalte Abraham Valdes Galvez 10843653-0 Operaciones Rotativo
Planta
Operaciones
Cristhian Adolfo Castillo Rodriguez 13422568-8 Operaciones Rotativo
Planta
Operaciones
Marcos Alejandro Carvallo Albornoz 17202038-0 Operaciones Rotativo
Planta
Operaciones
Mario Andres Rodriguez Collao 17132449-1 Operaciones Rotativo
Planta
6.1EQUIPOS, MATERIALES Y RECURSOS
6.1.1 Cuartel de brigada de emergencias Ujina: Se ubica a un costado del

estacionamiento de la planta concentradora, en este mantiene equipamiento para
responder a diferentes tipos de emergencias, además de proveer un carro bomba
en caso de incendios.
Ubicación de cuartel de brigada de emergencia Ujina
El cuartel de brigada y unidades de emergencia están equipadas para intervención de las siguientes
emergencias:
1. Incendios.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
22 de
34
2. Rupturas de Cañerías, Ductos, Derrames.

3. Incidentes con sustancias peligrosas.
4. Accidentes de rescate en altura.
5. Fuga de GLP desde bombona.
6. Terremotos.
6.1.2 Recursos – Brigadas de Emergencias:
Brigada local de emergencia: La gerencia dispone de brigadistas locales distribuidos en

sistema de turno 7x7 de día y de noche, los cuales están capacitados para la atención de
emergencias en su área.
Brigada Profesional de emergencias: Cuenta con 2 brigadistas profesionales calificados

para el control de emergencias en turno 7x7 de día, quedando al llamado de noche en caso
de emergencia.
CAPITULO VII: PLANIMETRIA FOTOS ÁREAS
7. Salidas de emergencia, punto de encuentro de emergencia e ingreso y salida de

vehículo
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
23 de
34
Ingreso y salida de vehículos

Salida de Emergencia
Puntos de encuentro de emergencias.
Cuartel de Brigada de Emergencia Ujina
7.1Plano cronológico de avance de carro bomba a sectores de acceso Planta

concentradora.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
24 de
34
Cuartel Ujina – Plataforma Molienda por Puente de Acceso: 05:10 min

Cuartel Ujina – Estacionamiento principal concentradora: 02:00 min
Cuartel Ujina – Estacionamiento plantas Cal: 03:00 min
7.2 Diagrama Proceso Molienda con puntos de Red de agua de Emergencia,

extintores.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
25 de
34
7.3Diagrama Proceso Flotación con puntos de Red de agua de Emergencia,

extintores y vías de evacuación.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
26 de
34
7.4 Vías de evacuación oficinas Plata Concentradora.

COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
27 de
34
Layout Tercer piso oficinas concentradora
7.5Diagrama de ubicación de bombona de GLP Lipigas Ujina
7.6Simulacros y Ejercicios ERE

COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
28 de
34
1. Ejecución de Simulacros: Como una manera de probar los sistemas de respuesta ante
emergencias, en cada una de las Gerencias de la Vicepresidencia de Procesos (incluye
ESED), deben establecerse y desarrollarse en forma anual, programas calendarizados de
simulacros en conjunto a la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y gestionar las
brechas y oportunidades de mejora resultantes del aprendizaje.
2. Ejercicios Equipo Respuesta a Emergencias (ERE): Son ejercicios para medir la oportuna
respuesta de las emergencias por los integrantes del ERE a cada uno de los integrantes,
generando programas de capacitación y entrenamiento anuales.
CAPITULO VIII: RECEPCIÓN PLAN LOCAL

COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
29 de
34
8. REGISTROS
RECEPCIÓN DE PLAN LOCAL DE EMERGENCIA GERENCIA

OPERACIONES PLANTASS
Nombre del Trabajador:
Cargo:
Área de trabajo:
Empresa:
Rut:
Firma:
CAPITULO IX: DEFINICIONES RELEVANTES.

COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
30 de
34
9. DEFINICIONES
 Apoyo Logístico: Disposición de equipos e instalaciones especiales para facilitar el trabajo
de control y mitigación de una emergencia, proporcionado por áreas externas a la afectada.
 Alarma: Aviso o percepción de ocurrencia de un evento adverso o destructivo que advierte

sobre una condición de riesgo, dado a viva voz por una persona o un dispositivo que avisa
mediante luces o sonidos.
 Alerta: Estado de vigilancia para la prevención, mitigación o alistamiento para operaciones

de respuesta oportunas.
 Continuidad del Negocio: Proceso determinado y gestionado por el nivel superior de la

Empresa que permite establecer acciones operativas y financieras para viabilizar la
continuidad productiva, dependiendo del nivel de pérdidas, tiempos de recuperación y otras
variables generadas por una emergencia.
 Contingencia: Estado generado en una o varias partes de una cadena de procesos, cuya
normalidad se ve afectada por un proceso de entrada y/o salida, que obliga a tomar
acciones sobre su capacidad productiva, reduciendo o paralizando de forma parcial o total
sus operaciones. Las contingencias, bajo circunstancias especiales, podrían posibilitar la
activación de una emergencia.
 Crisis: Situación caracterizada por un cambio significativo en el desarrollo de un proceso,
en este caso una emergencia.
 Desastre: Suceso que provoca daños de grandes magnitudes, que pueden afectar a las
personas, los equipos, las instalaciones, el medio ambiente o la combinación de éstos
factores.
 Emergencia: Estado provocado por un suceso o incidente imprevisto que quebranta un

proceso definido y aceptado como normal.
 Evacuación: Desalojo del personal de una zona (recinto, plantas, edificio, etc.), de forma
parcial o total, hacia los puntos de reunión establecidos, ante una situación de emergencia.
 Puesto de Mando: Grupo de personas capacitadas y acreditas en el apoyo a las distintas

emergencias que se pueden presentar en las instalaciones.
 Mitigación: Acción desarrollada durante y/o después de una emergencia, orientada a

moderar, disminuir los riesgos o impactos de una situación dada.
 Plan Local de Emergencia: Es un documento desarrollado por un área específica, alineado

con las disposiciones generales del reglamento de emergencias y crisis de CMDIC.
 Punto de Encuentro en Emergencia (PEE): Lugar establecido y señalizado, ubicado en
espacios y superficie adecuada para contener un número determinado de personas
provenientes de la zona afectada por una emergencia.
 Respuesta a las Emergencias: Acciones definidas y/o tomadas en el lugar de ocurrencia

de un evento no deseado, orientadas a controlar y/o mitigar sus efectos. Las acciones
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
31 de
34
corresponden a las ejecutadas por parte o toda la estructura organizacional del sistema de
emergencia.
 Brigada de emergencia local: Trabajadores de compañía minera doña Inés de collahuasi,

capacitados en los ámbitos de emergencia y autorizados para intervenir en caso que se
genere una emergencia en su sector o sean activados por el jefe de emergencia.
 Brigada de emergencia profesional: Trabajadores exclusivos para el control de

emergencias, activados por la central collahuasi y jefes de emergencias de los procesos,
personal entrenado y calificado para dicha actividad.
CAPITULO X: INVENTARIO DE RECURSOS:

10.INVENTARIO DE CUARTEL DE BRIGADA DE EMERGENCIA UJINA
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
32 de
34
C ÓDIGO
INVENTARIO Y REVISION DE EQUIPAMIENTO CUARTEL DE BRIGADA DE EMERGENCIA ANEXO
LUGAR CANTIDAD UJINA ELEMENTO MARCA COLOR OBSERVACIONES

F EC HA
Nº INT.
R EVIS IÓN
24-10-2016
PRESENTE
1
ESTADO
BOLSO 4:1 SKEDCO
NOMBRE DEL REVISOR 1 BOLSO DE RESCATE DE LONA SKEDCO SECCION/UNIDADNARANJA R. A. 513
SUPERVISOR BOLSO 4:1 SKEDCO 1 CUERDA SEMI ESTATICA TURNO BLANCO BOLSO NARANJA FECHA R. A. 508
CONTRATO BOLSO 4:1 SKEDCO 1 A EMERGENCIAS
GESTION DE RESPUESTA POLEA DOBLE
Y SERVICIOS DE METEOROLOGIA SKEDCO BURDEO BOLSO NARANJA N° CONTRATO R.A. 442 GSE 1503
BOLSO 4:1 SKEDCO 2 MOSQUETONES METAL TIPO D CMC ACERO BOLSO NARANJA
LUGAR
BOLSO 4:1 SKEDCO CANTIDAD 1 ELEMENTO
RESCUE HAULER MARCA
SKEDCO COLORBURDEO OBSERVACIONES
BOLSO NARANJA Nº INT. R.A. 441 PRESENTE ESTADO
PERCHEROS SALA
BOLSODE4:1
CAMBIO
SKEDCO 7 CHAQUETAS
1 PARAPARA
FAJA INCENDIO
ANCLAJE ANCHORAGEBRISTOL MSA NEGRO NEGRO BOLSO NARANJA
ESTANTERIA 7 JARDINERAS PARA INCENDIO BRISTOL NEGRO
ESTANTERIA LUGAR 7 BOTAS PARA INCENDIO
CANTIDAD ELEMENTO NEGRO
MARCA PARES
COLOR OBSERVACIONES Nº INT. PRESENTE ESTADO
PERCHEROS BOLSO ROCK & RESCUE 8 CASCOS
1 PARA INCENDIO
BOLSO DE RESCATE DE LONA BULLARD ROCK & RESCUE
AMARILLO NARANJA R. A. 514
PERCHEROS BOLSO ROCK & RESCUE 6 ESCLAVINAS
1 PARA INCENDIO
CUERDA SEMI ESTATICA BLANCO BLANCO BOLSO NARANJA
PERCHEROS BOLSO ROCK & RESCUE 7 GUANTES
2 PARA INCENDIO
POLEAS DOBLES SHELBY SMC AZUL PARES BOLSO NARANJA R. A. 443 - 444
2 PARA RESCATE
MOSQUETONES METAL TIPO D PMI SKEDCO AZUL ACERO BOLSO NARANJA
ESTANTERIABOLSO ROCK & RESCUE 5 CASCOS
1 PARA INCENDIO
MOSQUETONES METAL TIPO PERACHIEFTAIN PETZL AMARILLO ACERO BOLSO NARANJA
1 PARA INCENDIO
RESCUE SENDER LION PETZL ROJO BOLSO NARANJA R. A. 497
BOLSO ROCK & RESCUE 1 CORDIN BOLSO NARANJA
LUGAR
BOLSO ROCK & RESCUE CANTIDAD 1 ELEMENTO
ESLINGA MARCA COLORAMARILLA OBSERVACIONES
BOLSO NARANJA Nº INT. PRESENTE ESTADO
MESON 1 ERA (careta + arnes + regulador) SCOTT GRIS 2216 PSI
MESON LUGAR 1 ERA (careta + arnes + regulador)
CANTIDAD ELEMENTO SCOTT GRIS
MARCA 2216 PSI
COLOR OBSERVACIONES Nº INT. PRESENTE ESTADO
MESON BOLSO ROCK & RESCUE 1 CILINDRO
3 AIRE COMPRIMIDO
TRAJES ENCAPSULADOS NIVEL C SCOTT GRIS GRIS 2216 PSI BOLSO NARANJA IJ 187146
MESON BOLSO ROCK & RESCUE 1 CILINDRO
2 AIRE COMPRIMIDO
TRAJES DE PAPEL SCOTT TYVEK GRIS BLANCO2216 PSI BOLSO NARANJA IJ 187529
MESON 1 CILINDRO AIRE COMPRIMIDO SCOTT GRIS 2216 PSI IJ 187485
MESON LUGAR 1 CILINDRO
CANTIDAD AIRE COMPRIMIDOELEMENTO SCOTT GRIS
MARCA 2216 PSI
COLOR IJ 187158
OBSERVACIONES Nº INT. PRESENTE ESTADO
MESON BOLSO SKEDCO CHICO 1 CILINDRO
1 AIRE COMPRIMIDO
CUERDA SEMI ESTATICA SCOTT GRIS 2216 PSI 40 MTS.
AMARILLA IJ 187594
MESON 3 TRAJES ENCAPSULADOS NIVEL A DUPONT AMARILLO LIMON LAKELAND VALVULARES
MESON LUGAR 3 CHAQUETAS PARA INCENDIOELEMENTO
CANTIDAD BRISTOL NEGRO
MARCA COLOR OBSERVACIONES Nº INT. NUEVA
PRESENTE ESTADO
MESON BOLSO SKEDCO CHICO 3 JARDINERAS
1 PARA INCENDIO
CUERDA SEMI ESTATICA BRISTOL NEGRO BLANCO 40 MTS. NUEVA
MESON 2 FULLFACE NEGRO PARA FILTROS
LUGAR CANTIDAD ELEMENTO MARCA COLOR OBSERVACIONES Nº INT. PRESENTE ESTADO
LUGAR ROJA
MOCHILA CANTIDAD 2 ELEMENTO
POLEAS DOBLES MARCA
CMC COLOR OBSERVACIONES Nº INT. R.A. 288
PRESENTE
- R.A. 290 ESTADO
CAJA ERA 1 MOCHILA ROJA 1 ERA 1(careta +POLEAS
arnes +DOBLES
regulador) SCOTT SMC GRIS 2216 PSI C. I. 242 R.A. 440
CAJA ERA 1 MOCHILA ROJA 1 CILINDRO
3 AIRE COMPRIMIDO
POLEAS SIMPLES SCOTT SMC GRIS 2216 PSI
BURDEOS IJ 187109 R.A. 434-435-437
MOCHILA ROJA 3 POLEAS TANDEM PETZL BURDEOS
LUGAR ROJA
RESCUESENDER MARCA
PETZL COLORGRIS OBSERVACIONES Nº INT. R.A. 498-499-500-502
PRESENTE ESTADO
CAJA ERA 2 MOCHILA ROJA 1 ERA 3(careta +DESTORCEDORES
arnes + regulador) SCOTT CMC GRIS 2216 PSI PROSERIES R.A. 178-180-182
CAJA ERA 2 MOCHILA ROJA 1 CILINDRO
1 AIRE COMPRIMIDO
PLACA ANCLAJE SCOTT PETZL GRIS NEGRO2216 PSI IJ 187445 R.A. 454
MOCHILA ROJA 2 STOP PETZL NEGRO R.A. 401-403
LUGAR ROJA
CORDINES MARCA COLORAZUL OBSERVACIONES
8 mm X 2 mts Nº INT. PRESENTE ESTADO
CAJA ERA 3 MOCHILA ROJA 1 PAR 1DE BOTAS
POLEA SIMPLE KOOTENAY HX BAFFIN SMC NEGRO DORADA GRANDE R.A. 522
CAJA ERA 3 MOCHILA ROJA 1 TRAJE
1 ENCAPSULADO NIVELMULTIPLE
HERRAMIENTA C GALLS GRIS CON FUNDA E.V. 155
CAJA ERA 3 1 TRAJE PAPEL TYVEK BLANCO
CAJA ERA 3 LUGAR 1 PAR DE
CANTIDADGUANTES DE NITRILO ELEMENTO VERDE
MARCA PUÑO
COLOR LARGO OBSERVACIONES Nº INT. PRESENTE ESTADO
CAJA ERA 3 SALA CAMBIO OFICINA 1 GUANTES
1 DECARPETA
PROCEDIMIENTO
CON COPIA GRE 2012 BLANCO BLANCOPAR
CAJA ERA 3 SALA CAMBIO OFICINA 1 FULL1FACE ESCRITORIO 3 CAJONES NEGRO CAOBA C/FILTROS P 100
TIPO COMPUTADOR
SALA CAMBIO OFICINA 1 MUEBLE TIPO MESON MELAMINA BLANCO 2,5 x 0,8 x 1,5 mts.
LUGAR
SALA CAMBIO OFICINA CANTIDAD 1 ELEMENTO
MUEBLE TIPO ESTANTE MELAMINA MARCA COLORBLANCO OBSERVACIONES
2 x 0,8 x 2,5 mts Nº INT. PRESENTE ESTADO
CAJON GRANDE
SALA CAMBIO OFICINA 7 ARNES
1 DE RESCATE
CAJON EN ALTURA
CHICO PMI
MELAMINA TIPO BAUL BLANCO1 SIN MAILLON
1,5 x 1 x 0,5 mts
CAJON GRANDE
1 DE RESCATE
CAJON EN ALTURA
GRANDE MELAMINA TIPO CMC
BAUL BLANCO 3 x 1 x 0,5 mts.
CAJON GRANDE
SALA CAMBIO OFICINA 1 DYNA1 LINE SILLA GIRATORIA C/APOYA BRAZOSMSA ROJO NEGRO CUERINA. CON RUEDASE.V. 151
CAJON GRANDE
SALA CAMBIO OFICINA 1 COLA1 DE SEGURIDAD
CUADRO 3DECORATIVO
PUNTAS MSA IMAGEN DE CARRO BOMBA
CAJON GRANDE
1 DE TRABAJO EN DE
PAPELERO ALTURA
MADERA MSA VERDE-AMARILLO
CAOBA TIPO OFICINA
CAJON GRANDE
SALA CAMBIO OFICINA 4 RACKS
1 PARACARGADOR
RAPEL DE RADIO HANDY SMC MOTOROLA NEGROMETALICOS, EN BOLSA 397 - 398 - 399 - 400
CAJON GRANDE
SALA CAMBIO OFICINA 1 CHALECO
1 DEBATERIA
EXTRICACION
DE RADIO HANDY HALF BACK MOTOROLANEGRO NEGRO
CAJON GRANDE
SALA CAMBIO OFICINA 1 CHALECO
1 DEEXTENSION
EXTRICACION
ELECTRICA SKEDCO NARANJA NARANJA EN BOLSA. C/CERVICALES
CAJON GRANDE
SALA CAMBIO OFICINA 1 CINTURON
1 DE POSICIONAMIENTO
EXTENSION ELECTRICA MSA VERDE BLANCO ZAPATILLA
SALA CAMBIO OFICINA 1 LUMINARIA LED PORTATIL NEGRO
LUGAR
SALA CAMBIO OFICINA CANTIDAD 1 ELEMENTO
HERVIDOR DE AGUA MARCA
SOMELA COLORNEGRO OBSERVACIONES Nº INT. PRESENTE ESTADO
CAJON CHICOSALA CAMBIO OFICINA 24 MASCARA
1 RCP UNIDIRECCIONAL
IMPRESORA DYNAMED EPSON BLANCO NEGROCON ENVASE Y FUNDA
CAJON CHICOSALA CAMBIO OFICINA 3 HERRAMIENTA
1 MULTIPROPOSITO
CALEFACTOR ELECTRICO GALLS LEBLOND METALICAS GRIS CON FUNDA
CAJON CHICO 6 CAJAS DE FILTROS N95
CAJON CHICO 1 ROLLO CINTA PELIGRO
CAJON CHICO 2 ESCLAVINAS PARA INCENDIO BLANCO NUEVAS
CAJON CHICO 2 GUANTES PARA INCENDIO SHELBY AZUL PARES NUEVAS
CAJON CHICO 22 FILTROS PARA PARTICULAS P100 PARES NUEVAS
CAJON CHICO 1 FERULA RIGIDA AZUL KIT PARA PIERNA Y BRAZO
CAJON CHICO 1 PULPO PARA CAMILLA NEGRO
CAJON CHICO 1 BOLSA DE RESUCITACION LIFE SUPPORT AZUL EN BOLSO COLLAHUASI
CAJON CHICO 1 GUANTES DE NITRILO VERDE PUÑO LARGO, PAR.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
33 de
34

BODEGA 1 TRIPODE DE RESCATE SKEDCO EN BOLSO AZUL
BODEGA 1 BOTAS DE GOMA BUFFIN NEGRO PAR USADO
BODEGA 2 ERA (careta + arnes + regulador) SCOTT GRIS 2216 PSI. EN MALETA
BODEGA 1 CILINDRO AIRE COMPRIMIDO SCOTT GRIS 2216 PSI. IJ 187106
BODEGA 1 CILINDRO AIRE COMPRIMIDO SCOTT GRIS 2216 PSI IJ 187135
BODEGA 1 MEGAFONO ER 66 S CELESTE - CREMA MALO
BODEGA 6 MANTAS ANTIFLAMA BLANKET ROJO
BODEGA 2 CORREAS DE FIJACION LATERALES FERNO ROJO
BODEGA 4 TABLAS ESPINALES BAXSTRAP AMARILLO
BODEGA 2 TABLAS ESPINALES DYNAMED AMARILLO
BODEGA 1 TABLAS ESPINALES COSMOS AMARILLO
BODEGA 1 TABLAS ESPINALES FERNO NARANJA
BODEGA 1 CAMILLA CANASTILLO AMARILLO METAL Y POLIPROPILENO
BODEGA 1 BOTAS PARA INCENDIO AIRBOS NEGRO PAR
BODEGA 5 BOTAS PARA INCENDIO SEVUS NEGRO PAR
BODEGA 2 INMOVILIZADORES LATERALES FERNO NARANJA PAR
BODEGA 4 CHAQUETAS PARA INCENDIO CHIEFTAIN AMARILLO
BODEGA 6 JARDINERAS PARA INCENDIO CHIEFTAIN AMARILLO
BODEGA 1 CASCO PARA INCENDIO CHIEFTAIN AMARILLO SIN VISOR
BODEGA 1 BOLSO AZUL VACIO
BODEGA 1 PARKA CMDIC ROJO
BODEGA 1 TUBO PVC 1/2 x 1 mt. Largo SE DESCONOCE USO
BODEGA 3 CAJAS CON BANANOS MARKETING NEGRO app 160 UNID
BODEGA 1 PAQUETE CON GORROS MARKETING NEGRO app 10 unid

GALPON ESTACIONAM. 1 ESCRITORIO 3 CAJONES CAOBA TIPO COMPUTADOR
GALPON ESTACIONAM. 1 ESCALA TIPO TIJERA (PLEGABLE) PROD ALUM ALUMINIO 2 mts. ALUMINIO
GALPON ESTACIONAM. 1 PIZARRA ACRILICO BLANCO 2 x 1,5 mts.
GALPON ESTACIONAM. 2 VALLAS PERIMETRALES AMARILLO 4 x 1,5 mts.
GALPON ESTACIONAM. 1 ESCOBILLON TIPO MUNICIPAL PARA ASEO
GALPON ESTACIONAM. 1 ESCOBILLON DOMICILIARIO PARA ASEO
GALPON ESTACIONAM. 1 MOPA PARA PISOS, GRANDE PARA ASEO. MANGO MALO
GALPON ESTACIONAM. 1 PALA POLIPROPILENO NEGRO PARA ASEO
GALPON ESTACIONAM. 1 BALDE 19 Lts. BLANCO PARA ASEO
GALPON ESTACIONAM. 2 LETREROS SALIDA DE EMERGENCIA GRIS SOBRE PUERTAS
GALPON ESTACIONAM. 2 LUMINARIAS EMERGENCIA KOLFF GRIS DE 2 FOCOS. EN PARED.
COLLLAHUASI

PRÓXIMA
REVISIÓN
34 de
34
3. REFERENCIAS
1. Reglamento de emergencias y crisis de CMDIC.

2. Artículo 184 de D.F.L. 1 Código del Trabajo.
3. D.S 594, Art. 42: a todas las empresas exige un plan de emergencias.
4. Artículo 75, 326 y 327 del Decreto supremo 132, Reglamento de Seguridad Minera.
4. CONTROL DE CAMBIOS
N° de Responsable
Rev. Fecha Descripción de cambios
pagina del cambio
Se incorporar las contingencias por proceso
2 02-07-19 5 Jefes de Proceso
que puedan generar emergencias.

Plan Local de Emergencia SI Operaciones Concentradora Rev02

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PLAN LOCAL DE EMERGENCIA GERENCIA OPERACIONES

CAPITULO I : TIPOS DE EMERGENCIA.

CAPITULO II : EQUIPO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS.

CAPITULO III : PROTOCOLOS COMUNICACIONALES.

CAPITULO IV : PROTOCOLOS GENERALES.

CAPITULO V : RESPONSABILIDADES EJECUTIVAS.

CAPITULO VI : RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.

CAPITULO VII : PLANIMETRIA FOTOS ÁREAS.

CAPITULO VIII : RECEPCIÓN PLAN LOCAL.

CAPITULO IX : DEFINICIONES RELEVANTES.

CAPITULO X : INVENTARIO DE RECURSOS.

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

Este Plan Local de Emergencia se aplicará en las instalaciones de la SI Operaciones

CAPITULO I: TIPOS DE EMERGENCIA

1.1Identificación de Riesgos – Situaciones de Emergencias

Tipo de Emergencia Equipo de respuesta de emergencias

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

Incendios Este equipo de respuestas debe activarse

1.2Cuadro de Niveles y Equipos de Respuesta a Emergencias

Nivel de Equipo de Ejecutivos Nivel de

Sistema Comando de Incidentes

1.3TIPOS DE EMERGENCIAS TRANSVERSAL DE LA COMPAÑIA

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

materiales, instrumentos, instalaciones y variables

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

inestabilidad o inadecuada inclinación del terreno (talud).

1.4 TIPOS DE CONTINGENCIAS QUE PUEDEN GENERAR EMERGENCIAS POR

1.5 PLANES DE PREVENCIÓN DE CONTINGENCIAS Y EMERGENCIAS MEDIO

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

Proceso Ruta en CCR

Proceso>Flotación>Procedimiento Específico del Área

Proceso>Cal y reactivos>Procedimiento Específico del Área

Proceso>Espesamiento>Procedimiento Específico del Área

CAPITULO II: EQUIPOS DE

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

2.1 Equipo de respuesta de emergencias (ERE)

2.2 Comité operativo de emergencia (COE)

2.3 Comité ejecutivo de crisis (CEC)

2.4 Organigrama equipo de respuesta a emergencias (ERE).

Jefe de Turno / Superintendente

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

Supervisor del Área

JEFE DE EMERGENCIAS (Jefe de turno o superintendente del proceso).

Local de Emergencia de la Gerencia operaciones plantas, tomando conocimiento

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

1. En caso de emergencia, se constituye en el lugar de los hechos para verificar su

veracidad, tipo y nivel.

4. Obtiene los antecedentes que permitan determinar el origen de la emergencia,

SUPERVISOR DEL AREA

OPERADOR DEL AREA

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

INGENIERO CONTROL DE RIESGOS DEL PROCESO CMDIC (ICRP)

Procesos, Gerencia operaciones plantas y sus sub - procesos.

registrar información, acciones, conductas, decisiones y todo lo relevante de una

BRIGADA LOCAL (Líder de Brigada local Ujina).

orden del Jefe de turno/Superintendente/Supervisor.

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA SI OPERACIONES CONCENTRADORA

1. Serán los encargados de la desmovilización de equipos, materiales y elementos

BRIGADA PROFESIONAL (Brigadista Profesional de la Postura Ujina).

disposición del Jefe de turno/superintendente/Supervisor.

2. Solicitan o generan la reposición de los elementos utilizados (dañados o

PROTECCION INDUTRIAL (Cuadrante de la Postura Ujina)