UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

LOGISTICA INTEGRADA Y CADENNA DE ABASTECIMIENTO

(SCHM)
GRUPO”5”

PRACTICA Nº2

INTEGRANTES:
-CALDERÓN VILLANUEVA, DANIELA
-MANRIQUE POQUIOMA, FLAVIA
-BEGAZO MARCELO

AREQUIPA
ACTIVIDADES DE LA PRACTICA
2020
a) ¿Determine los hechos críticos del caso?
Atraso de producción
Demora de despachos
Falta de planeación y comunicación
Pronósticos de demanda no acertados
Baja producción
b) ¿Determine las causas a la problemática presentada en la empresa del mercado de
estudio?
La principal causa seria que no hay una adecuada planificación debido a la
mala comunicación entre los países y esto genero que haya una mala
respuesta ante el incremento de la demanda.
La comunicación interna de la empresa era muy lenta por lo tanto la
información a las sucursales de los otros países llegaba demasiado tarde y/o
deferían los pedidos.
No prevén sus inventarios de seguridad de forma adecuada y esto generaba
problemas.
Hacen pedidos de manera urgente y no se fijan en los costos.
c) ¿Qué efectos se han generado a partir de la mala planeación de la demanda?
El principal son los costos originado por faltantes, fletes y todos los que se
originan por una mala planeación de demanda.
Desorganización en la empresa
Rotura de stock
d) ¿Todos se dan cuenta de cuál es la solución a los problemas?
No, porque en el caso menciona que algunos estaban perdidos y no sabían en
lo que acordaban, mientras otros si pero cada uno buscaba la solución para su
área y la idea era buscar la solución sincronizada para beneficio de toda la
empresa.
e) ¿Qué harías tu como gerente de la cadena de abastecimiento ante este escenario?
Tendría seguimiento de la demanda de las otras sedes y sí hubiera algún
problema se atendería el caso más urgente.
Buscaría una manera mas eficiente de movilizar y almacenar los productos.
¿Qué solución aplicarías?
Se debería considerar más los inventarios de seguridad para así no quedarnos
sin stock y poder abastecer al mercado.
Aumentar la capacidad de producción para las sedes que tienen mayor
cantidad de clientes.

f) ¿Qué método de pronóstico se ajustaría según lo narrado en el caso?

El método de proyección histórica pues permitiría visualizar el
comportamiento previo que tuvo su demanda por medio de los datos de los
periodos pasados de esta manera se reduciría la subestimación de la
demanda tal y como ocurrió en el caso por el lado de ecuador en el cual se
quedaron sin inventario por no satisfacer la producción requerida por no
contar con un buen pronóstico de demanda.
g) ¿Qué tipo de pronóstico aplicarías? ¿Por qué?
Aplicaría el pronóstico de proyección historia porque permite estimar con
gran certeza el comportamiento de la demanda en un periodo definido de
tiempo, ya que las demandas futuras suelen replicar las demandas pasadas en
la mayoría de los casos. También porque es una buena manera de hacer
pronósticos a corto, mediano y largo plazo y se estima por medio de modelos
matemáticos lo facilita su interpretación.