Nombre: Víctor Leandro segura

Matricula: 19-1648

Prof. Carlos Ramírez Volmar

Materia: principio de administración

Sección: ADM-105-04S
 Consecuencias de tener equipos de trabajo conformados por personas de diferentes
generaciones (diferentes edades)

El desafío, dicen los expertos, es lograr que generaciones tan diferentes no sólo convivan en
una misma organización u empresa sino que además se entiendan. Y para ello el primer paso
es conocerse, saber cuáles son sus claves y también sus expectativas vitales y profesionales.
Las cuatro generaciones que conviven en una compañía son:

• Los “veteranos” (nacidos antes de 1946): Reciben el nombre por haber nacido en época
de incremento de tasas de natalidad y son una generación muy numerosa. El trabajo es
importante para ellos, son comprometidos, fieles a su vida profesional y buenos para crear
equipos. Esperan del trabajo seguridad y estabilidad; están acostumbrados a trabajar muchos
años en la misma empresa. Son la voz de la experiencia

Los “baby boomers” (nacidos entre 1946 y 1964): Son muy optimistas y la mayoría de
personas mayores te reciben en el trabajo con una sonrisa; muy comprometidos y adictos al
trabajo. Para retenerlos es necesario crear un ambiente de trabajo estable y tranquilo, les gusta
que los premien así que hay que premiar su trabajo y darles el reconocimiento adecuado, son
motivados por incentivos que dan estatus, como viajes al extranjero y reconocimientos por
trayectoria

• La “generación X” (nacida entre 1965 y 1980): Son sin lugar a dudas gente que creció bajo
una educación que conoció la disciplina y un esquema de estructura y dirección, lo que hace
que reconozcan el liderazgo y orden jerárquico dentro de las empresas, Para retenerlos hay
que alimentar sus objetivos y deseos en base a su vida personal

• La “generación Y” o del “Milenio” (nacida después de 1980): Respetan el conocimiento y

la credibilidad del otro por encima de las formalidades. Tienen mucho compromiso pero no con
las organizaciones sino con ellos mismos, y no les asusta cambiar de trabajo. No conciben la
vida sin tecnología y se adaptan al ritmo cambiante de las cosas
Desafíos que tienen las empresas de hoy día en el manejo de diferencias generacionales
entre sus colaboradores.

La diversidad generacional en el entorno laboral es uno de los factores que ha venido

incrementando la complejidad en las relaciones entre trabajadores. Esa diversidad, sea cual
sea, siempre trae como consecuencia un aumento de la complejidad en las relaciones
interpersonales. Cada una de las generaciones de personas que conviven hoy en las empresas
han tenido unas vivencias particulares muy marcadas por las característica de la sociedad en la
que crecieron y se educaron, circunstancias que las diferencian de las demás y determinan en
cierta manera su forma de ver la vida, de afrontar el trabajo o de comportarse y relacionarse en
el ámbito profesional. El empleo y la autoridad no significan lo mismo para quienes nacieron en
la posguerra, vivieron en medio de una crisis o se criaron bajo la premisa de que a los padres
se les obedece que para quienes nacieron en una sociedad con la libertad como uno de los
pilares fundamentales. Las compañías tienen que ser capaces de combinar la experiencia de
los veteranos con la innovación y el ánimo por el cambio de los jóvenes porque, sin duda,
ambos son necesarios para el éxito.

Ventajas de trabajar con diferentes generaciones: Que tengan diferentes prioridades e

intereses, y presenten mayor dominio en ciertas áreas o habilidades. Todo ello es un gran
beneficio para tu empresa, pues las diferencias entre cada generación enriquecen el trabajo
organizacional, ya que el número de perspectivas aumenta y los problemas se solucionan de
forma más creativa.  Con la dirección correcta, las habilidades e intereses de cada colaborador
se aprovechan al máximo y todos aprenden. El resultado positivo de la diversidad de
trabajadores depende de la capacidad de liderazgo de la cabeza del grupo.

Desventajas de trabajar con diferentes generaciones: pueden llegar a surgir varios

problemas cada generación tiene sus ambiciones y personalidad diferente, un problema sería
el entendimiento entre ellos, La tecnología es uno de los principales puntos diferenciales de
estas generaciones tan heterogéneas de profesionales y una de las claves está en el modelo
de liderazgo que se adopte y la manera en la que se gestionen las generaciones.

En conclusión El conocimiento de las habilidades, valores y expectativas de cada generación

es clave para construir un ambiente de cooperación y aprendizaje entre colaboradores.

Bibliografía: (2020). Retrieved 21 September 2020, from

https://www.generacciona.org/generaciones.pdf