GERENCIA DE

PROYECTOS DE
COMUNICACIÓN

Pregrado en Comunicaciones
Universidad de Antioquia

Carlos Alejandro Hincapié Noreña M.Sc.

Basado en: Valencia C. (1998).Estrategia por proyectos. Medellín.

 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Organización
Tradicional Moderna
1880 – 1970/80 1970/80 – Hoy
Consigna: Productividad Consigna: Competitividad
Organización Vertical Organización Horizontal

Flujos del poder, la autoridad, las decisiones y las

comunicaciones.
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA
Organización Tradicional
1880 – 1970/80
Consigna: Productividad
Organización Vertical
Problemas verticales
Asuntos rutinarios, de baja
complejidad.
Resueltos por una sola persona,
área, unidad o departamento.
Organigramas lineales
Organización Moderna
1970/80 – 2008
Consigna: Competitividad
Organización Horizontal
Problemas horizontales,
verticales, transversales.
Asuntos complejos y singulares.
Se deben resolver con la
participación de grupos,
unidades y áreas diversas.
Organigramas funcionales,
matriciales, solares, fractales
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas Lineales

Diagrama.
Entorno interno

Entorno externo

Cúspide
(alta gerencia)
Orden

Gerencia media
(trabajo intelectual)
Informe de resultados

Base
(Trabajo manua)

Acatamiento

l
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas Adhocrático

Diagrama.
Entorno interno

Entorno externo

Cúspide
(alta gerencia)
Orden

Gerencia media
(trabajo intelectual)
Informe de resultados

Base
(Trabajo manua)

Acatamiento

l
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas Funcional

Diagrama.
Entorno interno

Entorno externo

Cúspide
(alta gerencia)
Orden

Gerencia media
(trabajo intelectual)
Informe de resultados

Base
(Trabajo manua)

Acatamiento

l
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas funcionales Organigramas funcionales,
Diagrama.
matriciales, solares, fractales
Entorno interno

Entorno externo

Cúspide
(alta gerencia)
Orden

Gerencia media
(trabajo intelectual)
Informe de resultados

Base
(Trabajo manua)

Acatamiento

l
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas funcionales Organigramas funcionales,
matriciales, solares, fractales
Diagrama.
Entorno interno

Entorno externo

Cúspide
(alta gerencia)
Orden

Gerencia media
(trabajo intelectual)
Informe de resultados

Base
(Trabajo manua)

Acatamiento

l
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas funcionales Organigramas funcionales,
matriciales, solares, fractales
Diagrama.

Flancos
Entorno interno

Entorno externo
(Facto res de fue rza
y velocidad)

Cúspide
(alta gerencia)

s
Flanco y velocida d)
a
e fue rz
(Fac to re s d
Orden

Dirección
(percepción de horizonte.
Sentido de orientación)
Gerencia media
(trabajo intelectual)
Informe de resultados

Base
(Trabajo manua)

Acatamiento

Entorno
l (Factores externos de cambio)
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas funcionales Organigramas funcionales,
matriciales, solares, fractales
Diagrama.
Entorno interno

Entorno externo

Entorno

Cúspide
(alta gerencia)
Cliente Cliente

ios
goc Unidad de negocios
e ne
ad d
Orden

U nid

Servicios
Gerencia media corporativos
(trabajo intelectual)
Núcleo
de dirección
Informe de resultados

Servicios
compartidos Entorno

s
goc io
e ne
Base ad d
U nid
(Trabajo manua)
Cliente

Acatamiento
Entorno

l
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Organigramas funcionales Organigramas funcionales,
matriciales, solares, fractales
Diagrama.
Entorno interno

Entorno externo

Las maravillas del cosmos son las maravillas del caos

Cúspide
(alta gerencia)
Orden

Gerencia media
(trabajo intelectual)
Informe de resultados

Base
(Trabajo manua)

Acatamiento

l
 DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA

Organización Tradicional Organización Moderna

1880 – 1970/80 1970/80 – 2008
Consigna: Productividad Consigna: Competitividad
Organización Vertical Organización Horizontal

Procesos básicos tradicionales. Innovación, Crecimiento,

Producción, Contabilidad, Desarrollo,
Finanzas, Ventas, Aprendizaje Organizacional,
Mantenimiento, Servicios Gestión del Conocimiento,
generales, Recursos Humanos. Capital Intelectual

ADMINISTRACIÓN GERENCIA
ESTRETÉGICA

GESTIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS
 ¿QÚÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto se concibe como la unidad mínima

operacional que vincula recursos, actividades y
componentes durante un período determinado
y con una ubicación definida.

Tradicionalmente, el uso corriente de la palabra

proyecto se utiliza para designar el propósito de
hacer algo.
En la formulación de un proyecto surgen varios
interrogantes que de alguna manera ayudan a
construir el marco referencial de dicho
proyecto.