Análisis de los factores críticos internos

liquidez
La subgerencia financiera debe estar monitoreando frecuentemente todo lo que la empresa
invierte o gasta se debe manejar control estricto para así poder tomar decisiones a tiempo y evitar
que la empresa se encuentre en peligro de solvencia a futuro.

Por ejemplo, en el momento con el coronavirus la cooperativa se apalanca de bancos externos

para cumplir con la demanda de recursos que se necesita en la presente situación.

Errores estratégicos
Una mala decisión en cuanto planificación operativa se puede ver comprometido el rendimiento
financiero en el valor de sus recursos y activos por ende es de mucho tacto todas las decisiones
que se adopten, se debe primero que realizar estudios para determinar la efectividad de la
estrategia que se implementaría.

Gestión comercial
Fidelizar los asociados de calidad con servicios agiles y de eficacia es una manera adecuada para
mitigar el riesgo comercial por otra parte la fuerza comercial debe estar debidamente capacitada
para que todo esto sea utilizado a favor de la organización

Riesgos operativos
Este riesgo está entre lo más comunes que toda empresa de servicios todo esto se produce por
los siguiente motivos organización inadecuada, equipos deteriorados, instalaciones inapropiados y
descuidos de personal por ende se debe invertir excedentes en los temas relacionados y demás
teniendo en cuenta que es un mercado que evoluciona día tras día.

Riesgos laborales
Podemos observar que contratar personal que esté debidamente capacitado, mal trato a sus
clientes, incapacidades frecuentes donde la contratación de nuevo personal disminuye la
producción obtenida con las personas anteriormente contratadas y adicional un mal ambiente
laboral genera que las personas no puedan ofrecer el 100% de sus capacidades.