ALUMNA:PAMELA LUCY CALIZAYA ASCENCIO

CÓDIGO:2013103007

ADMINISTRACIÓN MINERA

Definición en administración o Gerencia Empresarial:

La administración o Gerencia Empresarial es el arte y la ciencia de:
 Planear
 Organizar
 Dirigir y
 Controlar.
El esfuerzo humano para la inteligente, eficaz económica y segura utilización
de los recursos naturales en beneficio del hombre.

LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MINERAS Y SU IMPORTANCIA

ECONÓMICA – SOCIAL
Para tener un concepto cabal del significado de administración y de su
incidencia en la empresa minera revisemos brevemente la evolución del
esfuerzo humano desde algunos milenios atrás en lo tocante a la minería en un

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inicial esfuerzo cooperativo que se alcanza mediante la unificación de los
diferentes individuos

en un grupo con un objetivo común. Los aportes de unos eran de dinero, de

otros de dinero y tiempo en esfuerzo o capacidad intelectual.
El conjunto de funciones que combina estas partes y dirige sistemáticamente el
conjunto orgánico así formado hacia un fin común es lo que entendemos por
administración.

LA ADMINISTRACION MODERNA
La minería se lleva a cabo en la actualidad mediante diferentes tipos de
administraciones empresariales que abarcan desde el esfuerzo individual del
“buscador de minas” (gambusino) que explota su concesión sin ayuda, hasta el
esfuerzo cooperativo de las inmensas compañías que tienen miles de
accionistas y operan en muchas partes del mundo.

CUALIDADES DEL BUEN DIRECTOR O GERENTE ADMINISTRADOR DE

MINA
Las cualidades necesarias se pueden resumir como sigue:
 Habilidad para organizar:
El director gerente ideal debe tener el habito mental de organización; ser capaz
de planear una tarea, ver todos los factores que intervendrían en la
organización de sus fines y llegar a una solución mediante el proceso de la
integración.
 Comprensión de la naturaleza humana:
Una comprensión practica del funcionamiento de la mente humana en las
diferentes situaciones capacitara al administrador o director gerente para
seleccionar el personal más suficiente y para resolver los problemas
disciplinarios que surgen inexorablemente en toda organización.
 Instinto mercantil
El director de minas es un funcionario que teniendo – conocimientos técnicos
de minería debe básicamente también conocer de negocios y tener un instinto
mercantil muy desarrollado. La antigua creencia de que un técnico no podía ser
un hombre de negocios queda desmentida por la experiencia actual en las
grandes organizaciones del éxito alcanzado por los profesionales de la minería,
cuando también tienen el instinto mercantil.
 Preparación

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La mejor preparación del ingeniero para capacitarlo en el desempeño de
administrar una empresa minera es la enseñanza de la carrera de 5 años que
se imparte en las facultades correspondientes, de las universidades nacionales
o extranjeras que deben dotar al joven ingeniero de una base cultural amplia,
hábitos científicos mentales y una elasticidad de inteligencia lograda en las
clases, en las prácticas de laboratorio y fundamentalmente en el trabajo de
campo en las operaciones mineras que se realizan en los periódicos
vacacionales o en los primeros años de profesional.
 Visión
Lo que un director gerente o administrador necesita es una buena memoria de
lo pasado, una apreciación clara de lo que está ocurriendo y una perspectiva
hacia el futuro con todas las cualidades mentales y anímicas dispuestas por la
acción.
Comparando la posición del gerente o administrador con la de sus funcionarios
de la plana mayor podría decirse que su oficina esta provista de un telescopio y
la de sus subordinados de microscopios. Muy a menudo algunos de esos
subordinados demostraran en su trabajo diario que son capaces de utilizar un
telescopio, también como un microscopio; estos hombres están en línea para
ascender a puestos de mayor responsabilidad ejecutiva. Los demás podrán ser
excelentes para los puestos que ocupan, pero no tienen la visión necesaria
para realizar obligaciones superiores.
 Ambición y energía
Un buen gerente de mina debe tener la ambición de crear reputación
profesional creando una organización eficiente y debe poseer la energía para
cumplir esta difícil tarea trabajando arduamente. La dirección de una mina no
consiste en reunir a la plana mayor una vez al día y dar órdenes. Las reuniones
son inútiles si el director gerente no – recorre toda la mina e instalaciones
personales a intervalos frecuentes.
 Decisión
El director eficaz tiene que poseer una gran dosis de confianza en sí mismo y
en su criterio, basada en el conocimiento de que sus decisiones lógicas y
firmes no deben ser decisiones precipitadas que tengan que derogar al cabo de
un momento, sino más bien el resultado de un análisis técnico minucioso de
cada situación, aplicando el método del ingeniero que constituye y forma la
idea unificadora.
Hay un tipo de director que es tan celoso de su profesión con respecto a sus
subordinados que le es imposible construir una plana mayor eficiente; teme que
un hombre de habilidad excepcional le quite su puesto. Un temor como ese
está basado en la falta de confianza y un hombre de esta naturaleza nunca
será un verdadero dirigente. el mejor tipo de director adopta el punto de vista
de que quiere que su plana mayor este formada por los mejores ayudantes que
puede encontrar. Acepta con gusto la competencia; si un subordinado siente

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que puede realizar las funciones del director, se le incita a que lo haga siempre
que lo logre con su gran capacidad, sin recurrir a las intrigas mezquinas. un
director como ese tiene poco que temer, porque su confianza en si mismo
creara una demanda de sus servicios allí donde se precise un trabajo de
dirección.
 Liderazgo
La mera performance de sus obligaciones y responsabilidades dentro de su
organización no es suficiente para el éxito como director ejecutivo.
Factores circundantes externos a la organización tienen muchos impactos en la
habilidad para una correcta dirección de la empresa. Estos factores son
sociales, económico, y políticos. El gerente profesional debe ser consciente de
que tiene obligación a ayudar a darle forma al ambiente en el cual el realiza su
trabajo. Él tiene un papel que jugar como ciudadano y participar en eventos
públicos más allá de lo que la alguna vez pensó fuera necesario o talvez
incluso deseable. Él debe representar a la empresa ante el público, ante la
industria y ante el gobierno de modo que deje muy bien la reputación y nombre
de la compañía y ganar reconocimiento por su habilidad y contribución.
Entonces podrá retener el derecho de dirigir en el bien público como miembro
de una sociedad libre.
Como un líder que tiene mucha influencia con la gente con la que se está
asociada la vida de director gerente está lejos de ser privada. Sus acciones
tienen fuerte impacto en otra gente. Por lo que se debe conducir de un modo
que refleje crédito sobre la compañía y del sistema libre de empresa y estimular
a otras para que hagan lo mismo.
Una vez aceptado su rol de líder y aceptado también el impacto que tiene sobre
la gente, la filosofía, credos, y prácticas de la empresa, el director gerente tiene
la responsabilidad de desarrollar, mantener y propalar dentro de la compañía
una filosofía básica corporativa, diseñada para asegurar a todos los empleados
la máxima satisfacción en el cumplimiento de su trabajo y la oportunidad de
desarrollar lo máximo de sus capacidades.
 Liderazgo de grupo
Para construir un grupo unido, productivo e innovador debe el gerente confiar
en su gente lo suficientemente como para compartir la información gerencial,
autoridad gerencial y sus sentimientos. Esto es esencialmente lo que se hace
cuando se practica liderazgo con un subordinado. Así se extiende lo mismo con
un grupo.
 Honradez
Tiene que quedar claro que un director no puede pedir a su personal un nivel
de honradez mental y moral mayor del que el mismo revela en todas las
ocasiones. No solo tiene que ser capaz tiene que merecer la confianza y tiene
que exigirse a sí mismo una integridad rígida e invariable de pensamiento que

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descarte los procedimientos resbaladizos, el engaño de sí mismo y las
componendas confusas. Un hombre mudable y engañoso cuya palabra no
siempre es mejor que su garantía, nunca será un buen líder, por muy
inteligente que sean sus trucos y combinaciones.
 Equidad
El director no debe tener nunca “favoritos”. Todas las personas de su
organización deben ser capaces de sentir que pueden acercarse al director y
recibir el mismo trato imparcial o el mismo estimulo que se le daría a cualquier
otro miembro digno de respeto.

 PLANEAMIENTO
La puesta en marcha de la estrategia empresarial es el proceso de la
administración o gerencia ion. Comprende 4 funciones definidas: planeamiento,
organización, coordinación y control.