Consejeros y directores ejecutivos:

un dúo dinámico y necesario para la

sustentabilidad económica
Viernes 27 de septiembre de 2019

Mariana Lomé
Posgrado en Dirección y Gestión de Organizaciones Sociales
Universidad de San Andrés
 Primer paso: entendiendo a los
actores involucrados, su historia en la
organización, sus aspiraciones y los
vínculos entre ellos.
1. La efectividad de la Comisión Directiva
Qué le responderían a Patricia León en su clásico sobre este tema?
 2. La capacidad del Equipo Directivo
Qué le responderían a Mc Kinsey en su clásico sobre este tema?
Clara necesidad de Nivel básico de Nivel moderado de Alto nivel de capacidad
aumentar las capacidad existente capacidad existente existente
capacidades

Enfocados/as Enfocado/as en el Junto con el impacto Guían en la doble

solamente en el impacto social con social, ven a la misión del impacto
impacto social; las algún aprecio por la solidez financiera social y la óptima
finanzas se perciben rentabilidad cuando como una parte eficiencia financiera;
solo como una esta es posible; esencial del impacto constantemente
desafortunada producen impacto organizacional; se buscan y encuentran
restricción satisfactorio con enfocan en las nuevas
consistencia dados maneras de usar oportunidades para
sus recursos mejor los recursos mejorar el impacto;
existentes para se anticipan a
producir el mayor posibles problemas;
impacto posible tienen sensación de
urgencia acerca de
los desafíos que se
avecinan.
3. El liderazgo del equipo de Desarrollo de Fondos
Qué se responderían a ustedes mismos?

(Siga hacia el final de esta presentación por favor!)

Intentando comprender lo que nos
pasa remontándonos al origen de
la organización…
La comisión fundadora

CD fundadora
convoca un

Equipo
profesional
El modelo emprendedor

Emprendedor
necesita una CD

Comisión
Directiva
en los
papeles
El modelo equipo fundador

Fundador
1 en la
CD

Organización

Fundador
2 en la
diaria
Modelo Es lo que Hay

CD en
funcionamiento

Equipo en
funcionamiento
Según su dinámica
Modelo “democrático”

Equipo
DE
CD
Modelo “aristocrático”

CD
DE
Equipo
Según su inconsciente colectivo
 La organización en espejo

CD Equipo
“La “La
organización organización
soy yo” soy yo”
 Y otras…
La organización como hobby
La organización como sitio de pertenencia
La organización como puente
La organización para apoyar
La organización donde donar
La organización donde dejar que hagan
La organización donde controlar
…(Complete la línea de puntos)
 El modelo ideal (y por qué…)
Información pertinente
Escucha activa

CD
Confianza
Actitud de servicio DE Comprensión
Anticipación
Reportes
Y ahora sí, volvemos... al equipo de
Desarrollo de Fondos

(Llegó la hora de que Ustedes se conviertan en un clásico!)

Ideas para que la realidad se deje
modificar
1

Dimensionar
y desarrollar la capacidad de influencia.
2

Comprender y asumir la situación

institucional.
3

Comprender y asumir la situación el

contexto cultural local.
4

Trabajar en equipo con la

dirección ejecutiva.
5

Idear un espacio inspirador de capacitación

en desarrollo de fondos para
la Comisión Directiva.
6

Organizar reuniones
individuales anuales
de los miembros de la CA con
La dirección ejecutiva.
7

Mapear los ofrecimientos y

talentos ocultos de los miembros
de la Comisión Directiva.
8

Generar oportunidades y solicitarles

con tiempo y sinceridad lo que ofrecieron.
9

Proveer
información
pertinente
requerida por
la Comisión…
10

Pero darles confianza en que lo más valioso

que los demás quieren escuchar
es su propia historia.
11

Cultivar una/un líder interno que

los ayude a convertirse en donantes.
12

Asumir y disfrutar la paradoja del

buen consultor. (+apropiación – adjudicación)
 Lecturas recomendadas
• Farmelo, Martha. 2014. “Los Consejos Directivos y Sistemas
de Gobierno: Una Guía Práctica para Organizaciones No-
Gubernamentales en América Latina”, elaborada con el apoyo
de la William and Flora Hewlett Foundation.
• León, Patricia. 2011. Cuatro pilares de la estabilidad
financiera. USA: The Summit Foundation, USAID y The Nature
Conservancy.
• Pitman, Marc A. 2014. 21 Ways for Board Members to Engage
with their Nonprofit’s Fundraising. The Fundraising Coach LLC:
documento online.
 Muchas Gracias!
Mariana Lomé
mlome@udesa.edu.ar
Posgrado en Dirección y Gestión de
Organizaciones Sociales
www.udesa.edu.ar/posfl