17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 87 minutos 60 de 80

Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 17 de dic en 18:08
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Falta de gestión administrativa

Barreras de financieras

¡Correcto!
Barreras Sentimentales

Terquedad Administrativa

Pregunta 2 4 / 4 pts

Las autopistas para la Prosperidad demandarán volúmenes muy altos de

cemento, de hecho Holcim está realizando un estudio de factibilidad,
pues aspira duplicar su volumen de producción, con lo cual lograría una

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mayor participación en el mercado. Esto representa para la empresa

Cementos una:

Una fortaleza

¡Correcto! Una oportunidad

Una debilidad

Una amenaza

Pregunta 3 4 / 4 pts

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

Sustitución.

¡Correcto! Rivalidad Industrial.

Negociación de los proveedores.

Negociación de los clientes.

Pregunta 4 4 / 4 pts

La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Márgenes de rentabilidad.

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Utilidades netas.

Gastos generales.

¡Correcto!
Costos unitarios.

Pregunta 5 4 / 4 pts

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Multidomestica

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 6 0 / 4 pts

PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus
entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:

Respondido
Construcción de marca

Inversión directa

espuesta correcta
Diferenciación

Expansión de redes comerciales

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Pregunta 7 0 / 4 pts

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia
de:

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

espuesta correcta Diferenciación del servicio.

Respondido
Enfoque

Pregunta 8 4 / 4 pts

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Global

Construcción de marca

¡Correcto!
Multidomestica

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Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

¡Correcto!
Innovación.

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

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El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

¡Correcto! Mercado propio.

Productos únicos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
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Objetivos.

Resultados.

¡Correcto! Estrategias.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

¡Correcto!
Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad A es

¡Correcto!
54%

70%

45%

10%

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

10%

¡Correcto!
8%

20%

5%

Pregunta 16 0 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

15%

16%

Respondido 20%

espuesta correcta 23%

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad D es

espuesta correcta -13%

Respondido 45%

10%

54%

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es
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¡Correcto!
0.95

0.54

1.00

1.20

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad D es

1.30

espuesta correcta 0.56

0.70

Respondido
3.0

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

Ninguno de los anteriores

Anémico

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Equilibrado

¡Correcto! Obeso

Puntaje del examen: 60 de 80

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