UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES

Prestigio, Trayectoria y Calidad “Para la Gente que Triunfa”

ENSAYO
 UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES
Prestigio, Trayectoria y Calidad “Para la Gente que Triunfa”

INGENERIA INDUSTRIAL
Diseño de Microempresas

Tema: Emprendimiento en tiempo de pandemia

Elaborado por: Br. Yeral Bismark Rios Castillo.

Docente: Lic. Eliseo Valladares

NOTA: licenciado le coloco esta nota acá porque usted me lo dijo que le recordara
que yo tengo una nota de los primero trabajos del primer parcial que usted no me
paso esa nota a registro y me dijo que ya no la podía agregar y me dijo que se lo
recordara por el examen para ver que se podía hacer.

29/08/2020
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Introducción.
El virus de COVID-19 ha impactado drásticamente la forma como estamos viviendo,
en nuestra vida cotidiana y laboral. Por ejemplo, las formas en que compramos y
las necesidades de los clientes se están transformado, los consumidores son más
conscientes del gasto y las empresas tienen que adaptarse rápidamente a los
nuevos cambios. Las micros, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) no
cuentan con el músculo económico para aguantar más de unas semanas sin
generar ingresos, y la situación hoy día después de casi dos meses de cuarentena
es realmente difícil.
Hacer empresa nunca ha sido fácil, y el coronavirus se puede llevar cientos de miles
de puestos de trabajo y causar la desaparición de innumerables compañías.
Entonces, el reinventarnos rápidamente, entender las necesidades de los clientes y
planificar la vida en tiempos de Covid-19 es sumamente importante.
La crisis sanitaria mundial está causando estragos económicos que golpearán de
manera especial a emprendedores y PYMES. La coyuntura actual exige a los
emprendedores a que (re) generen una propuesta de valor auténtica, porque sólo
los que lo logren serán los que puedan enfrentar mejor todo lo que vien e.
Estamos viviendo un periodo difícil de profundos cambios que nos obliga a repensar
la manera de hacer negocios. La crisis sanitaria dio un vuelco en las economías
mundiales y un gran número de empresas y emprendedores de la región se están
viendo afectados, muchos lidiando con una baja considerable en sus ventas e
ingresos y a la vez un cambio en la forma tradicional de trabajar día a día.
Enfocar nuestros esfuerzos para enfrentar los nuevos desafíos y encontrar también
nuevas oportunidades es hoy la prioridad, y para eso necesitamos actuar y tomar
decisiones inmediatas, evaluando y considerando todos los escenarios posibles que
se nos presentan.
Como parte de una organización que entrega apoyo al emprendimiento, nos parece
fundamental expandir las recomendaciones que han entregado expertos y expertas
de nuestro ecosistema para poder hacer frente a este contexto de la mejor forma.
“No olvidemos que toda situación compleja nos abre una puerta para innovar y
evaluar que vayamos por la vía correcta. Por eso, organizaciones, empresas y
pymes unámonos y trabajemos de forma colaborativa, compartiendo buenas
prácticas y apoyándonos unos a otros para afrontar de la mejor manera los déficit y
cambios que estamos viviendo, y que se vienen”.
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Objetivos.
• Implementar las mejores ideas de emprendimientos en los tiempos actuales.
• Sobre pasar la crisis enfocando ideas y encontrar nuevas maneras de
emprendimiento.
• Desarrollar nuevos talentos para la mejora ante la crisis sanitaria.
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Desarrollo.
Se han generado cambios normativos como consecuencia de la actual crisis del
Covid-19, provocando incertidumbre en toda la sociedad, preocupación en los
empresarios y cierre de empresas. Muchas de ellas se han visto obligadas a
paralizar su actividad, por lo que han tenido que reinventarse y tomar decisiones
con escaso tiempo de reacción, lo que atrae el talento y un mejor aprovechamiento
de las habilidades emprendedoras.
Ciertamente la actual crisis mundial que enfrentamos por la covid-19 tiene
implicaciones considerables en casi todos los ámbitos de la vida cotidiana. El mundo
ha entrado en una pausa a la que no estaba acostumbrado y las consecuencias
impactan no solamente el sistema de salud de los países, sino todos los ámbitos de
su entorno local e internacional.
La crisis económica que vive Nicaragua desde abril del 2018 no ha sido el único reto
que han tenido que enfrentar los emprendedores nicaragüenses. Este año prevén
un escenario más dramático debido a los estragos que está provocando el
coronavirus tanto a nivel local como internacional.
Según expertos, la clave para afrontar esta crisis entre los emprendedores es
reinventarse, adecuándose a las necesidades que demanda el mercado en estos
momentos.
Aparejado al reto de hacer frente al impacto de la pandemia se suman además los
efectos en el sistema económico, provocados por las medidas de contención para
evitar su propagación. Medidas que, si bien son necesarias para mitigar la
expansión del virus y salvaguardar la salud como un bien público global,
inevitablemente también provocan una afectación de forma particular a las
actividades económicas en todos los sectores. Por una parte, se da la interrupción
de las cadenas de suministro y producción y por otro lado ha generado la pérdida
de ingresos y en consecuencia la disminución de la demanda.
Para los emprendedores este panorama no resulta alentador, a pesar de estar
acostumbrados a trabajar de manera frecuente en ambientes hostiles y poco
favorables para su desarrollo y consolidación.

• Potenciar el espíritu emprendedor

Las dificultades para un emprendedor no son cosa nueva, están acostumbrados a
vivir eventos que ponen a prueba su capacidad y voluntad, esta no será la primera
vez y definitivamente tampoco la última en la que deberán demostrar su actitud de
resiliencia en medio de un escenario lleno de desafíos.
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Si bien la situación se presenta significativamente compleja y permeada por la

incertidumbre, en medio de la adversidad también hay oportunidades, y esta no es
la excepción. Aquellos emprendedores que logren hacer una adecuada lectura del
entorno actual y se planteen desde ya escenarios que permitan incluso fortalecer el
negocio y prepararse para actuar en medio de la crisis, pueden transformar las
circunstancias en el momento oportuno para potenciar su crecimiento.
Recordando que el emprendimiento es fuente de desarrollo no sólo económico, sino
que además es un medio para el bienestar social; se hace necesario entonces ante
un panorama como el actual fortalecer el espíritu emprendedor como base
necesaria para recuperar la productividad y competitividad tan dismin uidas por la
coyuntura provocada por la covid-19.
• Repensar y reinventar el negocio
A puertas de una recesión global se hace necesario el surgimiento de una nueva
visión emprendedora capaz de poner a prueba las características principales de
todo emprendedor (innovación, flexibilidad, trabajo duro, entre otras), que les
permita aprovechar las oportunidades emergentes.
Esto implica necesariamente, entre otros aspectos, repensar y reinventar su modelo
de negocio. En este sentido, el uso o la adquisición de habilidades tecnológicas, por
ejemplo, se vuelve una necesidad inminente y a su vez un nicho de mercado que
posiblemente antes del covid había sido considerado tímidamente por algunas
empresas. El horizonte amenazante planteado por esta pandemia ha motivado que
el uso de las herramientas virtuales pase de ser opcional a convertirse en algunos
casos en el único medio de contacto con los clientes, ante el distanciamiento social
recomendado.
Es ahora cuando los emprendedores quizás son más conscientes de que la
incorporación del componente digital puede aumentar su propuesta de valor y
motivar la escalabilidad del negocio. En ese apartado los centros académicos y de
conocimiento podemos hacer un aporte importante, ya incluso desde diferentes
unidades académicas dentro de la Universidad tenemos la experiencia de haber
alfabetizado y trasladado capacidades a personas emprendedoras que no cuentan
con los recursos para financiar procesos de formación y adaptación de sus negocios
a entornos virtuales.
Definitivamente buena parte de convertir la crisis en oportunidades pasa por generar
un nuevo aprendizaje, la disposición a aprender (y reaprender) debe ser una
competencia del emprendedor y es la que actuará como acelerador para desarrollar
la capacidad de transformación y reacción ante los retos actuales y los que se
avecinan.
La actitud después de la covid-19 plantea la necesidad de una evolución, no sólo
en lo personal, pero también para la supervivencia del ser emprendedor.
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El filósofo Nassim Taleb acuñó en 2007 el término cisne negro para describir un
suceso inesperado y de gran impacto en la sociedad. El coronavirus es, sin duda,
el cisne negro del 2020. Su impacto económico dependerá de cuánto dure y de
cómo actuemos todos nosotros, soldados ante la pandemia, y los diferentes
agentes, gobiernos y actores de la economía, ante un entorno muy incierto en los
próximos meses.
Desde su inicio en China, las cadenas de suministro globales se han visto afectadas
en la disponibilidad de inventarios y, sin duda, el shock en la actividad económica
está asegurado por una menor demanda. Además de crear caos en los mercados
bursátiles y financieros del mundo, la pandemia impacta de manera directa en
emprendedores y pymes, afectando a su ciclo operativo, de ventas y financiero en,
al menos, los siguientes puntos:
• Disminución de demanda y alargamiento de ciclo de ventas
• Incertidumbre en el corto y medio plazo
• Dificultades para mantener empleo, obligaciones de pago y obligaciones
fiscales
• Problemas en tiempo y cantidad en el suministro de insumos y productos
• Afectación en cuentas por cobrar y menor flujo de efectivo
• Afectación en la capacidad de producción como resultado de la
implementación de medidas sanitarias y de higiene en los centros de trabajo
• Viabilidad
Ante estos escenarios tan inciertos y cambiantes, emprendedores y pymes
necesitan tener un plan ágil que les permita anticipar consecuencias que hoy ya
visualizamos en el mundo ante las medidas sociales y gubernamentales de lucha
contra la pandemia. Este plan debe contemplar:
• Realizar un análisis para reducir gastos innecesarios e inversiones que se
puedan posponer, sin impacto en la viabilidad futura del negocio
• Abrir líneas de comunicación directas con clientes y proveedores (alianza con
clientes para asegurar cobranza y negociación con proveedores)
• Ajustar estimaciones de ventas para el siguiente trimestre y ajustar capacidad
de producción
• Comunicación y coordinación constante con colaboradores aprovechando
las plataformas digitales (donde sea posible)
• Establecer instrucciones precisas sobre las medidas sanitarias y prácticas de
higiene que se están implementando en la empresa
• Estricto control del flujo de efectivo asegurando liquidez en el corto plazo
• Negociación de créditos vivos con bancos y/o entidades financieras
• En particular, los emprendedores y sus empresas pueden encontrar un
entorno adverso al riesgo para fondeo o inversión, especialmente aquellas
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con modelos de negocio frágiles o con alta dependencia de algún tipo de

insumo en particular.
• Contratar deuda o crédito puede parecer una solución viable en el corto
plazo; sin embargo, ante la incertidumbre del escenario económico y, por
ende, en los tiempos para recuperar la liquidez y la normalidad en el
mercado, esta decisión puede convertirse en una amenaza para las finanzas
no solo del negocio, sino también de accionistas y/o avales solidarios.
• No obstante, deberemos estar atentos a los programas y políticas públicas
de apoyo a las pymes y emprendedores que se vayan a anunciar en los
diferentes niveles de gobierno federal, estatal y municipal.
Como en toda crisis, son muchos los retos y obstáculos que emprendedores y
pymes deben sortear. Sin embargo, las crisis también traen consigo oportunidades.
Por ejemplo, Isaac Newton desarrolló el cálculo cuando estaba en cuarentena en
1665. Durante la crisis económica de 2008-2009 se crearon empresas que han
transformado industrias completas como Uber, Airbnb, Dropbox o Spotify. Hoy
estamos viendo cómo en todo el mundo industrias enteras como el retail se alinean
para ser capaces de transformar sus líneas de producción hacia bienes de altísima
demanda, equipamiento médico, mascarillas, o cómo empresas como Tesla buscan
soluciones para producir respiradores médicos para apoyar al sector salud.
Ojalá que, de esta crisis global, la más seria desde la Segunda Guerra Mundial,
emerja un nuevo modelo de capitalismo más incluyente, consciente y solidario, en
el que maximizar el beneficio del accionista no sea el mantra de empresas y
emprendedores; un nuevo modelo de liderazgo empresarial que cuide por igual la
rentabilidad de sus empresas y el bienestar y prosperidad de sus clientes,
empleados y comunidades.
Además de la afectación en la salud, la llegada del COVID-19 ha pegado en la
economía global, sin embargo, a pesar de la pandemia, es posible emprender, “Es
importante entender que esto empezó en China que estaba a punto de crecer al
seis por ciento al año, un motor económico que pelea el poderío con Estados Unidos
y esto tiene un efecto dominó que afecta a todos los países, Esto va a provocar un
stop económico, tendremos afectación en ciclos de producción más largos, quizás
tendremos escasez de productos, va a disminuir la demanda, las cuentas por cobrar
serán difícil de recuperarlas”, dijo
Estos son los cinco consejos para emprender:
Organízate: haz una agenda de tus días, date tiempo para pensar en cuáles son tus
capacidades, habilidades, talentos y virtudes, qué puedes monetizar de lo que
haces.
Haz una lista de tus ideas: Aquellas ideas que has dejado por falta de tiempo
enlístalas y después puedes jerarquizarlas.
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Haz una lista de soluciones: De las ideas que sacaste, revisa qué tipo de propuestas
son las que puedes ofrecer.
Valídalas: aprueba tus ideas con el mercado, revisa si el problema que estás
tratando de resolver realmente es un problema o no.
Apóyate en la tecnología: Todo lo puedes hacer con la ayuda de la tecnología, busca
la forma de acercarte a clientes a través de medios digitales.
Ahora bien, si ya tienes un negocio, considera estos cinco consejos.
Hacer un análisis de gastos: revisar las inversiones que estés por hacer, hacer un
alto en invertir en maquinaria o hasta en equipos de cómputo.
Abrir líneas de comunicación directa con clientes y proveedores: que los clientes te
sientan cercanos, sin atosigarlos.
Ajustar las estimaciones de venta: no te van a comprar como antes, por ello se
deben realizar las adecuaciones necesarias en inventarios, compras o gastos
innecesarios.
Coordinarte con tus equipos: Apóyate al máximo en la tecnología, mantén a tu
equipo informado para evitar el estrés y caos.
Estricto control de efectivo: el dinero que tienes en tu cuenta o bolsa, contrólalo,
cuídalo, no hagas gastos de pánico.

“A partir de esta realidad vamos a ser un mundo antes y otro después del COVID-
19, algo que puede transmitirse con el toque de las manos está cambiando la forma
en que vivimos, emprendemos y hacemos nuestro día a día”,
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Conclusión.
Emprender es siempre un desafío. Innovar, buscar nuevas ideas, generar lo
“diferente y distinto” es algo que nos lleva tiempo, a algunos más y a otros menos,
pero constituye un proyecto lleno de aristas por abarcar.
Cuando el entorno es dinámico y cambiante, como los tiempos que transitamos, y
más aún en este momento que es absolutamente nuevo y especial para toda la
humanidad, poner nuestra mente en modo emprendedor a veces resulta complejo
La crisis ocasionada por la pandemia del COVID-19 puso en pausa negocios de
diferentes sectores alrededor del mundo. Sin embargo, para muchos ha sido una
oportunidad para emprender.
A diferencia de muchas personalidades, un emprendedor es el que destaca
precisamente por su capacidad de actuar y perseverar en su proyecto. Son capaces
de reinventarse y contagiar a otros la capacidad de volver a empezar las veces que
sean necesarias. El camino hacia el emprendimiento comienza con tener la
capacidad de innovar, esto quiere decir, explorar nuevas soluciones y formas de
hacer las cosas. Es esta actitud la que ha permitido que muchos emprendedores
encuentren este escenario como una oportunidad.
El emprendimiento busca formar personas con capacidad de innovar entendida esta
como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica,
ética, responsable y efectiva. También busca el desarrollo de la cultura del
emprendimiento que busca entre otros la formación de competencias básicas,
competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales.
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Bibliografía.
• https://tec.mx/es/noticias/ciudad-de-
mexico/emprendedores/como-emprender-en-tiempos-de-crisis-
mundial
• http://www.cronicas.com.uy/columnas/emprendedores-en-
tiempos-de-pandemia/
• https://www.buenosaires.gob.ar/noticias/ideas-innovadoras-de-
emprendedores-argentinos-para-ayudar-pymes-enfrentar-la-
crisis
• https://www.edc-online.org/es/empresas-es/buenas-
practicas/16131-l-imprenditorialita-in-tempi-di-pandemia-un-atto-
di-fede-coraggio-e-comunione-3.html
• https://www.vostv.com.ni/economia/13320-emprendedores-
nicaragua-efectos-coronavirus/