Asignatura:

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

NRC: 1780

PRESENTA:

Catalina Barreto Alturo ID 654852

DOCENTE: MANUEL RICARDO REY

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ, COLOMBIA

2020
La siguiente actividad deberá desarrollarse de manera individual.

Todos los puntos deben entregarse en un solo archivo word o pdf que subirá al aula virtual.
 Incluir normas APA.

1. Con base en la lectura de los documentos que encuentran en plataforma, según apuntes de
encuentros presenciales y consulta de textos, plantee por escrito y de manera
argumentada:

a. Dos (2) ideas de negocio que respondan a una necesidad o problema

percibido en su entorno, tenga en cuenta sus expectativas, intereses,
formación, experiencia y conocimiento de las necesidades en el entorno en el
que se desenvuelve.
IDEA 1

EASY CONNECT (FACIL CONECTATE) busca eliminar todas las barreras para acceder al
aprendizaje de idiomas de alta calidad para los niños. Gracias a un programa estructurado de
aprendizaje de inglés, esta plataforma auto dirigida empodera a padres y educadores, ofrece una
amplia selección de actividades en una variedad de formatos (incluidos juegos, videos,
canciones, audiolibros, y actividades fuera de línea) para ayudar a los niños a explorar y
descubrir material nuevo a medida que progresan a través del aprendizaje auto dirigido.

IDEA 2

IDEAL REFLEX (REFLEJO IDEAL) Un gimnasio invisible e interactivo por medio de un

espejo con cámara y bocinas que, cuando está encendido, funciona como tu instructor de
gimnasio. Su tarea consiste en asignarte la rutina del día con base a tus objetivos personales, y
también, en alentar de vez en cuando a los propietarios para que termine su entrenamiento.
 b. Defina en sus palabras la Innovación, indicando el tipo de innovación
aplicado a las ideas de negocio propuestas.

La innovación se refiere a la creación de un nuevo producto o servicio siempre dirigido a

los consumidores. En otras palabras, existe innovación cuando las empresas presentan en
el mercado nuevos elementos o, en su defecto, mejoran los ya existentes.

Toda empresa que ofrezca un producto o servicio a los consumidores debe tener en
cuenta que estos elementos no van a durar para siempre y deben tener en cuenta que las
necesidades van cambiando, tanto en los ciudadanos como en la propia industria, y por
eso es fundamental que las empresas se actualicen cada cierto tiempo.
En este contexto es cuando tenemos que hablar de innovación tecnológica en el caso
específico de las ideas de negocio mencionadas en el punto anterior un concepto muy
asentado en la actualidad que engloba muchas más cosas y aspectos de los que podamos
imaginar, no solo los relacionados con la mejora de la tecnología propiamente dicha.

El internet de las cosas fundamental en el funcionamiento de estas ideas emprendedoras

donde es un concepto que se refiere a una interconexión digital de objetos cotidianos con
internet. Ejemplo la idea de gimnasio en casa o asistentes personalizados en la educación.

2. A partir de la lectura de los documentos que encuentran en plataforma, más textos de

consulta, apuntes de encuentros presenciales y el siguiente link
(http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/02/pasos-para-elaborar-un-proyecto-de.html);
desarrolle.
 a. Un cuadro comparativo en el que se identifiquen las diversas etapas de un
proyecto, describiendo de qué se ocupa cada una.
FASE ETAPA
Etapa de idea
Etapa de perfil
Etapa de pre factibilidad
Etapa de factibilidad
Pre- Inversión
Etapa de diseño
Creación del registro de
seguimiento en la herramienta de
gestión de la empresa.
Análisis previo del alcance del
proyecto.
Análisis de los riesgos de
Análisis de viabilidad ejecución del proyecto.
del proyecto
Análisis de viabilidad de acuerdo
a plazos, coste y calidad.
Planificación detallada Análisis del alcance del proyecto.
del trabajo a realizar Realización de estimaciones de
DESCRIPCIÓN
Es la Fase del Ciclo de vida en la
que los proyectos son estudiados y
analizados con el objetivo de
obtener la información necesaria
para la toma de decisiones de
inversión. Este proceso de estudio
y análisis se realiza a través de la
preparación y evaluación de
proyectos para determinar la
rentabilidad socioeconómica y
privada, en base a la cual se debe
programar la inversión.
Es la fase inicial de cualquier
proyecto y su objetivo es analizar
si la empresa debe o no
embarcarse en dicho proyecto,
pues en ciertas ocasiones la
empresa puede tener más
problemas que beneficios a la hora
de realizar un proyecto. Si el
análisis de viabilidad es positivo,
es decir, no existen motivos
iniciales para no abordar el
proyecto, podemos pasar a la 2ª
fase del proceso.
El objetivo de esta fase es definir
con el máximo detalle posible las
 esfuerzo, costes y recursos.
Definición del plan de proyecto.
Negociación del contrato.
Establecimiento del entorno de
trabajo.
Asignación de las tareas
planificadas a los recursos
disponibles.
Ejecución de las tareas
planificadas.
Ejecución del proyecto
Gestión de las peticiones de
cambio.
Seguimiento de tareas e hitos
planificados.
Gestión de entregables (incluido
Seguimiento y control
control de la calidad).
del trabajo
Gestión de incidencias.
Generación de informes de
seguimiento.
Cierre del proyecto Cierre formal del proyecto por
tareas a realizar y los recursos
necesarios para llevar a buen
término el proyecto. Un error de
cálculo en esta fase puede ser muy
dañino para la empresa. Si
La tercera fase de la gestión de
proyectos es donde las empresas
despliegan todo su Know how y
donde menos problemas suelen
encontrar. De forma paralela a
esta fase, es necesario realizar un
seguimiento y control del proyecto
que velará por el cumplimiento de
la planificación y la calidad del
trabajo realizado. De manera que
se detecten las desviaciones antes
de que se conviertan en un
problema para el éxito del
proyecto.
Esta etapa, junto a la de
planificación detallada, es una de
las más importantes para el éxito
del proyecto.
El objetivo de esta fase es
 parte de todos los actores
involucrados en el proyecto
(stakeholders). institucionalizar una etapa de
Realización del backup del
control para verificar que no
proyecto.
quedan cabos sueltos antes de dar
Análisis de los resultados con
por cerrado el proyecto. Esta fase
respecto a las estimaciones
suele ejecutarse a través de un
iniciales.
Actualización de la base de checklist o lista de control.
conocimiento con todo lo
aprendido.

b. Un listado de las fases del estudio de pre inversión, mencionando a que se

refiere cada uno.

En la fase de pre inversión los proyectos son estudiados y analizados con el objetivo de obtener
la información necesaria para la toma de decisiones de inversión.

Las fases de pre inversión son: perfil, pre factibilidad y factibilidad.

a. El estudio de perfil: Aborda preliminarmente los principales aspectos técnico-

económico de la idea de un proyecto, Comprende el planteamiento del proyecto, para lo
cual se identifican por una parte, la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la
potencialidad a desarrollar, y por otra las posibles soluciones y sus principales beneficios
y costos. (Thompson 2009).

El primer estudio de la idea de un proyecto y deberá como mínimo contar con los
siguientes elementos:

1. Diagnóstico preliminar de la situación que motiva considerar el proyecto, que

permita identificar la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la
potencialidad a desarrollar con el proyecto. Este diagnóstico debe incluir un
 análisis básico de la población beneficiaria, la localización del proyecto, su
entorno económico, los servicios básicos existentes, la accesibilidad de la zona,
los indicadores de servicio, y la información adicional relevante para conocer las
características que tendrá el proyecto.
2. Descripción preliminar de los principales aspectos técnicos del proyecto, como
ser sus componentes, su capacidad, dimensionamiento, etc.
3. Identificación y estimación de los beneficios y costos (de inversión y operación)
del proyecto, así como su posible financiamiento.
4. Las conclusiones resultantes del estudio, deben recomendar alguna de las
siguientes decisiones:

 Abandonar la idea de proyecto analizada.

 Postergar el estudio de la idea de proyecto analizada.

b. El estudio de Pre factibilidad: Análisis técnico económico de las alternativas de

inversión que solucionan el problema planteado. Los objetivos se cumplirán a través de la
preparación y evaluación de proyectos que permitirán reducir los márgenes de
incertidumbre a través de la estimación de los indicadores de rentabilidad
socioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversión. (Thompson
2009).
c. El estudio de Factibilidad: Análisis de la alternativa seleccionada en la etapa de pre
factibilidad. Para tal efecto, se volverá a practicar la preparación y evaluación de
proyectos reduciendo los márgenes de incertidumbre y recalculando los indicadores de
rentabilidad socioeconómica y privada de los proyectos. (Thompson 2009).

c. Responda a la pregunta: ¿Los estudios de Mercado, Técnico, Administrativo,

Legal y Financiero a que etapa de un proyecto corresponden y por qué?
 Corresponde a la etapa de pre inversión, que e s la fase donde se elabora el
documento de proyecto, en esta etapa se realizan todos los estudios y estimaciones
tendentes a determinar la factibilidad y viabilidad de los proyectos. En ésta etapa es
vital identificar todos los proyectos, formularlos, evaluarlos y seleccionar los más
rentables desde el punto de vista del mercado, técnico, administrativo, legal,
financiero, económico-social y ambiental.
En este se dan todos los elementos necesarios (estudios) y suficientes para la toma de
decisiones referidas al futuro del proyecto.

3. Estructura a través de un esquema los diversos componentes del estudio de mercados y

financiero.

ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO

 ESQUEMA ESTUDIO FINANCIERO

Ingresos

Costos totales producción, Estado de resultados

mercado, administrativos,
financieros

Inversión total fija e Punto de equilibrio

intangible

Depreciación y
amortización Balance general

Capital de trabajo

Costo de capital Evaluación económica

Referencias
 Padilla, M. C. (2011). formulacion y evaluacion de proyectos. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Obtenido de https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?
docID=3197583.

 Thompson, M. (19 de febrero de 2009). Todo Sobre Proyectos . Obtenido de

http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/02/pasos-para-elaborar-un-proyecto-
de.html

 Torres, C. A., & Sierra Arango, H. D. (2017). Proceso Administrativo Para las
Organizaciones del siglo XXI (tercera ed.). Bogotá: Pearson Colombia SAS.

 García de León, A. (2002). Etapas en la creación de un sitio web. Biblios, (14).