ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE

LA RELATORÍA COMO INFORME DE LECTURA

1. Síntesis conceptual
1.2. La tesis -idea principal- del texto es: el control administrativo de los procesos
productivos en las organizaciones (PYMES)

1.3. La estructura argumentativa del texto es (identifique mínimo dos argumentos –

planteamientos o ideas secundarias que sustentan la tesis)
 La estructura argumentativa del texto es poder lograr un control sobre los procesos
productivos y conocer los efectos, que permiten que las herramientas a utilizar son
realmente eficientes para lograr la confiabilidad de proceso productivo y control con una
estructura de automatización.
automatizar los procesos de producción puede presentar algunos riesgos ya

que, antes de la implementación de las herramientas tecnologías, se deben

conocer los equipos y la infraestructura con la que cuenta la empresa

(Kakabadse y Kakabadse, 2002).

En el caso del control administrativo, como una actividad de los procesos de

producción, es importante resaltar que en la actualidad la mayoría de los

sistemas de control de calidad ofrece un soporte que les permite a las

empresas controlar mejor sus procesos de producción, con lo que se genera

beneficios que impactan en su rendimiento

Según: ( Ignacio, 2012) explicar cómo interpretar un proceso productivo

simplificándolo en un-modelo manejable; aplicarlos métodos tradicionales para ver

los resultados que se obtienen; y desarrollar una metodología nueva para estimar la

mejor estrategia de mejora o inversión, relacionando todas las variables clave. Al final

también se introduce el tema de la fiabilidad y el mantenimiento.

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2. Criticidad
Señale un vacío teórico (un concepto o idea que en el texto no se hayan enunciado o
desarrollado, y cuya ausencia hace ver al texto como incompleto), o un interrogante (una
pregunta que a usted le haya surgido durante la lectura del texto, a la cual éste no dé respuesta),
o un planteamiento del texto que suscite controversia (un planteamiento respecto del cual
puedan argumentarse a la vez dos o más posiciones contrarias entre sí).
Los inicios del nuevo siglo se caracterizan por un alto desarrollo de la maquinaria y equipo, así
como por la innovación y la tecnología, lo que ha transformado los medios de manufactura
tradicionales en sistemas de manufactura flexibles, con la finalidad de mantener o adquirir una
ventaja competitiva. En este sentido, este estudio analiza los resultados de una encuesta aplicada
a 125 Pymes manufactureras de Aguascalientes (México) para conocer los efectos que ejercen los
procesos de producción en el rendimiento de las Pymes. La literatura analizada identifica tres
actividades o factores básicos con los que se pueden medir los procesos de producción:
automatización del proceso, confiabilidad del proceso y control administrativo. Así, los
resultados obtenidos muestran que tanto el proceso de automatización como la confiabilidad del
proceso y el control administrativo afectan positivamente el rendimiento de las Pymes.
En la actualidad, la mayoría de las organizaciones están realizan-do importantes mejoras en sus
procesos productivos, especialmente respecto a la automatización, la confiabilidad del proceso y
el control administrativo, lo que permite a las empresas tener un control eficiente de sus
operaciones de producción. En este sentido, el estudio y análisis de los procesos de producción
en las organizaciones, principalmente en las pequeñas y medianas empresas (Pyme), cada vez
están despertando más interés en los investigadores (Por lo tanto, es importante considerar el
impacto que tiene la gestión y control de los procesos de producción en el des-empeño general de
las organizaciones. Ante este panorama, la automatización de los procesos de producción es una
opción viable para mejorar el rendimiento de las Pymes mediante la optimización de los
procesos de abastecimiento, del control administrativo del proceso y de la participación de la
subcontratación en el mantenimiento de los equipos de producción.
Para las Pymes incluye una metodología de auto implementación ajustada a la medida de las
organizaciones y soportada en tres pasos: Diagnóstico, Desarrollo e Implementación.
Esta metodología permite que las organizaciones efectúen por si mismos el proceso de
implementación en forma organizada, estructurada y técnica, a través del uso de las
herramientas diseñadas por RSM análisis de procesos productivos.
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Según: (Insuasti Morales, Juan Carlos, Edisson Ladrón de G, 2011) Al realizar la investigación
interna con el propósito de mejorar sus procesos administrativos y productivos, en base al plan de
negocios para el asesoramiento de Pymes, se obtiene el posicionamiento de la empresa, marca y/o
producto. En base al DOFA, se realizan proyecciones de las Pyme exportadora en Bogotá, para
determinar la sostenibilidad y la viabilidad de llegar a mercados internacionales y así evaluar la
oferta exportable de dichas empresas.
3. Intertextualidad
Reflexión de acuerdo a otros temas vistos en la experiencia real. Diga si tal relación se da por
complementación o por oposición. Y explique por qué.
Con un sistema de automatización de procesos no es necesario esperar al final de un ciclo o una
tarea para tomar decisiones. Esto se puede hacer de forma simultánea y de forma detallada.
Cuando una empresa opta por la automatización de procesos, lo más normal es que todas sus
áreas o dependencias queden conectadas entre sí y compartan un mismo sistema de
información. Esa base de datos será la que sirva de soporte para cualquier acción corporativa de
carácter estratégico.
La relación que se da realmente es complementación, ya que de acuerdo a estos análisis se logra
que toda aquella empresa que maneje de la mejor manera las herramientas tanto de información
como tecnológicas logra sacar buen provecho de las mismas, porque se permiten tener un
control de toda la empresa generando cambios sistematizados y estructurales.
El Aseguramiento de Gestión del Proyecto de CRM, es un servicio orientado a apoyar a la Alta
Gerencia y al Equipo del Proyecto en el monitoreo y control de la gestión al Proyecto.
Monitorear y diagnosticar de manera metódica y permanente las actividades del proyecto, para
así poder asesorar a la Gerencia del proyecto y al equipo directivo de la Organización en la toma
de decisiones relativas al proceso de implementación y Gestionando los riesgos existentes en
materia de planeación, administración del proyecto, ejecución, seguimiento metodológico,
administración y gestión del cambio; como también guiando a la alta gerencia en el control del
impacto del cambio en los procesos de negocio, la estructura organizacional, las plataformas
tecnológicas y la cultura corporativa.
Según: (García Moreno, 2001)Automatización de procesos industriales se centra
por una parte, en el conocimiento de los dispositivos tecnológicos utilizados en la
implementación de los automatismos, tales como transductores, dispositivos
funcionales de aplicación específica (temporizadores, contadores, módulos
secuenciadores etc.) y los dispositivos lógicos de control (autómatas programables
industriales). Por otra parte el diseñador de los procesos automatizados, debe
contar con una serie de procedimientos metodológicos que le permitan abordar de
una manera sistematizada el estudio preliminar, diseño, análisis y mantenimiento
de estos sistemas.
De esta manera se Aportan recomendaciones, sugerencias, herramientas que faciliten el curso de
acción ante las particularidades y circunstancias que suelen presentarse en el transcurso del
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Proyecto. En la búsqueda de la eficiencia o la eficacia de una organización, es recurrente la

necesidad de hacer un análisis de su funcionamiento, lo que también se hace imprescindible para
lograr decisiones verdaderamente efectivas, que conduzcan al logro de los propósitos que las
animan con eficacia y eficiencia, considerando siempre la protección del entorno
medioambiental en que se ubica la organización.

4. Esquematización.
Elabore un esquema del texto leído (mapa conceptual, diagrama)
REVISION DE LA
LITERATURA.
Los procesos productivos
requieren de un estudio
especial
Confianza en la empresa
Ventajas competitivas
Riesgo A mayor nivel de control
administrativo de los
procesos de producción,
mayor nivel de
rendimiento empresarial
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EL IMPACTO DE LOS
PROCESOS DE
PRODUCCION
PYME
PUNTO DE PARTIDA RESULTADOS
DE LOS ESTUDIOS Modelos de ecuaciones
A través de análisis de estructurales (sem) para
investigaciones comprobar las hipótesis
planteadas
DESARROLLO DE MEDIDAS
FIABILIDAD Y VALIDEZ
ANALISIS FACTORIAL CONFIRMATORIO
A mayor nivel de A mayor nivel de
automatización de los procesos confiabilidad de los
de producción, mayor nivel de procesos de producción,
rendimiento empresarial. mayor nivel de
rendimiento empresarial
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5. Producción textual
Con argumentos y en una extensión aproximada de media página, exprese y sustente cuál es su
posición: -de acuerdo, de desacuerdo, o de acuerdo con algunos planteamientos y en desacuerdo
en otros- frente al planteamiento general del texto leído.

Mi posición frente a la lectura es de positivismo, ya que con los grandes cambios, que se pueden
hacer para lograr cumplir metas y objetivos en la organización toman mucha importancia, Los
inicios del nuevo milenio se caracterizan por un alto desarrollo de la maquinaria y equipo, la
innovación y la tecnología, transformado así los medios de manufactura tradicionales en
sistemas de manufactura flexibles. En este sentido, este estudio analiza los resultados de una
encuesta aplicada a 125 Pymes manufactureras de Aguascalientes (México), para conocer los
efectos que ejercen los procesos de producción en la innovación. Los resultados obtenidos
muestran que la automatización, la confiabilidad y el control administrativo influyen
positivamente en el proceso de producción, y éste a su vez afecta positivamente a la innovación
en productos, procesos y sistemas de gestión, por lo que hay que dar uso a recursos tanto
tecnológicos como también herramientas requeridas que hacen parte del cumplimiento de cada
una de las etapas, así mismo la automatización de procesos, donde acondicionan las
características y requisitos para monitorear las posibles selecciones a los problemas hallados
dentro del procesos en gestión, se logran solucionar rápidamente con la tecnología obtenida.
La globalización de los mercados, fusiones y adquisiciones, las inversiones estratégicas, requiere
de servicios especializados en las áreas contable, financiera, impuestos, técnica que garantice que
se identifiquen riesgos, contingencias, deficiencias de control, cumplimientos legales,
cumplimiento de términos de contratos, beneficios, sinergias, entre otros. Por lo que se diseñan
a la medida para satisfacer estas necesidades y lograr la eficiencia y eficacia, se requiere de un
conocimiento lo más detallado posible del flujo de los procesos de producción y con apoyo de
documentos de control administrativo de éstos, facilitará la integración de las actividades de
innovación, sin importar lo complejo que pueda ser su aplicación al sistema productivo, Por lo
tanto, lo importante será que los procesos de producción estén listos para adoptar cualquier
mejora tecnológica, siempre y cuando tenga una influencia positiva en las operaciones
productivas.
Según: (Natalia Campos Vásquez ,Delany García Álvarez ,Car, 2016)Se identifiquen las
fallas en los procesos del sector para así sugerir la implementación de una adecuada red
de distribución, puesto que el propósito de la industria es brindar productos de calidad al
cliente, reflejado en beneficios a la compañía con la optimización de procesos y
disminución de costos.