1.

La agencia espacial de los Estados Unidos, NASA, debe lidiar constantemente con problemas de
decisión tales como repartir su presupuesto en las misiones que proponen sus investigadores. La
siguiente tabla muestra una lista de posibles alternativas para los próximos años

Requerimiento presupuestal ($ billones)

No. Misión Año Año Año Año Año VPN Excluye Depende
0 1 2 3 4 de
1 Satélite 6 - - - - 200 - -
comunicaciones
2 Microondas 2 3 - - - 3 - -
orbital
3 Sonda Espacial 3 5 - - - 20 - -
IO
4 Sonda Urano - - - - 10 50 5 3
2040
5 Sonda Urano - 5 8 - - 70 4 3
2030
6 Satélite - - 1 8 4 20 - 3
Mercurio
7 Satélite Saturno 1 8 - - - 5 - 3
8 Imagenologia - - - 5 - 10 11 -
Infrarrojo
9 SETI Terrestre 4 5 - - - 200 14 -
10 Estructuras - 8 4 - - 150 - -
orbitales
11 Imagenología - - 2 7 - 18 8 2
de color
12 Tecnología 5 7 - - - 8 - -
médica
13 Plataforma - 1 4 1 1 300 - -
polar
14 SETI - 4 5 3 3 185 9 -
geosincrónico
Presupuesto 10 12 14 14 14

a. Plantee el modelo de optimización que permita decidir cuáles misiones escoger para los próximos
años
2. Cierta compañía busca expandir sus operaciones globales y quiere decidir en dónde ubicar sus plantas. La
siguiente tabla muestra los costos de instalarse en un continente específico y los costos unitarios de atender las
demandas globales. En dónde debe ubicar sus plantas y cómo atender tales demandas?

Costo de producción y operación x millón de unidades (miles de US) Capacidad alta Costos fijos
N. América S. América Europe Asia África millones miles de US
N. América 81 92 101 130 115 20 9000
S. América 117 77 108 98 100 20 6750
Posibles
Europe 102 105 95 119 111 20 9750
locaciones
Asia 115 125 90 59 74 20 6150
África 142 100 103 105 71 20 6000
Demanda 12 8 14 16 7